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2025-04-17 13:31
【摘要】本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用delete鍵刪除,網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn),QQ:332985688,主頁(yè)本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用delete鍵刪除,網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn),QQ:332985688,主頁(yè)1房地產(chǎn)公司管理規(guī)章制度目錄第
2025-02-02 15:06
【摘要】薪酬制度為加強(qiáng)公司對(duì)工資報(bào)酬的管理,完善公司的薪資管理體系,便于工資報(bào)酬趨于合理分配和財(cái)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)確及時(shí)的核準(zhǔn)發(fā)放工資報(bào)酬等,保障員工的生活,增強(qiáng)公司的凝聚力,建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,吸引高素質(zhì)的人才,激發(fā)員工的工作積極性,特制訂本制度?! ∫?、員工工資待遇(一)工資=基本工資+津貼+全勤獎(jiǎng)+各類(lèi)補(bǔ)助+提成+獎(jiǎng)金 1、基本工資?! 』竟べY原則上參照行業(yè)內(nèi)同類(lèi)職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)
2025-08-16 18:42
【摘要】目錄第一章考勤與請(qǐng)假制度第二章財(cái)務(wù)管理制度物品申購(gòu)管理財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理第三章行政管理制度服裝管理通訊管理交通管理宿舍管理招待費(fèi)管理第四章保密制度第五章薪酬福利制度第六章招聘解聘制度第七章培訓(xùn)制度47/47第一章考
2025-04-07 21:36
【摘要】工程管理獎(jiǎng)罰制度第一章總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)在建工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理,及時(shí)糾正和處理工程建設(shè)中不規(guī)范的施工及管理行為,提高參建各方主體的責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)參建各方的工作積極性,確保集團(tuán)在建工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。第二條本辦法適用于參與xx集團(tuán)新建、改建、
2024-11-04 13:44
【摘要】工程項(xiàng)目管理制度 (一)、總則1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度,便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正,讓顧客的要求得到滿足。2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想,堅(jiān)持預(yù)防為主,要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上,進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗(yàn),使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。(1)、工
2025-04-18 07:21
【摘要】公司保密紀(jì)律規(guī)定第一條保密工作是對(duì)可能發(fā)生的泄密和竊取活動(dòng)采取的系列防范措施。第二條保密工作原則:積極防范、突出重點(diǎn)、嚴(yán)肅紀(jì)律。第三條公司員工應(yīng)做到:不該看的不看,不該聽(tīng)的不聽(tīng),不該問(wèn)的不問(wèn),不該說(shuō)的不說(shuō)。第四條文件和資料保密:擬稿:文稿的擬定者應(yīng)準(zhǔn)確定出文稿的密級(jí)。印制:文件統(tǒng)一由辦公室印制。復(fù)印:復(fù)印秘密文件和資料,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。遞送:攜
【摘要】猛龍城銷(xiāo)售部管理制度目錄第一部分組織架構(gòu)及管理制度 一.銷(xiāo)售部組織架構(gòu)及銷(xiāo)售部人員主要崗位職責(zé) 一)組織架構(gòu)示意 二)主要崗位職責(zé) 二.案場(chǎng)管理制度 一)工作守則 二)考勤制度 三)儀容著裝規(guī)范 四)業(yè)務(wù)規(guī)范 五)審查制度 三.項(xiàng)目例會(huì)制度 一)早會(huì) 二)周會(huì) 三)項(xiàng)目月例會(huì) 四)項(xiàng)目推廣會(huì)議(按需) 四.
2025-04-17 13:34
【摘要】云南百大房地產(chǎn)銷(xiāo)售部管理制度云南百大房地產(chǎn)有限公司目錄1銷(xiāo)售部門(mén)職能2銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)3職務(wù)說(shuō)明書(shū)4銷(xiāo)售人事管理制度5銷(xiāo)售部工作流程6銷(xiāo)售人員行為準(zhǔn)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)7銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)考評(píng)辦法8銷(xiāo)售人員的薪金、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰
2025-04-12 13:48
【摘要】機(jī)密銷(xiāo)售部管理制度匯編房地產(chǎn)有限公司《銷(xiāo)售部管理匯編手冊(cè)》使用說(shuō)明書(shū)一、內(nèi)容及使用范圍本手冊(cè)是百大地產(chǎn)銷(xiāo)售部的內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)操作、分配和實(shí)務(wù)操作程序的匯編,用于向管理人員和各銷(xiāo)售單位專(zhuān)職人員提供日常操作的參考、查詢和政策指導(dǎo)。此手冊(cè)僅供百大地
2025-04-12 03:25
【摘要】湖北中馳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司銷(xiāo)售部銷(xiāo)售管理手冊(cè)一、房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理原則1人力資源政策???銷(xiāo)售部員工應(yīng)知道公司所提供的每一項(xiàng)權(quán)益和機(jī)會(huì),在本手冊(cè)的以下章節(jié)中,我們也正是這樣貫徹的。同樣,我們亦希望每一位銷(xiāo)售部員工都能充分熟悉公司的管理規(guī)章制度。公
2025-04-18 22:13
【摘要】房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)傭金制度管理概述-----------------------作者:-----------------------日期:前言在一個(gè)市場(chǎng)中什么重要,金錢(qián)就流向哪,人才的收入也是如此。房地產(chǎn)的銷(xiāo)售應(yīng)經(jīng)過(guò)三個(gè)階段的發(fā)展:一是市場(chǎng)不成熟,樓盤(pán)品質(zhì)意識(shí)較弱,缺乏個(gè)性,開(kāi)發(fā)較多,供大于求,市場(chǎng)占有份額不均勻,以人去打開(kāi)市場(chǎng),就會(huì)出現(xiàn)人與人競(jìng)爭(zhēng)
2025-04-17 13:54
【摘要】房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售合同 房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售合同范文 甲方: 乙方: 甲、乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則,就甲方委托乙方負(fù)責(zé)甲方開(kāi)發(fā)的位于*項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱本項(xiàng)目)的獨(dú)家策劃代理工作,特訂...
2025-04-12 22:48
【摘要】個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途績(jī)效管理制度1.總則績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理地核心職能之一,科學(xué)、公正、,保證公司目標(biāo)地順利達(dá)成,并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣地氛圍,2.績(jī)效管理核心思想績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略地基礎(chǔ)管理保障;不是簡(jiǎn)單地打分評(píng)級(jí).績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成地必要手段;不是工作負(fù)擔(dān).績(jī)效管理是所有管理者地基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源
【摘要】項(xiàng)目銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)接待規(guī)范成都世家置業(yè)顧問(wèn)有限公司總則一為規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)工作秩序和員工行為,樹(shù)立公司形象,以促進(jìn)銷(xiāo)售任務(wù)的圓滿完成,特制定本規(guī)定.二現(xiàn)場(chǎng)所有人員必須執(zhí)行本規(guī)定之各項(xiàng)條款.Page:1三各級(jí)管理人員,包括項(xiàng)目經(jīng)理及主管,.四人力資源部依據(jù)本規(guī)定有直接處罰權(quán)力.五適用范圍:本規(guī)定所稱員工,系指本公司各售樓現(xiàn)場(chǎng)的全體崗位人員.