mpa統(tǒng)考管理學(xué)模擬試題-免費閱讀
【正文】 從解除殖民主義痛苦和災(zāi)難中尋找共同的基礎(chǔ)，我們很容易相互了解和尊重，相互同情和支持，而不是相互疑慮和恐懼 、相互排斥和對立。 A．純粹直線制組織結(jié)構(gòu)形式 B. 部門直線制組織結(jié)構(gòu)形式 C．純粹職能制組織結(jié)構(gòu)形式 D．直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式 2．就此案例來看，你認為該學(xué)校組織結(jié)構(gòu)方面存在的主要問題是（）。 A 懲罰權(quán) B．模范權(quán) C．專長權(quán) D．公正權(quán) 5O．根據(jù)趙局長的遭遇，你認為就他本人來說應(yīng)正確吸取哪方面的教訓(xùn)？（） A．把握正確用權(quán)的合法性原則。 B．錢書記。于是，他想辦法解決了問題，添置了 IO 輛新車。他女兒愛聽音樂，幾次請求父親從國外帶一部收音機，但他最后買的還是國產(chǎn)的。 聚焦三 ：周同志長期在基層做技術(shù)工作，是一位“硬專家”。調(diào)查期間，礦務(wù)局下屬的廠礦人心浮動，議論紛紛。 C．溝通。 D．抓身體力行。 D．不分先后，全面鋪開，同時進行。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 12 頁 共 19 頁 請根 據(jù)上述情況，回答下列問題。 C 走馬上任后的第一件事是，通過多種渠道，采取各種形式， 廣泛地開展調(diào)查研究，在較短的時間內(nèi)，基本上掌握了該局的歷史、現(xiàn)狀，以及當前面臨的問題，同時與上下左右溝通了思想，建立了感情，密切了相互之間的聯(lián)系。 B．制定標準 C． 如何衡量 D． A 和 C 39．在組織的縱向溝通網(wǎng)絡(luò)中，居于兩端的人只能與內(nèi)側(cè)的一個成員聯(lián)系，居中的人則可分別與兩人傳遞信息，進行組織系統(tǒng)自上而下或自下而上的溝通。 C．你主要感興趣的是工作任務(wù)。一時間江西省內(nèi)特別是省城南昌，到處是胡長清的“墨寶”。 A．權(quán)力取向的組織文化 B．反對型的組織文化 C．規(guī)避型的組織文化 D．傳統(tǒng)習(xí)慣型的組織文化 27．“通過高水平的努力實現(xiàn)組織目標的意愿，而這種努力以能夠房走個體的某些素要為條件。這句話說明（）。 D．不是，因為這是別人的看法，而溝通應(yīng)是主動的。舍魚而取熊掌者也。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 3 頁 共 19 頁 A 直線職能制 B．部門直線制 C．事業(yè)部制 D．矩陣制 9．巴納德的動態(tài)平衡理論關(guān)注的是（）。 A．領(lǐng)導(dǎo)是更大的概念，管理是其中的一個職能 B．管理是更大的概念，領(lǐng)導(dǎo)是其中的一個職能 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 2 頁 共 19 頁 C．領(lǐng)導(dǎo)和管理是同一層次的概念。 3．管理的計劃職能有何特點？ 4．經(jīng)典控制模型需要什么條件，為什么？ 溝通有何功能，它們有重要和不重要之分嗎？ 二、選擇題（每小題 1 分，共 40 分） 1．管理具有一般性和特殊性，這說明（）。赫塞和肯尼思、布蘭查德的“情境領(lǐng)導(dǎo)理論” B．羅伯特 A．滿足需要必須是全體下屬人員的共同需要，而不能是個 別人的需要 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 4 頁 共 19 頁 B．滿足需要不能采取批條子的形式 C．滿足需要應(yīng)經(jīng)過組織程序，防止偏聽偏信 D． A 和 C 13．信息具有的基本屬性之一是（）?！蹦阏J為這是一種溝通嗎？（） 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 5 頁 共 19 頁 A．是，屬于視覺溝通。 A．是正確的，符合用權(quán)的例外原則 B．是錯誤的，是對例外原則的曲解 C．符合例外原則，但不符合民主原則 D． B 和 C 20．從溝通媒介自身的豐富性程度看，排在第一位的應(yīng)該是（）。其中民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點是（）。 A．上層 B．中層 C．下層 D．基層 31．我國政府中有人事、教育、科技、衛(wèi)生等部門的設(shè)置，設(shè)置這些部門的基本標準和方法是 （）。 33．菲德勒將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng) 格區(qū)分為關(guān)系取向型和任務(wù)取向型。 強化理論認為（）。老同學(xué)聚會，自然而然地談起了各自走馬上任后的情況。這樣，逐步建立起一支素質(zhì)好，技術(shù)過硬，清正廉潔，效率高，有實績的干部隊伍。 42．根據(jù)你的認識， A 和 B 借鑒 C 的經(jīng)驗，上任后應(yīng)該做的第件事是什么？（） A．廣泛開展調(diào)查研究，了解情況，溝通思想。 ，你認為 C 上任后做的三件事哪一件是最根本的？（） 。 D．他們有敬業(yè)精神，注重學(xué)習(xí)，包括學(xué)習(xí)別人的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗。 對這一點，錢書記最為敏感，曾經(jīng)的下屬成為自己的上級，原本就令人尷尬或不悅，廠長（經(jīng)理）前所未有的權(quán)力（尤其體現(xiàn)在財權(quán)和人事權(quán)上），更使錢書記有揮之不去的“轉(zhuǎn)行吃虧”的感覺，趙局長與錢書記嫌隙既生，摩擦漸多，終于到了勢同水火的地步。這時候，意見的正確與否
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