【摘要】中國(guó)最龐大的實(shí)用下載資料庫(kù)(負(fù)責(zé)整理.版權(quán)歸原作者所有)南陽(yáng)綠色家園營(yíng)銷(xiāo)案例20xx年1月,南陽(yáng)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)工作正式展開(kāi)。20xx年9月20日,南陽(yáng)綠色家園開(kāi)始公開(kāi)認(rèn)購(gòu),場(chǎng)面火爆。截至10月9日,累計(jì)售出住宅138套,合同金額38449366元,回款15758270元??梢哉f(shuō)南陽(yáng)項(xiàng)目的前期推廣是成功的,尤其是在總
2025-05-28 19:01
【摘要】51/52市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例戴爾:網(wǎng)上直銷(xiāo)先鋒? 計(jì)算機(jī)銷(xiāo)售最常見(jiàn)的方式就是由龐大的分銷(xiāo)商進(jìn)行轉(zhuǎn)銷(xiāo)。這種方式似乎堅(jiān)不可摧,也令許多計(jì)算機(jī)制造廠商的直銷(xiāo)屢屢受挫,因?yàn)閺V大的消費(fèi)者似乎已經(jīng)認(rèn)同了這種銷(xiāo)售形式。而戴爾卻抗拒了這種潮流,決定通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)PC機(jī),并接受直接訂貨,精彩地演繹了業(yè)界的經(jīng)典故事。一、戴爾公司的核心概念 在戴爾剛剛接觸電腦的時(shí)候,他用自己賣(mài)報(bào)
2025-04-30 12:37
【摘要】?目??錄第一章?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué) 4一.寶潔公司和一次性尿布 4二、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo) 5第二章?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理哲學(xué)及貫徹 7一、TCL的營(yíng)銷(xiāo)管理哲學(xué) 7二、盛田的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 8第三章?戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程 11一、格蘭仕微波爐的戰(zhàn)略 11二、伯瑞爾公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略 12三、沃納
2025-05-02 13:22
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例教學(xué)教輔資料廖水香編著二零零八年八月目錄第一章緒論……………………………………………………………………4例一:世上本來(lái)沒(méi)有路——〖勁王野戰(zhàn)〗飲料再生記………………………………4第二章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理哲學(xué)……………………………………………14例一:福特汽車(chē)公司的沉
2025-05-01 03:58
【摘要】MBA《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)案例教材》附教授案例分析指導(dǎo)第一章[案例1]寶潔公司和一次性尿布寶潔(P&G)公司以其尋求和明確表達(dá)顧客潛在需求的優(yōu)良傳統(tǒng),被譽(yù)為在面向市場(chǎng)方面做得最好的美國(guó)公司之一。其嬰兒尿布的開(kāi)發(fā)就是一個(gè)例子。1956年,該公司開(kāi)發(fā)部主任維克183。米爾斯在照看其出生不久的孫子時(shí),深切感受
2024-12-16 14:41
【摘要】2008深圳《市民周報(bào)》中秋大型讀者交流會(huì)暨“深圳市民最喜愛(ài)月餅品牌”評(píng)比活動(dòng)廣告策劃書(shū)主辦機(jī)構(gòu):深圳市廣播電影電視集團(tuán)《市民周報(bào)》策劃?rùn)C(jī)構(gòu):深圳市創(chuàng)聯(lián)廣告有限公司一.前言關(guān)于《市民周報(bào)》《市民周報(bào)》即原來(lái)的《深圳電視報(bào)》,是唯一一份由深圳廣播電影電視集團(tuán)主辦,為千萬(wàn)深圳市民提供全方位視聽(tīng)、生活、,更是受到廣大市民的關(guān)注
2025-04-17 01:29
【摘要】2006中國(guó)經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)案例庫(kù)含教師經(jīng)典案例點(diǎn)評(píng)第一章[案例1]寶潔公司和一次性尿布寶潔(P&G)公司以其尋求和明確表達(dá)顧客潛在需求的優(yōu)良傳統(tǒng),被譽(yù)為在面向市場(chǎng)方面做得最好的美國(guó)公司之一。其嬰兒尿布的開(kāi)發(fā)就是一個(gè)例子。1956年,該公司開(kāi)發(fā)部主任維克·米爾斯在照看其出生不久的孫子時(shí),深切感受到一籃籃臟尿布對(duì)家庭主婦的煩惱。洗尿布的責(zé)任給
2025-05-11 22:47
【摘要】目錄n通用類(lèi)案例 1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例 1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴 2案例3:布猴風(fēng)波 4案例4:板油 5案例5:豆?jié){ 6案例6:考試 6案例7:促銷(xiāo)員私拆封裝,多加商品。 6案例8:“不翼而飛”的影碟機(jī) 7案例9:搶可樂(lè)的“勇士” 8案例10:會(huì)縮水的金耳環(huán) 8案例11:游戲機(jī)幣換錢(qián)
