【正文】 婚假全員3天產(chǎn)假全員90天喪假全員3天（直系親屬）附件7：表單薪酬層級(jí)異動(dòng)通知單（存根） 員工： 由于□ 崗位變化 □ 試用到期考核合格 □ 其他原因，薪酬層級(jí)從 調(diào)整為 ，并從 年 月 日正式執(zhí)行。(50元不用報(bào)銷，超過(guò)50的，當(dāng)月話單月末報(bào)銷)。1銷售人員不享受本津貼。隨從出差不予借款，由最高標(biāo)準(zhǔn)的人統(tǒng)一借款。（3）人事檔案轉(zhuǎn)入與否與享受學(xué)歷津貼無(wú)關(guān)。3）公司會(huì)議津貼：汽車、火車硬臥（實(shí)報(bào)實(shí)銷），機(jī)票（火車硬臥的140%）6 化產(chǎn)銷售部業(yè)務(wù)員福利項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)按照公司福利政策執(zhí)行。4）公司會(huì)議津貼：汽車、火車硬臥（實(shí)報(bào)實(shí)銷），機(jī)票（火車硬臥的140%） 按照公司福利政策執(zhí)行。 本辦法作為公司《薪酬福利管理手冊(cè)》的附件，與其具有同等的效力。3）試用期滿六個(gè)月后考核合格的員工。非常規(guī)性薪酬層級(jí)調(diào)整包括層級(jí)晉升、層級(jí)降低兩種。第五章 附則 本手冊(cè)自2007年1月1日起正式實(shí)施，與薪酬相關(guān)的其它規(guī)定、制度同時(shí)作廢。4）業(yè)務(wù)提成發(fā)放時(shí)間：下年度1月31日左右發(fā)放（節(jié)假日順延）。 員工跨層級(jí)晉升時(shí)，在試用期內(nèi)享受新崗位最低層級(jí)薪酬的70%（新崗位最低層級(jí)薪酬的70%低于原崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪酬，按原崗位薪酬計(jì)發(fā)），轉(zhuǎn)正后由直接上級(jí)和人力資源部根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行評(píng)估定位。 薪酬變動(dòng)和調(diào)整 薪酬水平調(diào)整?？偨?jīng)理津貼金的支配權(quán)屬公司總經(jīng)理，在薪酬總額預(yù)算中單獨(dú)列支。5）司機(jī)津貼。工齡工資計(jì)算時(shí)間從員工進(jìn)入西洋公司的日期為準(zhǔn)（從1998年1月1日計(jì)算）。3）崗位工資發(fā)放依據(jù)為員工考勤，全月出勤天數(shù)和作息時(shí)間根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行。 員工薪酬層級(jí)定位員工評(píng)價(jià)與定位是保證員工能力與薪酬水平相平衡的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，員工評(píng)價(jià)的依據(jù)是崗位任職資格。 薪酬結(jié)構(gòu) 公司的薪酬結(jié)構(gòu)包括崗位工資、績(jī)效工資、加班工資、福利、津貼和保險(xiǎn)六大部分。薪酬水平的確定必須保證公司有合理利潤(rùn)積累。根據(jù)公司發(fā)展要求以及各崗位對(duì)公司價(jià)值貢獻(xiàn)的大小，進(jìn)行薪酬分配。 薪酬管理原則 合法原則。 績(jī)效導(dǎo)向原則。 （2）提成制：主要包括以銷售業(yè)績(jī)體現(xiàn)其價(jià)值的公司營(yíng)銷人員，包括銷售部片區(qū)經(jīng)理和業(yè)務(wù)員、化產(chǎn)銷售部銷售主任和業(yè)務(wù)員。 崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果是設(shè)計(jì)崗位薪酬起薪標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。第四章 薪酬實(shí)施 薪酬計(jì)算與發(fā)放。 4）部門年度績(jī)效工資實(shí)發(fā)總額計(jì)算辦法： 公司所有員工（不含部門負(fù)責(zé)人和公司高層）所得年度績(jī)效工資總額（C）＝所有員工年度績(jī)效工資基數(shù)公司年度績(jī)效系數(shù)＋季度績(jī)效工資發(fā)放節(jié)余部門年度績(jī)效工資基數(shù)部門年度績(jī)效考核系數(shù)∑（部門年度績(jī)效工資基數(shù)部門年度績(jī)效考核系數(shù)）部門年度績(jī)效工資實(shí)發(fā)總額（D） = C5）部門負(fù)責(zé)人（包括部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)）績(jī)效工資計(jì)算辦法：a）部門負(fù)責(zé)人季度績(jī)效工資計(jì)算：部門負(fù)責(zé)人實(shí)得季度績(jī)效工資 = 部門負(fù)責(zé)人季度績(jī)效工資基數(shù) 部門季度績(jī)效考核系數(shù)b）部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效工資計(jì)算：當(dāng)年個(gè)人度績(jī)效考核系 ，部門負(fù)責(zé)人實(shí)得年度績(jī)效工資 =【 部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效工資基數(shù) + 部門負(fù)責(zé)人基本年薪 （個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)1）】公司年度績(jī)效系數(shù)當(dāng)年個(gè)人度績(jī)效考核系 ，部門負(fù)責(zé)人實(shí)得年度績(jī)效工資 = 部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效工資基數(shù) 個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)公司年度績(jī)效系數(shù)部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核系數(shù)＝∑每季績(jī)效系數(shù)/4 60% + 素質(zhì)考核系數(shù) 40%。