【正文】 目，按每人每天 300 元計(jì)取計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)值，該產(chǎn)值由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)核定。并根據(jù)開拓指標(biāo)的完成情況計(jì)提獎(jiǎng)金，此方案下，如果項(xiàng)目開拓成功，公司下發(fā)給部門的開拓獎(jiǎng)全部轉(zhuǎn)入部門基金。第四十八條 福利福利 = 一般福利 + 醫(yī)療保險(xiǎn) + 失業(yè)保險(xiǎn) + 養(yǎng)老保險(xiǎn)+ 住房公積金 + 補(bǔ)充保險(xiǎn) + 工傷保險(xiǎn) + 其他（如培訓(xùn)）按本方案第十八條執(zhí)行。具體比例見《業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金分配辦法》 。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方案：如果項(xiàng)目開拓成功，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)計(jì)提一定比例的獎(jiǎng)金作為開拓獎(jiǎng)，其中 90%兌現(xiàn)給項(xiàng)目組或個(gè)人，10%轉(zhuǎn)入部門基金，項(xiàng)目前期開拓費(fèi)用全部由項(xiàng)目組或個(gè)人承擔(dān)，在此方案下，如果項(xiàng)目開拓失敗，則將項(xiàng)目前期開拓費(fèi)用扣減項(xiàng)目組成員或個(gè)人的年度開拓和利潤(rùn)的完成指標(biāo)。（466+329）247。需要進(jìn)行特殊調(diào)整的情況例外。管理職系等級(jí)系數(shù)之和為：278管理部門崗位工資的月基準(zhǔn) = 2912111247。第二十條 考核對(duì)于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。（二）醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。（二）工作考核獎(jiǎng)，與公司經(jīng)營(yíng)情況、崗位重要性和考核結(jié)果掛鉤，獎(jiǎng)金是在公司取得一定的經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。第十三條 崗位工資的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理職系、服務(wù)職系、業(yè)務(wù)職系和設(shè)計(jì)職系。職能部門職工個(gè)人發(fā)展基金按照公司《管理部門獎(jiǎng)金分配辦法》計(jì)算。中國電工設(shè)備總公司薪酬設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二零零二年七月1 / 51目 錄第一章 總則 ................................................................................................................1第二章 薪酬結(jié)構(gòu) ........................................................................................................3第三章 高管人員的薪酬體系 ....................................................................................9第四章 管理部門的薪酬體系 ..................................................................................10第五章 市場(chǎng)部的薪酬體系 ......................................................................................12第六章 業(yè)務(wù)職系的薪酬體系 ..................................................................................14第七章 監(jiān)理公司的薪酬體系 ..................................................................................20第八章 工藝建筑所和能源環(huán)保所的薪酬體系 ......................................................24第九章 服務(wù)職系薪酬體制 ......................................................................................28第十章 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) ......................................................................................................29第十一章 崗位工資的調(diào)整 ......................................................................................30第十二章 其他 ..........................................................................................................31第十三章 附則 ..........................................................................................................33附件一 崗位評(píng)估分值表 ..........................................................................................34附件二 管理職系崗位等級(jí)分布圖 ..........................................................................37附件三 服務(wù)職系崗位等級(jí)分布圖 ..........................................................................39附件四 業(yè)務(wù)職系崗位等級(jí)分布圖 ..........................................................................40附件五 設(shè)計(jì)職系崗位等級(jí)分布圖 ..........................................................................41附件六 管理職系崗位工資試算表 ..........................................................................43附件七 業(yè)務(wù)職系崗位工資試算表 ..........................................................................44附件八 監(jiān)理公司崗位工資試算表 ..........................................................................44附件九 工藝建筑所和能源環(huán)保所崗位工資試算表 ..............................................45附件十 北京市 2022 年工資指導(dǎo)價(jià)位 ....................................................................47附表十一 服務(wù)職系協(xié)議工資測(cè)算 ..........................................................................48第一章 總則第一條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的貢獻(xiàn)給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第九條 中電公司員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的結(jié)構(gòu)組合。員工可以通過四條不同的通道進(jìn)行晉升：（一）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、管理部門一般管理崗位，分為高層管理崗位、中層管理崗位和一般管理崗位；（二）服務(wù)職系：涵蓋后勤各崗位；（三）業(yè)務(wù)職系：涵蓋公司各事業(yè)部各崗位；（四）設(shè)計(jì)職系：涵蓋公司工藝建筑所、能源環(huán)保所和監(jiān)理公司各崗位。（三）主合同完成獎(jiǎng)針對(duì)各業(yè)務(wù)部門，詳見《業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金分配辦法》 。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)政策。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位工資等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)。