項目管理部項目經(jīng)理行為規(guī)范評分標準、考評表格(存儲版)
【正文】 成年度電氣安裝工程項目的組織實施流程； 根據(jù)更改工程的計劃，按時完成更改工程項目的組織實施各項工作； 監(jiān)督現(xiàn)場安全管理，文明施工 在 3分基礎上，累計額外工作量達到 3分欄工作內(nèi)容的 10 % 20 % 在 3分的基礎上，累計額外工作量達到 3 分欄工作內(nèi)容 20 % 以上 完成工作 及時性 不能在規(guī)定的時限內(nèi) 不能在規(guī)定的時限內(nèi) 在正常情況下，在 在 3分基礎上，電氣安 在 4分基礎上，電氣安裝完成工作計劃 /職責范圍內(nèi)的任務 2 次以上，或發(fā)生 1 次且延誤下道工序或造成不良后果 完成工作計劃 /職責范圍內(nèi)的任務 1 次，但未造成不良后果，或影響下道工序 規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃 /職責范圍內(nèi)的任務 裝工程比合理工期的要求時限縮短 10 天完成工作計劃 /職責范圍內(nèi)的任務 工程比合理工期的要求時限縮短 20 天完成工作計劃 /職責范圍內(nèi)的任務 工作效果 有效性 存在 2 項及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生 1 項差錯，造成嚴重損失 存在 1 項工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果 達到工程項目設計要求 ,概算嚴控 在 3 分 基礎上，所有工程項目達到優(yōu)良工程 在 4 分基礎上， 其中一項工程項目達到精品工程 工作態(tài)度 工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作 不服從工作安排，對布置的額外
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