【正文】 《建設工程質量監(jiān)督書》中安排監(jiān)督小組人員名單，憑蓋章后的《廣州市建設工程質量監(jiān)督申報表》辦理施工許可證。 工程管理中心總經理 ： 安排、 督 促檢查 此項作業(yè)。 25 施工計劃與施工方案審核 審核承包方上報的施工組織設計（方案），并提出修改意見或予以確認，使施工組織設計（方案）作為承包方組織施工的依據，保證項目施工有計劃有步驟地進行，保證關鍵工序有正確合理的施工方案，防范施工質量事故，提高建筑產品質量，使建設成本合理化。 施工組織設計審核 項目經理根據工程項目的具體情況和公司的目標、要求，會同各專業(yè)工程 26 師審核施工單位施工組織設計的合理性、針對性、可操作性和對公司目標、要求的貫徹情況，并出具書面審核意見，報工程部經理審核。一般情況下，以下各專項施工方案均應做專項技術方案： （ 1） 深基坑支護設計與施工方案； 27 （ 2） 樁基工程及地基處理方案； （ 3） 地下室與屋面防水施工方案； （ 4） 預應力結構施工方案； （ 5） 主體結構及鋼結構施工方案； （ 6） 地基沉降檢測方案； （ 7） 各專業(yè)（消防、機電、弱電、市政、園林等）專項施工方案； （ 8） 塔吊組裝、拆卸，高支模，大體積混凝土澆注，外排柵搭設等安全技術方案。 施工組織設計審核時，可參照以下原則進行： （ 1） 是否符合國家的技術政策，是否考慮施工合同規(guī)定條件及法規(guī)條件，突出“質量第一”的原則； （ 2） 對工程的特點及難點的針對性； （ 3） 是否具有可操作性； （ 4） 質量管理和技術管理體系及保證措施； （ 5） 施工順序是否合理，平面布置和進度計劃與施工方案是否協(xié)調； （ 6） 施工安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定并切實可行。 部門經理 /副經理： 敦促項目經理進行施工組織設計（方案）和工程進度計劃的審核，對項目經理出具的審核意見簽 署意見。 質量、安全監(jiān)督報 監(jiān) 已 完成。 申報時間及地點 周一、二、三 、四、五 上午： 9∶00 11∶30 ；下午： 2∶00 5∶00 。 項目經理： 督促檢查主辦崗位的作業(yè)。 評經濟標時，應注意防止投標單位通過少列工程量等手段降低報價形成不正 當競爭；也應注意投標單位采用不平衡報價等手段從中獲利。接標時，應注明投標文件或投標書變更文件的具體接收時間。 發(fā)標 工程部經理組織審核有意向參與投標的合格供方，并形成投標單位推薦名單。 協(xié)管崗位 工程部副經理： 組織審核招標文件、合同條款，主審其中技術要求方面的內容；組織審核投標文件，主審其中施工組織方案和工程技術措施方面的內容；就上述審核提出書面意見。 簽訂監(jiān)理合同 招標完成后，與招標確定的監(jiān)理單位商簽監(jiān)理合 同， 監(jiān)理合同一般分協(xié)議、合同標準條件和合同專用條件組成。 收標與封存 招標人按招標文件規(guī)定的時間、地點收取投標人的投標文件，并做好記錄； 投標文件須封存在交易中心指定的封標室內并貼上有招標人和投標人代表簽字的封條。 確定正式投標人 一、邀請招標的，接受邀請的合格投標人確定為正式投標人。 按 《中華人民共和國招投標法》的 規(guī)定，下例條件的工程的監(jiān) 理必須實行招標： (一 )大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目； (二 )全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目； (三 )使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。 協(xié)辦崗位 項目經理 ： 協(xié)助選定監(jiān)理單位 ，草擬合同 。 鑒于廣州市的實際情況，水電報裝和實際安裝一般委托自來水公司和供電局屬下承裝單位為宜。 其次，按規(guī)劃總平面圖的布置， 現(xiàn)場 測放 出對應的區(qū)域（按設計標高），確定出需要挖、填的區(qū)域。 