淺析武漢分公司業(yè)務流程優(yōu)化方案-免費閱讀
【正文】 定期對所轄營業(yè)部進行技術(shù)巡檢。 目前存在問題1）分公司機構(gòu)客戶部對口部門多，這些業(yè)務部門與分公司機構(gòu)客戶部的業(yè)務工作如何有序開展；2）與總公司相關(guān)部門業(yè)務溝通、信息共享渠道不暢；3）總公司、分公司、營業(yè)部在有些項目開發(fā)中相互撞車，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)性；4）總公司相關(guān)部門對分公司機構(gòu)客戶業(yè)務指導、培訓不夠；5）在具體項目實施中，未形成總—分—營資源互補局面。6）信息工作：負責營業(yè)部信息工作的組織、管理、監(jiān)督與指導工作，負責分公司系統(tǒng)咨詢信息的交流、宣傳報道等工作。根據(jù)總公司有關(guān)業(yè)務制度或文件要求對營業(yè)部的日常經(jīng)紀業(yè)務的開展情況予以監(jiān)督、指導，遇到重大、突發(fā)事件或股民糾紛、投訴等情況立即赴現(xiàn)場考察、處理，在事態(tài)平息后以書面形式報予分公司領(lǐng)導及經(jīng)紀業(yè)務總部。《銷售經(jīng)理學院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料武漢分公司業(yè)務流程優(yōu)化方案 根據(jù)總公司對分公司職能設(shè)置的要求，武漢分公司以“監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、管理”為宗旨，堅持“誠信、親和、專業(yè)、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，各項業(yè)務均有條不紊得以開展，現(xiàn)將目前的工作流程及優(yōu)化方案匯報如下： 一、業(yè)務工作流程及優(yōu)化方案 （一）經(jīng)紀業(yè)務流程 現(xiàn)有業(yè)務流程1）機構(gòu)管理：主要負責營業(yè)部網(wǎng)點搬遷、改造的可行性調(diào)研及初審工作。以分公司整體形象參與新品種、新手段、新模式創(chuàng)新的推廣，與相關(guān)公司洽談，建議各營業(yè)部根據(jù)實際情況進行業(yè)務創(chuàng)新，同時對在業(yè)務發(fā)展方面有新動向的營業(yè)部進行調(diào)研，對值得其他營業(yè)部借鑒的在公司范圍內(nèi)積極推廣。到目前為止，機構(gòu)客戶業(yè)務方面與總公司接觸較多的部門有：企業(yè)融資總部、資產(chǎn)管理總部、固定收益總部等。 配合公司信息技術(shù)總部做好對所轄營業(yè)部信息技術(shù)人員的培訓、考核及監(jiān)督工作。接受營業(yè)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)報告 報總公司批準 批準后組織招標審查各招標方案 報總公司審批 組織實施建設(shè)工程監(jiān)理 項目驗收
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