進(jìn)南房地產(chǎn)公司銷售管理傭金提成制度-在線瀏覽
2024-08-08 09:58本頁面
【正文】 底薪提成制： 公司 營銷人員采取 “底薪 （公司編制） ＋提成 （銷售提成） ＋ 考核 獎金 （銷 肇慶市 進(jìn) 南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度 2 售提成） ”的薪酬結(jié)構(gòu) 。 提成傭金費(fèi)來源： （ 1） 住宅：月銷售總額中提取 3‰出來作營銷管理、銷售個(gè)人的傭金和銷售人員月度考核獎。 傭金提成計(jì)提時(shí)間： 傭金提成配率表： 類別 銷售任務(wù) (銷售額度 ) 個(gè)人提成比例 集體考核比例 營銷管理提成比例 住汽摩 宅車托 位車 位 30 萬以下 (含 30 萬 ) 月銷售總額 ‰ 扣除個(gè)人提成及管理 人員提成后的剩余部分 每人提取可參與提 成人員的平均獎金 30～ 60 萬 (含 60 萬 ) 月銷售總額 ‰ 扣除個(gè)人提成及管理 人員提成后的剩余部分 每人提取可參與提 成人員的平均獎金 60 萬以上 月銷售總額 ‰ 扣除個(gè)人提成及管理 人員提成后的剩余部分 每人提取可參與提 成人員的平均獎金 繁忙時(shí)段營銷 管理人員售出的 月銷售總額 ‰ 扣除個(gè)人提成及管理 人員提成后的剩余部分 每人提取可參與提 成人員的平均獎金 商 鋪 50 萬以下 (含 50 萬 ) 月銷售總額 ‰ 扣除個(gè)人提成及管理 人員提成后的剩余部分 每人提取可參與提 成人員的平均獎金 50～ 80 萬 (含 80 萬 ) 月銷售總額 ‰ 扣除個(gè)人提成及管理 人員提成后的剩余部分 每人提取可參與提 成人員的平均獎金 80 萬以上 月銷售總額 ‰ 扣除個(gè)人提成及管理 人員提成后的剩余部分 每人提取可參與提 成人員的平均獎金 繁忙時(shí)段營銷 管理人員售出的 月銷售總額 ‰ 扣除個(gè)人提成及管理 人員提成后的剩余部分 每人提取可參與提 成人員的平均獎金 住 宅 (預(yù)售證已領(lǐng) ) 一次性付款 已付總房款 50%并簽定《購房合同》后計(jì)提 銀行按揭 已付清首期款并簽定《購房合同》及《銀行按揭合同》后計(jì)提 商 鋪 (預(yù)售證已領(lǐng) ) 一次性付款 已付總房款 50%并簽定《購房合同》后計(jì)提 銀行按揭 已付清首期 款并簽定《購房合同》及《銀行按揭合同》后計(jì)提 肇慶市 進(jìn) 南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度 3 提 成 處 理 辦 法 集體考核： 試用期滿 ,可以獨(dú)立成功出售房屋并經(jīng)公司正式錄用后方可參與集體考核提成。 自由組合成 功售出的提成： 銷售人員可以自由組合進(jìn)行推銷，組合推銷成功售出按 個(gè)人提成比例 進(jìn)行平均分配計(jì)提（個(gè)人有協(xié)議的，從其協(xié)議），雙方必須簽名確認(rèn)方可計(jì)算傭金。（客戶自己通過關(guān)系向公司管理人員取得優(yōu)惠的，按個(gè)人提成比例全額發(fā)放。 1）以銷售人員跟蹤的次數(shù)、努力的程度以及最終促成客戶成功落定為主要參考要素（占 60％）。 碰客或搶客后，因爭議不和令客人走失的提成處理： 在銷售過程中，由于銷售人員因先后接待同一個(gè)客人，雙方未能達(dá)成友好共商而引起爭議，導(dǎo)致目標(biāo)客戶走失，因
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