項目管理部項目經理行為規(guī)范評分標準、考評表格-免費閱讀
【正文】 正常情況下，與他人協(xié)作出現摩擦，影響工作 2次。 在 3分的基礎上，與相關部門有效地溝通協(xié)調，為后道工序提供一個良好的開端，解決 1 項以上的工程中的實際困難。 在 3分的基礎上，與相關部門有效地溝通協(xié)調，為后道工序提供一個良好的開端，解決 1項工程中的實際困難。 市電力公司市區(qū)供電公司 本部專職行為規(guī)范考評表 20xx年 9 月 行為規(guī)范（非班員類）評分標準 被考核人姓名：施建偉 部門：項目管理部 崗位：項目經理 考核人姓名： *** 部門：項目管理部 崗位：項目管理部經理 考核期限：從 20xx 年 月 至 20xx 年 月 評分等級 評分項目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 以下兩項只要具有 1項即成立： 正常情況下，當月完成工作量＜ 3 分欄工作量的 95%； 違反安全和文明施工要求的 2項 以下兩項只要具有 1項即成立： 正常情況下， 3分欄工作量的 95%≤當月完成工作量＜ 3 分欄工作量的 100%； 違反安全和文明施工要求 1項 正常情況下按時保質完成以下工作： 根據電氣安裝工程的計劃，按時完
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