【正文】 計算機有病毒不報告、不清除，造成嚴重后果，或故意制造計算機病毒進行破壞的部門和個人，將視情節(jié)輕重追究其責任人的行政、經(jīng)濟或刑事責任。 INTERNET網(wǎng)使用管理 上班時間所有員工不得瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站。 公司的所有員工必須對自己的OA系統(tǒng)登陸口令和密碼保密。 總經(jīng)理秘書和總經(jīng)理司機必須保持24小時開機。 電話使用須知： 時間以三分鐘為佳，自我控制。 員工離職或離任應(yīng)將工作牌交回企業(yè)發(fā)展部。 報廢后固定資產(chǎn)由企業(yè)發(fā)展部負責處理。 固定資產(chǎn)購置程序。 領(lǐng)用辦公用品須填寫辦公用品領(lǐng)料單。 公司門衛(wèi)要注重保安人員形象，對客人出入要致禮，如發(fā)現(xiàn)客人中有違反公司規(guī)定行為，要禮貌檢查和制止，并確保不出現(xiàn)騷亂現(xiàn)象，同時向企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理報告。不能冷落了來訪者。 重要接待任務(wù)規(guī)定。3 行文要求1） 符合國家法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定；2） 情況屬實，觀點明確，條理清楚，層次分明，文字精練，書寫工整；3） 文字和標點符號正確，無錯、漏、不規(guī)范字；1） 文件標題一般用二號宋體字并加粗；2） 文件內(nèi)容一般用四號宋體，正文結(jié)束后落款發(fā)文單位，用漢字落行文時間；3） 文件中的數(shù)字，除發(fā)文字號、統(tǒng)計表、計劃表、序號、百分比、專用術(shù)語和其它必須用阿拉伯數(shù)碼者外，一般用漢字書寫，在同一文件中，數(shù)字的使用應(yīng)前后一致；4） 引用文件須注明發(fā)文時間、機關(guān)和文號；5） 使用簡稱時，應(yīng)先用全稱，并加以說明；6） 編文號：頁面左上角小四黑體文號：XXGH/XXXX/001（“XX公函“縮寫/年度/編號,XX代表公司簡稱的拼音首字母，如HX代表宏信。 保存工作銜接函：工作銜接函應(yīng)編號存檔，便于查閱。 本制度適用于總公司各部門與項目公司之間以及總公司各部門之間的工作銜接和正式溝通。發(fā)生現(xiàn)金及其它有價憑證遺失等安全事故。重大事項報告處理制度1. 目的為了加強管理，保證重大事項能夠得到妥善處理、重大事項的信息能夠得到及時有效的傳遞和溝通，特制定本制度。 每月28日（遇周末或特殊情況順延）月度辦公會上對本月《公司月度工作計劃》和《部門月度工作計劃》作出總結(jié)和評價，并討論確定下月工作計劃。 《部門月度工作計劃》至少應(yīng)包含“部門本身工作計劃、需協(xié)調(diào)解決的事宜、工作改進”三個方面的內(nèi)容。：參照《辦公用品申購流程》辦理。在自己公司和其他公司的關(guān)系上，可把本公司的人介紹給別的公司的人。 員工收到公司領(lǐng)導或同事所發(fā)的與工作有關(guān)的短信后，應(yīng)立即回復。未聽清時，及時告訴對方，結(jié)束時禮貌道別。3）公司領(lǐng)導辦公室、會議室、復印室由企業(yè)發(fā)展部負責。：遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼筆、刀子或剪刀等利器，應(yīng)把尖端向著自己。 有公司以外的人員參加的正式會議或重大活動；216。，須著淡妝，不宜用香味濃烈的香水。 其他子公司參照本制度制定自己的員工行為規(guī)范管理制度。其計算方法詳見《薪酬管理制度》的相關(guān)規(guī)定。 個人季度績效考評和年度考評結(jié)果由考評人與考評對象進行一對一溝通，指出考評對象做得好的方面和需要改進之處，并共同簽署意見。 