【正文】 5) 開展有益于職工身心健康的文娛、體育活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。10) 負責“華融報”的編輯出版工作。3) 指導制訂公司中長期人才戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃。14) 負責公司車輛的管理工作。9) 公司管理需要的對外聯(lián)絡工作和公司接待工作。2) 根據領導的要求，協(xié)調各部門的工作。21) 負責填報區(qū)人事局干部科的年度職稱備案表工作。13) 負責核定年度工資總額，下達各控股公司工作分配計劃，并根據實際執(zhí)行情況及時進行調整。第三十條 本辦法由投資部負責解釋?？己嗽u價的具體方式和內容可以根據企業(yè)的特點由華融公司投資管理部制定。具體包括： 凈資產收益率＝（稅后凈利/ 所有者權益） * 100% 總資產收益率＝（稅后凈利/ 資產總額） * 100% 成本費用利潤率＝（利潤總額/成本費用總額）* 100%第二十二條 權屬企業(yè)資產保值增值考核一般以年度作為考核期。第三章 重大經營活動報告制度第十六條 華融公司股東代表必須如實向華融請示權屬企業(yè)的重大經營活動，獲得華融公司的書面指令后在權屬企業(yè)代表華融公司表決。第二章 權屬企業(yè)第八條 按照所有權與經營權分離的原則，權屬企業(yè)依法享有法人財產權和經營自主權。華融公司資產管理辦法（草案）（ 年 月 日 華融總經理辦公會通過）第一章 總則第一條 為建立與社會主義市場經濟相適應的企業(yè)資產管理、監(jiān)督和營運體系和機制，明確企業(yè)資產出資人的權利、義務和責任，規(guī)范權屬企業(yè)經營行為，促進資產優(yōu)化配置、合理流動，提高資產運營效益，根據有關法律、法規(guī)規(guī)定，結合華融實際，制定本辦法。l 4分：表明該項工作需改進，具體而言該項工作績效基本達到常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。9) 收集有關投資管理的政策、法規(guī)，為公司的投資決策服務。3) 負責公司系統(tǒng)的資產保值增值的管理工作，提高華融系統(tǒng)資產的運營效率。3) 年度工作計劃制訂流程權屬公司國際部投資部人力資源部財務部董事會辦公室董事會制定戰(zhàn)略規(guī)劃提出年度發(fā)展計劃核準否草擬年度工作計劃是核準核準核準草擬年度經營計劃是是是否否否草擬年度人力資源計劃草擬年度財務工作計劃草擬年度計劃核準？否制定年度計劃年度計劃報告是實施年度人力資源計劃實施年度財務工作計劃實施年度經營計劃實施年度工作計劃實施年度發(fā)展計劃年度工作計劃制訂流程分解1. 華融系統(tǒng)所屬公司提出自己的年度發(fā)展計劃， 計劃包括投資計劃、人力資源計劃、財物計劃等若干部分；2. 由華融公司總部職能部門對各公司計劃中相應自己職能部分進行審核，如果審核有問題則由各公司重新制定，如果沒有問題，各職能部門根據所屬公司的計劃和本部門的計劃，制定相應的下年度工作計劃，（例如：投資部制定下年度投資計劃， 財務部制定下年度財務工作計劃）；3. 各部門將各自工作計劃和所屬公司年度工作計劃交董事會辦公室匯總；4. 董事會辦公室根據戰(zhàn)略規(guī)劃和所屬公司與職能部門工作計劃制定《華融公司年度工作計劃草案》；5. 華融公司決策層對《華融公司年度工作計劃草案》進行審核，如果同意進入下一個環(huán)節(jié)，否則交回董事會辦公室重新制定；6. 董事會辦公室根據決策層的決議制定出《華融公司年度工作計劃》，并形成《華融公司年度工作計劃報告》；7. 各所屬公司和職能部門針對《華融公司年度工作計劃》中相關部分具體實施。8) 完成領導臨時交辦的工作。10) 知識管理：籌劃華融系統(tǒng)的知識管理系統(tǒng)，負責華融系統(tǒng)有關知識的清點、評估、監(jiān)督、規(guī)劃、取得、流通、整合、創(chuàng)新等活動，負責華融系統(tǒng)個體知識團體化、內隱知識外顯化、外部知識內部化、組織知識產品化的規(guī)劃和管理工作。