【正文】 審批公司一般的規(guī)章制度。l 向董事會(huì)提交年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告 總裁權(quán)限l 有權(quán)聘用、任免、調(diào)動(dòng)、考核、解聘部門負(fù)責(zé)人和一般職員。l 擬訂集團(tuán)的基本管理制度。l 執(zhí)行董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃以及投資方案。各子/分公司在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的原則實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。l 總裁辦：負(fù)責(zé)集團(tuán)行政事務(wù)管理、文書檔案管理、行政物品管理、后勤保障管理、車輛管理、安全保衛(wèi)管理等工作。l 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)集團(tuán)的融資、投資管理、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制、預(yù)結(jié)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本核算管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析等工作。l 企業(yè)管理部：負(fù)責(zé)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、調(diào)度與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)企業(yè)管理規(guī)章制度的建設(shè)，目標(biāo)管理、績(jī)效考核和固定資產(chǎn)管理；并負(fù)責(zé)集團(tuán)ISO9000質(zhì)量管理等工作。l 行政總監(jiān)：負(fù)責(zé)行政和人力資源管理的工作。l 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：負(fù)責(zé)對(duì)下屬子/分公司的日常運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)、控制與協(xié)調(diào)工作。四、 經(jīng)營(yíng)層的設(shè)置集團(tuán)公司實(shí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)下的總監(jiān)負(fù)責(zé)制，即設(shè)立市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，總裁領(lǐng)導(dǎo)四位總監(jiān)，總監(jiān)再領(lǐng)導(dǎo)各職能部門。l 集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略制定，規(guī)章制度管理、投資管理、人力資源管理及財(cái)務(wù)管理，全集團(tuán)的人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)相對(duì)集中到集團(tuán)管理。組織機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)方案一、 組織機(jī)構(gòu)圖二、 業(yè)務(wù)流程分析集團(tuán)管理流程可以分解為三個(gè)環(huán)節(jié)l 市場(chǎng)信息的收集、分析和大市場(chǎng)的運(yùn)做以及企業(yè)對(duì)外關(guān)系。l 投資項(xiàng)目的可行性研究與分析、投資風(fēng)險(xiǎn)分析與控制、投資項(xiàng)目的管理l 下屬企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作和控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與協(xié)調(diào)對(duì)下屬子/分公司進(jìn)行目標(biāo)管理與考核年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告和總結(jié)結(jié)束投資項(xiàng)目可行性研究投資項(xiàng)目的立項(xiàng)投資項(xiàng)目的各種手續(xù)的辦理融資市場(chǎng)信息搜集市場(chǎng)分析宏觀市場(chǎng)研究公共關(guān)系開始三、 設(shè)計(jì)原則集團(tuán)公司和下屬子/分公司責(zé)權(quán)劃分的總原則是：l 子/分公司依靠集團(tuán)給予的資源，自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，集團(tuán)不干涉各子/分公司的具體經(jīng)營(yíng)。l 部門一律不設(shè)副職，這樣有利于責(zé)權(quán)集中，以此加強(qiáng)所有領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感。各總監(jiān)分工如下：l 市場(chǎng)總監(jiān)：負(fù)責(zé)對(duì)外開拓、市場(chǎng)研究與分析，投資管理，并組織指導(dǎo)下屬子/分公司對(duì)外關(guān)系、市場(chǎng)拓展工作。l 財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督，以及審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)下屬子/分公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。五、 各部門的設(shè)置與分工l 企業(yè)發(fā)展部：負(fù)責(zé)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與信息收集，公關(guān)活動(dòng)的策劃和管理，對(duì)外宣傳和企業(yè)文化建設(shè)，法律事務(wù)管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)的融投資管理，各項(xiàng)目的立項(xiàng)手續(xù)、子/分公司設(shè)立手續(xù)，各項(xiàng)目的公共關(guān)系管理、檔案管理等工作。l 人力資源部：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源開發(fā)與規(guī)劃、人員招聘、員工管理、薪酬福利管理、培訓(xùn)管理、員工績(jī)效管理等工作。l 審計(jì)部：負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)收支審計(jì)、重大合同審計(jì)、干部離任審計(jì)、經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)、專案審計(jì)等工作。l 經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)工程的招投標(biāo)管理和預(yù)決算管理等工作六、管理體系 在組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立本集團(tuán)的管理體系，實(shí)行兩級(jí)管理、兩級(jí)核算的管理體制，集團(tuán)公司、各子/分公分別管理及核算。七、 董事會(huì)（略）八、 監(jiān)事會(huì)（略）九、 總裁 總裁職責(zé)l 主持集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)的決議。l 擬訂集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案l 任免集團(tuán)公司的部門負(fù)責(zé)人與職員。l 定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況。l 有權(quán)代表公司對(duì)外簽訂業(yè)務(wù)合同。l 按照集團(tuán)規(guī)定的權(quán)限審批資金和資產(chǎn)的使用。 集團(tuán)公司總裁就議案提出召開董事會(huì)的請(qǐng)求。 召開董事會(huì)（或常務(wù)董事會(huì)）討論議案 ，并做出決議。 董事會(huì)紀(jì)要下發(fā)集團(tuán)相關(guān)單位執(zhí)行。