【摘要】1/6流程管理完全問(wèn)答手冊(cè)改進(jìn)前的累;變革中的痛;提升后的悟《流程管理完全問(wèn)答手冊(cè)byAMT》的問(wèn)題清單2/6第一部分理念與思考1.你問(wèn):什么是流程?2.你問(wèn):按照這樣的特點(diǎn),把各種活動(dòng)一直細(xì)分下去,到什么程度才停止呢?比如,門(mén)衛(wèi)拿出鑰匙,把門(mén)鎖打開(kāi),這一系列的動(dòng)作也是流程嗎?3.你問(wèn):按照流程的定義,企業(yè)的幾乎活動(dòng)都能看
2025-04-08 11:27
【摘要】創(chuàng)造品牌價(jià)值 構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中青旅營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)結(jié)構(gòu)、順序、流程:組織管理支撐分銷(xiāo)后臺(tái)整合構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)原業(yè)務(wù)單(觀光商務(wù)成長(zhǎng)進(jìn)入新細(xì)分市場(chǎng)創(chuàng)造品牌價(jià)值觀光顧客增長(zhǎng)會(huì)獎(jiǎng)客戶(hù)起步創(chuàng)造品牌價(jià)值創(chuàng)造品牌價(jià)值顧客的增長(zhǎng)對(duì)后臺(tái)的成長(zhǎng)、整合與標(biāo)準(zhǔn)化提出要求后臺(tái)資源與能力的增長(zhǎng)為大規(guī)模分銷(xiāo)提供了可
2025-06-28 05:51
【摘要】/大連金牛公司安全環(huán)保部任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)分類(lèi)指標(biāo)指標(biāo)解釋數(shù)據(jù)來(lái)源1安全監(jiān)督千人負(fù)傷率當(dāng)月負(fù)傷人數(shù)×1000/公司總?cè)藬?shù)生產(chǎn)廠重傷率目標(biāo)值為零生產(chǎn)廠死亡率目標(biāo)值為零生產(chǎn)廠安全隱患消除比率安全隱患消除數(shù)/安全隱患發(fā)現(xiàn)數(shù)生產(chǎn)廠2安全培訓(xùn)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)率參加培訓(xùn)的特種作業(yè)人員數(shù)/特
2025-06-24 12:50
【摘要】5/5東方通信公司供應(yīng)商勘查流程步驟涉及部門(mén)步驟說(shuō)明系統(tǒng)操作1采購(gòu)部總經(jīng)理采購(gòu)部總經(jīng)理提出勘查小組成員的需求標(biāo)準(zhǔn),并將標(biāo)準(zhǔn)交各相關(guān)部門(mén)(包括生產(chǎn)、整理、技術(shù)等)負(fù)責(zé)人2各相關(guān)部門(mén)各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)選派人員參加勘查小組3采購(gòu)部總經(jīng)理采購(gòu)部總經(jīng)理匯總各部門(mén)選派人員,提出初步的意見(jiàn),并送物流副總裁審批4物流副總裁
2025-04-07 07:47
【摘要】流程說(shuō)明:編號(hào)任務(wù)說(shuō)明處理方式文檔輸入文檔輸出負(fù)責(zé)部門(mén)監(jiān)控要點(diǎn)預(yù)提當(dāng)期應(yīng)交稅金按損益表初稿計(jì)提當(dāng)期應(yīng)交稅金。人手損益表初稿當(dāng)期應(yīng)付稅預(yù)提憑證省、市、縣稅務(wù)會(huì)計(jì)人員-下期應(yīng)付稅預(yù)提沖轉(zhuǎn)使用系統(tǒng)功能自動(dòng)生成下期應(yīng)付稅預(yù)提沖轉(zhuǎn)憑證??値つK當(dāng)期應(yīng)付稅預(yù)提憑證當(dāng)期應(yīng)付稅預(yù)提憑證,下期應(yīng)付稅預(yù)提沖轉(zhuǎn)憑證
2025-06-25 19:02
【摘要】3/3辦公廳主任績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效政策分析報(bào)告有效性提高集團(tuán)應(yīng)變能力和資源定期/不定期及時(shí)、準(zhǔn)確地向總經(jīng)理提供支持決策的政策分析報(bào)告副總總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定性保證通信系統(tǒng)正常運(yùn)行系統(tǒng)運(yùn)行故障次數(shù)不超過(guò)[]次/季度總部辦公費(fèi)用控制力度合理降低總部管理費(fèi)用總部辦公實(shí)際費(fèi)用相對(duì)于預(yù)
2025-06-27 04:21
