經(jīng)營決策下ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 【 例 6－ 29】 三、追加任務(wù)交給誰獨(dú)立完成的決策 當(dāng)公司下屬的 若干個(gè)分廠 同時(shí)具備獨(dú)立完 成某一生產(chǎn)任務(wù)的剩余生產(chǎn)能力時(shí)： 【 例 6－ 30】 ◇ 在不涉及追加專屬成本時(shí)，應(yīng)以各分廠單位變動(dòng)成本孰低作為取舍標(biāo)準(zhǔn) ◇ 在涉及專屬成本時(shí)，則應(yīng)采用相關(guān)成本分析法進(jìn)行決策 第四節(jié) 不確定條件下的生產(chǎn)決策 ?概率分析法的應(yīng)用 ?大中取大法的應(yīng)用 ?小中取大法的應(yīng)用 ?大中取小法的應(yīng)用 ?折衷決策法的應(yīng)用 第五節(jié) 定價(jià)決策 ?以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 ?以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 ?以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 ?定價(jià)策略 一、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 【 例 6－ 36】 完全成本法下： 價(jià)格＝單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 (1+成本毛利率 ) 成本毛利率 =（利潤 +非生產(chǎn)成本） /生產(chǎn)成本 以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 變動(dòng)成本法下： 價(jià)格＝單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 (1+成本貢獻(xiàn)率 ) 【 例 6－ 37】 成本貢獻(xiàn)率 =（利潤 +固定成本 +變動(dòng)非生產(chǎn)成本） /生產(chǎn)成本 二、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 ?邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用 ?利潤無差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用 ?利潤增量法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用 邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用 按照微分極值原理，如果利潤的一階導(dǎo)數(shù)為 零，即 邊際利潤為零，邊際收入等于邊際成本 ， 此時(shí)的利潤達(dá)到極大值，售價(jià)最優(yōu)。 無論何種情況下的決策，半成品成本均屬于 沉沒成本，決策中不予考慮。 【 例 6－ 13】 是否接受低價(jià)追加訂貨的決策 情況三 如果 追加訂貨沖擊正常任務(wù)，此時(shí)存在減少正常任務(wù)的機(jī)會(huì)成本 。 見例 某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，現(xiàn)準(zhǔn)備發(fā)展乙產(chǎn)品或丙產(chǎn)品，有關(guān)資料如下 ： 甲（實(shí)際） 乙（預(yù)計(jì)） 丙（預(yù)計(jì)） 銷售收入 120220 80000 40000 變動(dòng)成本 60000 50000 20220 邊際貢獻(xiàn) 60000 30000 20220 固定成本 20220 利潤 40000 如果發(fā)展乙產(chǎn)品，甲產(chǎn)品必須減產(chǎn) 1/2；發(fā)展丙產(chǎn)品，甲產(chǎn)品必須減少 1/5,就要考慮發(fā)展新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本，即要考慮因減少老產(chǎn)品產(chǎn)量而減少的邊際貢獻(xiàn)。第三節(jié) 生產(chǎn)決策的應(yīng)用 ?是否生產(chǎn)？ ?生產(chǎn)什么？ ?如何生產(chǎn)？
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