【正文】 四、計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì)每季度召開(kāi)一次。述職人員的述職報(bào)告及述職對(duì)象的評(píng)價(jià)與建議由人力資源部保管，作為對(duì)述職人員考核與獎(jiǎng)懲的依據(jù)之一。各子分公司總經(jīng)理可要求各子分公司部門負(fù)責(zé)人述職。二、述職類型定期述職：公司決策層、經(jīng)營(yíng)層以會(huì)議形式對(duì)相關(guān)中高層管理人員在述職期間職責(zé)履行情況、成功原因、不足之處、改進(jìn)建議等進(jìn)行審議和直接溝通而推行的一項(xiàng)正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補(bǔ)充。任期滿，可續(xù)聘。二、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)擬任人員進(jìn)行調(diào)查考核，并提出建議。二十、各子/分公司經(jīng)理、職能部門經(jīng)理每月以書面形式報(bào)告當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)的完成情況。第四章 計(jì)劃的組織實(shí)施十三、企業(yè)管理部根據(jù)董事會(huì)審定的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)各子/分公司、職能部門編制各子/分公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、職能部門年度工作計(jì)劃。五、主管企業(yè)管理部的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制，根據(jù)股東期望和企業(yè)實(shí)際贏利能力，制定計(jì)劃編制指南，確保計(jì)劃過(guò)程的高質(zhì)量，使計(jì)劃支持公司戰(zhàn)略方向、集思廣益、切實(shí)可行；將計(jì)劃分解到各責(zé)任人并與人力資源部一起確保公司的考核與激勵(lì)機(jī)制支持計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行報(bào)告偏差并組織改進(jìn)。十四、子/分公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)懲 子/分公司總經(jīng)理在任期內(nèi)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，由集團(tuán)公司按照有關(guān)協(xié)議給予獎(jiǎng)勵(lì)。增加公司市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)（1）、編制企業(yè)文化發(fā)展綱要（2）、編制企業(yè)文化教育培訓(xùn)需求計(jì)劃，與人力資源部公共組織實(shí)施（3）、搜集企業(yè)文化在公司內(nèi)外的反饋意見(jiàn)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)（4）、編輯企業(yè)內(nèi)部刊物（5）、組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)（6）、企業(yè)形象設(shè)計(jì)（7）、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象設(shè)計(jì)的費(fèi)用進(jìn)行控制對(duì)外宣傳工作（1）、搜集整理并編輯集團(tuán)的對(duì)外宣傳資料（2）、與新聞媒體建立聯(lián)系及合作關(guān)系（3）、統(tǒng)一管理集團(tuán)對(duì)外信息的發(fā)布公關(guān)業(yè)務(wù)管理（1）、統(tǒng)一組織策劃集團(tuán)的市場(chǎng)、公關(guān)活動(dòng)（2）、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)集團(tuán)各子/分公司的公關(guān)業(yè)務(wù)（3）、對(duì)集團(tuán)的公關(guān)活動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一控制、管理顧問(wèn)團(tuán)工作（1）、協(xié)助董事會(huì)作好顧問(wèn)或?qū)＜业钠溉喂ぷ鳎?）、按照董事會(huì)的決議組織顧問(wèn)團(tuán)的工作（3）、為顧問(wèn)團(tuán)的專家安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件法律事務(wù)（1）、組織對(duì)集團(tuán)和各子/分公司各類經(jīng)濟(jì)合同的法律咨詢、審核（2）、參與重大經(jīng)濟(jì)合同的談判，起草文件（3）、協(xié)調(diào)處理集團(tuán)與各子/分公司的對(duì)外訴訟糾紛（4）、組織員工的法律教育（5）、負(fù)責(zé)集團(tuán)的印鑒管理制定規(guī)章制度（1）、編制投資管理的規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行（2）、定期或不定期對(duì)投資管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查信息管理（1）、根據(jù)集團(tuán)的投資方向進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研（2）、通過(guò)各種途徑搜集有關(guān)的市場(chǎng)信息資料（3）、定期對(duì)市場(chǎng)調(diào)查的信息資料進(jìn)行匯兌，整理和分析（4）、定期或不定期編制市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，供集團(tuán)及子/分公司領(lǐng)導(dǎo)參考（5）、負(fù)責(zé)信息管理的整體規(guī)劃以及網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站管理。各子/分公司召開(kāi)重要會(huì)議時(shí)，必要時(shí)通知集團(tuán)公司總裁辦，以便安排集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加。 企業(yè)文化建設(shè)管理集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及編制企業(yè)文化教育培訓(xùn)需求計(jì)劃，各子/分公司遵照?qǐng)?zhí)行。集團(tuán)公司將定期或不定期的對(duì)子/分公司的財(cái)務(wù)收支、內(nèi)部控制制度、經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)保值、增值等進(jìn)行檢查、監(jiān)督和審計(jì)。l 行政管理費(fèi)用資金審批權(quán)，限額以上的預(yù)算，報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審批；限額以下的預(yù)算，由各子/分公司財(cái)務(wù)自行審批。子/分公司需每日向集團(tuán)公司報(bào)送現(xiàn)金流量表。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)由董事會(huì)任命，受董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)及監(jiān)控。集團(tuán)公司根據(jù)子/分公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制整個(gè)集團(tuán)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，凡屬本行業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)由集團(tuán)公司各部門和子/分公司自行組織安排，非專業(yè)性培訓(xùn)由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一組織。 人力資源管理集團(tuán)的人力資源管理工作由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。