倉(cāng)儲(chǔ)管理及改進(jìn)方案畢業(yè)設(shè)計(jì)(doc畢業(yè)設(shè)計(jì)論文)-免費(fèi)閱讀
【正文】 如果你的周?chē)錆M(mǎn)了對(duì)你的成功感興趣而又希望你成功的人，你在工作中就會(huì)充滿(mǎn)與別人合作的熱情。相反他們總是把所有的“失敗”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失敗的時(shí)候，他們會(huì)始終以一種積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)。和成功人士在一起，有助于我們?cè)谏磉呅纬梢粋€(gè)“成功”的氛圍，在這個(gè)氛圍中我們可以向身邊的成功的人士學(xué)習(xí)正確的思維方法，感受他們的熱情，了解并掌握他們處理問(wèn)題的方法。 善于集思廣益、博采眾議 一件事物往往存在著多個(gè)方面，要想全面、客觀地了解一個(gè)事物，必須兼聽(tīng)各方面的意見(jiàn)，只有集思廣益，博采眾長(zhǎng)，才能了解一件事情的本來(lái)面目，才能采取最佳的處理方法。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)市場(chǎng)信息尤其是市場(chǎng)關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的成敗有著特殊的意義。工作壓力會(huì)給我們的工作帶來(lái)種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會(huì)大大地降低一個(gè)人的工作績(jī)效。一位哲人曾經(jīng)説過(guò)：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場(chǎng)合中所能穿著最佳服飾。 及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾 與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無(wú)法忍受主管的反復(fù)無(wú)常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒(méi)有最好的，只有更好。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。只要把問(wèn)題想透徹了，才能找到問(wèn)題到底是什么，才能找到解決問(wèn)題最有效的手段。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。U休閑娛樂(lè)健身 S百科知識(shí)大全 Q心理學(xué)等相關(guān) O各類(lèi)資格考試 N教師工作文檔 N小學(xué)全冊(cè)教案 參考文獻(xiàn)[1]李亦亮，徐俊杰 .現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理. 安徽大學(xué)出版社，2009[2]楊國(guó)才，王紅. 現(xiàn)代物流采購(gòu)管理. 安徽大學(xué)出版社, 2009相關(guān)網(wǎng)絡(luò)：以下精品內(nèi)容為贈(zèng)送文檔！與本文檔無(wú)關(guān)?。?！下載后將文字顏色設(shè)置為黑色即可看到！按住CTRL鍵點(diǎn)擊文字鏈接 【強(qiáng)烈推薦精品資源】 分 威萊日化績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系威萊日化經(jīng)過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行改進(jìn)后，又對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行改進(jìn)以適應(yīng)行的倉(cāng)儲(chǔ)管理方案，彌補(bǔ)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)企業(yè)績(jī)效主要采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)估方法的不足,具體如下：資源利用程度方面的指標(biāo)(1)倉(cāng)庫(kù)面積利用率：倉(cāng)庫(kù)面積利用率=倉(cāng)庫(kù)可利用面積/倉(cāng)庫(kù)建筑面積*100%(2)倉(cāng)容利用率：倉(cāng)容利用率=存儲(chǔ)貨品實(shí)際占用空間/整個(gè)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際可用空間*100%(3)設(shè)備完好率：設(shè)備完好率=期內(nèi)完好設(shè)備臺(tái)時(shí)數(shù)/ 同期設(shè)備總臺(tái)時(shí)數(shù)*100%(4)設(shè)備利用率：設(shè)備利用率=設(shè)備實(shí)際使用臺(tái)時(shí)數(shù)/ 制度臺(tái)時(shí)數(shù)*100%(5)資金利潤(rùn)率：資金利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/（固定資產(chǎn)平均占用額+流動(dòng)資金平均占用額）*100%(6)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率:全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=倉(cāng)庫(kù)全年吞吐量/年平均員工人數(shù)*100%服務(wù)水平方面的指標(biāo)(1)客戶(hù)滿(mǎn)意度：客戶(hù)滿(mǎn)意度=滿(mǎn)足客戶(hù)要求數(shù)/客戶(hù)要求數(shù)量*100%(2)缺貨率：缺貨率=缺貨次數(shù)/客戶(hù)訂貨次數(shù)*100%(3)準(zhǔn)時(shí)交貨率：準(zhǔn)時(shí)交貨率=準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)/總交貨次數(shù)*100%(4)平均收發(fā)貨時(shí)間：平均收發(fā)貨時(shí)間=收發(fā)時(shí)間總和/收發(fā)數(shù)總比數(shù)*100%能力與質(zhì)量方面指標(biāo)(1)帳貨相符率：帳貨相符率=帳貨相符單數(shù)/儲(chǔ)存貨品總單數(shù)*100%(2)收發(fā)貨差錯(cuò)率：收發(fā)貨差錯(cuò)率=收發(fā)貨差錯(cuò)累計(jì)單數(shù)/收發(fā)貨累計(jì)總單數(shù)*100%(3)貨品缺損率：貨品缺損率=期內(nèi)貨品缺損額/同期貨品保管總額*100%(4)平均儲(chǔ)存費(fèi)用：平均儲(chǔ)存費(fèi)用=每月儲(chǔ)存費(fèi)用總額/月平均儲(chǔ)存量貨物周轉(zhuǎn)速度指標(biāo)(1)貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù)：貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù)=全年貨物消耗量/全年貨物平均儲(chǔ)存量(2)貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)：貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù) 