xx房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 ，作好平臺建設(shè)；并根據(jù)考評結(jié)果協(xié)助各部門制定職員培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施。 （ 1） 一般職員：職員所屬部門經(jīng)理（部長）進(jìn)行考核； （ 2） 部門 經(jīng)理以上 人 員 ： 由直接上級評價(jià)，考評委員會監(jiān)督、核查； 3． 考評模型 分為 二 部分： 一般職員 工作考評 表 /部門經(jīng)理以上人員 考評表 （ 比重為 6）＋ 員工考核互評表 /下級對上級評價(jià)表 （ 比重為 4） ，合計(jì)滿分即標(biāo)準(zhǔn)分為 100分。 考 評 制 度 第一節(jié) 總則 1． 目的 績效考評是在一定期度內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量職員 工作 狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考績標(biāo)準(zhǔn)，對職員進(jìn)行評定，旨在進(jìn)一步激發(fā)職員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高職員素質(zhì)和職業(yè)滿意度。 ?代表通知的意思。 人力資源部負(fù)責(zé)人 ?代表申訴的意思。 5．考核辦法： 對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告、上級主管考核 綜合評判及下屬評價(jià)的方法，每年考核一次；一般人員的考核，采取填寫一般職員工作考評表及互評表的方法，每年考核一次。 第四節(jié) 薪酬待遇的考核 1．公司根據(jù)實(shí)際情況以子公司、部門為單位按年度展開適度考核，集團(tuán)人力資源部進(jìn)行全面性的職員考核，通過召開座談會、填寫考評表（互評、直接上級評、下屬對上級評）、攥寫述職報(bào)告等形式進(jìn)行考核。 價(jià)值觀念：創(chuàng)造的價(jià)值和薪酬成正比； 公司文化：團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、開拓； 績效評估：注重實(shí)效、注重人才、講求誠信，提倡發(fā)揮個(gè)人能力，提倡時(shí)間觀念； 責(zé)任和收益：責(zé)任越大、風(fēng)險(xiǎn)越大、收益越高。薪酬分配絕不僅是一項(xiàng)技術(shù)工作， 更 是一種戰(zhàn)略思考。因此，在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)， 充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的目標(biāo)。 第二節(jié) 薪酬的組成結(jié)構(gòu) 薪酬的組成架構(gòu)圖 金錢報(bào)酬 非金錢報(bào)酬 薪酬 說明：（ 1）此架構(gòu)圖在薪酬等級方案表的基礎(chǔ)上設(shè)置而成； （ 2）關(guān)于非金錢報(bào)酬部分，金錢報(bào)酬里的不固定報(bào)酬及間接金錢報(bào)酬除根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，需報(bào)請董事長批準(zhǔn)。 2．部門經(jīng)理以上的職員與一般職員的考核指標(biāo)及考核方法會稍
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