考評小組組織考評人填寫《管理人員年度素質(zhì)考評表》，在次年度1月20日前對考評對象進行年度素質(zhì)考評，考評人由考評對象的上級、平級、下級構(gòu)成，其評價結(jié)果分別占考評對象素質(zhì)考評50％、20％和30％的權(quán)重。3) 銷售代表季度績效考評成績?yōu)樵摷径热齻€月月度績效考評成績的平均值。 考評人：公司總經(jīng)理或其授權(quán)人員。4. 考評分類本公司的考評主要分為以下幾類：1) 員工轉(zhuǎn)正考核（詳見《勞動合同管理制度》）；2) 部門季度績效考評；3) 管理人員和員工季度績效考評；4) 管理人員年度素質(zhì)考評。 由公司出資讓員工參加外部培訓的，公司可與員工簽訂《服務(wù)期協(xié)議》，與員工約定培訓結(jié)束后應(yīng)在公司服務(wù)的期限。4．培訓的實施、培訓機構(gòu)和講師、要求、具體內(nèi)容和進行的程序， 以保證受訓人員培訓的時間，以及時發(fā)現(xiàn)問題，改進培訓工作，提高培訓效果。培訓計劃組根據(jù)總目標，分解成若干個分目標，并根據(jù)各個分目標的要求，由各職能部門制定相應(yīng)的培訓計劃；。培訓制度1．總則為進一步開發(fā)人力資源，提高員工的能力和素質(zhì)，同時結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展，以適應(yīng)公司發(fā)展需要，按照各崗位的要求，有計劃地對員工分別進行培訓。員工離職離任管理見《勞動合同管理制度》。 公司適時安排員工集體外出考察。 員工購房的所有程序同其他客戶。 借款：員工持批準的《員工借款購車申請表》和簽訂的《借款協(xié)議》到財務(wù)審計部辦理借款手續(xù)。 購車一律在總公司辦理借款手續(xù)。4．交通通訊費 各職級對應(yīng)的月交通通訊費標準 單位：元/月職級交通費通訊費S、A實報實銷實報實銷B1B101500400C1C10（有車）1100300C1C10（無車）500300特殊崗位員工（有車）800200特殊崗位員工（無車）400200D1DE1E10200100B0、C0、D0、E000 交通通訊費由員工每月用交通通訊費發(fā)票貼票報銷。根據(jù)《成都市職工失業(yè)保險實施辦法》規(guī)定，失業(yè)保險費由公司與員工共同繳納，員工個人繳費由公司在發(fā)放員工工資時代扣。2．勞動保險 總則、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險，企業(yè)發(fā)展部負責為員工辦理社會保險。（職務(wù)）交叉任職者，本著“就高不就低”的原則計發(fā)薪資。 2）先換崗后離職的人員，按離職人員處理。 發(fā)放標準：見《員工考評制度》。 正式銷售期銷售人員提成規(guī)定： 提成金額=提成基數(shù)*提成系數(shù)，其中：提成系數(shù)=月提成系數(shù)+月績效系數(shù)+年終績效系數(shù)+售后服務(wù)金系數(shù) 銷售公司房提成規(guī)定1）銷售公司房的提成系數(shù)規(guī)定崗位月提成系數(shù)（單位：‰）月績效系數(shù)（單位：‰）年終績效系數(shù)（單位：‰）售后服務(wù)金系數(shù)（單位：‰）合計（單位：‰）比例分配65％15％12％8％100％營銷部經(jīng)理~營銷部臨時負責人000營銷經(jīng)理助理~~~~~初級營銷經(jīng)理助理~000~銷售助理~初級銷售助理000銷售代表~~~初級銷售代表000各崗位的具體提成系數(shù)由營銷部負責人根據(jù)項目實際情況提出申請，經(jīng)行政部審核、項目公司領(lǐng)導和總公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。：1） 員工年度考評結(jié)果；2） 公司經(jīng)營情況和同行業(yè)人力資源市場人才薪資情況； 年度調(diào)薪的補充：每年8月作為年度調(diào)薪的補充月，可根據(jù)情況對績效特別優(yōu)秀者進行局部薪酬調(diào)整，并從8月起執(zhí)行。 