擬建led項目事業(yè)部可行性研究報告(存儲版)
【正文】 。四 可行性研究報告編制的依據(jù)和范圍 1）可行性研究報告編制的依據(jù)(1) LED照明燈項目事業(yè)部生產(chǎn)的高效節(jié)能LED燈，合國家發(fā)改委2005年第40號令《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》鼓勵生產(chǎn)的新型節(jié)能照明產(chǎn)品；(2) 項目屬于國家節(jié)能源減排能源政策鼓勵類環(huán)保、節(jié)能、清潔的 “新型節(jié)能照明產(chǎn)品”制造業(yè)項目；2）可性研究報告編制的指導(dǎo)思想和原則(1)整個項目建議書緊緊圍繞在東陽地區(qū)建立第一大LED節(jié)能光源及燈具生產(chǎn)企業(yè)為目的，編寫本LED事業(yè)部項目可行性報告；(2) 在現(xiàn)時廠房，資金有限條件下，用較直接操作手段在6個月內(nèi)形成生產(chǎn)力；(3)本著邊建設(shè)，邊生產(chǎn)，邊開拓市場的理念組建項目； (4)先做強，后做大，以華中，華南，川，滇，桂，東盟地區(qū)為基點，逐步擴大銷售，最后在東亞，南亞，中國大陸，北歐建立強大銷售渠道及網(wǎng)絡(luò)； 3）LED事業(yè)部項目可行性報告編制范圍(1)產(chǎn)品定位及市場戰(zhàn)略確定雖然LED照明產(chǎn)品進入中國市場已有近10時間,而且生產(chǎn)LED照明產(chǎn)品的企業(yè)已超過3萬家,但是, LED照明產(chǎn)品在民間應(yīng)用還不普遍,。（3）以東盟，中東，南美，北歐為主導(dǎo)，國內(nèi)以滇，貴，川，桂為重點，藏，疆，沿海為輔助的地區(qū)銷售政策，主要與當(dāng)?shù)厝A僑商會，裝修公司，貿(mào)易商合作， 次選代理商及批發(fā)商合作，基本上不采取鋪貨或余銷。因此，我認為不必太在意廠房的無塵，產(chǎn)品是否能達3萬小時壽命，是否應(yīng)用了最高技術(shù)，我們只要相對干凈的廠房，非重要車間不裝空調(diào)，,我們將以最低生產(chǎn)成本和最簡潔的技術(shù)和工藝處理我們的產(chǎn)品。在技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)和技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)管理方面更是要借鑒吸收中美兩國在項目管理方面的優(yōu)點，形成一套行之有效的管理模式。3）事業(yè)部下設(shè)置：總務(wù)辦公室，技術(shù)部，庶務(wù)部燈具車間和電源車間（電源驅(qū)動器制造車間、光源燈具制造車間）。生產(chǎn)連續(xù)運行人員采用二班互倒的運行方式，非生產(chǎn)人員按國家法定制度，每周工作五天，休息兩天。（2）建立項目建設(shè)品質(zhì)監(jiān)控體系。2 建設(shè)階段劃分本項目建設(shè)階段分為下列階段，包括初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備定貨、施工準備、設(shè)備及管線安裝、人員培訓(xùn)、設(shè)備調(diào)試、試生產(chǎn)、正式投產(chǎn)等階段。以上投入資由項目部運作12個月后，按每月償還60萬給董事會，每月上繳利潤為純利潤收入的30%。八 市場營銷策略：1 采取的主要措施：①加強技術(shù)投入，通過簡潔工藝，提高勞動生產(chǎn)率，提高直通過率，不斷降低產(chǎn)品制造成本；②與原材料廠家建立長期配套合作關(guān)系，提原材料經(jīng)濟比值；③應(yīng)用高新技術(shù)，引進先進設(shè)備，提高競爭能力；④采取重獎銷售人員措施，充分調(diào)動各方面的銷售積極性；⑤抓質(zhì)量以優(yōu)質(zhì)低價取勝，抓服務(wù)質(zhì)量，增強產(chǎn)品覆蓋面；⑥建立穩(wěn)定客戶，保持市場暢銷；⑦注意市場調(diào)查分析，隨時掌握市場變化。9W，13W，18WT8代替型日光燈(1)該產(chǎn)品是采用多顆粒3014貼片式二極管發(fā)光體制造，光效高，光通量可達100lm/w，使用壽命長，保守使用壽命可達20000小時以上。4建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案1）建設(shè)規(guī)模本項目利用東陽制造中心3號樓作為LED生產(chǎn)制造場地，廠房等建筑面積3000平方米，安裝LED照明燈生產(chǎn)線6條，形成年產(chǎn)500萬只LED照明燈的生產(chǎn)規(guī)模。自動化流水生產(chǎn)線的采用，將先進的制造技術(shù)注入企業(yè)，企業(yè)的技術(shù)水準提升，綜合素質(zhì)提高，能進一步確立公司在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，提高企業(yè)的知名度。3）生產(chǎn)設(shè)備本項目采用自動化流水生產(chǎn)線，由勞動力密集型生產(chǎn)向技術(shù)密集型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。3市場預(yù)測從產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景和趨勢來看，由于環(huán)保節(jié)能減碳受到重視，使得半導(dǎo)體照明的應(yīng)用日益廣泛，也使得國內(nèi)外大批廠商競相投入這一新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。(3)配套專用驅(qū)動電源，可以無閃爍調(diào)節(jié)亮度。因此，我們的銷售方向面向于東盟，俄羅斯，中國中西部內(nèi)地，在沿海地區(qū)主要以二線城市為主要推廣區(qū)域，在東部大城市如香港，北京，上海，廣州等地主要推高檔主流產(chǎn)品，目的通過品牌宣傳接歐美訂單。此項目總投入分四大部分：（1） 總額2/6作為建設(shè)資金用途，包括3號樓內(nèi)裝及設(shè)備采購?？偨?jīng)理通過合同對各部門進行監(jiān)控，以保證項目按時完成。（1）實行項目責(zé)任終身負責(zé)制。項目生產(chǎn)工藝為不間斷的連續(xù)性生產(chǎn)工藝，因此，公司生產(chǎn)系統(tǒng)均采用連續(xù)工作制，部分輔助生產(chǎn)車間和管理部采用間斷工作制?？偨?jīng)理直接對董事長負責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部的日常生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理工作。有沖勁，團結(jié)高效的管理團隊是競爭力和盈利的保證，我們領(lǐng)導(dǎo)班子主要以青年技術(shù)員和畢業(yè)不久的銷售員，商科畢業(yè)生為主，這樣的團隊盡管失誤會多一些，但相比一大堆不務(wù)正業(yè)，老氣橫秋，凡事打自己小算盤的庸員好得多。 (6) 工藝技術(shù)路線的論證和確定，主要設(shè)備的選型；LED產(chǎn)品是一種高技術(shù)，高投入的行業(yè)，如果真的按教范操作，姑且先不談利潤，光無塵廠房及昂貴的設(shè)備投入就讓投資者受不了，高投入就意味著高風(fēng)險，明凱照明有限公司東陽基地組建燈具事業(yè)部的初衷是先搞這塊試驗田，摸索出一套適合我們生存的經(jīng)營模式，然后全面改造。（2）我們不能按常規(guī)出牌。建造自我品牌的銷售戰(zhàn)略是此番改革的重要而關(guān)健的措施，LED事業(yè)部項目作為改革的試驗田應(yīng)運而生。公司擁有約10萬平方米的現(xiàn)代化廠區(qū)面積。二 企業(yè)概況明凱照明有限公司東陽基地位于浙江省東陽市城北新工
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