【摘要】范文范例參考供應(yīng)商招標(biāo)流程簽發(fā): 總裁辦核稿:會(huì)簽&日期:部門負(fù)責(zé)人審核&審核日期:編制人&日期:編制部門:修訂歷史更新次數(shù)更新日期修訂人主要修訂摘要1丁勝利明確招標(biāo)的職責(zé)分工
2025-04-07 04:26
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)保評(píng)估流程編號(hào):華夏-供方2-流程-05版號(hào):2020年7月【A版】頁(yè)碼:第1頁(yè)共5頁(yè)華夏幸福基業(yè)股份有限公司供應(yīng)商質(zhì)保評(píng)估流程編制__________日期__________審核__________日期_
2024-11-17 05:18
【摘要】問(wèn)題通報(bào)與解決(PR/R)合格供應(yīng)商體系開發(fā)合格供應(yīng)商年度等級(jí)評(píng)定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA(包括TA)技術(shù)交底供應(yīng)商報(bào)價(jià)供應(yīng)商確定簽訂價(jià)格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)簽定采購(gòu)總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過(guò)程審核合格供應(yīng)
2025-08-09 20:41
【摘要】華能國(guó)際公司級(jí)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)入圍申請(qǐng)須知按照華能國(guó)際電力股份有限公司(下稱“華能國(guó)際”)統(tǒng)一部署,華能國(guó)際將于近日開展公司級(jí)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的納新工作,以豐富公司采購(gòu)資源,在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的合作共贏、共同發(fā)展。請(qǐng)有意加入華能國(guó)際公司級(jí)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的公司,盡快按照下列程序完成入圍申請(qǐng)的填報(bào):一、入圍申請(qǐng)1、登陸華能國(guó)際電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)址:,查閱平臺(tái)相關(guān)信息,下載“華能國(guó)際公司級(jí)供
2025-04-07 20:25
【摘要】昆山錦承電子有限公司JIINCHENGELETRONICSCO.,LTD.供應(yīng)商管理流程講解講師:高彪明日事.今日畢不二過(guò)供應(yīng)商管理定義權(quán)責(zé)-page3供應(yīng)商管理流程圖page4新供應(yīng)商的評(píng)定page5-7品質(zhì)、環(huán)保合約-page8-10供應(yīng)商年度月評(píng)比-page11目錄分布QPAQ
2025-02-16 07:11
【摘要】普源科技有限公司編號(hào)程序文件版本01文件名稱:供應(yīng)商評(píng)審程序責(zé)任部門采購(gòu)制定日期2002-01-04頁(yè)次1/3責(zé)任部門負(fù)責(zé)人:品質(zhì)系統(tǒng)代表: 版號(hào)修訂內(nèi)容日期01重新修訂
2025-07-07 14:58
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【摘要】供應(yīng)商管理認(rèn)證流程圖初次試制供應(yīng)商再次試制供應(yīng)商物料項(xiàng)目批量試制供應(yīng)商制定供應(yīng)商評(píng)估計(jì)劃部門績(jī)效評(píng)估采購(gòu)績(jī)效評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估建立動(dòng)態(tài)采購(gòu)環(huán)境認(rèn)證合同供應(yīng)
2025-01-21 01:41
【摘要】供應(yīng)商返利及費(fèi)用核算管理流程一、業(yè)務(wù)目標(biāo)1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)范公司的應(yīng)收供應(yīng)商返利及費(fèi)用核算的內(nèi)部管理流程,及時(shí)核算與收回返利及費(fèi)用,減少公司的資金沉淀,爭(zhēng)取供應(yīng)商給予我公司的支持力度,最大限度的得到供應(yīng)商費(fèi)用支持,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化,充分保證我公司的利益。2財(cái)務(wù)目標(biāo)準(zhǔn)確及時(shí)核算返利及費(fèi)用,保證我公司利潤(rùn)不流失、
2024-11-13 13:06
【摘要】附件(一)供應(yīng)商管理流程圖開發(fā)計(jì)劃(采購(gòu)、技術(shù))初次篩選(制造部及相關(guān)部門)OKNG商業(yè)談判(制造部)OKNG資質(zhì)審查(
2025-06-30 21:17
【摘要】1.目的通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的控制,使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理,淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商(客戶指定的供應(yīng)商除外)。3.管理評(píng)審的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始尋找供應(yīng)商供應(yīng)商送
2025-04-07 12:21
【摘要】供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查評(píng)估不合格合格列入合格名列采購(gòu)輔導(dǎo)實(shí)施交貨評(píng)價(jià)淘汰不合格需輔導(dǎo)合格合格供應(yīng)商
2025-04-12 01:03
【摘要】黑龍江移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部2022年9月中國(guó)移動(dòng)卓越運(yùn)維體系建設(shè)思路供應(yīng)商管理流程目錄?流程實(shí)施背景?供應(yīng)商評(píng)估過(guò)程和特點(diǎn)?評(píng)估體系建設(shè)思路?供應(yīng)商評(píng)估關(guān)鍵點(diǎn)?下一步計(jì)劃流程實(shí)施背景?缺乏客觀、透明的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?傳統(tǒng)的評(píng)估方法往往主觀的成分過(guò)多,主要負(fù)責(zé)人有時(shí)往往根據(jù)供應(yīng)商的印象而確
2025-07-22 13:00
【摘要】黑龍江移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部2007年9月,中國(guó)移動(dòng)卓越運(yùn)維體系建設(shè)思路--供應(yīng)商管理流程,目錄,流程實(shí)施背景供應(yīng)商評(píng)估過(guò)程和特點(diǎn)評(píng)估體系建設(shè)思路供應(yīng)商評(píng)估關(guān)鍵點(diǎn)下一步計(jì)劃,流程實(shí)施背景,缺乏客觀、透明的供應(yīng)商評(píng)...
2024-11-20 22:01
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請(qǐng)?jiān)诒疚募牡谖屙?yè)上簽好姓名和日期并與您的投標(biāo)書一起返回,以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動(dòng)力總成供應(yīng)商請(qǐng)簽好姓名和日期后把第六頁(yè)也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報(bào)價(jià)和其后的報(bào)價(jià)中,供應(yīng)商商需要說(shuō)明為檢測(cè)缺陷(防錯(cuò)裝置等)和防止缺陷流至客戶所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段,費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。2.ISO/TS16949
2025-04-12 11:59