【正文】 第八十八條 工資計(jì)算期間從每月的 日起至次月 日止并于當(dāng)月 4 日發(fā)33 / 51放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。（五）新接收畢業(yè)生應(yīng)參加工作當(dāng)年的年度考核。（二）崗位變動(dòng)調(diào)整。第七十七條 其他特殊獎(jiǎng)除以上幾種形式之外，在其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 3000～30000 元。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。第七十條 服務(wù)職系薪酬體制實(shí)行的原則是簡(jiǎn)化工資結(jié)構(gòu)，逐步與市場(chǎng)接軌。第六十四條 所長(zhǎng)從部門業(yè)績(jī)、個(gè)人能力和態(tài)度三個(gè)角度，經(jīng)考核后，由總裁確定現(xiàn)金部分的獎(jiǎng)勵(lì)，并從總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金中支出，按季度和年度發(fā)放，季度發(fā)放管理獎(jiǎng)，管理獎(jiǎng)的水平為部門人均非開拓獎(jiǎng)之和的 150%乘以個(gè)人季度考核系數(shù)；年度發(fā)放業(yè)績(jī)獎(jiǎng)；職工個(gè)人發(fā)展基金按部門人均 150%計(jì)發(fā)，從部門基金中支付。施工配合服務(wù)工作量和計(jì)工工作量工作量的核算參照《中機(jī)中電設(shè)計(jì)研究院 2022 年成本考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》 ，同時(shí)乘以考核系數(shù)。并根據(jù)開拓指標(biāo)的完成情況計(jì)提獎(jiǎng)金，此方案下，如果項(xiàng)目開拓成功，公司下發(fā)給部門的開拓獎(jiǎng)全部轉(zhuǎn)入部門基金。崗位工資等級(jí)系數(shù)依據(jù)在崗位評(píng)估結(jié)果基礎(chǔ)上形成的崗位等級(jí)。（二）副職。公司從“四技”合同的獎(jiǎng)酬金中提取 10%獎(jiǎng)勵(lì)到執(zhí)行部門。項(xiàng)目小組考核結(jié)果由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部組織包括財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)部門實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、利潤(rùn)等進(jìn)行考核，并對(duì)各項(xiàng)考核結(jié)果匯總。不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方案： 如開拓人員在項(xiàng)目開拓請(qǐng)求被批準(zhǔn)后，選擇不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)性方案，則項(xiàng)目前期開拓費(fèi)用由部門承擔(dān)，同時(shí)參照〔1999〕1283《國(guó)家計(jì)委關(guān)于印發(fā)建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定的通知》文件中所規(guī)定的人工日定額計(jì)算折算成工作量（高高工：1000 元/日、高工： 800 元/ 日、工程師：600元/日、助理工程師及技術(shù)員：300 元/日） 。在年度考核的基礎(chǔ)上對(duì)員工進(jìn)行崗位的調(diào)整或者在同一崗位內(nèi)部進(jìn)行等級(jí)的調(diào)整。獎(jiǎng)金在視同普通業(yè)務(wù)人員考核和激勵(lì)的基礎(chǔ)上，加發(fā)管理獎(jiǎng)，管理獎(jiǎng)的水平為部門人均非開拓獎(jiǎng)之和的 50%乘以個(gè)人考核系數(shù)，按季度發(fā)放。技術(shù)咨詢獎(jiǎng)每半年核算發(fā)放一次。職工個(gè)人發(fā)展基金不發(fā)現(xiàn)金，部門在公司財(cái)務(wù)部辦理職工個(gè)人發(fā)展基金帳戶，職工按公司規(guī)定用途和個(gè)人意愿使用，職工個(gè)人發(fā)展基金使用如果涉及交納個(gè)人所得稅時(shí)由公司代扣。當(dāng)部門職工實(shí)現(xiàn)的個(gè)人累計(jì)利潤(rùn)X≤5 萬(wàn)元，不發(fā)獎(jiǎng)金，當(dāng)部門職工實(shí)現(xiàn)的個(gè)人利潤(rùn)大于 5 萬(wàn)元，開始計(jì)獎(jiǎng)，發(fā)放時(shí)間為每個(gè)季度的最后一個(gè)月。