【正文】 四、科技創(chuàng)新型 加強(qiáng)科技與管理創(chuàng)新，形成較為系統(tǒng)的科技與管理創(chuàng)新體系，按照規(guī)定使用好科技投入資金。（四）機(jī)電指標(biāo)故障停機(jī)率：%，其中綜采系統(tǒng)計劃故障時間28小時，主運系統(tǒng)計劃計劃故障時間5小時。本方案因政策性調(diào)整或與上級公司要求相沖突，可做相應(yīng)調(diào)整。區(qū)隊月度結(jié)算的工資，按照全隊員工實際符合法定出勤天數(shù)的人數(shù)，計算出人均工資。④礦內(nèi)安排本隊職責(zé)范圍以外的其他工作，由安排部門和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。公司、礦日常檢查的獎勵、罰款公司各部門日常檢查對礦有關(guān)單位的獎勵和處罰，①已明確了獎勵、罰款相關(guān)人員的，獎勵經(jīng)營辦在當(dāng)事人工資中兌現(xiàn)，罰款報財務(wù)科從當(dāng)事人工資中兌現(xiàn)；②只明確到區(qū)隊、部門的獎勵、罰款，經(jīng)營辦負(fù)責(zé)通知相關(guān)部門或區(qū)隊，由單位負(fù)責(zé)人將獎勵、罰款落實到相關(guān)責(zé)任人（對獎勵、罰款分開制表，正式工、勞務(wù)工分開制表），單位負(fù)責(zé)人簽字蓋章后報送經(jīng)營辦。部門人員系數(shù)之和（或部門人員考核分?jǐn)?shù)之和）個人系數(shù)+考核兌現(xiàn)。采掘一線單位月度定額工資總額=月度人均測算工資生產(chǎn)任務(wù)完成率月度實有人數(shù)+隊干系數(shù)工資；月度實際結(jié)算工資總額＝定額工資總額＋各項考核兌現(xiàn)；月度生產(chǎn)任務(wù)完成率=實際任務(wù)247。三、五型企業(yè)“千分制”考核結(jié)果的反饋與溝通：經(jīng)營辦分類匯總各單位上報的意見和建議，編制督辦表轉(zhuǎn)發(fā)到各專業(yè)組，各專業(yè)組要及時處理各單位上報的各類考核、活動、措施的意見、建議，并反饋到經(jīng)營辦，經(jīng)營辦總結(jié)月度五型企業(yè)建設(shè)取得的實際效果，繼續(xù)補充、完善、提高五型企業(yè)建設(shè)方案。6分；排第45名和最后45名獎罰部門177。1員工績效考核執(zhí)行情況針對各部門員工績效考核方案及考核標(biāo)準(zhǔn)是否完善，員工當(dāng)日績效考核得分是否進(jìn)行實時公布、月末是否對員工進(jìn)行ABC等級評價并為C級員工是否進(jìn)行了面談、是否制定了整改措施，有無整改結(jié)果反饋表以及五型績效考核系統(tǒng)運行情況等方面打分評估。當(dāng)月業(yè)務(wù)部門申報的費用必須當(dāng)月報銷，未按結(jié)算日期進(jìn)行報賬，影響礦責(zé)任成本，在當(dāng)月五型企業(yè)績效考核千分制中扣分。20分，第三名和倒數(shù)第三名獎罰177。月度考試成績占100分，以部門平均考試成績計入五型企業(yè)建設(shè)“千分制”月度考評體系查處“不安全行為”考核依據(jù)大柳塔煤礦《不安全行為查處辦法》中規(guī)定的管理人員考核不安全行為完成指標(biāo)及統(tǒng)計生成數(shù)據(jù)進(jìn)行考核。根據(jù)打分情況進(jìn)行排名獎罰兌現(xiàn)。對各區(qū)隊作業(yè)計劃完成、班中匯報和手拉手交接班、故障匯報、檢修計劃提報執(zhí)行等10項內(nèi)容每班進(jìn)行考核，滿分為50分，月底累計扣分：實際得分=（100月累計扣分）/2。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程考核通過對區(qū)隊班前會學(xué)習(xí)情況、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、標(biāo)準(zhǔn)工器具的應(yīng)用情況、班后隊內(nèi)記錄考核結(jié)果四個方面的流程應(yīng)用進(jìn)行考核，每月對照考核表進(jìn)行考核打分，將考核結(jié)果計入?yún)^(qū)隊五型企業(yè)建設(shè)“千分制”月度考評體系，以此切實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程在現(xiàn)場有效落實。