各子/分公司依照《中華人民共和國(guó)公司法》合法經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定，初期使用“目標(biāo)確認(rèn)制”，在時(shí)機(jī)成熟后，將實(shí)行“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”。集團(tuán)公司的責(zé)權(quán)l(xiāng) 制定集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。l 制定集團(tuán)的企業(yè)管理方面的規(guī)章制度。l 在影響集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，有權(quán)對(duì)子/分公司間的資源進(jìn)行必要的調(diào)度與協(xié)調(diào)。各子/分公司的責(zé)權(quán)l(xiāng) 使用集團(tuán)所給予的資源，在本章程所規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，進(jìn)行合法經(jīng)營(yíng)，完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。l 向集團(tuán)公司報(bào)送有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他相關(guān)資料。 投資管理新項(xiàng)目投資的決策權(quán)歸屬集團(tuán)董事會(huì)。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定投資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，各子/分公司遵照?qǐng)?zhí)行。 人力資源管理集團(tuán)的人力資源管理工作由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。l 集團(tuán)人力資源規(guī)劃。l 員工培訓(xùn)計(jì)劃。各子/分公司根據(jù)集團(tuán)公司人力資源部制定各項(xiàng)規(guī)劃，編制本公司關(guān)于人力資源的培訓(xùn)、開發(fā)計(jì)劃，并上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批。集團(tuán)公司根據(jù)子/分公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制整個(gè)集團(tuán)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，凡屬本行業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)由集團(tuán)公司各部門和子/分公司自行組織安排，非專業(yè)性培訓(xùn)由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一組織。各子/分公司高層管理人員的薪酬福利，由集團(tuán)公司人力資源部在招聘時(shí)統(tǒng)一制定；各子/分公司中層干部及其以下人員的薪酬福利由各子/分公司根據(jù)集團(tuán)的薪酬福利體系自行決定，但要向集團(tuán)公司人力資源部上報(bào)備案。l 公司根據(jù)自行制定的目標(biāo)考核項(xiàng)目對(duì)本公司中層干部及員工進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。l 各子/分公司根據(jù)考核結(jié)果對(duì)中層干部及一般員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)由董事會(huì)任命，受董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)及監(jiān)控。對(duì)外籌措：集團(tuán)集中對(duì)外籌資權(quán)，由集團(tuán)公司一頭對(duì)外、多渠道籌措資金，再通過(guò)內(nèi)部投資或貸款方式向子/分公司提供資金，從而嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于子/分公司的利潤(rùn)分配，由集團(tuán)公司統(tǒng)一支配調(diào)度或采取上繳利潤(rùn)比率的辦法。子/分公司的關(guān)鍵設(shè)備、成套設(shè)備、重要建筑物和限額以上的資產(chǎn)處置報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，其余資產(chǎn)處置可由子/分公司自主決定。子/分公司需每日向集團(tuán)公司報(bào)送現(xiàn)金流量表。凡購(gòu)置固定資產(chǎn)的價(jià)值在董事會(huì)規(guī)定限額以下的，各子/分公司擁有自行購(gòu)置權(quán)。資金管理：l 集團(tuán)實(shí)行預(yù)算管理，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算管理制度，各子/分公司遵照?qǐng)?zhí)行。預(yù)算應(yīng)按照管理權(quán)限進(jìn)行審批。l 行政管理費(fèi)用資金審批權(quán)，限額以上的預(yù)算，報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審批；限額以下的預(yù)算，由各子/分公司財(cái)務(wù)自行審批。l 子/分公司按集團(tuán)公司的規(guī)定及本企業(yè)的實(shí)際，確定適當(dāng)?shù)某杀竞怂戕k法，成本核算辦法需要變更時(shí)，需報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。l 集團(tuán)公司通過(guò)對(duì)子/分公司采取績(jī)效掛鉤的考核辦法，對(duì)子/分公司進(jìn)行考核監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)管理集團(tuán)設(shè)立審計(jì)部，負(fù)責(zé)全集團(tuán)的審計(jì)工作。集團(tuán)公司將定期或不定期的對(duì)子/分公司的財(cái)務(wù)收支、內(nèi)部控制制度、經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)保值、增值等進(jìn)行檢查、監(jiān)督和審計(jì)。 每年年中和年終董事會(huì)開會(huì)時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)均要向董事會(huì)作審計(jì)報(bào)告，審計(jì)報(bào)告要經(jīng)過(guò)董事會(huì)討論通過(guò)。 集團(tuán)對(duì)外宣傳、宣傳資料的印制以及和新聞媒體的聯(lián)系，由集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部進(jìn)行統(tǒng)一管理，以確保集團(tuán)對(duì)外的宣傳口徑的一致性。 集團(tuán)對(duì)外大型公關(guān)活動(dòng)由集團(tuán)統(tǒng)一組織，各子/分公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排參加。 企業(yè)文化建設(shè)管理集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及編制企業(yè)文化教育培訓(xùn)需求計(jì)劃，各子/分公司遵照?qǐng)?zhí)行。企業(yè)形象設(shè)計(jì)工作由集團(tuán)公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)。行政、后勤管理集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，各子/分公司遵照?qǐng)?zhí)行。各子/分公司的行政管理，集團(tuán)公司原則上不加干涉，只做必要的協(xié)調(diào)。各子/分公司召開重要會(huì)議時(shí)，必要時(shí)通知集團(tuán)公司總裁辦，以便安排集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加。集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)制定集團(tuán)的文件管理制度，各子/分公司遵照?qǐng)?zhí)行。各子