擬建led項(xiàng)目事業(yè)部可行性研究報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 本人主持LED照明燈項(xiàng)目部建設(shè)，直接導(dǎo)入通過(guò)大量市場(chǎng)調(diào)研及縝密的經(jīng)濟(jì)分析得到的技術(shù)成果和現(xiàn)成產(chǎn)品，大大縮減了建設(shè)周期，節(jié)約了大量產(chǎn)品研發(fā)資金和研發(fā)時(shí)間。LED 要在中國(guó)商用和民用照明領(lǐng)域發(fā)展,關(guān)鍵要將其發(fā)光效率、光通量提高到現(xiàn)有照明光源的水平，而整體制造成本不能高于現(xiàn)有同功率照明光源的一倍。(5)工作頻率高,不會(huì)出現(xiàn)頻閃效應(yīng),有利于保護(hù)視力。國(guó)外市場(chǎng)：一類城市：新加坡市，胡志明市，基輔市，莫斯科市，二類城市：馬尼拉，西貢，新德里未來(lái)發(fā)展地區(qū)：西班牙，挪威，巴西，特行市場(chǎng)：現(xiàn)階段對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改良升級(jí)，未來(lái)根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。主要產(chǎn)品有：3W LED 玻殼球泡燈（主要為道路用燈、商業(yè)用燈和家庭用燈） 3W LED 玻殼球泡燈，,外加稅收,管理費(fèi),利潤(rùn)等,每個(gè)利潤(rùn)1元,單班單人產(chǎn)量可以生產(chǎn)220個(gè),按單班300人計(jì)算, ,產(chǎn)值42萬(wàn)元/天年產(chǎn)值:42萬(wàn)元/天250元=1億元/年5W、7W LED 玻殼球泡燈，（主要為道路用燈、商業(yè)用燈和家庭用燈）5W LED 玻殼球泡燈，,外加稅收,管理費(fèi),利潤(rùn)等,量批價(jià)15元每個(gè)利潤(rùn)3元,單班單人產(chǎn)量可以生產(chǎn)150個(gè),按單班300人計(jì)算, 8小時(shí)工作制單班產(chǎn)量45000個(gè),按15元量批價(jià),產(chǎn)值67萬(wàn)元/天年產(chǎn)值: 67萬(wàn)元/天250天=9W，13W，18WT8代替型日光燈（主要為道路用燈、商業(yè)用燈和家庭用燈）18W全塑LED日光燈18W全塑LED日光燈BOM成本36元,外加稅收,管理費(fèi),利潤(rùn)等,量批價(jià)55元每支利潤(rùn)10元,單班單人產(chǎn)量可以生產(chǎn)80支,按單班300人計(jì)算, 8小時(shí)工作制單班產(chǎn)值132萬(wàn)元年產(chǎn)值: 132萬(wàn)元/天250天=燈具事業(yè)部在2014年僅做此3款產(chǎn)品,9W，13W，18WT8代替型日光燈（主要為道路用燈、商業(yè)用燈和家庭用燈）(印度、越南版本)9W，13W，18WT8代替型日光燈（主要為道路用燈、商業(yè)用燈和家庭用燈）9W，13W，18WT8一體化豪華型日光燈（商業(yè)用燈和家庭用燈）9W13W廚衛(wèi)室產(chǎn)吸項(xiàng)燈（商業(yè)用燈和家庭用燈）1825W豪華可調(diào)光遙控水晶吊燈（商業(yè)用燈和家庭用燈）10W100W太陽(yáng)能電池結(jié)合LED路燈（主要為道路用燈）3產(chǎn)品市場(chǎng)定位：內(nèi)銷和外銷本報(bào)告在前面講述了我們的產(chǎn)品定位于低價(jià)沖量,高價(jià)賺錢,這是我以損失近千萬(wàn)元利潤(rùn)才得到的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),表面上可能面子過(guò)不去,但這是的的確確的事實(shí)教訓(xùn),廣東有一批書生型的總經(jīng)理,他們一味做高檔產(chǎn)品,結(jié)果雷士、佛照、三雄所簽的訂單都不如中山、南海的一些小工廠多，連帶一些靠倒貨為生的“散兵游勇“都比他們做得多單，為什么？適合買方的價(jià)格才是最有競(jìng)爭(zhēng)力的。3 建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃各工序穿插進(jìn)行，項(xiàng)目建設(shè)期定60天。（3）設(shè)備、材料實(shí)行使用方，購(gòu)買方，財(cái)會(huì)方三方采購(gòu)質(zhì)量控制，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及降低投入成本。