村鎮(zhèn)銀行董事會(huì)議案-免費(fèi)閱讀
【正文】 三是要進(jìn)一步完善組織建設(shè)、制度建設(shè)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要逐步設(shè)立專業(yè)委員會(huì)，建立對(duì)董事、高級(jí)管理人員履職評(píng)價(jià)制度，信息披露制度，重大事項(xiàng)報(bào)告制度等制度，按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行梳理修訂，提高執(zhí)行力，提高效益；“三會(huì)一層”要按照章程規(guī)定，定期召開季度列會(huì)，高度關(guān)注支持我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展；四是董事要積極建言獻(xiàn)策，使董事會(huì)工作卓有成效五是各位董事姚帶頭在本行開立賬戶，并號(hào)召全體股東在自己的銀行開戶，、存款，辦理信貸業(yè)務(wù)。強(qiáng)化環(huán)境建設(shè)要進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)境建設(shè)，為公司的和諧、科學(xué)、穩(wěn)健發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍和環(huán)境。逐步建立健全以資本約束為核心的績(jī)效考核體系，使我行走上內(nèi)涵式增長(zhǎng)道路，確保我行穩(wěn)健發(fā)展。要合理配置資產(chǎn)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)管理層在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)保持長(zhǎng)期資產(chǎn)應(yīng)與長(zhǎng)期負(fù)債的結(jié)構(gòu)相匹配，確保長(zhǎng)期資產(chǎn)的數(shù)額不高于長(zhǎng)期負(fù)債的數(shù)額。2010年度要認(rèn)真按照銀監(jiān)會(huì)“三個(gè)辦法一個(gè)指引”要求(即《固定資產(chǎn)貸款管理暫行辦法》、《流動(dòng)資金貸款管理暫行辦法》、《個(gè)人消費(fèi)貸款管理辦法》和《項(xiàng)目貸款業(yè)務(wù)指引》，制定和完善我行的固定資產(chǎn)貸款，流動(dòng)資金貸款和個(gè)人消費(fèi)貸款管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。要在國(guó)家經(jīng)濟(jì)金融政策引導(dǎo)下，大力支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)方式，努力拓展農(nóng)貸服務(wù)品牌，滿足農(nóng)村各類經(jīng)濟(jì)主體的資金需求，助推社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，在支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)性發(fā)展。在看到有利條件的同時(shí)，也要看到不利因素，2010年度我們面臨著許多嚴(yán)峻的考驗(yàn)。會(huì)計(jì)差錯(cuò)率控制在萬(wàn)分之零點(diǎn)五以內(nèi)，出納差錯(cuò)率控制在百萬(wàn)分之一以內(nèi)。二、2010年工作目標(biāo)、任務(wù)和要求2010年是我行深化改革，加快發(fā)展的一年，我們一定要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展。自覺(jué)接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督，保證決策的合法性和合規(guī)性為更好地接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督，有效發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的職能作用，根據(jù)《公司章程》要求，董事會(huì)對(duì)全行性的經(jīng)營(yíng)管理重大決策，監(jiān)事會(huì)都全程參與、監(jiān)督，對(duì)監(jiān)事會(huì)提出的意見和建議，董事會(huì)都能認(rèn)真重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復(fù)。2009年度董事會(huì)審時(shí)度勢(shì)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，因地制宜確定了本行“支持中小企業(yè)，服務(wù)三農(nóng)經(jīng)濟(jì)”的市場(chǎng)定位，制定了“內(nèi)部管理良好、業(yè)務(wù)發(fā)展較快，經(jīng)濟(jì)效益好，社會(huì)形象佳”和“第一年打基礎(chǔ)，第二年見成效，第三年大發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，二是建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。資本充足率達(dá)1044％。一、 年工作回順年是我行開業(yè)起步的第一年。積極發(fā)揮董事會(huì)的決策作用。切實(shí)維護(hù)股東的利益，加強(qiáng)信息披露工作。各位董事通過(guò)平時(shí)的學(xué)習(xí)、調(diào)研，較好地提高了決策水平，為董事會(huì)的每項(xiàng)決策發(fā)揮了自己的聰明才智，為公司穩(wěn)健發(fā)展付出了辛勤的勞動(dòng)，作出了較大的貢獻(xiàn)。當(dāng)年貸款利息收回率98％。國(guó)家政局穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。要充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持走特色經(jīng)營(yíng)、差異競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展道路。二要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化人事用工、收入分配制度的改革，強(qiáng)化等級(jí)行管理和費(fèi)用管理等辦法，進(jìn)一步完善干部能上能下、員工能出能進(jìn)、收入能高能低的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以形成一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而激發(fā)起員工努力工作的動(dòng)力，以進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力。要加強(qiáng)對(duì)不良貸款的監(jiān)控，強(qiáng)力控制不良貸款；同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)票據(jù)業(yè)
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