x合金公司-質量管理部管理制度-免費閱讀
【正文】 2． 各檢驗、計量班組應建立相應的檢驗、計量質量記錄臺帳。報表經(jīng)審查合格后蓋上公章送有關領導和部門。液體物料體積以立方米為單位，品位憑分析結果。各使用部門必須按《周期檢定通知書》規(guī)定的時 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 12 頁 間進行送檢，要求送檢率達到 100%； 第一零條 、經(jīng)營、工藝的關鍵部位、點設置的計量器具進行巡回檢查，開展日常的檢測和維護。 第二章 半成品內部轉移管理制度 第一條 內部轉移的半成品由各車間按照 各自相應的操作文件對半成品進行標識； 第二條 檢驗員按照相應的《檢驗操作文件》對半成品進行取樣、送化； 第三條 化驗員按照相應的《試驗操作文件》對樣品進行檢測、試驗； 第四條 檢驗員對車間之間相互轉移的半成品按照相應的標準進行質量判定； 第五條 檢驗合格的半成品由相關車間辦理轉移手續(xù)，并按各自相應的《產(chǎn)品搬運操作文件》進行搬運； 第六條 對檢驗不合格的半成品，由車間按照《標識和可追溯性控制程序》的規(guī)定進行標識，并按照《不合格品控制程序》的規(guī)定進行處理； 第七條 各檢驗、化驗班組按照《記錄控制程序》的有關規(guī)定作好檢驗或試驗記錄 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 12 頁 第三章 外銷產(chǎn)品混大樣管理制度 第一條 檢驗 員、化驗員各自按照《檢驗操作文件》或《試驗操作文件》對外銷產(chǎn)品的小樣進行檢驗、化驗，結果報出后，由檢驗員對照技術標準對小樣結果進行判定，并按《記錄控制程序》的有關規(guī)定做好原始記錄； 第二條 質量管理部根據(jù)《生產(chǎn)調度通知單》確定大樣的批號、批量，根據(jù)產(chǎn)品的質量情況及合同要求確定組成大樣的小樣批號，并及時以《配大樣通知單》的形式下發(fā)到相關的車間、部門； 第三條 檢驗員依據(jù)《配大樣通知單》，并按照相關的《檢驗操作文件》的有關規(guī)定進行混樣或取樣，做好標識，并及時送化； 第四條 化驗員按照《試驗操作文件》對樣品進行檢測，并及時報出檢測結果， 并按《記錄控制程序》的有關規(guī)定做好原始記錄； 第五條 檢驗員對照技術標準或合同要求對檢測結果進行判定，并按《記錄控制程序》的有關規(guī)定做好原始記錄，判定后的檢測結果送相 第六條 關部門和車間。 第二條 原輔材料入庫后，物資管理部以原輔材料送檢通知單的形式（說明物料名稱、數(shù)量、產(chǎn)地、存放地點等）及時通知質量管理部（如有附樣，分析結果單等應隨通知單一起交質量管理部）。 第六條 檢驗為不合格的原輔材料，質量管理部應按《不合格品控制程序》的規(guī)定對不合格的原輔材料作出評審結論，必要時會同技術研發(fā)部進行評審。對不合格的計量器具、檢驗儀器及備件應提交驗收報告，通知相關部門拒付、退貨、退修或索賠。 第六章 金屬平衡報表管理制度 第一條 各個車間的金屬平衡盤點工作是企業(yè)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)，對考核生產(chǎn)車間成本，提高經(jīng)濟效益至關重要，各
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