倉儲管理及改進方案畢業(yè)設計(doc畢業(yè)設計論文)-免費閱讀
【正文】 如果你的周圍充滿了對你的成功感興趣而又希望你成功的人，你在工作中就會充滿與別人合作的熱情。相反他們總是把所有的“失敗”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失敗的時候，他們會始終以一種積極的心態(tài)來面對。和成功人士在一起，有助于我們在身邊形成一個“成功”的氛圍，在這個氛圍中我們可以向身邊的成功的人士學習正確的思維方法，感受他們的熱情，了解并掌握他們處理問題的方法。 善于集思廣益、博采眾議 一件事物往往存在著多個方面，要想全面、客觀地了解一個事物，必須兼聽各方面的意見，只有集思廣益，博采眾長，才能了解一件事情的本來面目，才能采取最佳的處理方法。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關鍵信息把握的及時性與準確性，對競爭的成敗有著特殊的意義。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習慣，這會大大地降低一個人的工作績效。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾。 及時化解人際關系矛盾 與人際交往是一種藝術,如果你曾為辦公室人際關系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復無常,看不慣主管的假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應當注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。U休閑娛樂健身 S百科知識大全 Q心理學等相關 O各類資格考試 N教師工作文檔 N小學全冊教案 參考文獻[1]李亦亮，徐俊杰 .現(xiàn)代物流倉儲管理. 安徽大學出版社，2009[2]楊國才，王紅. 現(xiàn)代物流采購管理. 安徽大學出版社, 2009相關網(wǎng)絡：以下精品內(nèi)容為贈送文檔！與本文檔無關！?。∠螺d后將文字顏色設置為黑色即可看到！按住CTRL鍵點擊文字鏈接 【強烈推薦精品資源】 分 威萊日化績效評價指標體系威萊日化經(jīng)過對倉儲倉儲管理進行改進后，又對倉儲管理績效評價指標體系進行改進以適應行的倉儲管理方案，彌補長期以來對企業(yè)績效主要采用傳統(tǒng)的財務評估方法的不足,具體如下：資源利用程度方面的指標(1)倉庫面積利用率：倉庫面積利用率=倉庫可利用面積/倉庫建筑面積*100%(2)倉容利用率：倉容利用率=存儲貨品實際占用空間/整個倉庫實際可用空間*100%(3)設備完好率：設備完好率=期內(nèi)完好設備臺時數(shù)/ 同期設備總臺時數(shù)*100%(4)設備利用率：設備利用率=設備實際使用臺時數(shù)/ 制度臺時數(shù)*100%(5)資金利潤率：資金利潤率=利潤總額/（固定資產(chǎn)平均占用額+流動資金平均占用額）*100%(6)全員勞動生產(chǎn)率:全員勞動生產(chǎn)率=倉庫全年吞吐量/年平均員工人數(shù)*100%服務水平方面的指標(1)客戶滿意度：客戶滿意度=滿足客戶要求數(shù)/客戶要求數(shù)量*100%(2)缺貨率：缺貨率=缺貨次數(shù)/客戶訂貨次數(shù)*100%(3)準時交貨率：準時交貨率=準時交貨次數(shù)/總交貨次數(shù)*100%(4)平均收發(fā)貨時間：平均收發(fā)貨時間=收發(fā)時間總和/收發(fā)數(shù)總比數(shù)*100%能力與質(zhì)量方面指標(1)帳貨相符率：帳貨相符率=帳貨相符單數(shù)/儲存貨品總單數(shù)*100%(2)收發(fā)貨差錯率：收發(fā)貨差錯率=收發(fā)貨差錯累計單數(shù)/收發(fā)貨累計總單數(shù)*100%(3)貨品缺損率：貨品缺損率=期內(nèi)貨品缺損額/同期貨品保管總額*100%(4)平均儲存費用：平均儲存費用=每月儲存費用總額/月平均儲存量貨物周轉(zhuǎn)速度指標(1)貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù)：貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù)=全年貨物消耗量/全年貨物平均儲存量(2)貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)：貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù) 威萊日化績效評價標準倉儲管理績效評價的標準有以下四種：計劃標準：即以本企業(yè)事先制定的計劃為標準歷史標準：以本企業(yè)歷史倉儲績效狀況作為評價當期倉儲績效的標準客觀標準：以行業(yè)平均水平或行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)績效數(shù)據(jù)作為評判標準客戶標準：以客戶對倉儲環(huán)節(jié)的滿意度最為評判倉儲活動績效的標準威萊日化根據(jù)本企業(yè)實際情況，制訂了歷史標準與客戶標準相結(jié)合的績效評價標準，既可以與過去企業(yè)發(fā)展狀況相對比，以更好的發(fā)現(xiàn)不足實現(xiàn)改進；又可以以客戶需求為導向，更好的實現(xiàn)客戶滿意度。因此，威萊日化對倉儲員工進行了現(xiàn)代化倉儲技術的培訓，使公司員工最大限度的掌握了現(xiàn)代物流倉儲技術的運作知識和現(xiàn)代物流設備的使用方法。貨物保管過程中還要及時清理倉庫場地，保證庫內(nèi)整潔，保障倉庫設備順暢運行。來貨單轉(zhuǎn)至微機物資管理系統(tǒng)入庫管理員處，以便及時進行微機處理。威萊公司采用的是WMS倉儲管理信息系統(tǒng)（warehouse management system，WMS）。對現(xiàn)代倉儲管理的理論知識、操作技能缺乏基本的認知。威萊日化的倉儲主營方向定位是保管倉儲經(jīng)營兼顧倉儲配送經(jīng)營，一這種觀念進行倉儲運營，限制其倉儲發(fā)展水平只能是傳統(tǒng)的保管儲存功能。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常會有超市、專營店向威萊公司抱怨公司送貨不及時，常常是訂貨兩三天貨物才能送到，這樣不但影響了店鋪銷售業(yè)績喪失銷售機會 而且造成顧客滿意度的下降，不僅使顧客對超市、專營店產(chǎn)生抱怨，而且對威萊公司無論是信譽還是產(chǎn)品都產(chǎn)生了一定的負面影響。因此，無論從公司的長遠發(fā)展來看，還是從節(jié)約成本來說，威萊公司倉儲改進工程刻不容緩。到2008年末，威萊的銷售網(wǎng)絡已經(jīng)覆蓋了全國150多個城市的2000多個終端賣場。是物資供銷管理工作的重要組成部分。因此，倉儲管理的意義正在于以下幾個方面：倉儲管理是實現(xiàn)社會再生產(chǎn)過程順利進行的必要條件。第四章是威萊公司改進后的績效評價。學生畢業(yè)設計題 目：廣州威萊日化公司的倉儲管理及改進方案作 者：學
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