【正文】 ( ) ，但公司卻沒有給你適當(dāng)?shù)募影鄨蟪?，你對此并無多少想法。 對于你的企業(yè)，你覺得自己忠誠嗎？你的忠誠屬于哪一種類型？下面有一個小測試，你不妨衡量一下自己的忠誠度？ “糖衣炮彈 ”的攻擊下，離開現(xiàn)在的公司。比如員工的成就感和認(rèn)同感，企業(yè)中良好的人際關(guān)系，員工對企業(yè)給自身提供的機(jī)會滿意度高等，這些因素通常能夠強(qiáng)化員工的忠誠度。因為老板知道，員工的不忠誠會給企業(yè)帶來什么。第一，他的工作能力值得懷疑；第二，他對企業(yè)的忠誠度值得懷疑；第三，我不能肯定他會在我的公司做得長久。雖然，每個人都有權(quán)利尋求自己最合適的工作以及最佳的工作環(huán)境和工作狀態(tài)，但這的確為企業(yè)的發(fā)展帶來了不少的負(fù)面影響。員工忠誠的是一個對自己的生存、發(fā)展、自我實現(xiàn)有助益的領(lǐng)導(dǎo)者，一個對企業(yè)有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者，一個能夠擔(dān)當(dāng)?shù)闷鹌髽I(yè)生存和發(fā)展重任的領(lǐng)導(dǎo)者，一個能夠讓企業(yè)健康運行的領(lǐng)導(dǎo)者，一個關(guān)心員工能 夠為企業(yè)奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，一個有企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)者。因為忠誠，就會形成巨大的合力，就會無堅不摧，戰(zhàn)無不勝。 ” 有人說，這個世界就是一個游戲的世界，你要加入某一場游戲，你就必須遵守游戲的規(guī)則。這是保證你的任務(wù)能夠有效的完成基本條件。后來，管理員解釋了這三只狼為什么能重返大自然生活。但是，動物園并沒有收留它，而是將幼狼放了出去。 責(zé)任是成果，責(zé)任是創(chuàng)新，責(zé)任即效率，責(zé)任即生存，責(zé)任是企業(yè)的立命之本。 “當(dāng)一群人為了達(dá)到某個目標(biāo)而組織在一起時，這個團(tuán)隊立即產(chǎn)生唇齒相依的關(guān)系。所以，要提高工作績效，首先要確保員工的責(zé)任感。 這是為什么呢？ 無論是優(yōu)秀的管理模式還是先進(jìn)的管理經(jīng)驗，歸根結(jié)底還需要人來做，如果不能從根本上改變?nèi)?，所有的努力都將是無意義的，美好的愿望也只是愿望了，而不會轉(zhuǎn)化為實際的效果。 對于員工而言，責(zé)任的方向也是對左右的。關(guān)心員工的生活，會讓員工有很強(qiáng)的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。因為不輕松，所以能夠擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人才值得尊敬。所以，應(yīng)該為你所承擔(dān)的一切感到自豪。 對待工作，如果你算得越清楚，你得到的可能就越清楚，因為你的薪水就那么多。 當(dāng)然，安也被老板委以重任。 ” 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 安整天做著這些工作，做久了，安發(fā)現(xiàn)公司的文件中存在著很多問題，甚至公司的一些經(jīng)營運作方面也存在著問題。如果你能夠真正做到這些，你就會在工作中脫穎而出。 責(zé)任本來就是生活的一部分，對于任何人，我們要生活，就必須承擔(dān)起責(zé)任，這不僅是我們生活的前提，也是我們更好生活的前提，更是一個團(tuán)隊能夠更好發(fā)展的前提。 大家都知道這樣一道智力題：樹上有十只鳥，一個獵人開槍打掉了一只，還剩下幾只？當(dāng)然一只也不會剩下。在圖書零售行業(yè)，員工責(zé)任感的高低是企業(yè)經(jīng)營的一個晴雨表。這不僅能確保整個團(tuán)隊的利益不受到損失，也能確保每個團(tuán)隊成員的利益。 當(dāng)你能夠盡自己的努力承擔(dān)兩份責(zé)任時，你所得到的收獲可能就是綠樹成林，相反，你看起來也在做事，可是由于沒有盡心盡力，你所獲得的可能就是滿眼荒蕪。還有一種選擇是，擔(dān)一擔(dān)水上山，你會輕松自如，而且你還會有時間回家睡一覺。 