【正文】 四、計劃預算執(zhí)行情況分析會每季度召開一次。述職人員的述職報告及述職對象的評價與建議由人力資源部保管，作為對述職人員考核與獎懲的依據之一。各子分公司總經理可要求各子分公司部門負責人述職。二、述職類型定期述職：公司決策層、經營層以會議形式對相關中高層管理人員在述職期間職責履行情況、成功原因、不足之處、改進建議等進行審議和直接溝通而推行的一項正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補充。任期滿，可續(xù)聘。二、人力資源部負責對擬任人員進行調查考核，并提出建議。二十、各子/分公司經理、職能部門經理每月以書面形式報告當月計劃任務的完成情況。第四章 計劃的組織實施十三、企業(yè)管理部根據董事會審定的公司年度經營計劃指導各子/分公司、職能部門編制各子/分公司年度經營計劃、職能部門年度工作計劃。五、主管企業(yè)管理部的運營總監(jiān)負責組織集團公司經營計劃編制，根據股東期望和企業(yè)實際贏利能力，制定計劃編制指南，確保計劃過程的高質量，使計劃支持公司戰(zhàn)略方向、集思廣益、切實可行；將計劃分解到各責任人并與人力資源部一起確保公司的考核與激勵機制支持計劃的實現(xiàn)；監(jiān)督計劃的執(zhí)行報告偏差并組織改進。十四、子/分公司總經理的獎懲 子/分公司總經理在任期內完成經營目標，由集團公司按照有關協(xié)議給予獎勵。增加公司市場應變能力和競爭力。企業(yè)文化建設（1）、編制企業(yè)文化發(fā)展綱要（2）、編制企業(yè)文化教育培訓需求計劃，與人力資源部公共組織實施（3）、搜集企業(yè)文化在公司內外的反饋意見，定期向領導匯報（4）、編輯企業(yè)內部刊物（5）、組織實施企業(yè)文化建設的各項活動（6）、企業(yè)形象設計（7）、對企業(yè)文化建設與企業(yè)形象設計的費用進行控制對外宣傳工作（1）、搜集整理并編輯集團的對外宣傳資料（2）、與新聞媒體建立聯(lián)系及合作關系（3）、統(tǒng)一管理集團對外信息的發(fā)布公關業(yè)務管理（1）、統(tǒng)一組織策劃集團的市場、公關活動（2）、統(tǒng)一協(xié)調和指導集團各子/分公司的公關業(yè)務（3）、對集團的公關活動費用進行統(tǒng)一控制、管理顧問團工作（1）、協(xié)助董事會作好顧問或專家的聘任工作（2）、按照董事會的決議組織顧問團的工作（3）、為顧問團的專家安排適當?shù)墓ぷ鳁l件法律事務（1）、組織對集團和各子/分公司各類經濟合同的法律咨詢、審核（2）、參與重大經濟合同的談判，起草文件（3）、協(xié)調處理集團與各子/分公司的對外訴訟糾紛（4）、組織員工的法律教育（5）、負責集團的印鑒管理制定規(guī)章制度（1）、編制投資管理的規(guī)章制度，上報領導審批后執(zhí)行（2）、定期或不定期對投資管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查信息管理（1）、根據集團的投資方向進行市場調研（2）、通過各種途徑搜集有關的市場信息資料（3）、定期對市場調查的信息資料進行匯兌，整理和分析（4）、定期或不定期編制市場調查報告，供集團及子/分公司領導參考（5）、負責信息管理的整體規(guī)劃以及網絡網站管理。各子/分公司召開重要會議時，必要時通知集團公司總裁辦，以便安排集團領導參加。 企業(yè)文化建設管理集團公司負責編制集團企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃及編制企業(yè)文化教育培訓需求計劃，各子/分公司遵照執(zhí)行。集團公司將定期或不定期的對子/分公司的財務收支、內部控制制度、經營、資產保值、增值等進行檢查、監(jiān)督和審計。l 行政管理費用資金審批權，限額以上的預算，報集團公司財務審批；限額以下的預算，由各子/分公司財務自行審批。子/分公司需每日向集團公司報送現(xiàn)金流量表。集團公司的財務總監(jiān)由董事會任命，受董事長領導，負責對集團財務工作的指導及監(jiān)控。