【摘要】初中數(shù)學(xué)情景教學(xué)案例---用字母表示數(shù)? 情景教學(xué)就是教師借助于一定的現(xiàn)實(shí)的、有意義的、富有挑戰(zhàn)性的材料與手段,創(chuàng)設(shè)有利于學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)情境,引導(dǎo)學(xué)習(xí)者進(jìn)行積極的自主探究、合作交流去發(fā)現(xiàn)和主動(dòng)建構(gòu),從而習(xí)得知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和方法、培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力,提高學(xué)習(xí)興趣,形成情感、態(tài)度、價(jià)值觀的教學(xué)活動(dòng)。用字母表示數(shù)作為培養(yǎng)學(xué)生符號(hào)感的引言課,是學(xué)生從數(shù)字王國(guó)走向代數(shù)王國(guó)的必經(jīng)之路,知識(shí)
2025-04-16 22:24
【摘要】ERP系統(tǒng)應(yīng)收帳款調(diào)研問(wèn)卷X公司ERP項(xiàng)目文檔作者: 創(chuàng)建日期: 更新日期: 控制編碼: 當(dāng)前版本: 提交人: 審批簽字:X公司項(xiàng)目經(jīng)理A公司項(xiàng)目經(jīng)理Note:Toaddadditionalapprovallines,Press[Tab]fromthe
2025-06-26 18:26
【摘要】沃爾瑪?shù)奈锪鬟\(yùn)作給中國(guó)零售業(yè)的啟示(2003-6-3) “沃爾瑪”的物流工廠 上世紀(jì)90年代,沃爾瑪提出了新的零售業(yè)配送理論,開(kāi)創(chuàng)了零售業(yè)工業(yè)化運(yùn)作的新階段,即通過(guò)集中管理配送中心向各商店提供貨源。其獨(dú)特的配送體系,不僅大大降低了成本,而且加速了存貨周轉(zhuǎn),形成了沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力。 ?。牐犎缃?,沃爾瑪在美國(guó)
2025-04-17 23:47
【摘要】計(jì)算機(jī)學(xué)院軟件學(xué)院院實(shí)〔2006〕001號(hào)計(jì)算機(jī)學(xué)院及軟件學(xué)院固定資產(chǎn)采購(gòu)管理辦法為明晰和規(guī)范操作流程,在我校國(guó)有資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)管理處的管理辦法框基礎(chǔ)上,針對(duì)學(xué)院固定資產(chǎn)申請(qǐng)與
2025-04-12 04:40
【摘要】北大MBA管理學(xué)案例庫(kù)比特麗公司的分權(quán)管理????比特麗公司是美國(guó)一家大型聯(lián)合公司,總部設(shè)在芝加哥,下屬有450個(gè)分公司,經(jīng)營(yíng)著9干多種產(chǎn)品,其中許多產(chǎn)品-如克拉克棒糖,喬氏中國(guó)食品等,都是名牌產(chǎn)品。公司每年的銷(xiāo)售額達(dá)90多億美元。???多年來(lái),比特麗公司都采用購(gòu)買(mǎi)其他公司來(lái)發(fā)展自己的積極進(jìn)取戰(zhàn)略,因而取得
2025-04-16 07:42
【摘要】信貸員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)信貸員崗位編號(hào)所在部門(mén)銷(xiāo)售部崗位定員直接上級(jí)銷(xiāo)售部長(zhǎng)職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期2001年11月6日本職:協(xié)調(diào)與銀行和房產(chǎn)處的關(guān)系,為顧客辦理按揭貸款所需的各種手續(xù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)為顧客辦理按揭貸款所需各種手續(xù)工作任務(wù)為顧客
2025-06-25 20:39
【摘要】17/182000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)理論及理解要點(diǎn)&ISO9001標(biāo)準(zhǔn)條款????ISO9001標(biāo)準(zhǔn)條款????1范圍????1.1總則????本標(biāo)準(zhǔn)為有下列需求的組織規(guī)定了質(zhì)量
2025-06-19 08:48
【摘要】23/23一位營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的辭職信目 錄革命是為了什么我們是盯著目標(biāo)還是過(guò)程革命是需要時(shí)間和資源的體系的力量在哪里企業(yè)文化的阻力可以殺死人家族制還是家族化公司能有明天嗎 【引言】 某企業(yè),曾花了半年時(shí)間,到另一家著名企業(yè)去挖來(lái)了一位營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。在不到三個(gè)月的時(shí)間里,這位年僅26歲的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)就把工作搞得有聲有色頗有成績(jī)。然而,就在大家
2025-06-29 06:04
【摘要】遼寧新元紡織品進(jìn)出口股份有限公司《員工手冊(cè)》
2025-04-15 22:12