ppp項目驗收和移交管理實施方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 保修期后為最終使用用戶提供的延伸服務(wù)序號服務(wù)項目服務(wù)內(nèi)容1重慶來福士廣場項目施工總承包工程結(jié)構(gòu)、裝修和機(jī)電工程改造技術(shù)咨詢查詢重慶來福士廣場項目施工總承包工程建設(shè)期間的施工技術(shù)資料；提供技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析，必要時，在業(yè)主的授權(quán)下，對改造工程聘請專家或設(shè)計師詳細(xì)論證、咨詢。工程部建立了工程檔案庫管理系統(tǒng)，通過計算機(jī)對企業(yè)歷年來完成的工程進(jìn)行跟蹤管理。供應(yīng)商名錄，正常時間及緊急事件發(fā)生時的聯(lián)絡(luò)電話。在制定總承包合約管理方面，明確業(yè)主指定分包、業(yè)主、總包相關(guān)各方的職責(zé)、權(quán)利，協(xié)助業(yè)主選擇質(zhì)量優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備、材料供應(yīng)商及專業(yè)工程分承包商。6) 項目經(jīng)理部將站在工程全局的高度，負(fù)責(zé)對專業(yè)分承包商進(jìn)行全面管理，承擔(dān)分承包商在施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全及環(huán)保等方面的相關(guān)責(zé)任。幫助業(yè)主協(xié)調(diào)周邊及地方關(guān)系。 保修時間自工程竣工驗收完畢之日的第二天開始計算，保修期限根據(jù)2000年1月30日發(fā)布國務(wù)院令第279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第六章第90條規(guī)定和重慶凱德古渝雄關(guān)置業(yè)有限公司標(biāo)書的要求制定。 保修方案的主要內(nèi)容（1） 我單位用戶服務(wù)部針對本工程建立專項保修服務(wù)檔案。3標(biāo)準(zhǔn)對業(yè)主相關(guān)工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)4原則信息交流暢通；反應(yīng)快速準(zhǔn)確；質(zhì)量保證完善。工程竣工移交當(dāng)工程獲頒了竣工驗收證書，即表明工程具備移交條件。4）有生產(chǎn)工藝設(shè)備的工程項目，在竣工準(zhǔn)備階段要組織進(jìn)行設(shè)備安裝完成后的單體試車、無負(fù)荷聯(lián)動試車和有負(fù)荷聯(lián)動試車并驗收。 檢驗工作流程 綜合調(diào)試的組織（1） 人員組織項目成立聯(lián)合調(diào)試小組，由項目總工程師擔(dān)任本工程綜合調(diào)試組長，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各單位及對專業(yè)分包的監(jiān)督和管理，項目機(jī)電專業(yè)人員作為小組骨干，專業(yè)分包均要求派4～5名專業(yè)人員作為小組成員，確保綜合調(diào)試按時、保質(zhì)完成。分包人和其他承包人（如果有）制作自己的竣工圖和整理自己的竣工資料；發(fā)包人將要求分包人和其他承包人（如果有）的竣工資料隨工程進(jìn)度逐步提交給承包人，由承包人統(tǒng)一分類整理。 完美WORD格式 Ppp項目驗收及移交管理方案1. 竣工驗收的計劃、措施及承諾 相關(guān)人員的培訓(xùn)在工程竣工后投入使用前，組織專業(yè)人員和有關(guān)設(shè)備設(shè)施的廠家技術(shù)人員對發(fā)包人的物業(yè)管理人員進(jìn)行操作和維護(hù)的培訓(xùn)，以確保物業(yè)管理人員在工程投入使用后能立即獨(dú)立進(jìn)行必要的操作、維護(hù)和故障排除。在工程實際竣工前，發(fā)包人承包人和總監(jiān)理工程師審核后，根據(jù)發(fā)包人和總監(jiān)理工程師的審核意見進(jìn)行修改并提供完整的竣工圖給總監(jiān)理工程師、發(fā)包人。（2） 綜合調(diào)試 竣工交驗和移交移交計劃表格序號竣工驗收和移交計劃內(nèi)容1驗收條件1）本工程按合同約定實施完畢；2）完成相關(guān)主管部門或機(jī)構(gòu)要求的所有單項工程或?qū)I(yè)工程的報裝、開通、竣工驗收備案手續(xù)；3）完成全部系統(tǒng)開通調(diào)試和工程樓宇保潔，具備投入使用的條件和狀態(tài)；已經(jīng)按照合同的約定以及工程所在地相關(guān)行政主管部門的規(guī)定簽署了工程保修書；4）符合政府或有關(guān)管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的其他任何工程完工條件。5）要及時、有計劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施和暫設(shè)工程，有步驟地組織材料、工具及各種物資的回收、退庫。工程具備移交條件后，總承包方應(yīng)向業(yè)主移交工程，業(yè)主應(yīng)當(dāng)接受移交，業(yè)主向總承包方頒發(fā)工程竣工移交證書。 組織機(jī)構(gòu)和管理體系 組織機(jī)構(gòu)工程竣工后，由公司項目部負(fù)責(zé)對工程竣工后保修期內(nèi)售后服務(wù)的組織工作和保修期結(jié)束后為業(yè)主提供物業(yè)管理的維修計劃。（2） 指定專人負(fù)責(zé)本工程的保修工作。序號保修部位保修時間1基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程使用年限2屋面防水工程、有防水要求的廚衛(wèi)間和外墻面的防滲漏5年3供熱與供冷系統(tǒng)的采暖期、供冷期2個采暖期、供冷期4電氣管線、給水管道、設(shè)備安裝2年5裝飾工程2年6其他工程2年 保修做法序號保修做法1發(fā)放保修證書2保修證書的主要內(nèi)容包括：工程簡況、房屋使用管理要求、保修范圍和內(nèi)容、保修時間、保修說明、保修情況記錄。為業(yè)主工程設(shè)計、深化設(shè)計、材料設(shè)備選型提供技術(shù)咨詢。7) 充分考慮并準(zhǔn)備足夠的自有流動資金，不因資金影響工程正常施工。（3） 項目公共關(guān)系服務(wù)管理工程施工全過程，總承包商充分發(fā)揮與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T已經(jīng)建立的相互信任、相互支持關(guān)系，項目經(jīng)理部融洽與當(dāng)?shù)卣?
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