集團公司根據子/分公司的年度培訓計劃，編制整個集團的年度培訓計劃，凡屬本行業(yè)的專業(yè)培訓由集團公司各部門和子/分公司自行組織安排，非專業(yè)性培訓由集團公司人力資源部統(tǒng)一組織。 人力資源管理集團的人力資源管理工作由集團公司人力資源部統(tǒng)籌負責。各子/分公司的責權l(xiāng) 使用集團所給予的資源，在本章程所規(guī)定的權限內，進行合法經營，完成集團下達的經營目標，并取得相應的經濟效益。經營目標的確定，初期使用“目標確認制”，在時機成熟后，將實行“資產經營責任制”。 集團公司總裁就議案提出召開董事會的請求。l 擬訂集團內部管理機構設置方案l 任免集團公司的部門負責人與職員。l 人力資源部：全面負責集團人力資源開發(fā)與規(guī)劃、人員招聘、員工管理、薪酬福利管理、培訓管理、員工績效管理等工作。l 部門一律不設副職，這樣有利于責權集中，以此加強所有領導干部的責任感。四、 經營層的設置集團公司實行總裁領導下的總監(jiān)負責制，即設立市場總監(jiān)、財務總監(jiān)、行政總監(jiān)、運營總監(jiān)，總裁領導四位總監(jiān)，總監(jiān)再領導各職能部門。l 財務部：負責集團的融資、投資管理、資本運作、財務計劃的編制、預結算管理、財務管理、成本核算管理、財務預測與分析等工作。l 擬訂集團的基本管理制度。 集團董事長根據議案情況，決定召開董事會還是召開常務董事會。集團對各子/分公司生產經營的考核，將以“目標管理”所確定的指標為依據。l 根據市場調查反饋，向集團公司提出開發(fā)新項目的建議。集團人力資源部負責制定：l 集團人力資源管理的各項規(guī)章制度 。集團公司資源部負責制定整個集團的薪酬福利體系，各子/分公司遵照執(zhí)行。下屬子/分公司的財務經理由集團委派，實行垂直領導體制，接受集團公司財務總監(jiān)統(tǒng)一領導，并由集團公司負責其業(yè)務考核、工資發(fā)放、獎懲和任免。固定資產購置凡購置的固定資產價值在董事會規(guī)定限額以上的 ，需經集團公司審批。財務制度及會計控制l 子/分公司執(zhí)行集團公司制定的集團財務、會計制度。 子/分公司總經理離任時，先要由集團公司審計部進行離任審計、并出具審計報告，經集團董事會批準后方可離任。集團公司負責集團內部刊物的編輯、印刷、發(fā)行，各子/分公司自行編制本公司的內部刊物，但不能違背集團制定的企業(yè)文化原則，確保與集團刊物口徑一致。各子/分公司每年年初制定并上報本年度行政費用預算，集團公司按照集團年度費用預算，對各子/分公司各項行政費用進行統(tǒng)一控制。擬訂投資計劃及投資方案（1）、根據市場調查資料，提出集團投資方向建議并報董事會審批（2）、進行項目的可行性研究，編制可行性報告并報董事會審批（3）、進行投資的財務風險分析，為董事會提供投資決策的依據（4）、制訂具體的投資工作計劃和工作方案辦理立項（1）、對董事會批準的項目進行立項（2）、為項目辦理相關政府部門所需手續(xù)處理相關的公司的設立、變更、清算、注銷等手續(xù)（1）、為董事會決定建立的新的子/分公司辦理設立手續(xù)（2）、為原有的各子/分公司辦理產權的變更手續(xù)（3）、為原有的各子/分公司辦理清算、注銷等手續(xù)投資項目公共關系為投資項目協(xié)調外圍（相關單位、部門）關系（1）、投資項目的各種檔案管理（2）、有關投資資料的借閱、復制的日常管理 企業(yè)管理部一級職能二級職能三級職能集團的資產運營及質量管理制定制度（1）、編制企業(yè)管理的規(guī)章制度，上報領導審批后執(zhí)行（2）、定期或不定期對企業(yè)管理規(guī)章制度的執(zhí)行進行檢查ISO質量體系人證（1）、負責ISO9000認證體系質量手冊和程序文件的編寫、改版、換版（2）、負責質量體系的認證、審查及運行的管理工作（3）、質量體系運行過程中質量記錄的收集、整理（4）、負責推廣實施、監(jiān)督與文件的定期修補制定經營計劃（1）、每年年初組織各子/分公司制定本年度經營計劃（2）、對各子/分公司的年度經營計劃進行匯總、平衡與協(xié)調（3）、編制整個