進(jìn)南房地產(chǎn)公司銷售管理傭金提成制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 可參與集體考核人員當(dāng)月總得分 每人月考核獎金 =單元分值月個(gè)人總得分 七、考核評審成員： （ 1）銷售部經(jīng)理、（ 2）策劃部經(jīng)理 八、 評審原則： 實(shí)事求是，嚴(yán)肅、客觀。 肇慶市 進(jìn) 南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度 6 五、 考核制度 適用范圍：可參與集體銷售傭金的銷售人員。 未成交 客戶推薦朋友來的，客戶指 定 銷售員接待，由指 定 銷售員接待 推銷 ；客戶 沒有 指 定銷售員接待 推銷 ，視為新客戶 ，由輪客銷售人員接待 ?？蛻粲刑厥庵付ㄤN售人員接待的，由被指定的銷售人員接待推銷。 前提：接待客戶時(shí)，要主動詢問客戶以前是否與本公司聯(lián)系過，了解到是老客戶，應(yīng)及時(shí)通知第一接待人繼續(xù)跟進(jìn)。第三個(gè)月新人自行拓展工作。 碰客或搶客后，因爭議不和令客人走失的提成處理： 在銷售過程中，由于銷售人員因先后接待同一個(gè)客人，雙方未能達(dá)成友好共商而引起爭議，導(dǎo)致目標(biāo)客戶走失，因此而造成銷售直接經(jīng)濟(jì)損失的，公司將對事件銷售人作當(dāng)月傭金 提成額中扣除 200 元 /套 的處理，如當(dāng)月傭金提成額不足 200 元的，在其 當(dāng)月工資中扣除 200 元 /套 。 傭金提成計(jì)提時(shí)間： 傭金提成配率表： 類別 銷售任務(wù) (銷售額度 ) 個(gè)人提成比例 集體考核比例 營銷管理提成比例 住汽摩 宅車托 位車 位 30 萬以下 (含 30 萬 ) 月銷售總額 ‰ 扣除個(gè)人提成及管理 人員提成后的剩余部分 每人提取可參與提 成人員的平均獎金 30～ 60 萬 (含 60 萬 ) 月銷售總額 ‰ 扣除個(gè)人提成及管理 人員提成后的剩余部分 每人提取可參與提 成人員的平均獎金 60 萬以上 月銷售總額 ‰ 扣除個(gè)人提成及管理 人員提成后的剩余部分 每人提取可參與提 成人員的平均獎金 繁忙時(shí)段營銷 管理人員售出的 月銷售總額 ‰ 扣除個(gè)人提成及管理 人員提成后的剩余部分 每人提取可參與提 成人員的平均獎金 商 鋪 50 萬以下 (含 50 萬 ) 月銷售總額 ‰ 扣除個(gè)人提成及管理 人員提成后的剩余部分 每人提取可參與提 成人員的平均獎金 50～ 80 萬 (含 80 萬 ) 月銷售總額 ‰ 扣除個(gè)人提成及管理 人員提成后的剩余部分 每人提取可參與提 成人員的平均獎金 80 萬以上 月銷售總額 ‰ 扣除個(gè)人提成及管理 人員提成后的剩余部分 每人提取可參與提 成人員的平均獎金 繁忙時(shí)段營銷 管理人員售出的 月銷售總額 ‰ 扣除個(gè)人提成及管理 人員提成后的剩余部分 每人提取可參與提 成人員的平均獎金 住 宅 (預(yù)售證已領(lǐng) ) 一次性付款 已付總房款 50%并簽定《購房合同》后計(jì)提 銀行按揭 已付清首期款并簽定《購房合同》及《銀行按揭合同》后計(jì)提 商 鋪 (預(yù)售證已領(lǐng) ) 一次性付款 已付總房款 50%并簽定《購房合同》后計(jì)提 銀行按揭 已付清首期 款并簽定《購房合同》及《銀行按揭合同》后計(jì)提 肇慶市 進(jìn) 南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度
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