房地產(chǎn)開發(fā)項目整體定位方案報告模版-免費閱讀
【正文】 它是園林構(gòu)成中不可缺少的組成部分，使園林景觀更富于表現(xiàn)力。 室外地面鋪裝園林中的室外地面鋪裝，主要是指道路地面的裝飾、廣場及其他活動區(qū)域的地面材料選擇。項目中園林形式，主要根據(jù)園林的不同性質(zhì)、各地不同的文化傳統(tǒng)等而確定。如下表：戶型統(tǒng)計表戶型面積（M2）面積比（%）套數(shù)套數(shù)比（%）2*2*1856．310811．73*2*23*2*211 12013．316263217．668．53*2*2+工人房13815521．321223．03*2*2+工人房（多功能房）+入戶花園15817829．725828．04*2*3+工人房+入戶花園23026．816818．2復(fù)式2192942．5141．5合922100 八．園林建議（一） 一梯二戶，南北通透216。 資源利用最大化這是針對任何項目都要認(rèn)真面對的問題，充分挖掘用地內(nèi)以及用地周邊的自然和人文資源，是提升項目價值的根本，如何形成對自然景觀的利用，以及人文傳統(tǒng)的弘揚，這是規(guī)劃設(shè)計時必須嚴(yán)肅面對的問題。 整體定位用簡練的語言抓住項目的特質(zhì)進行描述，使其內(nèi)涵足以包容項目性格，外延能夠激發(fā)相關(guān)輻射聯(lián)想。一個地塊之地產(chǎn)因子決定了該地塊適宜建造的建筑功能和檔次，是其未來建筑價值之核心因素之一。以**的形象入市，注重展示，營造氛圍，提升樓盤價值。 可選方案二：用圖例說話項目SWOT分析競爭強項（Strength）強項地理、環(huán)境條件優(yōu)勢生活配套……交通條件等競爭弱項（Weakness）弱項自身硬傷周邊環(huán)境差…………機會點(Opportunity)……威脅點(Ttreat)…… 三．項目規(guī)劃設(shè)計方案評析在我司接觸的項目中，存在兩種情況：有產(chǎn)品和從地塊做起，如果是有產(chǎn)品的話，在這里就要給出方案的評價，如果沒有，直接進入下一章的整體定位中整體設(shè)計建議等篇章。供給集中：同檔次樓盤的推出量巨大，缺乏足夠的市場需求做支撐。（三）．機會216。生活氛圍： 216。地段的特殊性、優(yōu)越性216。地塊以東： 216。項目位置： 一般道路圍括。這一部分也可以結(jié)合市場分析來做，現(xiàn)特意挑出，本著由繁入簡的原則，方便各位。由此看出，目前置業(yè)者對發(fā)展商倡導(dǎo)的建筑風(fēng)格認(rèn)同度比較低或者基本不認(rèn)同。 17．各種置業(yè)因素加權(quán)排序被訪者關(guān)注的置業(yè)因素回答中，有排序的，有沒有排序的；經(jīng)過加權(quán)排序，環(huán)境景觀、工程質(zhì)量、物業(yè)管理、交通排在前五位。關(guān)注度排序為地理位置、價格、環(huán)境景觀、戶型結(jié)構(gòu)、交通、工程質(zhì)量、物業(yè)管理、周邊配套、升值潛力、發(fā)展商信譽、小區(qū)規(guī)模、智能化設(shè)施。12．大家一起出主意買房調(diào)查表明：自己看樓選房的占26％，多數(shù)情況是自己看樓的占36％，大部分情況請懂行的朋友帶著一起看的占38％。購房者的首供能力越高，人數(shù)越少；占購房者80%的市場是首供能力在20萬以內(nèi)的市場。與希望購買的房間數(shù)交叉分析表明，選擇二房的購房者希望面積在7090平米占比較大的比例，也有部分希望90110平米和70平米以下，很少一部分希望在110130平米。購房者主要選擇三房單位為主，其次是二房，選擇一房和四房單位的比例不多。對平層的選擇不再是一支獨秀，其他類型的戶型也開始進入人們選擇的視野。2．自用為主導(dǎo)在購房用途的選擇中，自住占83％，投資占9％，為親友占4％，為度假占3％，其他占1％。比如：6．三級市場與二級市場交易量比較：（備選）7．城市不同地區(qū)的開發(fā)面積比較：說明開發(fā)重點向哪一部分轉(zhuǎn)移。同時加以簡要說明。小結(jié)：從以下幾個角度總結(jié)。各項貸款余額，增長率。與整體的固定資產(chǎn)投資增長相比較，房地產(chǎn)投資的增長有什么特點。房地產(chǎn)開發(fā)項目整體定位方案報告第一部分：市場調(diào)查一、**市總體社會及經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r二、房地產(chǎn)總體市場現(xiàn)狀及走勢分析三、市場需求分析四、競爭市場調(diào)研與分析部分第二部分：客戶分析三、目標(biāo)客戶需求分析四、交易案例客戶總結(jié)第三部分：項目分析一．