根據(jù)員工年度考評結(jié)果應(yīng)予以晉級的；168。 工作出現(xiàn)重大失誤，給公司造成經(jīng)濟損失或名譽損失者；168。 新聘的管理人員；168。 行政薪酬體系的基本構(gòu)成公司行政薪酬體系實行固定工資 + 考核工資 + 獎金的結(jié)構(gòu)性薪酬政策，其基本構(gòu)成為：： 固定工資 = 基本工資+ 工齡工資1） 基本工資：是員工的基本生活保障金，根據(jù)員工出勤情況核發(fā)到月。 事假、學習假假期分類項目事假學習假享受范圍全體員工全體員工請假手續(xù)由本人提出理由及請假時間，按管理權(quán)限，經(jīng)批準后休息。 禁止事后請假。，按遲到或早退計，對于遲到者除每次罰款5元外，遲到30分鐘以上扣除一個小時工時，超過一個小時扣除二個小時工時，超過兩個小時的扣罰當日工資，實行承包工資的員工按當月日平均工資計算 員工上下班必須親自打卡，如有下列情形之一者，均以曠工論處：1）委托他人代打卡者；2）代人打卡者；3）故意損毀出勤卡者；4）遲到后不打卡者；5）未請假且未打卡者。 離任審計小組1) 離任審計小組組長由總經(jīng)理指定，小組成員由財務(wù)部、公司辦公室 、離職員工所在部門相關(guān)人員組成。 簽訂《解除勞動合同的協(xié)議》（見附件）。 《勞動合同法》等法律法規(guī)規(guī)定的勞動合同終止情形出現(xiàn)，勞動合同即行終止。若考核不合格公司有權(quán)不予以轉(zhuǎn)正并與之解除勞動合同。 勞動合同的主要內(nèi)容： 1）合同雙方的基本情況； 2）勞動合同類型和期限； 3）工作內(nèi)容和工作地點； 4）工作時間和休息休假； 5）勞動報酬； 6）社會保險； 7）勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護； 8）勞動合同的變更、解除、終止和經(jīng)濟補償； 9）其他雙方協(xié)商一致的條款。2） 收納擬錄用人員的體檢表；3） 填寫《入職登記表》，簽訂《勞動合同》，進入試用程序。、招聘目標、招聘小組成員、招聘方式、招聘工作安排、招聘費用預算等。人事管理制度115 / 115人事招聘制度1．總則 目的本制度主要涉及從人員需求確定到正式錄用的相關(guān)規(guī)定，其目的是使招聘工作順利有序完成。4．招聘過程管理 招聘程序流程圖 招聘準備階段 根據(jù)核準的人員需求和崗位職責說明書確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求（包括性別、年齡、學歷和工作經(jīng)驗等）； 擬定招聘日程安排； 編制考核內(nèi)容； 如新增崗位，公司辦公室須在招聘前會同用人部門編制新設(shè)崗位的職責書。4） 建立新員工人事檔案。 新入職員工勞動合同的簽訂和履行 公司辦公室為新入職員工辦理錄用手續(xù) 新入職員工與公司簽訂勞動合同，進入試用期管理程序。4) 用人部門和公司辦公室在進行轉(zhuǎn)正考評時，應(yīng)聽取入職引導人的意見。 公司在解除和終止勞動合同時，為員工出具解除或者終止勞動合同的證明，并在十五日內(nèi)為員工辦理檔案和社會保險轉(zhuǎn)移手續(xù)。 離任審計 離任審計的對象：公司管理人員和財務(wù)部門所有人員在離任前應(yīng)進行離任審計。2) 完成離任審計工作，由離任審計小組組長確認后，方可為被審計人員辦理后續(xù)離職手續(xù)。甲方（公章）: 因工作需要確不能按規(guī)定打卡者，應(yīng)事先征得其直接上級的同意，并由其直接上級向公司辦公室報備。 請假程序 填寫《請假條》，填好后交到公司辦公室； 。本人根據(jù)學習計劃提前一周提出書面申請休假天數(shù)根據(jù)實際情況按批準天數(shù)休息根據(jù)學習情況要求而定假期待遇休假期間停發(fā)全額薪資全額薪資福利照發(fā)備注員工請事假應(yīng)從嚴掌握，無特殊情況，一般不得請假。