為了和公司的戰(zhàn)略相符合，部門利潤(rùn)獎(jiǎng)和非利潤(rùn)性指標(biāo)確定的獎(jiǎng)項(xiàng)的比重會(huì)逐步發(fā)生變化，兩者的建議比例如下：現(xiàn)在 一年后 二年后 三年后利潤(rùn)指標(biāo) 100% 70% 50% 20%非利潤(rùn)指標(biāo) 0 30% 50% 80%二、第二級(jí)是指業(yè)務(wù)部門內(nèi)部具體個(gè)人的獎(jiǎng)金分配體系，需要強(qiáng)調(diào)的是，業(yè)務(wù)部門內(nèi)部獎(jiǎng)金的分配辦法不影響一級(jí)考核體系中公司對(duì)部門的考核所產(chǎn)生的獎(jiǎng)金額度，考慮到業(yè)務(wù)職系獎(jiǎng)金分配的實(shí)際情況，此處僅提出建議方案。項(xiàng)目開拓獎(jiǎng) 、部門利潤(rùn)獎(jiǎng)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)獎(jiǎng)、主合同完成獎(jiǎng)、技術(shù)咨詢獎(jiǎng)考核遵循《業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金分配辦法》 ，項(xiàng)目執(zhí)行獎(jiǎng)、關(guān)鍵任務(wù)獎(jiǎng)、部門協(xié)作獎(jiǎng)為本方案增加設(shè)立。∑設(shè)計(jì)職系和業(yè)務(wù)職系職工崗位工資等級(jí)系數(shù)247。具體見第十章。第三十五條 工資結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位工資 + 獎(jiǎng)金 + 福利 + 個(gè)人基金第三十六條 基本工資基本工資 = 學(xué)歷職稱工資 + 工齡工資 + 津補(bǔ)貼見第二章第十條第三十七條 崗位工資 市場(chǎng)部崗位工資=市場(chǎng)部崗位工資基準(zhǔn)崗位工資等級(jí)系數(shù)市場(chǎng)部崗位工資的基準(zhǔn)=管理部門崗位工資的基準(zhǔn)90%崗位工資依據(jù)在崗位評(píng)估結(jié)果基礎(chǔ)上形成的崗位等級(jí)。（一）季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金（含職工個(gè)人發(fā)展基金）季度獎(jiǎng)金＝管理部門季度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金崗位等級(jí)系數(shù)個(gè)人季度考核結(jié)果部門季度考核結(jié)果年度獎(jiǎng)金＝管理部門年度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金崗位等級(jí)系數(shù)個(gè)人年度考核匯總結(jié)果部門年度考核匯總結(jié)果季度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金＝上年度管理部門獎(jiǎng)金總額 / ∑管理部門崗位等級(jí)系數(shù) %年度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金=（管理部門正職領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量業(yè)務(wù)部門正職領(lǐng)導(dǎo)人均獎(jiǎng)勵(lì)水平 %＋管理部門副職領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量業(yè)務(wù)部門正職領(lǐng)導(dǎo)人均獎(jiǎng)勵(lì)水平 %＋管理部門其他職工數(shù)量業(yè)務(wù)部門人均獎(jiǎng)勵(lì)水平 %－∑季度獎(jiǎng)金）/ ∑管理部門非后勤崗位等級(jí)系數(shù)（二）單項(xiàng)獎(jiǎng)信息獎(jiǎng)，公司鼓勵(lì)信息共享，對(duì)提供項(xiàng)目信息的員工給予信息獎(jiǎng)；其他單項(xiàng)獎(jiǎng)。∑崗位工資等級(jí)系數(shù)247。市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)參照《市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》 。 9 / 51由于補(bǔ)充住房補(bǔ)貼與崗位工資和基本工資按一定比例掛鉤，在核算崗位工資基準(zhǔn)的過(guò)程中，本方案先不考慮補(bǔ)充住房補(bǔ)貼，而最終將補(bǔ)充住房補(bǔ)貼按一定比例從崗位工資和基本工資中扣減，單獨(dú)列示。（五）住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。管理部門采用與業(yè)務(wù)部門掛鉤的辦法。（七）單項(xiàng)獎(jiǎng)，如信息獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等，適用于公司各類員工。市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)每半年核算發(fā)放一次。（三）崗位工資初始等級(jí)確定原則：崗位等級(jí)相同，崗位工資相同，崗位工資初始等級(jí)為該崗位中崗位工資的最低等級(jí)。針對(duì)公司目前的情況，一些員工的學(xué)歷達(dá)不到職務(wù)說(shuō)明書的要求，對(duì)這些員工，采取的辦法是崗位等級(jí)系數(shù)建議下調(diào) 。