超越集團(tuán)總部考核制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 集團(tuán)總部考核制度 8 附表六： 一般管理人員與主管考核表 被考核人： 考核人： 年 月 日 考核要素 考核指標(biāo)和權(quán)重 指標(biāo)評(píng)判 崗位職責(zé) 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 職責(zé) 1 W1 W1k1 職責(zé) 2 W2 W2k2 職責(zé) 3 W3 W3k3 合計(jì) 1 工作能力 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 人際交往能力 k1 計(jì)劃能力 k4 專業(yè)技能 k5 合計(jì) 1 工作態(tài)度 考核指 標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 積極性 k1 協(xié)作性 k2 責(zé)任心 k3 紀(jì)律性 k4 合計(jì) 1 填表說明：直接上級(jí)考核崗位職責(zé)、工作能力和工作態(tài)度。若仍有異議，可提出書面申訴，申訴內(nèi)容包括申訴事項(xiàng)和理由，由人力資源部轉(zhuǎn)呈考核小組仲裁。 季度獎(jiǎng)金 =基本工資 季度 效益系數(shù) 綜合考核系數(shù) 集團(tuán)總部考核制度 4 年終獎(jiǎng)金 =基本工資年度效益系數(shù)年度內(nèi)平均綜合考核系數(shù) 其中：季度效益系數(shù) =季度實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) /季度計(jì)劃利潤(rùn) 年度效益系數(shù) =總裁年薪效益系數(shù) 年度內(nèi)平均綜合考核系數(shù)為四個(gè)季度綜合考核系數(shù)的平均值 第十三條 考核程序 （一） 考核前 3 天，人力資源部通知各部門準(zhǔn)備考核資料，并發(fā)放相關(guān)空白考核表及考核要求和說明。 指標(biāo)權(quán)重：每年初可由總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際需要確定指標(biāo)的權(quán)重。 （二） 工作配合要素： 考核指標(biāo)：由主動(dòng)性、響應(yīng)時(shí)間、配合工作效率、配合工作質(zhì)量四項(xiàng)組成 。 第五條 考核的組織 （一） 考核小組 考核小組由總裁、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)組成 。 集團(tuán)總部考核制度 集團(tuán) 二零零一年十一月 集團(tuán)總部考核制度 1 集團(tuán)總部考核制度 第一條 適用范圍 本制度適用于集團(tuán)總部以支持性和服務(wù)性工作為主的崗位工資制員工?？己诵〗M承擔(dān)以下職責(zé)： 考核結(jié)果的綜合評(píng)議和審定； 員工考核申訴的最終處理。 指標(biāo)權(quán)重： 不同的職位根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度由直接上級(jí)分配不同的權(quán)重。 第九條 考核標(biāo)準(zhǔn) 將每項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為 A、 B、 C、 D 四個(gè)級(jí)別（詳見附表一 ），崗位職責(zé)以職位說明書中的工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，工作配合、工作能力和工作態(tài)度參見附表（附表二，附表三，附表四）。 （二） 考核前 1 天，被考核人將季度工作總結(jié)報(bào)告交直接上級(jí)?？己诵〗M應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)作出裁決。 部門內(nèi)同級(jí)（主管視同一般管理人員）評(píng)價(jià)工作能力和工作態(tài)度。
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