【正文】 項目經(jīng)理將經(jīng)簽署的審核意見交施工單位并督促其做相應(yīng)修改、完善。 協(xié)辦崗位 各專業(yè)工程師： 協(xié)助項目經(jīng)理審核本專業(yè)工程的施工組織設(shè)計（方案）和專業(yè)工程進度計劃，提出建議；負責督促承包方按經(jīng)審核后的施工組織設(shè)計（方案）和工程進度計劃施工。建設(shè)工期不足一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價的 50％，建設(shè)工期超過一年的，到位資金原則上不少于工程合同 價的 30％。 報質(zhì)監(jiān)申報資料上面相關(guān)單位蓋章較多，如建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位，可提前辦理，一般可在施工圖審查備案結(jié)果出來之前全部完成，以便加快申報速度；帶有人防工程的項目，報送的施工圖為人防施工圖；申報資料的項目名稱一定要與施工及監(jiān)理中標通知書的項目名稱相一致。 建設(shè)單位應(yīng)在建設(shè)工程開工前 30 天內(nèi) (申領(lǐng)施工許可證前 )，按監(jiān)督范圍和管理權(quán)限向市或區(qū) (縣 )建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理建設(shè)工程安全、質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)。 承發(fā)包合同簽訂 確定最終中標單位后，工程部經(jīng)理簽署中標通知書，通知中標單位。開標時應(yīng)按先技術(shù)標后經(jīng)濟標的原則，技術(shù)標不符合要求的，經(jīng)濟標不予開啟。 項目經(jīng)理負責統(tǒng)一向投標單位發(fā)出正式的招標文 件，并在招標文件約定的時間統(tǒng)一組織工程現(xiàn)場踏勘，介紹現(xiàn)場及周邊情況。協(xié)助項目 經(jīng)理 草擬施工合同 。 我司簽訂監(jiān)理合同的審批程序與其它合同一樣，均需填寫合同呈批件經(jīng)公司有關(guān)部門審批后簽訂。 評標 評標前會由招標人主持 ，交易中心 工作 人員宣讀評標紀律后，招標介紹工程概況，解釋招標文件 ，聯(lián)絡(luò)需要進行澄清的投標，組織推選評標委員會主任； 評標由評標委員會主任主持，按招標文件規(guī)定的標準對投標文件進行評審，完成評標報告及推薦 13 名 候 選人或根據(jù)招標人授權(quán)直接確定中標人，撰寫評標報告； 經(jīng)評標委員會評審有效的投標人不足 3 人時，招標人應(yīng)報招標辦核準后依法重新組織招標。 招標活動日程安排二（確定正式投標人后） 招標人與交易中心人員（設(shè)計監(jiān)理交易部）商定招標會、答疑會、收標、評標的時間、場地。 招標 活動日程安排 招標人 與交易中心（信息開發(fā)管理部）人員商定發(fā)布招標公告、投標報名、資格審查及搖珠擇優(yōu)的時間、地點。建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當訂立書面委托監(jiān)理合同。 申請施工用電 申辦施工臨時用電需按用電地址到所屬區(qū) 供電局 配營部 營業(yè)廳辦理，填寫用電申請表 ，由供電局審批后現(xiàn)場安裝 。 完成后再進行測量，繪制平整后的平面圖，按區(qū)域標注平整后的標高。 若平整場地的工程量較大，可呈報公司確定是否單獨委托 土石方 施工隊 還是一并由土建施工隊施工 ，對于 場地內(nèi)有 較大 高差的情況（如山地盤），還應(yīng)考慮（結(jié)合建筑物情況 、道路、園林）是否需要采取邊坡支護（擋土墻、噴錨等）；若平整場地的工程量較小，可直接包含到土建工程中由土建施工單位進場后完成。 整理 接收過程中的 資料， 項目 歸檔。 現(xiàn)場交接界樁、測放紅線點 對于原單位用地，應(yīng)對邊界（圍墻、界樁）交接清楚，做好記錄，在地形圖或平面圖上標 注 清楚，對于通過競拍 或轉(zhuǎn)讓 取得 的空地，應(yīng)現(xiàn)場測放紅線點（由開發(fā)部申請并組織城市規(guī)劃測量隊測量放線），記錄 、 標注清楚， 并應(yīng)記錄一些延 伸點、參照點的位置、距離 （如某界點離路邊垂直距離多少）以幫助校核 （或重放） 界樁點。 公司 收到土地 轉(zhuǎn)讓（出 讓） 單位的土地移交通知書 ， 工程部 收到公司綜合開發(fā)部的接地通知 。 