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，采取崗位分類、崗內(nèi)分級(jí)的方式確定各員工的崗位工資等級(jí)。公司根據(jù)部門利潤(rùn)完成情況，決定職工個(gè)人發(fā)展基金的額度。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。第二條 適用范圍凡中國(guó)電工設(shè)備總公司（以下簡(jiǎn)稱為 CNEEC 或“ 中電” ）的各級(jí)人員，除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實(shí)施。第六條 薪酬體系根據(jù)公司的特點(diǎn)，薪酬體系分為六種不同的形式：高層管理人員的薪酬體系、職能部門的薪酬體系、服務(wù)人員薪酬體系、市場(chǎng)部的薪酬體系、事業(yè)部的薪酬體系以及設(shè)計(jì)系統(tǒng)的薪酬體系等。包括學(xué)歷職稱工資、工齡工資、津補(bǔ)貼等。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額見附表一。第十四條 員工初始崗位工資等級(jí)的確定（一）崗位分檔分級(jí)。第十五條 獎(jiǎng)金包括工作考核獎(jiǎng)、市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)獎(jiǎng)、主合同完成獎(jiǎng)、技術(shù)咨詢獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)等形式。（五）技術(shù)咨詢獎(jiǎng)，主要是針對(duì)各業(yè)務(wù)部門，詳見《業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金分配辦法》 。 例如，市場(chǎng)部開拓成功提成為 100 萬(wàn)元，同時(shí)個(gè)人和部門的分配比例是6：4，那么員工 A 或開拓小組的市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)為：　　小組或個(gè)人的直接利益：100(萬(wàn)元)[6／(6+2+2)] =60(萬(wàn)元)；　　市場(chǎng)部的分配利益為 40%；這樣，如果屬于個(gè)人開拓成功，市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)為 60 萬(wàn)元；如果屬于小組開拓成功，則首先要在小組內(nèi)進(jìn)行分配，再加上由市場(chǎng)部獲得的分配利益。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)政策。第十九條 個(gè)人基金（一）補(bǔ)充住房補(bǔ)貼。第三章 高管人員的薪酬體系第二十一條 收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位工資 + 獎(jiǎng)金 + 福利 + 個(gè)人基金第二十二條 基本工資基本工資 = 學(xué)歷職稱工資 + 工齡工資 + 津補(bǔ)貼見第二章第十條第二十三條 崗位工資崗位工資依據(jù)在崗位評(píng)估的結(jié)果基礎(chǔ)上形成的崗位等級(jí)。業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)在對(duì)公司其他部門支持和服務(wù)方面。每年在年度考核的基礎(chǔ)上再對(duì)員工進(jìn)行崗位的調(diào)整或者在同一崗位內(nèi)部進(jìn)行等級(jí)的調(diào)整。13 / 51第五章 市場(chǎng)部的薪酬體系第三十四條 市場(chǎng)部最終以工程總承包的市場(chǎng)研究、市場(chǎng)推廣為主要職責(zé)，為項(xiàng)目執(zhí)行部門提供信息和支持，以過(guò)程為主兼顧成果。提獎(jiǎng)基準(zhǔn)由年初總裁辦公會(huì)確定。公司的發(fā)展戰(zhàn)略比較清晰，隨著公司的發(fā)展，各部門的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)范圍必將向符合公司戰(zhàn)略的方向過(guò)渡，薪酬構(gòu)成中逐步加大項(xiàng)目執(zhí)行指標(biāo)的權(quán)重，降低市場(chǎng)開拓成果指標(biāo)的權(quán)重。上述計(jì)算辦法適用于本方案實(shí)施的初始年度，以后年度通過(guò)崗位及等級(jí)的調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)工資的變化，需要進(jìn)行特殊調(diào)整的情況例外，具體見第十一章。（三）部門協(xié)作獎(jiǎng)該獎(jiǎng)主要針對(duì)業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作，獎(jiǎng)項(xiàng)單獨(dú)設(shè)立，從公司利潤(rùn)中支出，將獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放到相關(guān)部門，考核系數(shù)見《中國(guó)電工設(shè)備總公司考核方案》 。