協(xié)辦崗位 土建工程 師和水電主管工程師： 現(xiàn)場跟進平整場地、通路的施工進展，具體申辦施工用水、施工用電。 同意接收土地的，現(xiàn)場簽署土地接收文件，由開發(fā)部與對方單位簽，我部與開發(fā)部簽移交記錄，紅線點、界樁交接記錄。若此項目的土建施工單位已確定，應通知施工單位做好進場準備，也可將圍墻一并交由土建隊 施工。 《建設用地規(guī)劃許可證》， 《 建設用地批準書 》 ，紅線圖 ；公司《房地產前期報建（后期驗收）控制程序》 。 工程項目管理范圍 一般 包括施工準備階段、施工過程 階段及 竣工驗收、 交樓、保修 階段。 任命項目負責人： 項目已立項，準備實施 。 主辦崗位 項目經理： 編制項目管理計劃書， 報主管工程副總審批。 工程管理的組織機構 包括 公司 為此工程成立的項目部的 人員配備、崗位分工和職責； 施工單位的管理機構和項目經理、技術負責人、各主要管理人員的情況 ； 監(jiān)理單位的管理機構和項目總監(jiān)、總監(jiān)代表 、專業(yè)監(jiān)理工程師的資格、職稱、崗位等情況 。 6 土地接 收 土地接 收 是 工程進行施工乃至項目實施的前提條件之一， 界線分明、定位明確地接收場地是工程順利開展的條件。 對于需要砌筑圍墻的場地，應先 安排施工隊伍 ，從總工室 領 得圍墻圖紙， 商談工程造價，待接收場地后可馬上砌筑圍墻。決定一般分三種情況：（ 1）同意接 收 ， 沒有 遺留問題 ，交接清楚； （ 2）同意接 收 ， 遺留問題商定處理方法、時限 ；（ 3） 不 同意接收， 不符合土地出讓合同約定的接管條件，整改后另行約時接 收 。 主辦崗位 項目經理： 組織開展“ 三通一平” 工作。 首 先測量原地標高，視現(xiàn)場情況，按 10 米或 5 米間隔的方格網測量，施工單位測量，監(jiān)理旁站監(jiān)督，做好記錄，繪制平面圖 ，我方現(xiàn)場管理人員 審 核 簽 字 。 辦理前應根據工程擬建的幢數、面積、施工需用的主要機具、施工期人員數量等情況，計算出需報裝的水、電容量。 主辦崗位 工程部經理 ： 選擇監(jiān)理單位 。 我司項目一般委托監(jiān)理單位對施工準備階段、施工階段、保修階段實行監(jiān)理。通過資格審查的投標人不足 5 人的，招標人應修正招標方案，報廣州市建設委員會核準后，重新組織招標，連續(xù)兩次掃標失敗的，可按程序報市建委同意后調整招標方式。 組建評標委員會 招標人依法組建 評 標委員會，成員為 5 人以上單數； 至少在開標前三個工作日，招標人登陸交易中心網，按要求填寫《評標專家申請函》，確認無誤后持加蓋法人公章的《評標專家申請函》提交交易中心，經交易中心確認，送交評標專家服務部一份； 在開標前二個工作日，招標人持到評標專 家服務部抽取評標專家，并簽名確認抽取結果； 技術告別復雜、專業(yè)要求特別高的項目，經行政主管部門批準后，招標人可推薦所需評標專家人數 3 倍以上的人選到評標專家服務部辦理隨機抽取手續(xù)。 發(fā)放中標通知書 招標人到交易中心領取經交易中心確認的《中標通知書》。 工程部經理： 監(jiān)督檢查主辦 崗位的作業(yè)，杜絕違紀違規(guī)；簽發(fā)招標書，批準推薦單位名單，參加評標。 經公司領導審批確認的招標文件即為終稿，招標文件一經審定不得擅自更改。投標書應嚴格按照招標文件要求編寫和密封，不符合招標文件要求的視為廢標。評標時應按先技術標后經濟標的原則，技術標不符合要求的，不再考慮經濟標。 《建設工程質量管理條例》、《中華人民共和國安全生產法》 、公司工作文件《施工準備工作流程》。 工程質量安全監(jiān)督的申報表格等可在網上下載。 主辦崗位 綜合事務部 具體經辦此項作業(yè) 。 審核承包方上報的施工總體進度計劃和分階段進度計劃，并提出修改意見或予以確認，作為施工過程進度管理的有效依據，保證項目施工過程進度得到有理有據的控制。并督促施工單位根據審核意見進行修改。 （ 9） 為完成預算內的工作量而必須增加臨時性的或輔助性