【正文】 集團化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，建成行業(yè)示范基地，促進東陽地區(qū)電光源產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，擴大出口，有利于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，推動節(jié)能和環(huán)境保護。本報告從各方面進行了分析評估，認為該項目市場前景樂觀，經(jīng)濟效益良好，社會效益顯著，節(jié)能效果明顯，符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，故此是可行的。項目關(guān)鍵的制造技術(shù)工藝如下：LED照明燈具在設(shè)計時盡量與傳統(tǒng)的燈型接近，LED照明燈具一般是用鋁合金或?qū)崽沾?、?dǎo)熱塑料等作為散熱外殼，為防止芯片結(jié)溫迅速上升導(dǎo)致過早光衰弱或因為迅速的熱膨脹所產(chǎn)生的應(yīng)力造成開路而失效、燒毀芯片，工程師設(shè)計燈具應(yīng)該注意燈具的最大熱負能力，盡量減低散熱材料熱阻，因大功率LED 芯片熱量大，在設(shè)計10W以內(nèi)LED照明燈盡量采用3014或2835這類小功率芯片串并成發(fā)光面，或使用COB模塊發(fā)光體。LED射燈適用于各種建筑物室、內(nèi)外照明，用于景觀構(gòu)成的重要部位的泛光照明，能突出建筑物或景觀的結(jié)構(gòu)特征，省電耐用。3市場預(yù)測與建設(shè)規(guī)模3W、5W、7W球泡LED球泡燈產(chǎn)品性能特點(1)該產(chǎn)品是采用多顆粒5730貼片式高電壓二極管發(fā)光體制造，光效高，光通量可達100lm/w，使用壽命長，保守使用壽命可達20000小時以上。一些大廠一味強調(diào)質(zhì)量如何好，工藝如何先進，然而面對大批22元一支的T8印度單只有干著急的份。具體進度計劃安排表見下表。（4）建立完善的合同管理體系。（3）了解有關(guān)市場、產(chǎn)品成本分析、管理、安全等方面的業(yè)務(wù)知識。3)工資：按照《中華人民共和國外商投資企業(yè)勞動管理規(guī)定》，并參照行業(yè)現(xiàn)有工資水平，制定公司職工的工資水平，平均3200元/人月。2）經(jīng)營管理機構(gòu)：事業(yè)部設(shè)經(jīng)營管理機構(gòu)，負責(zé)事業(yè)部的經(jīng)營管理工作。我們對產(chǎn)品加大研發(fā)工藝的投入，亦是我們反逆經(jīng)營的理念，我們要把產(chǎn)能和成本推到極至，使小廠不能復(fù)制我們工藝成本，使大廠不能復(fù)制我們管理成本，從而保障我們不被競爭對手們模仿。當(dāng)我們擁有東盟這塊根據(jù)地，有龐大出貨量和高性價比產(chǎn)品，反過來，我們有資格在國內(nèi)與大公司可爭一日長短耳。據(jù)本人調(diào)查，,顧及稅收、利潤，至少要7元出貨才有1元利潤，且濫收質(zhì)保金，上架費等等，最卑鄙的是拖延貨款，甚至賴賬?；匾暶鲃P照明有限公司東陽基地內(nèi)部，由于銷售、研發(fā)、管理，生產(chǎn)在不同地區(qū)，造成經(jīng)營失衡，明凱照明有限公司東陽基地僅僅作為一個既無技術(shù)支撐，又無銷售支持的制造基地，一但代工訂單減少，則面臨倒閉的沒頂之災(zāi)。在擔(dān)任廣西儷福照明科技有限公司總經(jīng)理兼總工程師期間，領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)，生產(chǎn)，銷售和渠道建設(shè)，在2011年廣西賀州高速公路照明改造項目中，親臨工地帶項目工程隊施工，項目工程費資金回收率達70%，近期主持風(fēng)光互補路燈項目?，F(xiàn)有員工200多人。要把一個既無技術(shù)支撐，又無銷售支持的制造基地打造成有自我品牌銷售，有完善內(nèi)管理，有良好盈利業(yè)績的第一流電光源生產(chǎn)企業(yè)，首先是找到能統(tǒng)領(lǐng)這企業(yè)發(fā)展，能建設(shè)一支高效管理，產(chǎn)銷平衡，制造技術(shù)一流的隊伍的帶頭人，也許是緣份的巧合，本人擁有打造強于歐普照明企業(yè)的能力，而明凱照明有限公司東陽基地董事會擁有雄厚資金，此兩點優(yōu)勢的結(jié)合將造就東陽地區(qū)特大電光源生產(chǎn)企業(yè)的誕生。即我們必須逆向思維反道經(jīng)營，為求短期內(nèi)能占據(jù)市場份額和提高品牌知名度，我們把主要項目的LED照明產(chǎn)品定位在低和高兩檔，用價低，質(zhì)量相對好點的產(chǎn)品沖擊渠道，在形成一定銷量的時侯推出質(zhì)優(yōu)價格相對高的精品，形成低價走量，高價盈利，高低互補，以低促高，高價掙錢補低價量出的銷售格局，一舉掃蕩山寨LED市場，逐步收并小企業(yè)為己所用，反過來以勢擠壓一線大制造商。若此燈具事業(yè)部投入過大，一但改革受阻則全盤棋皆輸，無論經(jīng)濟上，責(zé)任上都沒人能承受此打擊，而且沒把有限資金用在生產(chǎn)上，而把大把錢應(yīng)用在不產(chǎn)利潤的廠房、非主要設(shè)備上本身就是極端愚蠢的行為。董事長總經(jīng)理監(jiān)事小組庶務(wù)經(jīng)理銷售經(jīng)理財會經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理質(zhì)管中心人力資源部采購中心渠道管理中心研發(fā)中心行政部財會部銷售部倉物部生產(chǎn)部1管理的理念： LED事業(yè)部依照現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，融合中西方企業(yè)管理文化，并積極吸收現(xiàn)代企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，結(jié)合自身特點，經(jīng)過不斷的摸索與與完善，建立起適合市場經(jīng)濟發(fā)展需要的企業(yè)管理制度和生產(chǎn)組織制度。各部門經(jīng)理直接對總經(jīng)理負責(zé)，分管職能部門的工作。本項目的勞動定員包括生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)人員。對項目建設(shè)質(zhì)量負主要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任人，責(zé)任終身追究制度。（5）嚴格項目資金管理，對項目資金實行專帳管理、?？顚Ｓ?，嚴禁挪用和擠占。（2） 1/6作為人力資源及銷售推廣部門建設(shè)資金用途，（3）總額2/6作為生產(chǎn)運行資金用途（包括備用金），（4）余下1/6作為固定備用資金用途。4國內(nèi)外市場銷售價格的制定：內(nèi)外銷售價格，原則按照成本和市場接受能力及同類產(chǎn)品在市場上的價格而定。(4)可多通道配套使用太陽能電池電源或市電。中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展使得國際資本和民間資本對中國半導(dǎo)體照明市場青睞有加，近年來在國內(nèi)市場掀起投資熱潮，在2013年中國整個LED產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值將超過2000億元。采用自動化生產(chǎn)線后，生產(chǎn)效率大幅提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定