獎勵與處罰：生產(chǎn)一線組：第一名獎勵8%，第二名獎勵4%，第三名獎勵2%；倒數(shù)第一名處罰6%，倒數(shù)第二名4%。每月進(jìn)行兩次考核評價，兩次考核平均得分計入單位績效工資考核，同時計入五型企業(yè)建設(shè)月度考評體系。次月可評選10%的A級員工，80%的B級員工，10%的C級員工。（五）、經(jīng)營綜合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)工資考核按照《大柳塔煤礦經(jīng)營綜合業(yè)務(wù)考核管理辦法（試行）》實施考核，由經(jīng)營辦負(fù)責(zé)。主要應(yīng)用于礦對各單位工資總額分配和單位評先創(chuàng)優(yōu)中。按照季度、年度員工積分排名選取。（17）當(dāng)月出勤在2226天的，不獎罰；每增減一天，獎罰5分。（10）按時上報本單位人員出勤，遲報或弄虛作假的，每次處罰50分。（3）因管理不到位，現(xiàn)場存在較大安全隱患或設(shè)備故障問題等原因造成停產(chǎn)，每次扣隊長20分。（12）宣傳報道被礦采納一次獎勵5分，被公司、相關(guān)媒體登出一次獎勵10分；綜合辦按每月完成公司稿件排名進(jìn)行獎勵，排公司前三名，給予負(fù)責(zé)新聞報道主管獎勵20分；排45名，給予負(fù)責(zé)新聞報道主管獎勵10分。（5）管理人員民主測評方面：被評為“優(yōu)”的獎勵30分，被評為“勝任”的不獎不罰，被評為“不勝任”的扣30分。②對檢查管理人員（不包括專檢人員）的獎罰依據(jù)《本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)》“檢查人員查出問題統(tǒng)計表”欄的“扣分總數(shù)”進(jìn)行統(tǒng)計排序，個人得分=個人扣分總數(shù)之和/個人考核問題標(biāo)準(zhǔn)數(shù)。機(jī)關(guān)管理人員及區(qū)隊副職評分標(biāo)準(zhǔn)：附表7：機(jī)關(guān)管理人員和區(qū)隊副職積分考核表（1）查處“不安全行為”次數(shù)①專職安監(jiān)員完成規(guī)定指標(biāo)內(nèi)任務(wù)，平均分達(dá)到10分，獎勵30分，未達(dá)到10分的不予獎勵，少完成一個指標(biāo)扣10分。（13）發(fā)表論文，按省部級、神東級、礦級分別加15分/篇。（7）管理創(chuàng)新方面，鼓勵各單位在工作中多出點子、多創(chuàng)新，不斷提高管理水平，獲得礦認(rèn)可的管理創(chuàng)新每項加10分。主要應(yīng)用于員工評先創(chuàng)優(yōu)和個人職業(yè)發(fā)展。由班組制定該員工的改進(jìn)措施，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，無措施或不執(zhí)行的，對其班組長當(dāng)月工資處罰300元。（7）月度考試成績60分以下。（4）機(jī)關(guān)管理人員本質(zhì)安全管理體系錄入條數(shù)完成礦規(guī)定的條數(shù)。四、員工績效考核結(jié)果在工資分配中的應(yīng)用區(qū)隊員工績效考核得分，一線反映的是工分計算系數(shù)，輔助單位直接反映的當(dāng)月工分。一、 關(guān)鍵績效指標(biāo)的類別關(guān)鍵績效考核指標(biāo)分：通用型和崗位技能型通用型指標(biāo)包括：安全行為、勞動紀(jì)律和態(tài)度行為崗位技能型指標(biāo)：員工具體從事的工作崗位和要求二、 績效考核評分辦法員工個人績效考核以日考核月兌現(xiàn)形式，按照百分制的形式進(jìn)行。打造五型企業(yè)是神華集團(tuán)2006年作出的重要戰(zhàn)略決策，神東集團(tuán)從2007年起，從績效考核人手，開始推動五型企業(yè)建設(shè)，把五型企業(yè)建設(shè)列為發(fā)展戰(zhàn)略，大柳塔煤礦作為“五型企業(yè)”建設(shè)績效考核的最早試點單位，一直積極地推動這項工作，時至今日，取得了良好的效果。