【正文】 OQC檢驗(yàn)記錄（互檢）發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)予以挑出，并放置于指定的標(biāo)有“不合格品”字樣的工裝容器中，待IPQC進(jìn)行確認(rèn)； IPQC針對(duì)作業(yè)人員挑出的不合格品進(jìn)行判定，確屬不合格且無法修復(fù)的，在缺陷處用紅色記號(hào)筆標(biāo)注不良，并將其移至不合格品專置區(qū)域（紅色不合格專用箱）待廢棄；，由IPQC要求所屬廠修復(fù)后使用，并做好相關(guān)記錄；，IPQC應(yīng)于次日下班前集中廢棄清理。、修理檢測設(shè)備；檢測設(shè)備不得外借。，本公司所有檢測設(shè)備一年校正一次（壓力表校正周期為6個(gè)月），以確保其準(zhǔn)確性與精密度；（所）進(jìn)行校正，并由該單位出具書面校正合格證書；，由計(jì)量人員實(shí)施校正；，計(jì)量人員及時(shí)通知采購部，由采購部安排、聯(lián)絡(luò)維修；、校正、電池更換等，故不做程序及制度規(guī)定；，亦不做程序及制度規(guī)定；可使用的檢測設(shè)備本年（次年）送計(jì)量局（所）校正，不可使用的按報(bào)廢程序執(zhí)行。為本公司同類檢測設(shè)備中具最高精確度的設(shè)備，其核準(zhǔn)方法必須符合或可追溯至國際（或國家、行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)。，由生產(chǎn)部對(duì)特殊型號(hào)、規(guī)格、顏色、特殊原料、特殊質(zhì)量指標(biāo)等打印出特殊標(biāo)識(shí)、定置區(qū)域存放。（工序）產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)：主要用于區(qū)別產(chǎn)品的檢驗(yàn)狀態(tài)。職責(zé)：負(fù)責(zé)顧客所提供產(chǎn)品、設(shè)備及技術(shù)文件的接洽工作，建立顧客財(cái)產(chǎn)記錄，并定期對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的維護(hù)狀況進(jìn)行確認(rèn)；：負(fù)責(zé)顧客所提供技術(shù)文件的確認(rèn)及管理和維護(hù)；：負(fù)責(zé)顧客提供的產(chǎn)品、設(shè)備的管理和維護(hù)。相關(guān)表格《最終檢驗(yàn)記錄》《不合格評(píng)審單》發(fā)貨檢驗(yàn)質(zhì)量管理制度文件名稱《發(fā)貨檢驗(yàn)質(zhì)量管理制度》發(fā) 行配 布管 理編 號(hào)質(zhì)量部公 司行政人事部YYY/QMZL102017大連XXX科技股份有限公司 質(zhì)量管理制度制定目的為加強(qiáng)產(chǎn)品之品質(zhì)管理，確保出貨品質(zhì)穩(wěn)定，特制定本制度。、返修完成后，所屬廠重新送檢該批產(chǎn)品，F(xiàn)QC進(jìn)行復(fù)檢。，并填寫《最終產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄》；整機(jī)設(shè)備調(diào)試時(shí)，相關(guān)檢驗(yàn)授權(quán)人員填寫《設(shè)備出廠檢驗(yàn)報(bào)告》；有客戶現(xiàn)場驗(yàn)收整機(jī)設(shè)備情形時(shí)，驗(yàn)收合格后FQC應(yīng)要求或者協(xié)調(diào)客戶在《設(shè)備出廠檢驗(yàn)報(bào)告》上簽字。（6）巡檢記錄表于次日上交質(zhì)量部經(jīng)理。對(duì)于嚴(yán)重不良或重復(fù)發(fā)生的不良，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)班長，通知所屬廠廠長。 首件檢查的時(shí)機(jī)： （1）每個(gè)工作班次開始時(shí)； （2）操作者發(fā)生替換時(shí)； （3）設(shè)備工裝發(fā)生調(diào)整、刀具更換或研削時(shí)； （4）技術(shù)條件、工藝方法或參數(shù)等發(fā)生變化時(shí)。設(shè)計(jì)圖紙變更、回收和作廢，由發(fā)現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人以“問題反饋表”（電子表格和紙質(zhì)表格均可）的形式提交給研發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人員；研發(fā)設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人員接到該反饋表，將發(fā)生問題的圖紙發(fā)還給相對(duì)應(yīng)的制圖人員進(jìn)行圖紙更正，并做出日常性記錄。，負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)、編碼、電子存檔和設(shè)計(jì)變更、修改、發(fā)放及銷毀等方面的管理和監(jiān)督工作。