工齡工資：是公司為了鼓勵員工與公司共同發(fā)展而設(shè)立的一種工資，根據(jù)員工出勤情況核發(fā)到月。 晉升的管理人員。 一個年度中，因主觀原因累計有5項以上部門月度計劃未完成的部門負責人；168。 對業(yè)績特別突出或有特殊貢獻的員工，可以由用人單位提出晉級建議，并填寫《員工薪資調(diào)整申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后晉級；b) 職級晉升限定在本層級內(nèi)，不能越層晉級。7．銷售人員的薪酬體系 相關(guān)術(shù)語定義：1) 銷售人員：指項目公司或總公司開發(fā)的以項目公司模式運作的項目的營銷部負責人、（初級）營銷部經(jīng)理助理、（初級）銷售助理和（初級）銷售代表。2）銷售公司房的提成基數(shù)規(guī)定a） 月提成與月績效的提成基數(shù)：營銷部負責人、營銷經(jīng)理助理、銷售助理提成基數(shù)為當月營銷部總回款；銷售代表提成基數(shù)為本人當月實際回款總額。 售后服務(wù)獎勵金售后服務(wù)獎勵金在交房后的第13月發(fā)放。3）后續(xù)服務(wù)人員提取金額的最高額不得超過離職人員售后服務(wù)金總額；后續(xù)服務(wù)人員不止一人的，按各自服務(wù)月數(shù)的比例分配。，其固定薪資計發(fā)到離崗之日，考核工資計發(fā)到離崗前一月，是否支付經(jīng)濟補償金及支付標準按《勞動合同法》等法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。，涉及到繳費工資標準調(diào)整的，均于轉(zhuǎn)正或調(diào)整的次月進行申辦或變更。根據(jù)《成都市企業(yè)職工生育保險暫行辦法》規(guī)定，公司為員工辦理生育保險。 上班地點在外環(huán)路以外且未乘坐公司交通車的C、D、E層級員工，其交通費在上表規(guī)定的標準的基礎(chǔ)上增加200元/月。：崗位B層級人員C層級人員因工作需要的其他人員標準（萬元）25萬以內(nèi)15萬元以內(nèi)10萬元以內(nèi) 購車人超標準購車的，超標準部分的一切費用由自己承擔。 購車 借款管理辦法 借款人應(yīng)嚴格按照借款用途使用借款，不得挪作它用；否則，按情節(jié)輕重追究責任。7．員工其他福利制度 《勞動法》及其它法律法規(guī)規(guī)定的勞動保障、節(jié)假日慰問等福利，勞動保障措施和節(jié)假日慰問由員工委員會具體負責安排和執(zhí)行。3．晉職，予以晉職：1） 新聘的管理人員；2） 晉升的管理人員。，根據(jù)公司實際需要組織培訓，使培訓與實際工作緊密結(jié)合，做到學以致用。企業(yè)發(fā)展部對總計劃和分計劃進行匯總，并注意培訓與公司正常工作的平衡、公司需求與員工需求的平衡、培訓效果和培訓投入的平衡，最后進行綜合平衡以后確定。：培訓名稱、培訓起止時間、培訓地點、講師、培訓對象、培訓主要內(nèi)容、培訓方式、培訓注意事項。4．培訓評估與考核。對受訓人員業(yè)務(wù)知識、技術(shù)水平的提高，管理能力的增強以及行為改進等方面的結(jié)果要經(jīng)過對其一段時期的工作實際表現(xiàn)進行追蹤調(diào)查了解，作出評估。5. 部門季度績效考評 考評內(nèi)容：考評期間部門工作計劃完成情況。 考評流程次季度第一月10日前，考評人根據(jù)考評對象的實際情況，按《管理人員季度績效考評表》的考評內(nèi)容對考評對象進行考評。8. 管理人員年度素質(zhì)考評 考評對象：公司所有中層管理人員。 考評小組統(tǒng)計考評成績，計算出每一個考評對象的年度素質(zhì)考評成績。考評結(jié)果除相關(guān)人員外只限員工本人知曉。4) 銷售人員年終績效提成隨公司其他員工的年終獎金一起發(fā)放，其計算方法詳見《薪酬管理制度》的相關(guān)規(guī)定。2．細則：：員工頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，防止頭皮屑。