【摘要】1/6流程管理完全問答手冊改進前的累;變革中的痛;提升后的悟《流程管理完全問答手冊byAMT》的問題清單2/6第一部分理念與思考1.你問:什么是流程?2.你問:按照這樣的特點,把各種活動一直細分下去,到什么程度才停止呢?比如,門衛(wèi)拿出鑰匙,把門鎖打開,這一系列的動作也是流程嗎?3.你問:按照流程的定義,企業(yè)的幾乎活動都能看
2025-04-08 11:27
【摘要】創(chuàng)造品牌價值 構(gòu)建競爭優(yōu)勢中青旅營銷咨詢結(jié)構(gòu)、順序、流程:組織管理支撐分銷后臺整合構(gòu)建競爭優(yōu)勢原業(yè)務(wù)單(觀光商務(wù)成長進入新細分市場創(chuàng)造品牌價值觀光顧客增長會獎客戶起步創(chuàng)造品牌價值創(chuàng)造品牌價值顧客的增長對后臺的成長、整合與標準化提出要求后臺資源與能力的增長為大規(guī)模分銷提供了可
2025-06-28 05:51
【摘要】/大連金牛公司安全環(huán)保部任務(wù)績效考核指標序號分類指標指標解釋數(shù)據(jù)來源1安全監(jiān)督千人負傷率當月負傷人數(shù)×1000/公司總?cè)藬?shù)生產(chǎn)廠重傷率目標值為零生產(chǎn)廠死亡率目標值為零生產(chǎn)廠安全隱患消除比率安全隱患消除數(shù)/安全隱患發(fā)現(xiàn)數(shù)生產(chǎn)廠2安全培訓特種作業(yè)人員安全培訓率參加培訓的特種作業(yè)人員數(shù)/特
2025-06-24 12:50
【摘要】5/5東方通信公司供應(yīng)商勘查流程步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1采購部總經(jīng)理采購部總經(jīng)理提出勘查小組成員的需求標準,并將標準交各相關(guān)部門(包括生產(chǎn)、整理、技術(shù)等)負責人2各相關(guān)部門各相關(guān)部門負責人按標準選派人員參加勘查小組3采購部總經(jīng)理采購部總經(jīng)理匯總各部門選派人員,提出初步的意見,并送物流副總裁審批4物流副總裁
2025-04-07 07:47
【摘要】流程說明:編號任務(wù)說明處理方式文檔輸入文檔輸出負責部門監(jiān)控要點預(yù)提當期應(yīng)交稅金按損益表初稿計提當期應(yīng)交稅金。人手損益表初稿當期應(yīng)付稅預(yù)提憑證省、市、縣稅務(wù)會計人員-下期應(yīng)付稅預(yù)提沖轉(zhuǎn)使用系統(tǒng)功能自動生成下期應(yīng)付稅預(yù)提沖轉(zhuǎn)憑證??値つK當期應(yīng)付稅預(yù)提憑證當期應(yīng)付稅預(yù)提憑證,下期應(yīng)付稅預(yù)提沖轉(zhuǎn)憑證
2025-06-25 19:02
【摘要】3/3辦公廳主任績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效政策分析報告有效性提高集團應(yīng)變能力和資源定期/不定期及時、準確地向總經(jīng)理提供支持決策的政策分析報告副總總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定性保證通信系統(tǒng)正常運行系統(tǒng)運行故障次數(shù)不超過[]次/季度總部辦公費用控制力度合理降低總部管理費用總部辦公實際費用相對于預(yù)
2025-06-27 04:21
【摘要】初中數(shù)學情景教學案例---用字母表示數(shù)? 情景教學就是教師借助于一定的現(xiàn)實的、有意義的、富有挑戰(zhàn)性的材料與手段,創(chuàng)設(shè)有利于學習者的學習情境,引導(dǎo)學習者進行積極的自主探究、合作交流去發(fā)現(xiàn)和主動建構(gòu),從而習得知識、經(jīng)驗和方法、培養(yǎng)學習能力,提高學習興趣,形成情感、態(tài)度、價值觀的教學活動。用字母表示數(shù)作為培養(yǎng)學生符號感的引言課,是學生從數(shù)字王國走向代數(shù)王國的必經(jīng)之路,知識
2025-04-16 22:24
【摘要】ERP系統(tǒng)應(yīng)收帳款調(diào)研問卷X公司ERP項目文檔作者: 創(chuàng)建日期: 更新日期: 控制編碼: 當前版本: 提交人: 審批簽字:X公司項目經(jīng)理A公司項目經(jīng)理Note:Toaddadditionalapprovallines,Press[Tab]fromthe
2025-06-26 18:26
【摘要】沃爾瑪?shù)奈锪鬟\作給中國零售業(yè)的啟示(2003-6-3) “沃爾瑪”的物流工廠 ?。牐犐鲜兰o90年代,沃爾瑪提出了新的零售業(yè)配送理論,開創(chuàng)了零售業(yè)工業(yè)化運作的新階段,即通過集中管理配送中心向各商店提供貨源。其獨特的配送體系,不僅大大降低了成本,而且加速了存貨周轉(zhuǎn),形成了沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜Α#牐牐牐牎 。牐犎缃瘢譅柆斣诿绹?/span>
2025-04-17 23:47
【摘要】計算機學院軟件學院院實〔2006〕001號計算機學院及軟件學院固定資產(chǎn)采購管理辦法為明晰和規(guī)范操作流程,在我校國有資產(chǎn)與實驗管理處的管理辦法框基礎(chǔ)上,針對學院固定資產(chǎn)申請與
2025-04-12 04:40
【摘要】北大MBA管理學案例庫比特麗公司的分權(quán)管理????比特麗公司是美國一家大型聯(lián)合公司,總部設(shè)在芝加哥,下屬有450個分公司,經(jīng)營著9干多種產(chǎn)品,其中許多產(chǎn)品-如克拉克棒糖,喬氏中國食品等,都是名牌產(chǎn)品。公司每年的銷售額達90多億美元。???多年來,比特麗公司都采用購買其他公司來發(fā)展自己的積極進取戰(zhàn)略,因而取得
2025-04-16 07:42
【摘要】信貸員職務(wù)說明書崗位名稱信貸員崗位編號所在部門銷售部崗位定員直接上級銷售部長職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期2001年11月6日本職:協(xié)調(diào)與銀行和房產(chǎn)處的關(guān)系,為顧客辦理按揭貸款所需的各種手續(xù)職責與工作任務(wù):職責一職責表述:負責為顧客辦理按揭貸款所需各種手續(xù)工作任務(wù)為顧客
2025-06-25 20:39
【摘要】17/182000版ISO9000族標準基礎(chǔ)理論及理解要點&ISO9001標準條款????ISO9001標準條款????1范圍????1.1總則????本標準為有下列需求的組織規(guī)定了質(zhì)量
2025-06-19 08:48
【摘要】23/23一位營銷總監(jiān)的辭職信目 錄革命是為了什么我們是盯著目標還是過程革命是需要時間和資源的體系的力量在哪里企業(yè)文化的阻力可以殺死人家族制還是家族化公司能有明天嗎 【引言】 某企業(yè),曾花了半年時間,到另一家著名企業(yè)去挖來了一位營銷總監(jiān)。在不到三個月的時間里,這位年僅26歲的營銷總監(jiān)就把工作搞得有聲有色頗有成績。然而,就在大家
2025-06-29 06:04
【摘要】遼寧新元紡織品進出口股份有限公司《員工手冊》
2025-04-15 22:12