022生產(chǎn)過程控制程序022生產(chǎn)過程控制程序-免費(fèi)閱讀
【正文】 生產(chǎn)監(jiān)控： 監(jiān)控項(xiàng)目、職責(zé)和方法 操作工 班組長(zhǎng) 車間主任 生產(chǎn)部經(jīng)理 質(zhì)量部 設(shè)備管理員 技術(shù)部 綜合部 財(cái)務(wù)部 采購(gòu)人員 監(jiān)控方法 計(jì)劃 〇 〇 〇 〇 統(tǒng)計(jì)比較 質(zhì)量 〇 〇 〇 〇 〇 《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量管理程序》 物料 〇 〇 〇 〇 《采購(gòu)管理程序》 工藝 〇 〇 〇 〇 〇 工藝紀(jì)律檢查，現(xiàn)場(chǎng)巡視 操作 〇 〇 〇 〇 工藝卡，操作指導(dǎo)書 物耗 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 核對(duì)考核指標(biāo) 庫(kù)存 〇 〇 〇 〇 〇 《庫(kù)房管理制度》 環(huán)境 〇 〇 〇 〇 〇 《 5S 管理規(guī)定》 安全 〇 〇 〇 〇 〇 各類操作指導(dǎo)書和公司規(guī)定 監(jiān)控信息傳遞 每個(gè)方面的監(jiān)控結(jié)果根據(jù)以上職責(zé)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部每天層層上報(bào)至生產(chǎn)部經(jīng)理，可在碰頭會(huì)上反饋，其余職能部門按《信息溝通管理程序》要求執(zhí)行。措施或報(bào)告的時(shí)限以不影響本部門或相關(guān)部門的計(jì)劃執(zhí)行為準(zhǔn)。 生產(chǎn)車間接 《生產(chǎn)指令》 后編制生產(chǎn)計(jì)劃并傳遞到本車間的各個(gè)班組長(zhǎng)。 APQP 多功能小組負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品工藝文件、控制文件、檢驗(yàn)文件。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工裝、模具、夾具、檢具的制作和修理。 產(chǎn)前調(diào)查準(zhǔn)備 生產(chǎn)部根據(jù)合同評(píng)審和產(chǎn)品樣品制作或第一次批量生產(chǎn)前督促各車間作好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，包括完成生產(chǎn)訂單所需要的人員、設(shè)備、工具、工裝、檢具、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。 生產(chǎn)實(shí)施： 車間主任 每天根據(jù)計(jì)劃要求，對(duì)本車間的人員（操作工、班組長(zhǎng)、工藝員）、設(shè)備和工裝夾具、物料，進(jìn)行合理分派和調(diào)度，動(dòng)態(tài)掌握本車間的計(jì)劃、質(zhì)量、工藝、操作、物耗、設(shè)備、庫(kù)存（原物料、在制品、成品）、生產(chǎn)環(huán)境狀況和安全因素。 分析 /總結(jié)和改進(jìn)： 與生產(chǎn)有關(guān)的各級(jí)管理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1