3。他鼓勵員工繼續(xù)工作，千萬別失望，直到最后關(guān)頭，都還有希望。那些輕易就放棄自己責(zé)任的人，不僅放棄了勝利的機(jī)會，還放棄了別人的尊敬，更主要的是他放棄了自己。這是員工對企業(yè)的責(zé)任。所以，你的責(zé)任是管理好商品，留住顧客，讓他成為你們永久的 “上帝 ”。 一位成功學(xué)的大師說過： “認(rèn)清自己在做些什么，就已經(jīng)完成了一半的責(zé)任。但要區(qū)分責(zé)任和責(zé)任感是不一樣的概念，責(zé)任是對任務(wù)的一種負(fù)責(zé)和承擔(dān)，而責(zé)任感則是指一個人對待任務(wù)的態(tài)度，一個員工不可能去為整個公司的生存承擔(dān)責(zé)任，但你不能說他缺乏責(zé)任感。還有，對責(zé)任的承擔(dān)肯定會讓別人從中獲取到幸福和滿足，一個能讓別人幸福和快樂的人，他就是值得尊敬的人，同樣，這可以滿足你自尊的需要。 現(xiàn)在很講求一種 “換位思考 ”的思考方式，就是讓人們改變一下自己的位置，從另一個角度展開思考，重新思考自己和自己的生活。所以企業(yè)營造這樣的一種精神氛圍和企業(yè)文化是非常重要和必要的。 雖然承擔(dān)責(zé)任不是做給別人看的，但是一旦你做到了這一點，就會影響到其他的人。爸爸媽媽并不認(rèn)識這個來訪的人。姐妹倆高興極了。她們倆也不知道大河沿路到底有多遠(yuǎn)，她們倆一路走一路打聽。 “等郵遞員下次來時再取走吧。 責(zé)任可以接力下去 在我們的生活中，有些事情我們可以不去做，但責(zé)任要求我們?nèi)プ?，甚至?zé)任要求我們完成一些我們能力很難完成的事情。 對你的責(zé)任和忠誠最大回報就是，你被賦予更大的責(zé)任和使命。他們這么做，極大地調(diào)動了員工的能動性，充分發(fā)揮了員工的積極性。一句 “我不是故意的 ”的解釋，能 推卸掉責(zé)任嗎？ 其實，這些事實都說明了一個問題，就是一個人能保持高度的責(zé)任感，有一顆強(qiáng)烈的責(zé)任心，這些問題還會出現(xiàn)嗎？ “我不是故意的 ”這個理由的確很讓人憐憫，也會給人一種無辜感，但是無論怎么樣，該承擔(dān)的責(zé)任一點都不會少，想推卸責(zé)任也推卸不掉。 ” 如果不是因為別人的原因，你一定不會有問題的。這種假設(shè)也僅僅是假設(shè)，并不能掩蓋已經(jīng)出現(xiàn)的問題。 ”你沒有做好你自己的工作或者沒有完成任務(wù)，沒有人會為你承擔(dān)責(zé)任。相反，出現(xiàn)問題沒有人敢承擔(dān)或者愿意承擔(dān)，那么這個團(tuán)隊已經(jīng)不具備任何戰(zhàn)斗力了，等著對手來把它打垮吧。但往往會有責(zé)任真空出現(xiàn)在各部門之間，這也成為出現(xiàn)了問題之后，各部門能夠推諉責(zé)任的借口。 責(zé)任的范圍過大，就有可能使一個人失去承擔(dān)責(zé)任的焦點，即使是 “盡力而為 ”，也沒能做好，看起來這是不需要承擔(dān)責(zé)任的，一個人盡力去做而沒做好，我們還能責(zé)難他嗎？但是請不要忘記，責(zé)任需要具體的明確的和直接的，這會有利于責(zé)任的完成和實現(xiàn)。 “其實，古董的主人已經(jīng)看見了你倆兒在遞接古董時的動作，他跟我說了他看見的事實。 ” 約翰和戴維一直等待處理的結(jié)果，但是結(jié)果很出乎他們倆的意料。果然，老板對他倆進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評。 ”他心里暗想，如果客戶能把這件事告訴老板，說不定還會給我加薪呢。 沒想到，送貨車開到半路卻壞了。領(lǐng)導(dǎo)者會因為你能勇于承擔(dān)責(zé)任而不責(zé)難你；相反，敷衍塞責(zé)，推諉責(zé)任，找借口為自己開脫，不但不會得到別人理解，反而會 “雪上加霜 ”，讓別人覺得你不但缺乏責(zé)任感，而且還 不愿意承擔(dān)責(zé)任。 有人說：有幾個人對租來的車子，像對自己車子那般細(xì)心維護(hù)？有幾個人在歸還租來的車子之前，會把車子洗干凈？ 責(zé)任感有可能就在這樣的小事中失掉，責(zé)任感也會在這樣的小事中建立起來。當(dāng)你違背了公司的規(guī)定但卻沒有足夠的理由，形式上的懲罰并不能掩蓋你對自身責(zé)任的漠視。