各子/分公司的責(zé)權(quán)l(xiāng) 使用集團(tuán)所給予的資源，在本章程所規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，進(jìn)行合法經(jīng)營(yíng)，完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定，初期使用“目標(biāo)確認(rèn)制”，在時(shí)機(jī)成熟后，將實(shí)行“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”。 集團(tuán)公司總裁就議案提出召開(kāi)董事會(huì)的請(qǐng)求。l 擬訂集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案l 任免集團(tuán)公司的部門負(fù)責(zé)人與職員。l 人力資源部：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與規(guī)劃、人員招聘、員工管理、薪酬福利管理、培訓(xùn)管理、員工績(jī)效管理等工作。l 部門一律不設(shè)副職，這樣有利于責(zé)權(quán)集中，以此加強(qiáng)所有領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感。四、 經(jīng)營(yíng)層的設(shè)置集團(tuán)公司實(shí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)下的總監(jiān)負(fù)責(zé)制，即設(shè)立市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，總裁領(lǐng)導(dǎo)四位總監(jiān)，總監(jiān)再領(lǐng)導(dǎo)各職能部門。l 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)集團(tuán)的融資、投資管理、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制、預(yù)結(jié)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本核算管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析等工作。l 擬訂集團(tuán)的基本管理制度。 集團(tuán)董事長(zhǎng)根據(jù)議案情況，決定召開(kāi)董事會(huì)還是召開(kāi)常務(wù)董事會(huì)。集團(tuán)對(duì)各子/分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的考核，將以“目標(biāo)管理”所確定的指標(biāo)為依據(jù)。l 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查反饋，向集團(tuán)公司提出開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目的建議。集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制定：l 集團(tuán)人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度 。集團(tuán)公司資源部負(fù)責(zé)制定整個(gè)集團(tuán)的薪酬福利體系，各子/分公司遵照?qǐng)?zhí)行。下屬子/分公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理由集團(tuán)委派，實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)體制，接受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)考核、工資發(fā)放、獎(jiǎng)懲和任免。固定資產(chǎn)購(gòu)置凡購(gòu)置的固定資產(chǎn)價(jià)值在董事會(huì)規(guī)定限額以上的 ，需經(jīng)集團(tuán)公司審批。財(cái)務(wù)制度及會(huì)計(jì)控制l 子/分公司執(zhí)行集團(tuán)公司制定的集團(tuán)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度。 子/分公司總經(jīng)理離任時(shí)，先要由集團(tuán)公司審計(jì)部進(jìn)行離任審計(jì)、并出具審計(jì)報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)后方可離任。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部刊物的編輯、印刷、發(fā)行，各子/分公司自行編制本公司的內(nèi)部刊物，但不能違背集團(tuán)制定的企業(yè)文化原則，確保與集團(tuán)刊物口徑一致。各子/分公司每年年初制定并上報(bào)本年度行政費(fèi)用預(yù)算，集團(tuán)公司按照集團(tuán)年度費(fèi)用預(yù)算，對(duì)各子/分公司各項(xiàng)行政費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一控制。擬訂投資計(jì)劃及投資方案（1）、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查資料，提出集團(tuán)投資方向建議并報(bào)董事會(huì)審批（2）、進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，編制可行性報(bào)告并報(bào)董事會(huì)審批（3）、進(jìn)行投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，為董事會(huì)提供投資決策的依據(jù)（4）、制訂具體的投資工作計(jì)劃和工作方案辦理立項(xiàng)（1）、對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)（2）、為項(xiàng)目辦理相關(guān)政府部門所需手續(xù)處理相關(guān)的公司的設(shè)立、變更、清算、注銷等手續(xù)（1）、為董事會(huì)決定建立的新的子/分公司辦理設(shè)立手續(xù)（2）、為原有的各子/分公司辦理產(chǎn)權(quán)的變更手續(xù)（3）、為原有的各子/分公司辦理清算、注銷等手續(xù)投資項(xiàng)目公共關(guān)系為投資項(xiàng)目協(xié)調(diào)外圍（相關(guān)單位、部門）關(guān)系（1）、投資項(xiàng)目的各種檔案管理（2）、有關(guān)投資資料的借閱、復(fù)制的日常管理 企業(yè)管理部一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能集團(tuán)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及質(zhì)量管理制定制度（1）、編制企業(yè)管理的規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行（2）、定期或不定期對(duì)企業(yè)管理規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查ISO質(zhì)量體系人證（1）、負(fù)責(zé)ISO9000認(rèn)證體系質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的編寫、改版、換版（2）、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的認(rèn)證、審查及運(yùn)行的管理工作（3）、質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程中質(zhì)量記錄的收集、整理（4）、負(fù)責(zé)推廣實(shí)施、監(jiān)督與文件的定期修補(bǔ)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（1）、每年年初組織各子/分公司制定本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（2）、對(duì)各子/分公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行匯總、平衡與協(xié)調(diào)（3）、編制整個(gè)