2025-05-11 23:15
【摘要】紅牛營(yíng)銷(xiāo)案例分析報(bào)告0前言研究紅牛的營(yíng)銷(xiāo)案例,不僅是因?yàn)榧t牛是功能飲料中的市場(chǎng)領(lǐng)跑者,更重要的是它是繼健力寶衰落后功能飲料市場(chǎng)的培養(yǎng)者,但在2003年非典引爆功能飲料消費(fèi)高速發(fā)展后,很多本土和外來(lái)功能飲料品牌相繼出現(xiàn)在消費(fèi)者面前,當(dāng)市場(chǎng)由藍(lán)海轉(zhuǎn)向紅海后,紅牛的銷(xiāo)量直線下降。我們小組研究紅牛的營(yíng)銷(xiāo)案例主要的目的是分析一個(gè)歷史較長(zhǎng)的知名品牌在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。1摘要本報(bào)
2025-05-01 03:25
【摘要】吉利收購(gòu)沃爾沃可行性分析報(bào)告目錄1案例背景及介紹............................................................................................................................2案例背景..................................
2025-05-02 05:14
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)案例分析紅桃K與腦白金營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)等對(duì)比剖析 我曾經(jīng)加盟過(guò)兩個(gè)在中國(guó)保健品行業(yè)歷史上稱(chēng)王的企業(yè)——紅桃K和腦白金。96年紅桃K開(kāi)始興起的時(shí)候進(jìn)入紅桃K,到99年呈現(xiàn)衰落跡象時(shí)退出,在紅桃K里從區(qū)域經(jīng)理到企劃走過(guò)了三個(gè)輪回;另外我還在在腦白金的上海健特公司全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)管理中心里,經(jīng)歷了腦白金單月回款超2億元,經(jīng)歷了還巨人大廈款的輝煌。幾年來(lái),對(duì)這兩個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式感慨良多,在離
2025-04-27 12:35
【摘要】39/40營(yíng)銷(xiāo)案例分析紅桃K與腦白金營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)等對(duì)比剖析 我曾經(jīng)加盟過(guò)兩個(gè)在中國(guó)保健品行業(yè)歷史上稱(chēng)王的企業(yè)——紅桃K和腦白金。96年紅桃K開(kāi)始興起的時(shí)候進(jìn)入紅桃K,到99年呈現(xiàn)衰落跡象時(shí)退出,在紅桃K里從區(qū)域經(jīng)理到企劃走過(guò)了三個(gè)輪回;另外我還在在腦白金的上海健特公司全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)管理中心里,經(jīng)歷了腦白金單月回款超2億元,經(jīng)歷了還巨人大廈款的輝煌。幾年來(lái),對(duì)這兩個(gè)企業(yè)的
【摘要】范文范例參考GAP營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告TeamEight目錄企業(yè)背景2GAP分析2內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析2消費(fèi)者分析3競(jìng)爭(zhēng)者分析5SWOT分析7目前情況7營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)7營(yíng)銷(xiāo)策略9GAP問(wèn)題10NEWPLAN10STP分析10營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)
2025-05-11 22:20
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料分享GAP營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告TeamEight目錄企業(yè)背景2GAP分析2內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析2消費(fèi)者分析3競(jìng)爭(zhēng)者分析5SWOT分析7目前情況7營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)7
【摘要】2006中國(guó)經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)案例庫(kù)含教師經(jīng)典案例點(diǎn)評(píng)第一章[案例1]寶潔公司和一次性尿布寶潔(P&G)公司以其尋求和明確表達(dá)顧客潛在需求的優(yōu)良傳統(tǒng),被譽(yù)為在面向市場(chǎng)方面做得最好的美國(guó)公司之一。其嬰兒尿布的開(kāi)發(fā)就是一個(gè)例子。1956年,該公司開(kāi)發(fā)部主任維克·米爾斯在照看其出生不久的孫子時(shí),深切感受到一籃籃臟尿布對(duì)家庭主婦的