董事會辦公室職責說明：1) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和規(guī)劃：對華融公司經營與發(fā)展的內外部環(huán)境進行分析，明確戰(zhàn)略目標，選擇戰(zhàn)略方案，制定戰(zhàn)略實施計劃及資源規(guī)劃。6) 各行業(yè)和市場研究分析：包括房地產與非房地產行業(yè)的市場分析和政策研究，為經營與投資決策提供分析。2. 董事會辦公室崗位職責辦公室主任：1) 按月制訂董事會辦公室工作計劃并負責指導完成，對工作計劃完成質量負責；2) 負責本部門工作的培訓、執(zhí)行、檢查； 3) 定期主持本部門例會，聽取下級述職并對其做出工作評定，根據工作需要調配下級工作崗位；4) 按工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求；5) 負責制定華融公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對華融公司的戰(zhàn)略定位及重要發(fā)展方向選擇，代表董事會辦公室發(fā)表意見；6) 負責組織、管理華融公司項目策劃的篩選和可行性研究，對重大投資決策、經濟活動代表董事會辦公室提交方案；7) 負責華融公司重大資本運作策劃的組織管理工作，并代表董事會辦公室提交方案；8) 負責對董事會辦公室經費進行合理支配；9) 對董事會辦公室工作流程的正確執(zhí)行負責；10) 對董事會辦公室給華融公司造成的影響負責；11) 對本部門員工的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責；12) 對下達指令的合理性負責；13) 完成領導臨時交辦的工作；主任助理：1) 負責董事會會議的準備、記錄和整理工作，整理會議記錄，提交《會議紀要》；2) 負責董事會和部門文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作，要求及時更新整理《部門文件檔案資料清單》；3) 負責年度計劃的統(tǒng)計整理工作；4) 協(xié)助主任做好內務、各種部內會議的記錄等工作，提交《董事會辦公室月、季、年度工作計劃》；5) 主持編輯《華融研究與觀察》，并對《華融研究與觀察》的內容負責。8) 完成領導臨時交辦的工作。7) 完成領導交辦的其他工作。6) 受理權屬公司的年檢、銀行開戶、資金核實、非生產性集團消費、貸款擔保、資金拆借等重大事項的初審工作，并報請有關部門和主管領導審批。2. 投資部考核方案1） 評分規(guī)則與考核等級轉換對于每項考核指標設定打分規(guī)則如下：l 10分：表明工作十分出色，具體而言該項工作績效大大超越常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，并且完成任務的數(shù)量、質量顯著超出公司規(guī)定的標準，得到來自內部外部客戶的高度評價，給公司帶來預期外的較大收益。2） 投資部考核指標內容和權重考核指標考核周期考核指標內容信息來源評分權重（%）得分年度經營計劃年年度經營計劃的制定和分解落實經營結果和計劃的偏差 25投資項目評審半年評審工作及時、準確，盡職調查研究無重大疏漏，提交投資委員會文件完全、及時領導和其他部門的評分20 投資運行監(jiān)控半年按時完成對權屬公司的運營監(jiān)控報告及時發(fā)現(xiàn)權屬公司經營中的重大問題并提出建議檔案工作完整，無差錯和遺漏，提供完善的咨詢服務工作報告其他部門的反饋1055資產保值增值年公司的資產保值工作的指標制定和監(jiān)督審核工作按時完成根據公司要求，及時完成權屬企業(yè)的分立、兼并、改制、破產等工作領導滿意度審計報告1015統(tǒng)計年常規(guī)統(tǒng)計工作完成準確、及時領導臨時統(tǒng)計要求完成及時統(tǒng)計報表和上級反饋55總計1003. 投資