并根據(jù)開拓指標(biāo)的完成情況計(jì)提獎(jiǎng)金，此方案下，如果項(xiàng)目開拓成功，公司下發(fā)給部門的開拓獎(jiǎng)全部轉(zhuǎn)入部門基金。附表：各個(gè)利潤(rùn)區(qū)間相應(yīng)的計(jì)獎(jiǎng)比率職工實(shí)現(xiàn)的個(gè)人利潤(rùn) X（萬(wàn)元） 計(jì)獎(jiǎng)比率（累進(jìn)制）X≤5 05＜X≤10 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為本區(qū)段的 7%10＜X≤20現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和職工個(gè)人發(fā)展基金各為本區(qū)段的 7%，19 / 51X＞20現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為本區(qū)段的 7%，職工個(gè)人發(fā)展基金為本區(qū)段的 14%其余部分轉(zhuǎn)入部門基金。公司按項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)的 1%發(fā)放給部門。第四十六條 業(yè)務(wù)職系部門領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金分配（一）正職。監(jiān)理公司不僅承擔(dān)項(xiàng)目開拓，同時(shí)也承擔(dān)項(xiàng)目執(zhí)行任務(wù)，因此在重結(jié)果指標(biāo)，也應(yīng)該加強(qiáng)過(guò)程性考核和激勵(lì)。第二級(jí)是指監(jiān)理公司內(nèi)部具體個(gè)人的獎(jiǎng)金分配體系，需要強(qiáng)調(diào)的是，監(jiān)理公司內(nèi)部獎(jiǎng)金的分配辦法不影響一級(jí)考核體系中公司對(duì)部門的考核所產(chǎn)生的獎(jiǎng)金額度，為了使監(jiān)理公司的獎(jiǎng)金分配趨于合理，本方案對(duì)此僅提出建議方案。當(dāng)部門職工實(shí)現(xiàn)的個(gè)人利潤(rùn) X≤2萬(wàn)元，不發(fā)獎(jiǎng)金，當(dāng)部門職工實(shí)現(xiàn)的個(gè)人利潤(rùn)大于 2 萬(wàn)元，開始計(jì)獎(jiǎng)，計(jì)獎(jiǎng)時(shí)間為每個(gè)季度的最后一個(gè)月。職工個(gè)人發(fā)展基金不發(fā)現(xiàn)金，部門在公司財(cái)務(wù)部辦理職工個(gè)人發(fā)展基金帳戶，職工按公司規(guī)定用途和個(gè)人意愿使用，職工個(gè)人發(fā)展基金使用如果涉及交納個(gè)人所得稅時(shí)由公司代扣。具體見第十章。25 / 51第八章 工藝建筑所和能源環(huán)保所的薪酬體系第五十九條 工藝建筑所和能源環(huán)保所在承攬對(duì)外業(yè)務(wù)的同時(shí)，目前更強(qiáng)調(diào)對(duì)公司其他部門的支持和服務(wù)。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方案：如果項(xiàng)目開拓成功，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)計(jì)提一定比例的獎(jiǎng)金作為開拓獎(jiǎng)，其中 90%兌現(xiàn)給項(xiàng)目組或個(gè)人，10%轉(zhuǎn)入部門基金，項(xiàng)目前期開拓費(fèi)用全部由項(xiàng)目組或個(gè)人承擔(dān)，在此方案下，如果項(xiàng)目開拓失敗，則將項(xiàng)目前期開拓費(fèi)用扣減項(xiàng)目組成員或個(gè)人的年度開拓和利潤(rùn)的完成指標(biāo)。27 / 51項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目計(jì)獎(jiǎng)工作量分配到各專業(yè)。職工個(gè)人發(fā)展基金不發(fā)現(xiàn)金，部門在公司財(cái)務(wù)部辦理職工個(gè)人發(fā)展基金帳戶，職工按公司規(guī)定用途和個(gè)人意愿使用，職工個(gè)人發(fā)展基金使用如果涉及交納個(gè)人所得稅時(shí)由公司代扣。第六十八條 個(gè)人基金按本方案第十九條執(zhí)行。（四）保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。第十章 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)第七十二條 總則單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500～5000 元。第八十條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和崗位變動(dòng)決定。（二）博士研究生起薪于 崗位等級(jí)，碩士研究生起薪于 崗位等級(jí)，本科生起薪于 崗位等級(jí)。