（2）掌握產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法。各類工作人員數(shù)量如下：事業(yè)部設(shè)總經(jīng)理1人，部門經(jīng)理5人，管理人員10人，技術(shù)人員8人，維修人員4人，后勤人員12人，采購(gòu)和銷售人員10人，生產(chǎn)人員 300人， 2)職工來(lái)源：一部分采取委托職業(yè)學(xué)院定向招聘，另一部分由社會(huì)公開(kāi)招聘。為了便于事業(yè)部的正常管理，遵照中國(guó)法律，就重要事項(xiàng)在事業(yè)部章程中約定議事規(guī)則。中國(guó)工程師由于研發(fā)投入很少，自主創(chuàng)新能力不足，但抄襲能力可很有水平，一線大廠花幾十萬(wàn)元，甚至上百萬(wàn)元研發(fā)的新產(chǎn)品在上市不久，中山，廈門，上海就會(huì)有相同或類似產(chǎn)品在頃銷，這些抄板產(chǎn)品質(zhì)量,在沒(méi)使用之前,沒(méi)有人能正確判定，但幾乎零利潤(rùn)的售價(jià)足以封殺死原創(chuàng)產(chǎn)品。而我們把主銷售市場(chǎng)定在東盟和俄國(guó)一則此地潛在巨大市場(chǎng)，二則競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要么弱小，是么是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而我們勵(lì)精圖治向著此市場(chǎng)進(jìn)軍，在這競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近乎真空地帶，我們勝算很有把握，所向披靡。另一方面，因國(guó)內(nèi)多年盛行價(jià)格戰(zhàn)，以至制造商互相擠壓，銷售代理商看準(zhǔn)了制造商之間爭(zhēng)奪市場(chǎng)的弱點(diǎn)把價(jià)格壓到制造商零利潤(rùn)的境況，而銷售代理并沒(méi)因低價(jià)進(jìn)貨而低價(jià)出貨，消費(fèi)者還是用高價(jià)購(gòu)賣LED光源產(chǎn)品，大頭利潤(rùn)被中間的銷售代理刮走了。三 項(xiàng)目提出的必要性2013年是中國(guó)電光源行業(yè)里程碑式的分水嶺，經(jīng)過(guò)幾年的優(yōu)勝劣汰，國(guó)內(nèi)一些盲目發(fā)展，投資失衡，品牌和技術(shù)皆缺失的不良企業(yè)已大批倒閉，又因?yàn)闅W美市場(chǎng)進(jìn)入漫長(zhǎng)的調(diào)整期，中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)等因素，致使中國(guó)內(nèi)地成為最熾熱的電光源銷售撕殺的主戰(zhàn)場(chǎng)，新一輪電光源行業(yè)企業(yè)淘汰在悄然進(jìn)行，各大電光源企業(yè)一方面嚴(yán)防競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪自己的市場(chǎng)份額，另一方面又極盡卑鄙，在市場(chǎng)面上運(yùn)用價(jià)格戰(zhàn)，品牌戰(zhàn)，挖角戰(zhàn)擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在企業(yè)內(nèi)部廣泛開(kāi)展旨在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)。（4）項(xiàng)目責(zé)任人介紹：何偉，畢業(yè)于海軍工程學(xué)院，資深電光源高級(jí)工程師，自1994年開(kāi)始從事電光源行業(yè)，長(zhǎng)期擔(dān)任照明電器生產(chǎn)企業(yè)的CEO高層經(jīng)營(yíng)和管理工作,對(duì)生產(chǎn)、行政、研發(fā)，銷售等部門有豐富管理經(jīng)驗(yàn) ，是既精通LED驅(qū)動(dòng)電源研發(fā)又擅長(zhǎng)燈具生產(chǎn)制造管理，也能統(tǒng)領(lǐng)銷售中心的總經(jīng)理；在重要項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中能親自參與研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)重要核心部分，有審核五金模具圖、電路圖能力，擁有LED商業(yè)照明燈和大功率LED燈核心技術(shù)。公司產(chǎn)品主要有T8熒光管，為飛利普、松下OEM熒光管鎮(zhèn)流器系列
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1