保利園林和保利保潔公司運營方案(更新版)
【正文】 已有 10 多年歷史，整體發(fā)展很快，但普遍的問題是專業(yè)特點不突出，公司內(nèi)部的專業(yè)管理和專業(yè)服務職能分工不夠明確，絕大部分公司均設有客服、維修、協(xié)管、綠化 、保潔 等職能部門，麻雀雖小，五臟俱全。 地毯 、石材 清洗 、保養(yǎng) 。 家政 清潔 、保潔 。 車輛清潔 保利園林花木公司： 園林景觀及綠地規(guī)劃設計、園林綠化工程施工，花卉、苗木培植銷售 、 園林綠地花木養(yǎng)護 、 花卉植物租賃，園林藝術(shù)設計 。保潔的專業(yè)家政服務和專業(yè)清洗保養(yǎng)市場需求很旺，特別是高端的保潔服務市場比較缺乏，保利物業(yè)聯(lián)盟在這一點上又具有很豐富的經(jīng)驗，這正是我們的有利資源。 五、機構(gòu)設置和人員管理 方案 1： 方案 2： 物業(yè)公司總經(jīng)理 物業(yè)公司副總經(jīng)理 綠化公司 經(jīng)理 保潔公司 經(jīng)理 （副總經(jīng)理兼） 花木栽培部 養(yǎng)護部 拓展部 保潔主管 保潔 部 家政部 物業(yè)公司總經(jīng)理 物業(yè)公司副總經(jīng)理 綠化公司 經(jīng)理 保潔公司 經(jīng)理 （總 助 兼） 花木栽培部 養(yǎng)護部 拓展部 保潔主管 保潔 部 家政部 物業(yè)公司 總助 說 明：（ 1）花木栽培部 主 要負責花木基地上日常生產(chǎn)管理工作，根據(jù)拓展部提供 的植物品種、數(shù)量、規(guī)格、單價，組織培植提供合格的花木。 花木栽培部（主管） 1 負責綠化公司對內(nèi)對外承接的綠化工程提供合格花木 的組織培植及日常管理工作。 因為這兩個公司的業(yè)務均對外接觸較多，工作面較廣，不易對過程進行控制，所以績效考核是主要的督控措施，擬在整個物業(yè)公司內(nèi)部來用 KPI（關鍵績效指標）考核辦法，該辦法主要考核員工的關鍵工作績效，把考核的重點放在能夠數(shù)量化的業(yè)績上，而非關鍵環(huán)節(jié)的控制由員工自己 控制，而抓住關鍵和重要的東西，次要的方面給員工一定的靈活性。 以上報告妥否，請批示！ 南寧保利物業(yè)管理有限公司 二○○七年十月二十九日
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