能力素質(zhì)模型及其在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過專業(yè)序列勝任能力體系，改變公司目前的單一行政道路的現(xiàn)象。 第二、勝任能力模型在績效管理中的應(yīng)用 傳統(tǒng)的績效管理僅包括業(yè)績的考核，可能還會有部分對工作態(tài)度的考察，但一個完整的績效管理在業(yè)績考核外，還應(yīng)該包括勝任能力考核，包括態(tài)度、知識、專業(yè)技能等等。 基于能力素質(zhì)模型的人力資源管理思路 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源系統(tǒng)的目標(biāo)，首先需依據(jù)企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀和外部環(huán)境確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，然后依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃確定的企業(yè)核心競爭能力，并依據(jù)企業(yè)文化的價(jià)值觀導(dǎo)向確定企業(yè)倡導(dǎo)的文化氛圍。這幾家公司在 30 多年前都沒有達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，都在有大量破產(chǎn)和密集競爭的行業(yè)，面臨擁有替代產(chǎn)品和服務(wù)的競爭對手，但這幾家企業(yè)在過去 30 多年內(nèi)為投資者帶來豐厚的回報(bào)。企業(yè)資源異質(zhì)性是指行業(yè)內(nèi)企業(yè)擁有的資源（物質(zhì)資本、人力資本、組織資本等）具有差異性，資源的非移動性是指由于移動壁壘的存在，企業(yè)無法有效的從競爭企業(yè)或市場中獲取資源。 隨著對員工能力素質(zhì)要求多樣性的增加，能力素質(zhì)作為一種管理工具，開始在實(shí)踐中不斷予以總結(jié)，以提高其科學(xué)性和實(shí)用 性。 綜合以上的觀點(diǎn)可以認(rèn)為：能力素質(zhì)（ petency ）是驅(qū)動員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績效的各種個性特征的集合，是可以通過不同方式表現(xiàn)出來的知識、技能、個性與內(nèi)驅(qū)力等。在項(xiàng)目過程中，麥克里蘭博士應(yīng)用了奠定能力素質(zhì)方法基礎(chǔ)的一些關(guān)鍵性的理論和技術(shù)。能力素質(zhì)模型及其在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用 凱邁企業(yè)咨詢有限責(zé)任公司 田晉 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，我國企業(yè)面臨日趨多變的市場競爭環(huán)境，以往企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的主要來源和建立競爭壁壘的主要手段，如行業(yè)保護(hù)、技術(shù)優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等，也隨著行業(yè)管制的放松、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)擴(kuò)散的加快、客戶需求的個性化和多樣性，成為企業(yè)成功經(jīng)營的必要而不是 充分條件。例如：拋棄對人 才條件的預(yù)設(shè)前提，從第一手材料出發(fā)，通過對工作表現(xiàn)優(yōu)秀與一般的外交官的具體行為特征的比較分析，識別能夠真正區(qū)分工作業(yè)績的個人條件。素質(zhì)是判斷一個人能否勝任某項(xiàng)工作的起 點(diǎn)，是決定并區(qū)別績效好壞差異的個人特征?？偟膩碚f能力素質(zhì)模型的發(fā)展經(jīng)歷了兩個主要的階段。而傳統(tǒng)的戰(zhàn)略模式認(rèn)為，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的資源是同質(zhì)的 ，競爭企業(yè)可以通過購買和創(chuàng)造的方式獲取資源，因而資源具有移動
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