2011年大柳塔煤礦五型企業(yè)建設(shè)實施方案（試行）目 錄第一章 五型企業(yè)建設(shè)組織結(jié)構(gòu) 2第二章 五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容 3第三章 五型企業(yè)建設(shè)全員績效考核 7第一部分 員工月度績效考核 7第二部分 全員績效積分 11第四章 五型企業(yè)建設(shè)單位績效考核 19第一部分 區(qū)隊、部門定額工資“五型”績效考核 19第二部分 五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)考核 22第五章 五型企業(yè)基本薪酬分配 33第六章 2011年五型企業(yè)經(jīng)營指標(biāo) 39為提升礦井總體管理水平，進(jìn)一步完善激勵與約束機(jī)制，確保我礦長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，按照神東煤炭集團(tuán)“四化五型大神東”戰(zhàn)略要求，特制定本實施方案。二、五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)我礦圍繞“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強(qiáng)、隱患治理再全面”的工作思路來開展五型企業(yè)建設(shè)的各項工作。三、考核的形式員工績效考核采用直線式考核，員工由所在班組當(dāng)班班長進(jìn)行考核。區(qū)隊工資二次分配時，在當(dāng)月實際結(jié)算的定額工資中，減去隊干應(yīng)分配工資，再剔除員工當(dāng)月應(yīng)享受的年功工資、加班工資、年休假工資、各項津貼、補貼后，其余工資額度作為單位當(dāng)月績效工資分配總額；區(qū)隊將績效工資按班組進(jìn)行考核，二次分配到班組；員工績效得分只在班組二次分配工資時計入，作為本班組內(nèi)績效工資分配依據(jù)。（5）機(jī)關(guān)管理人員入井次數(shù)和跟班檢查次數(shù)完成礦規(guī)定的次數(shù)。（8）停工待崗人員。（3）班組在對C級員工制定改進(jìn)措施后，仍連續(xù)兩個月被評為C級的，停工待崗學(xué)習(xí)，在待崗期間只發(fā)給基本生活費。一、全員績效考核的層次劃分及評分標(biāo)準(zhǔn)基層員工評分標(biāo)準(zhǔn)：附表5：員工積分考核表（1）機(jī)電責(zé)任事故、輕傷以上人身傷害事故、非人身重大責(zé)任事故，每發(fā)生一起扣責(zé)任人100分。（8）月度全員考試，成績不及格者，扣20分；無故不參加考試者，扣40分；考試作弊或替考被監(jiān)考人員發(fā)現(xiàn)者，扣50分。（14）每辨識一條新的危險源，經(jīng)體系辦審核認(rèn)可后加10分，每修改完善一條加5分。超出指標(biāo)部分累計加分，即特別重大加18分、重大加1中等加10分、一般加8分、低等加2分。納入五型企業(yè)績效考核全員積分中考核，第一檔和倒數(shù)第一檔15名獎罰177。（6）當(dāng)月出勤在2226天的，不獎罰；每增減一天，獎罰5分。（13）管理創(chuàng)新，每獲得一個認(rèn)可的創(chuàng)新項目獎勵10分。（4）發(fā)生一次一般級別“不安全行為”扣3分；發(fā)生一次中等以及中等風(fēng)險以上“不安全行為”扣10分；無“無不安全行為”每月獎勵30分。（11）發(fā)表論文，按省部級、神東級、礦級分別加15分/篇。（18）管理創(chuàng)新，每獲得一個認(rèn)可的創(chuàng)新項目獎勵10分。四類按照季度、年度績效積分排名一線選取前三名，輔助二線選取前三名，部門選取前三名。第一部分 區(qū)隊、部門定額工資“五型”績效考核一、區(qū)隊定額工資結(jié)算考核：各單位考核指標(biāo)占結(jié)構(gòu)工資權(quán)重分配表 序號 區(qū)隊考核項目綜、連采運轉(zhuǎn)隊機(jī)電隊車 隊通風(fēng)隊準(zhǔn)備隊小機(jī)廠1安全404040404040402質(zhì)量綜合業(yè)務(wù)考核1515203機(jī)電綜合業(yè)務(wù)考核1520353055454一通三防考核15