，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)的產(chǎn)品特性進(jìn)行修改，包括產(chǎn)品外觀、尺寸、性能、功能、材料和其他設(shè)計(jì)輸出的文件等；，并將確認(rèn)和評(píng)審結(jié)果形成書面文件，報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)通過后方可進(jìn)行更改；：；；、變更后，必須再次進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)審，共同確定設(shè)計(jì)變更對(duì)產(chǎn)品外形、裝配、功能、性能和耐久性的影響，以便能正確地評(píng)價(jià)所有結(jié)果，以確保所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；，所形成的設(shè)計(jì)文件需要集中進(jìn)行管理，并將無用文件按其編號(hào)統(tǒng)一進(jìn)行封存或銷毀。設(shè)計(jì)實(shí)施與評(píng)審，包括硬件和軟件設(shè)施，以便于設(shè)計(jì)人員開展工作；，提供完善的設(shè)計(jì)方案；，設(shè)計(jì)師須按公司相關(guān)制度中的要求，在適當(dāng)階段有計(jì)劃地對(duì)產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行、正式、全面、系統(tǒng)和嚴(yán)格的評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果形成文件，防止設(shè)計(jì)出現(xiàn)偏差；：；；；。范圍適用于公司技術(shù)文件設(shè)計(jì)過程中對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)各事項(xiàng)的管理。 質(zhì)量部及生產(chǎn)部對(duì)認(rèn)可進(jìn)貨產(chǎn)品的質(zhì)量狀況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品批量不合格時(shí)，按不良品管理規(guī)定對(duì)不合格品進(jìn)行處理，并及時(shí)通知采購部。具體抽樣方案見《零部件分類及抽樣方案表》。，出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，須將質(zhì)量信息反饋給質(zhì)量部副總，由質(zhì)量部副總組織處理： （1）廠家不整改； （2）經(jīng)過整改，仍舊重復(fù)出現(xiàn)的批量不合格。 IQC按先進(jìn)先檢原則檢驗(yàn)，檢驗(yàn)完畢將部件回歸原位，并負(fù)責(zé)將原包裝擺放整齊，并做好“已檢驗(yàn)”的標(biāo)識(shí)。B、C類產(chǎn)品使用效果由使用人員向采購部門口頭反饋意見即可。范圍本制度明確了進(jìn)貨檢驗(yàn)流程、檢驗(yàn)原則、判定及要求；認(rèn)可進(jìn)貨物料的資格、監(jiān)控管理；適用于生產(chǎn)用外購產(chǎn)品（含原、輔材料）的進(jìn)貨檢驗(yàn)。； ，基本符合要求的，由采購部通知其提供產(chǎn)品，質(zhì)量部進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。 、評(píng)價(jià)與審核根據(jù)《外購（協(xié)）件清單》及質(zhì)量要求，采購部調(diào)查和了解市場信息，提供有生產(chǎn)能力、交貨及時(shí)、質(zhì)量穩(wěn)定、信守合同的單位，作為候選供應(yīng)商。根據(jù)采購信息，包括采購物品類別、驗(yàn)收準(zhǔn)則、規(guī)格型號(hào)、規(guī)程、圖樣等內(nèi)容，對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨期等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核，必要時(shí)開展現(xiàn)場審核，以確保采購物品符合要求。，經(jīng)過采納，在產(chǎn)品質(zhì)量提高和材料消耗降低方面有成效的，經(jīng)確認(rèn)核實(shí)一次獎(jiǎng)勵(lì)100～200元；，并根據(jù)質(zhì)量狀況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。，并各自分別做特別放行記錄；對(duì)擅自決定特別放行的責(zé)任人處罰200元。，發(fā)生丟失、損壞的,交予客戶的產(chǎn)品與產(chǎn)品合同不符的、發(fā)貨地點(diǎn)不正確的處罰100元。二、適用范圍：適用于本司所有對(duì)零部件產(chǎn)品（或整機(jī)設(shè)備）質(zhì)量有直接或間接影響的活動(dòng)及人員。，應(yīng)定期轉(zhuǎn)成PDF格式保存。、培訓(xùn)資料等相關(guān)資料由行政人事部整理、保存。、授權(quán)書、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量保證書等文件的電子版、以及文字性的文件正本，統(tǒng)一由行政人事部保存管理、發(fā)放。 