工程合同管理案例-免費(fèi)閱讀
【正文】 問題1. 為什么有人對(duì)“審查投標(biāo)資質(zhì)”這一程序提出質(zhì)疑。2. 根據(jù)案情提供的事實(shí)，本案屬于合同履行方面的糾紛，因供方（水泥廠）未按合同的約定按期如數(shù)向需方（市第二建筑工程公司）交付水泥而引起。②監(jiān)理工程師應(yīng)在索賠申請(qǐng)后10天內(nèi)作出答復(fù)，表示索賠不成立。2）定金與預(yù)付款的區(qū)別：①目的不同，定金的目的是為了證明合同的成立和確保合同的履行；而預(yù)付款是為了解決承包商在工程準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備的資金問題。2）哪些是業(yè)主的責(zé)任，監(jiān)理工程師該如何處理？答：1）上述6種原因引起的延誤是非承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的延誤，可批準(zhǔn)延長工期。 2）開標(biāo)應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人或者招標(biāo)代理人主持，省建委作為行政管理機(jī)關(guān)只能監(jiān)督招投標(biāo)的活動(dòng)，不能作為開標(biāo)會(huì)的主持人。雙方按規(guī)定簽定了施工承包合同。本案中B企業(yè)綜合評(píng)分是第一名應(yīng)當(dāng)中標(biāo)，以B企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于A企業(yè)為由，讓A企業(yè)中標(biāo)是違規(guī)的。（4）請(qǐng)指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處，說明理由。因此，本案業(yè)主自行對(duì)省重點(diǎn)工程項(xiàng)目決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)的做法是不妥的。在投標(biāo)截止時(shí)間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時(shí)才送達(dá)，原因是中途堵車；10月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。補(bǔ)充：扣多少（150+200）（13%）=（）（13%）（）（13%）（165%）=合計(jì)=？保修期滿，甲方應(yīng)返還給乙方的質(zhì)量保修金為：8003%＝24萬元。答案：玻璃實(shí)際修復(fù)費(fèi)用和臨時(shí)設(shè)施損失費(fèi)，符合合同約定，停窩工損失不符合約定?？偝邪綀?bào)送了玻璃實(shí)際修復(fù)費(fèi)用51840元，臨時(shí)設(shè)施及停窩工損失費(fèi)178000元，但發(fā)包方拒絕簽訂。案例四：合同管理某住宅樓工程地下1層，地上18層，建筑面積22800平，通過招投標(biāo)程序，某施工單位（總承包方）與房地產(chǎn)開發(fā)公司（發(fā)包方）按照《建筑工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同總價(jià)款5244萬元，采用固定總價(jià)一次性包死，合同工期400d。因?yàn)樵O(shè)標(biāo)書中的設(shè)備報(bào)價(jià)l20萬元是暫估價(jià)，不能做為合同風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)的報(bào)價(jià)，而80萬元才是雙方最終確認(rèn)的設(shè)備價(jià)款。事件四：辦公樓工程實(shí)際竣工日期比合同工期拖延了10天，發(fā)包人要求承包人承擔(dān)違約金10萬元。案例三：合同管理某新建辦公的招標(biāo)文件寫明：承包范圍是土建工程、水電設(shè)備工程、裝飾裝修工程；采用固定總價(jià)方式投標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)價(jià)格不作調(diào)整，但中央空調(diào)設(shè)備暫按120萬報(bào)價(jià)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，并要求創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，但未寫明獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)；合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF990201)某施工單位以3260萬元中標(biāo)后，與發(fā)包方按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽定了合同。理由：地質(zhì)條件原因造成工期拖延的責(zé)任在于建設(shè)單位（不是承包單位的原因造成的；根據(jù)監(jiān)理工程師下達(dá)的停工令停工），所以該項(xiàng)事件的工期索賠成立。該工程建筑面積28350m2，地上22層，地下2層。自行調(diào)整施工方案(屬施工單位的責(zé)任)。問題：1．分析以上各事件中監(jiān)理工程師是否應(yīng)該批準(zhǔn)施工單位的索賠要求？為什么？2．監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期是多少天？索賠金額是多少元？解析：本題主要考核依據(jù)施工合同文件進(jìn)行工程索賠時(shí)的審核與計(jì)算。事件2：基坑開挖深度為3m，（已經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)）。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時(shí)加大了放坡系數(shù)，使土方開挖量增加，導(dǎo)致費(fèi)用超支10 000元，工期延誤3天。(1)正確區(qū)分索賠與變更；(2)索賠成立的條件：當(dāng)四個(gè)條件同時(shí)滿足，索賠成立。事件3應(yīng)該批準(zhǔn)。施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃已獲監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2．由于地下連續(xù)墻出現(xiàn)質(zhì)量問題造成的工期拖延，施工總承包單位向業(yè)主提出的工期索賠是否成立？說明原因。合同中還寫明：發(fā)包方在應(yīng)付款中扣留合同額5％，即163萬元作為質(zhì)量履約保證金，若工程達(dá)不到國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，該質(zhì)量履約保證金不再返還；逾期竣工違約金每天1萬元；暫估價(jià)設(shè)備經(jīng)發(fā)承包雙方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)后，由承包人采購。承包人認(rèn)為工期拖延是設(shè)計(jì)變更造成的，工期應(yīng)順延，拒絕支付違約金。3．發(fā)包人以工程未獲省優(yōu)工程獎(jiǎng)為由沒收163萬元質(zhì)量履約保證金是否合理?說明理由。施工中發(fā)生了以下事件：事件一：發(fā)包方未與總承包商協(xié)商便發(fā)出書面通知，要求本工程必須提前60d竣工。問題1：事件一中，發(fā)包方以通知書形式要求提前工期是否合法，說明理由 。因?yàn)樵撌录儆诓豢煽沽?。案例六：工程合同結(jié)算某承包商承包某外資工程項(xiàng)目的施工，與業(yè)主簽訂的施工合同要求：工程合同價(jià)2000萬元，工程價(jià)款采用調(diào)值公式動(dòng)態(tài)結(jié)算；該工程的人工費(fèi)可調(diào)，占工程價(jià)款的35%；材料費(fèi)有三種可調(diào)：材料1占20%，材料2占15%，材料3占15%。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家4人。（2）C企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？說明理由。答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國家計(jì)委、建設(shè)部等《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、
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