278247。第三十八條 獎(jiǎng)金按季度和年度發(fā)放工作考核獎(jiǎng)，形成季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金，市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)等另行發(fā)放。12=580 元崗位工資等級(jí)系數(shù)依據(jù)在崗位評(píng)估結(jié)果基礎(chǔ)上形成的崗位等級(jí)。不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方案： 如開拓人員在項(xiàng)目開拓請(qǐng)求被批準(zhǔn)后，選擇不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)性方案，則項(xiàng)目前期開拓費(fèi)用由部門承擔(dān)，同時(shí)參照〔1999〕1283《國家計(jì)委關(guān)于印發(fā)建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定的通知》文件中所規(guī)定的人工日定額計(jì)算折算成工作量（高高工：1000 元/日、高工： 800 元/ 日、工程師：600元/日、助理工程師及技術(shù)員：300 元/日） 。（四）主合同完成獎(jiǎng)業(yè)務(wù)部門主合同完成獎(jiǎng)具體見《業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金分配辦法》 。第四十九條 個(gè)人基金按本方案第十九條執(zhí)行。如果年度完成指標(biāo)不足，允許順延到下一年扣除。年終與利潤(rùn)獎(jiǎng)一并結(jié)算。第六十三條 獎(jiǎng)金公司對(duì)工藝建筑所和能源環(huán)保所實(shí)行一級(jí)考核分配體系，主體上遵循《中機(jī)中電設(shè)計(jì)研究院 2022 年成本考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》 ，同時(shí)在此基礎(chǔ)上作了一些調(diào)整。其余部分轉(zhuǎn)入部門基金。（二）獎(jiǎng)金季度獎(jiǎng)金＝服務(wù)職系季度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金崗位等級(jí)系數(shù)個(gè)人季度考核結(jié)果部門季度考核結(jié)果年度獎(jiǎng)金＝服務(wù)職系年度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金崗位等級(jí)系數(shù)個(gè)人年度考核匯總結(jié)果部門年度考核匯總結(jié)果服務(wù)職系季度和年度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金參照管理部門的季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金基準(zhǔn)乘以 50%。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 2022～20220 元。第十二章 其他第八十二條 新接收畢業(yè)生的薪酬辦法，方案一執(zhí)行《2022 年接收畢業(yè)生薪酬暫行辦法（討論稿） 》第八十三條 新接收畢業(yè)生的薪酬辦法，方案二（一）總體上講，中電現(xiàn)有的薪酬水平與市場(chǎng)相比具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，之所以不利于引進(jìn)新畢業(yè)的大中專學(xué)生，是因?yàn)椴糠质杖氩荒茱@性化，不便于對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行承諾。35 / 51附件一 崗位評(píng)估分值表序號(hào) 高管 分值1 總裁 9092 副總裁 7583 總工程師 7494 總經(jīng)濟(jì)師 7065 總會(huì)計(jì)師 6546 總裁助理 6347 副總工程師 599序號(hào) 中層 分值1 市場(chǎng)部部長(zhǎng) 6892 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部部長(zhǎng) 6563 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 6194 人力資源部部長(zhǎng) 6045 辦公室主任 5806 技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng) 5617 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部項(xiàng)目管理副部長(zhǎng) 5178 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部設(shè)計(jì)副部長(zhǎng) 5149 財(cái)務(wù)部資金管理副部長(zhǎng) 48910 人力資源部副部長(zhǎng) 48411 黨群辦主任 48212 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算副部長(zhǎng) 48013 辦公司行政副主任 41814 辦公室后勤副主任 387序號(hào) 普通管理員工 分值1 市場(chǎng)部國外市場(chǎng)管理 5132 市場(chǎng)部國內(nèi)市場(chǎng)管理 4873 市場(chǎng)部設(shè)計(jì)監(jiān)理市場(chǎng)管理 4754 市場(chǎng)部首席代表 4735 市場(chǎng)部新領(lǐng)域開發(fā)管理 4576 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部法律事務(wù) 4497 財(cái)務(wù)部資本運(yùn)作 4208 市場(chǎng)部營(yíng)銷戰(zhàn)略管理 4199 技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理 37510 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析 37111 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部審計(jì) 35912 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部投標(biāo)合同評(píng)審管理 35313 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理 35214 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部海關(guān)管理服務(wù) 35215 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理 34516 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部資產(chǎn)管理 34417 辦公室網(wǎng)絡(luò)管理 33718 財(cái)務(wù)部稅務(wù)及進(jìn)出口核銷 33519 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系運(yùn)行管理 33320 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部預(yù)算管理 33321 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系文件管理 32922 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部項(xiàng)目進(jìn)度管理 32923 市場(chǎng)部企業(yè)形象管理 32824 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部合同管理 31825 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部設(shè)計(jì)成本控制 31526 財(cái)務(wù)部資金管理 31427 人力資源部薪酬福利 31128 人力資源部人事管理 31029 市場(chǎng)部信息管理 30830 財(cái)務(wù)部外匯管理 30631 黨群辦紀(jì)檢監(jiān)察管理 30632 辦公室檔案資料主管 30133 人力資源部考勤考核 30034 人力資源部培訓(xùn)管理 29335 人力資源部人才交流中心 28736 財(cái)務(wù)部核算會(huì)計(jì) 28337 辦公室醫(yī)務(wù)管理 27438 黨群辦工會(huì)管理 27439 黨群辦團(tuán)委書記 26740 黨群辦離退人員管理 26641 辦公室文字秘書 26342 財(cái)務(wù)部成本控制 26343 黨群辦黨務(wù)管理 25744 辦公室行政秘書 25345 辦公室出國管理 24846 市場(chǎng)部綜合管理 24447 辦公室房產(chǎn)管理 24448 辦公室維修物業(yè)管理 22649 財(cái)務(wù)部出納 22050 辦公室檔案管理 20551 辦公室話務(wù)接待管理 166序號(hào) 普通服務(wù)員工 分值1 辦公室司機(jī) 2092 辦公室維修工 1693 辦公室門衛(wèi)保安 14237 / 514 辦公室翠辦值班 1345 辦公室清潔工 121附件二 管理職系崗位等級(jí)分布圖（一）管理職系高管崗位等級(jí)分布圖檔別 一檔 二檔 三檔檔差 900 以上 740900 599740包含崗位總裁 副總裁總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師總裁助理