當(dāng)你意識到責(zé)任在召喚你的時候，你就會隨時為責(zé)任而放棄別的什么東西，而且你不會覺得這種放棄對你來講很不容易。 社會學(xué)家戴維斯說： “放棄了自己對社會的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個社會中更好生存的機(jī)會。任何一個人懈怠了自己的責(zé)任，都會給別人帶來不便和麻煩，甚至是生命的威脅。任何時候，我們不能放棄肩上的責(zé)任，扛著它，就是扛著自己生命的信念。 每個人都應(yīng)該把自己看成一個杰出的藝術(shù)家，而不是一個平庸的工匠，應(yīng)該永遠(yuǎn)帶著激情而努力工作 。 如果你不能使自己全部身心都投入到工作中去，你無論做什么工作，都可能淪為平庸的人。責(zé)任和忠誠，對于個人來講任何時候都不能失落。 沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。 放棄了自己對社會的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個社會中更好生存的機(jī)會。 ???? 我們知道，還有許多國際和國內(nèi)的知 名企業(yè)，不管是世界 500強(qiáng)中的企業(yè)，不管是已經(jīng)做大做強(qiáng)的企業(yè)，不管是處于發(fā)展和壯大中的企業(yè)，他們都是在解釋、創(chuàng)造、奉行和實踐著自己的企業(yè)文化、職業(yè)精神與價值 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 觀念。 Gamble的廣大員工一直是我們最為寶貴的財富。一個人的成功，與一個企業(yè)和公司的成功一樣，都來自于他們追求卓越的精神和不斷超越自身的努力。G， “Pamp。 ” 在華為，其文化的核心價值觀之一就是， “認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是我們公司最大的財富。 《責(zé)任?忠誠?激情》全書精華語段 關(guān)于責(zé)任 絕不推卸責(zé)任。 一個有責(zé)任感的人會給別人一種信任感，會吸引更多的人與自己合作。 在現(xiàn)代社會中，并不缺乏有能力的人，而哪些既有能力而又忠誠的人才是每一個企業(yè)所看重的最理想的人才。” 一個人的忠誠不僅不會讓他失去機(jī)會，相反會讓他贏得機(jī)會。同時，別人就能在你的工作中感受和體驗到你人格的魅力。一個缺乏責(zé)任感的人，或者一個不負(fù)責(zé)任的人，首先失去的是社會對自己的基本認(rèn)可，其次失去了別人對自己的信任與尊重，甚至也失去了自身的立命之本 ——信譽(yù)和尊嚴(yán)。有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來很難，有的卻很容易，無論難與易，不在于工作的類別，而在于做事的人。無論一個人擔(dān)任何種職務(wù)，做什么樣的工作，他都有對他人的責(zé)任，這是社會法則，這是道德的法則，這還是心靈法則。 ” 其實，在很多養(yǎng)成教育中，就有關(guān)于責(zé)任感的訓(xùn)練。要知道，一個人的不守時就相當(dāng)于在浪費別人的生命，我們有能力 承擔(dān)這樣的一個后果嗎？在我們的生活中，總會遇到一些不守時的人，他們自己對此不以為然，這也是他們的生活態(tài)度。所以， 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 把責(zé)任作為一種生活態(tài)度是最好的。 這種追問歸根結(jié)底就是個人缺乏責(zé)任感，根本就是自己沒想弄清楚自己的責(zé)任，或者即使清楚也不想承擔(dān)責(zé)任，才找到這樣一個理由。上司對這兩名新員工很滿意，然而一件事卻改變了兩個人的命運。 ”戴維說。 ”約翰辯解道。 “約翰，到底怎么回事？ ”約翰就把事情的原委告訴了老板，最后“這件事情是我們的失職，我愿意承擔(dān)責(zé)任。約翰，用你賺的錢來償還客戶。如果你想這么做，那么，可以坦率地說，這種借口沒有什么作用，而且會讓你的責(zé)任感更為缺乏。 強(qiáng)調(diào)如果別的環(huán)節(jié)沒有問題，自己肯定不會有問題，借機(jī)把問題引到其他人身上，用以減輕自己對責(zé)任的承擔(dān)。