各責(zé)任部門：負(fù)責(zé)對(duì)本制度手冊(cè)的宣貫工作及相關(guān)質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析和糾正改進(jìn)具體落實(shí)、保障工作。 XXX質(zhì)量管理制度手冊(cè) A/0 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 20 發(fā)布 20 實(shí)施 XXX股份有限公司 質(zhì)量部 發(fā)布 XXX科技股份有限公司質(zhì)量管理制度目錄序號(hào)文 件 編 號(hào)文 件 名 稱頁 次0手冊(cè)說明 4 41YYY/QMZL012017程序性文件、資料、記錄的管理制度 52YYY/QMZL022017質(zhì)量管理責(zé)任追究制度 93YYY/QMZL032017供應(yīng)商資質(zhì)審核管理制度 164YYY/QMZL042017進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量管理制度 205YYY/QMZL052017技術(shù)設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理制度 27的質(zhì)量管理6YYY/QMZL062017研發(fā)、設(shè)計(jì)圖紙管理制度 33首件檢驗(yàn)的質(zhì)量管理制度7YYY/QMZL072017首件檢驗(yàn)的質(zhì)量管理制度 378YYY/QMZL082017制程質(zhì)量管理制度 409YYY/QMZL092017最終檢驗(yàn)質(zhì)量管理制度 4410YYY/QMZL102017發(fā)貨檢驗(yàn)質(zhì)量管理制度 4711YYY/QMZL112017顧客財(cái)產(chǎn)管理制度 5050～～5212YYY/QMZL122017產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性控制管理制度 5353～～5513YYY/QMZL132017檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制管理制度 5656～～6014YYY/QMZL142017不合格品管理制度 6161～～6315YYY/QMZL152017質(zhì)量檢驗(yàn)記錄管理制度 6464～～6716YYY/QMZL162017質(zhì)量成本管理制度 6868～～7317YYY/QMZL172017質(zhì)量會(huì)議管理制度 7474～～7818YYY/QMZL182017質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范制定管理制度 7779～～8019 YYY/QMZL192017客戶投訴管理制度 8181～～8320YYY/QMZL202017質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核管理制度 8484～～8721YYY/QMZL212017質(zhì)量培訓(xùn)管理制度 8888～～9022YYY/QMZL222017質(zhì)量改進(jìn)管理制度 9191～～9323YYY/QMZL232017全面質(zhì)量管理（TQM）制度 9494～～96序號(hào)文 件 編 號(hào)文 件 名 稱頁 次24YYY/QMZL242017質(zhì)量否決管理制度 97 97～～10025YYY/QMZL252017質(zhì)量管理體系運(yùn)行考核管理制度 101101～～10426YYY/QMZL262017技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 105105～～10727YYY/QMZL272017關(guān)鍵特殊過程管控制度 108108～～11028YYY/QMZL282017量計(jì)劃管控制度 111111～～11329YYY/QMZL292017產(chǎn)品特殊特性管理制度 114114～～11530YYY/QMZL302017質(zhì)量方針、目標(biāo)制定及評(píng)審管理制度 116116～～11831YYY/QMZL312017質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度 119119～～1213233343535363738394041424344454647修訂記錄版本號(hào)修訂日期頁次修訂內(nèi)容A/0 手冊(cè)說明1 .目的為降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，激勵(lì)優(yōu)秀員工，減少人為損失，健全大連XXX科技股份有限公司質(zhì)量管理制度，提升企業(yè)形象。程序性文件、資料、記錄管理制度文件名稱《程序性文件、資料、記錄管理制度》發(fā) 行配 布管 理編 號(hào)質(zhì)量部公 司行政人事部YYY/QMZL012017大連XXX科技股份有限公司 質(zhì)量管理制度一、目的：質(zhì)量管理工作是公司所有管理活動(dòng)的重點(diǎn),是企業(yè)發(fā)展的根本。，文字標(biāo)注，要求一目了解，存取便捷。（三）記錄類管理、郵件發(fā)放等，由