威萊日化績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)有以下四種：計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)：即以本企業(yè)事先制定的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)歷史標(biāo)準(zhǔn)：以本企業(yè)歷史倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效狀況作為評(píng)價(jià)當(dāng)期倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)客觀標(biāo)準(zhǔn)：以行業(yè)平均水平或行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)績(jī)效數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)：以客戶(hù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的滿(mǎn)意度最為評(píng)判倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)威萊日化根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，制訂了歷史標(biāo)準(zhǔn)與客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，既可以與過(guò)去企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相對(duì)比，以更好的發(fā)現(xiàn)不足實(shí)現(xiàn)改進(jìn)；又可以以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，更好的實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意度。因此，威萊日化對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)員工進(jìn)行了現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的培訓(xùn)，使公司員工最大限度的掌握了現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的運(yùn)作知識(shí)和現(xiàn)代物流設(shè)備的使用方法。貨物保管過(guò)程中還要及時(shí)清理倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地，保證庫(kù)內(nèi)整潔，保障倉(cāng)庫(kù)設(shè)備順暢運(yùn)行。來(lái)貨單轉(zhuǎn)至微機(jī)物資管理系統(tǒng)入庫(kù)管理員處，以便及時(shí)進(jìn)行微機(jī)處理。威萊公司采用的是WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)（warehouse management system，WMS）。對(duì)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的理論知識(shí)、操作技能缺乏基本的認(rèn)知。威萊日化的倉(cāng)儲(chǔ)主營(yíng)方向定位是保管倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)兼顧倉(cāng)儲(chǔ)配送經(jīng)營(yíng)，一這種觀念進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)，限制其倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展水平只能是傳統(tǒng)的保管儲(chǔ)存功能。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常會(huì)有超市、專(zhuān)營(yíng)店向威萊公司抱怨公司送貨不及時(shí)，常常是訂貨兩三天貨物才能送到，這樣不但影響了店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)喪失銷(xiāo)售機(jī)會(huì) 而且造成顧客滿(mǎn)意度的下降，不僅使顧客對(duì)超市、專(zhuān)營(yíng)店產(chǎn)生抱怨，而且對(duì)威萊公司無(wú)論是信譽(yù)還是產(chǎn)品都產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。因此，無(wú)論從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，還是從節(jié)約成本來(lái)說(shuō)，威萊公司倉(cāng)儲(chǔ)改進(jìn)工程刻不容緩。到2008年末，威萊的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了全國(guó)150多個(gè)城市的2000多個(gè)終端賣(mài)場(chǎng)。是物資供銷(xiāo)管理工作的重要組成部分。因此，倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義正在于以下幾個(gè)方面：倉(cāng)儲(chǔ)管理是實(shí)現(xiàn)社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的必要條件。第四章是威萊公司改進(jìn)后的績(jī)效評(píng)價(jià)。學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)題 目：廣州威萊日化公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理及改進(jìn)方案作 者：學(xué)
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