工程管理 的控制方法和程序 分施工 準備階段 、 施工 過程 階段 、 竣工驗收、移交、交樓 階段，按管理工作內(nèi)容擬定控制方法和程序，重點是施工過程中的質(zhì)量、安全、投資、安全控制方法，并結(jié)合工程的特點、難點制定針對性的控制方法、程序。 項目負責人任命書是質(zhì)量管理體系審核中必備的資料之一。 1 (集團 )股份有限公司 2020 年 3 月 2 目 錄 項目負責人和項目管理計劃書 土地接收 現(xiàn)場三通一平 委托監(jiān)理 施工招投標、承包合同 工程質(zhì)量 、 安全報監(jiān) 申辦《 建設(shè)工程 施工許可證》 施工計劃和施工方案審核 設(shè)計交底和圖紙會 審 設(shè)計 (技術(shù) )變更 1 圖紙管理 1 開工放線、驗線 1 樣板引路、 材料 選型 和 封樣驗收 1 隱蔽工程驗收（土建） 1 隱蔽工程驗收（水、電、設(shè)備） 1 工程例會、專題會議 1 安全生產(chǎn)與文明施工 1 現(xiàn)場簽證 1 精裝修管理 供 水配套 2 供電 配套 2 燃氣配套 3 2 通訊配套 2 園林、市政配套 2 人防工程管理 2 項目月報 2 工程款支付 2 竣工 （質(zhì)量） 驗收 2 竣工驗收備案 工程移交和交樓 3 工程質(zhì)量 維修 4 項目負責人和項目管理計劃書 1. 作業(yè)目的 在工程項目開始之初選擇和任命項目的負責人（項目經(jīng)理），編制出針對具體項目的實施過程具有指導(dǎo)作用的管理計劃書。 編制 項目管理計劃書 項目負責人根據(jù)工程項目的具體情況和公司的目標、要求，編制《工程項目管理計劃書》，報工程部經(jīng)理審核， 再 報主管副總經(jīng)理審定，作為進行項目管理的指導(dǎo)性文件。 工程項目的主要節(jié)點計劃、階段計劃、總體計 劃 為實現(xiàn)項目目標，結(jié)合實際情況，將目標分解，制定出我司控制性的節(jié)點計劃、施工單位可行的階段性計劃，所有計劃必須與公司的總體計劃相符并最好預(yù)留 機動時間以應(yīng)付不可預(yù)料的情況。 接收土地前的準備 土地轉(zhuǎn)讓（出讓）或土地競標等取得土地的手續(xù) ， 《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》， 《建設(shè)用地批準書》，紅線圖等證件資料 由公司綜合開發(fā)部 辦 理。對于測放好的界樁點，應(yīng)加以保護（如已確定土建施工隊，可安排施工隊現(xiàn)場一起參與，或安排砌筑圍墻的隊伍或拆遷隊進行界樁加固保護），避免 界樁 遭到損壞造成界線不明。 9 現(xiàn)場三通一平 現(xiàn)場三通一平（通水、通電、通路、平整場地）是工程開展施工的前提條件 之一 ，是建設(shè)方向施工單位下達開 工令 的條件之一，對項目的總工期和經(jīng)濟效益有重要影響 。 若要委托 土石方 施工隊，則應(yīng)按公司《合格供方評價與選擇控制程序》選擇好施工單位，先商定價格，擬、簽合同，準備開工。 通路 在接收土地前或接收土地后，應(yīng)視項目場地 現(xiàn)狀、周邊道路情況， 結(jié)合項目的規(guī)劃、 平面布置考慮 使場地與周邊市政路接通、怎樣設(shè)置路口，有現(xiàn)成的道路可用的，主要考慮如何 接駁、開設(shè)路口，按市政管理規(guī)定，開設(shè)路口應(yīng)向市城管辦道橋處申請；場地離市政路較遠需要修路的，應(yīng)事先征得土地所有人的同意，委托施工單位修路，筑路工程可視情況由平整場地的土石方施工隊一并完成。 12 委托監(jiān)理 委托監(jiān)理公司對工程進行監(jiān)理是國家建筑法的規(guī)定，監(jiān)理單位是現(xiàn)行建設(shè)工程五責任主體之一，選擇一個服務(wù)到位的監(jiān)理公司有利 于 工程的順利進行。 《建筑工程質(zhì)量管理條例》明確規(guī)定了必須實行監(jiān)理 的工程范圍， 建設(shè)部 86 號令《 建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定 》對監(jiān)理的范圍和規(guī)模標準有詳細的規(guī)定， 《廣東省建設(shè)工程監(jiān)理條例》規(guī)定 下列建設(shè)工程項目的施工準備階段、施工階段必須實行監(jiān)理 ： （一）國家、省、地級以上市的重點建設(shè)工程； （二）建筑安排工程總造價在八百萬元以上的工業(yè)、交通、水利、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程 ； （三）總建筑面積在二萬