（二）因?yàn)檎?qǐng)假而對(duì)工資的影響，根據(jù)《工資管理規(guī)定》執(zhí)行。35 / 51附件一 崗位評(píng)估分值表序號(hào) 高管 分值1 總裁 9092 副總裁 7583 總工程師 7494 總經(jīng)濟(jì)師 7065 總會(huì)計(jì)師 6546 總裁助理 6347 副總工程師 599序號(hào) 中層 分值1 市場(chǎng)部部長(zhǎng) 6892 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部部長(zhǎng) 6563 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 6194 人力資源部部長(zhǎng) 6045 辦公室主任 5806 技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng) 5617 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部項(xiàng)目管理副部長(zhǎng) 5178 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部設(shè)計(jì)副部長(zhǎng) 5149 財(cái)務(wù)部資金管理副部長(zhǎng) 48910 人力資源部副部長(zhǎng) 48411 黨群辦主任 48212 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算副部長(zhǎng) 48013 辦公司行政副主任 41814 辦公室后勤副主任 387序號(hào) 普通管理員工 分值1 市場(chǎng)部國(guó)外市場(chǎng)管理 5132 市場(chǎng)部國(guó)內(nèi)市場(chǎng)管理 4873 市場(chǎng)部設(shè)計(jì)監(jiān)理市場(chǎng)管理 4754 市場(chǎng)部首席代表 4735 市場(chǎng)部新領(lǐng)域開發(fā)管理 4576 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部法律事務(wù) 4497 財(cái)務(wù)部資本運(yùn)作 4208 市場(chǎng)部營(yíng)銷戰(zhàn)略管理 4199 技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理 37510 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析 37111 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部審計(jì) 35912 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部投標(biāo)合同評(píng)審管理 35313 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理 35214 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部海關(guān)管理服務(wù) 35215 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理 34516 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部資產(chǎn)管理 34417 辦公室網(wǎng)絡(luò)管理 33718 財(cái)務(wù)部稅務(wù)及進(jìn)出口核銷 33519 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系運(yùn)行管理 33320 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部預(yù)算管理 33321 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系文件管理 32922 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部項(xiàng)目進(jìn)度管理 32923 市場(chǎng)部企業(yè)形象管理 32824 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部合同管理 31825 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部設(shè)計(jì)成本控制 31526 財(cái)務(wù)部資金管理 31427 人力資源部薪酬福利 31128 人力資源部人事管理 31029 市場(chǎng)部信息管理 30830 財(cái)務(wù)部外匯管理 30631 黨群辦紀(jì)檢監(jiān)察管理 30632 辦公室檔案資料主管 30133 人力資源部考勤考核 30034 人力資源部培訓(xùn)管理 29335 人力資源部人才交流中心 28736 財(cái)務(wù)部核算會(huì)計(jì) 28337 辦公室醫(yī)務(wù)管理 2