這樣做的結(jié)果就是傷害了團(tuán)隊里的其他成員，進(jìn)而會傷害了整個團(tuán)隊的和諧和統(tǒng)一，以及整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。 如果你已經(jīng)意識到這個決定的確存在問題，可是你考慮到自己的身份和一旦決策失誤你并沒有承擔(dān)責(zé)任的義務(wù)，而就此不去提出你的真實想法，最終可能導(dǎo)致執(zhí)行的失敗。 如果??，我就不會出現(xiàn)問題了 把出現(xiàn)的問題歸咎于某種假設(shè)，如果怎么樣，我就不會出現(xiàn)問題了。 ” “如果不是天氣的原因，我一定不會闖紅燈的。您能不能原諒我？ ”當(dāng)你的員工這樣小心翼翼問你的時候，或許你可能就原諒他了。 ” 其實，你的費力絕對不是不討好的，一名真正有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者會非常感激這樣的員工，而且他會很欣慰，因為他的員工能夠如此關(guān)愛自己的企業(yè)，關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，他也會為這樣的員工感到驕傲，也只有這樣的員工才能夠得到企業(yè)的信任。 海爾的一名員工這樣說過： “我會隨時把我聽到的看到的關(guān)于海爾的意見記下來，哪怕我是在朋友的聚會中，還是走在街上聽陌生人說的話。 做與不做之間的差距就在于 ——責(zé)任。 信上赫然寫道： k市大河沿路 60號。 “姐姐，我也是這么想的。 “我也是這么想的 ，姐姐，一定會的。 ”凱琳說。 ” 責(zé)任就是這樣被接力下去的。因為，他發(fā)現(xiàn)，承擔(dān)責(zé)任并不是件很困難和痛苦的事情，相反擔(dān)當(dāng)起責(zé)任會給他一種驕傲的感覺，因為他在這個企業(yè)中同樣是重要的、不可或缺的。無論你從事什么樣的工作，也無論你擔(dān)當(dāng)多大的責(zé)任，當(dāng)你把承擔(dān)責(zé)任看做是一種幸福和快樂時，你不僅能更好地承擔(dān)責(zé)任，也會由被動承擔(dān)責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N主動承擔(dān)。 與 其在一種沉重的壓力下?lián)?dāng)責(zé)任，不如把承擔(dān)責(zé)任想像成是一種快樂和幸福，這樣就不會因為壓力而導(dǎo)致壞情緒，無論是工作還是生活，都不會因此而失去樂趣。 學(xué)會認(rèn)清責(zé)任，是為了更好承擔(dān)責(zé)任。 在一個企業(yè)里工作，首先你應(yīng)該清楚你在做些什么。整個公司是一個大機(jī)器，每個零件的作用都是不一樣的。 另外，提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力也是作為一名員工的責(zé)任。 ” 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 我的責(zé)任就是堅持 知道自己的責(zé)任就要勇敢地去承擔(dān)，即使這種承擔(dān)可能會讓你覺得困 難或是痛苦。所以，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是企業(yè) 的員工，如果你們正在困境中徘徊，請記住，再堅持一下，這是你們的責(zé)任，而責(zé)任會讓你們得到最后的微笑。果然，在貝爾和員工的一起努力下，終于使企業(yè)走出危機(jī)邊緣，開始了正常的運營。除了專業(yè)知識方面的問題之外，還有一道在很多應(yīng)聘者看來似乎是小孩子都能回答的問題。而其他的人，沒有通過這次面試。 責(zé)任與誠信，信守責(zé)任才能做好一切 信守責(zé)任，是對所屬團(tuán)隊的一種死心塌地和忠實，也是對責(zé)任的一種誠信。一個人為別人擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任，才能在自己需要別人的時候，讓別人為自己擔(dān)當(dāng)責(zé)任，這是一種雙贏的戰(zhàn)略。一個有責(zé)任心的員工絕對不會不知道自己的書店有沒有這種書或者書的位置在哪里。這就是為什么很多企業(yè)要把責(zé)任融入到員工的日常生活中的原因，當(dāng)員工沒有看重責(zé)任意識對于他乃至整個企業(yè)的重要，那么他