項目簡介二．項目ＳＷＯＴ分析三．項目規(guī)劃設(shè)計方案評析四．項目綜合評價及項目發(fā)展策略第四部分：項目整體定位一．整體定位原則二．項目整體定位三．形象定位四．產(chǎn)品定位五．規(guī)劃建議六．建筑七．戶型八．園林建議九．室內(nèi)設(shè)計建議十．配套建議第一部分 市場背景及經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)經(jīng)濟背景對于一個項目整體定位來說，可以說是“皮之不存，毛蔫附之”的皮。3．消費指數(shù)上一年度全市社會消費品零售總額為多少，比前一年度的增長率為多少。6．產(chǎn)品銷售與企業(yè)盈利房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品銷售與企業(yè)盈利在各行業(yè)中地位和經(jīng)濟特點這一部分的內(nèi)容一般在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展年鑒中都可以查到，如果有當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)發(fā)展年鑒，相關(guān)數(shù)據(jù)會更為全面、詳實準(zhǔn)確。經(jīng)濟指標(biāo)顯示當(dāng)?shù)亟?jīng)濟運行處于良好否。注明增長率。圖例如下： （二）．房地產(chǎn)發(fā)展趨勢這一篇章，我們稱之為“危言聳聽”+“填鴨”。 購房消費趨于理性等等……三．市場需求分析這一部分是在市場調(diào)研的基礎(chǔ)之上完成的，但在某種程度上，所謂市場調(diào)查只不過是對自己信心的一次鼓勵而已，所以，這一部分的數(shù)據(jù)可以通過資料等其他手段獲得。 購房的用途主要是自用為主，投資客戶所占比例不高，在自用目的的細(xì)分方面，滿足自己的居住需求占絕對主導(dǎo)，度假和購房給親友的比例較少。交叉分析表明，喜歡多層的消費者中，平層占67％，躍式占15％，復(fù)式占18％；喜歡小高層的消費者中，平層占56％，躍式占25％，復(fù)式占19％，兩者對平層、復(fù)式單位的鐘愛比例是不同的；喜歡高層建筑消費者中，平層占44％，躍式占18％，復(fù)式占38％，選擇復(fù)式單位的比例之高引人注目；相比之下，喜歡多層建筑的消費者中，選擇復(fù)式單位則不十分突出。上述結(jié)果與家庭結(jié)構(gòu)交叉分析則顯示，單身在選擇上：1房占5％，2房占25％，3房占58％，4房占12％；二口之家的，1房占3％，2房占36％，3房占51％，4房占10％；三口之家的，1房占2％，2房占10％，3房占68％，4房占20％；二代同堂的：1房占4％，2房占19％，3房占55％，4房占22％；三代同堂的：1房占0％，2房占8％，3房占52％，4房占40％；分析表明當(dāng)前不同的家庭結(jié)構(gòu)對戶型的選擇近似，并不呈現(xiàn)單身、核心家庭（夫妻或夫妻+子女）、主干家庭（父母+夫妻+子女）的梯級消費比例。整體選擇面積的中位數(shù)M0=85平米； 選擇三房的購房者希望面積在90130平米占較大比例，也有不小比例選擇7090的小三房。整體首供中位數(shù)M0=。購房者在抉擇過程中不是獨立的，受許多其他因素的影響，尤其是業(yè)內(nèi)人士的建議。16．置業(yè)重要因素排序置業(yè)者購房關(guān)注的置業(yè)因素排序統(tǒng)計，排在前五位的回答頻數(shù)排序分別為環(huán)境景觀、交通、價格、工程質(zhì)量、周邊配套、物業(yè)管理、戶型結(jié)構(gòu)、升值潛力、發(fā)展商信譽、地理位置、智能化設(shè)施、小區(qū)規(guī)模、其他因素等。調(diào)查顯示，環(huán)境景觀已成為置業(yè)者考慮的首要因素。19．被訪者心目中認(rèn)可的發(fā)展商品牌20．被訪者心目中認(rèn)可的代理商品牌四．競爭市場調(diào)研與分析部分在一般意義上來講，一個項目競爭是廣泛的，相近戶型定位，相近價格區(qū)間的樓盤在廣泛義上講都是競爭的對手。（一）目標(biāo)客戶群體總體描述（共同的特征）從年齡：從收入：從區(qū)域：從工作特點：從家庭結(jié)構(gòu)：從生活態(tài)度：從行為習(xí)慣：性格需求特征：生活品質(zhì)需求特征：價值觀、消費觀： 在經(jīng)過以上分析后，可以對大群體的客戶進行分類描述，如下表：編號客戶分類客戶細(xì)分特征需求
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