為了保證公司通訊網(wǎng)絡(luò)暢通，特設(shè)置本津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件5。公司為供應(yīng)部采購(gòu)人員給予的津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件5。1）社會(huì)保險(xiǎn)。非常規(guī)調(diào)整是指因?yàn)閱T工試用期滿、崗位變化、受到公司特別嘉獎(jiǎng)或處分等其他原因所進(jìn)行的薪酬層級(jí)的調(diào)整。 工資發(fā)放相關(guān)規(guī)定 工資發(fā)放時(shí)間1）崗位工資的發(fā)放時(shí)間：?jiǎn)T工崗位工資發(fā)放采用當(dāng)月考勤，下月發(fā)放的方式，發(fā)放時(shí)間為每月20號(hào)左右（節(jié)假日順延）。 常規(guī)性調(diào)整是指由各部門每年3月份根據(jù)員工上年度績(jī)效排名結(jié)果進(jìn)行的調(diào)整。非常規(guī)性薪酬層級(jí)降低由人力資源部根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可給予層級(jí)降低。2）崗位降低的員工。3 銷售部片區(qū)經(jīng)理薪酬1）薪酬寬帶及標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資薪酬層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資總額Ⅰ類片區(qū)經(jīng)理Ⅱ類片區(qū)經(jīng)理Ⅲ類片區(qū)經(jīng)理Ⅳ類片區(qū)經(jīng)理Ⅴ類片區(qū)經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理1級(jí)55000片區(qū)經(jīng)理2級(jí)53500片區(qū)經(jīng)理3級(jí)52000片區(qū)經(jīng)理4級(jí)50500片區(qū)經(jīng)理5級(jí)49000片區(qū)經(jīng)理6級(jí)47500片區(qū)經(jīng)理7級(jí)46000片區(qū)經(jīng)理8級(jí)44500片區(qū)經(jīng)理9級(jí)43000片區(qū)經(jīng)理10級(jí)41500片區(qū)經(jīng)理11級(jí)40000說(shuō)明：Ⅰ類片區(qū)包括：南方（河南片區(qū)）、北方（黑龍江片區(qū)）；Ⅱ類片區(qū)包括：南方（蘇徽片區(qū)、云貴片區(qū)、湘桂片區(qū)、粵贛片區(qū)）、北方（遼寧片區(qū)、山東片區(qū)、晉冀片區(qū)）；Ⅲ類片區(qū)包括：南方（四川片區(qū)、閩浙片區(qū)、新疆片區(qū)）、北方（吉林片區(qū)）；Ⅳ類片區(qū)包括：南方（陜西片區(qū)、湖北片區(qū)）Ⅴ類片區(qū)包括：南方（甘肅片區(qū)）2）績(jī)效工資的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資=素質(zhì)考核工資+銷售業(yè)績(jī)工資實(shí)得素質(zhì)考核工資=標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資*40%*素質(zhì)考核分?jǐn)?shù)/90實(shí)得銷售業(yè)績(jī)工資=標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資*60%+銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)+壞賬準(zhǔn)備金獎(jiǎng)勵(lì)3）素質(zhì)考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算部門戰(zhàn)略執(zhí)行部門協(xié)調(diào)內(nèi)部管理對(duì)外協(xié)調(diào)自我發(fā)展態(tài)度公司戰(zhàn)略理解執(zhí)行能力部門之間協(xié)調(diào)能力評(píng)估下屬能力培養(yǎng)下屬能力激勵(lì)下屬能力過(guò)程控制能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力人際交往能力口頭表達(dá)能力書(shū)面表達(dá)能力計(jì)劃能力解決問(wèn)題能力學(xué)習(xí)能力責(zé)任心主動(dòng)性團(tuán)隊(duì)精神服務(wù)意識(shí)權(quán)重8%12%03%3%3%3%3%15%1%1%3%3%2%20%7%7%6%說(shuō)明素質(zhì)考核得分=總經(jīng)理評(píng)價(jià)*30%+直接上級(jí)評(píng)價(jià)*40%+同級(jí)評(píng)價(jià)*20%+下屬評(píng)價(jià)*10%4）銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算銷售目標(biāo)達(dá)成情況超目標(biāo)0~10%（含）超目標(biāo)10%~15%（含）超目標(biāo)15%~20%（含）超目標(biāo)20%以上低于目標(biāo)10%（含）~0低于目標(biāo)20%（含）~10%低于目標(biāo)30%（含）~20%低于目標(biāo)30%以上獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)1元/噸2元/噸3元/噸4元/噸1元/噸2元/噸5）壞賬準(zhǔn)備金獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算壞賬準(zhǔn)備金獎(jiǎng)勵(lì)=當(dāng)年銷售額*%—業(yè)務(wù)員壞賬罰款*20%6）績(jī)效工資的發(fā)放每月：1700元年底：實(shí)得績(jī)效工資 — 1700*12津貼項(xiàng)目通訊津貼出差津貼公司會(huì)議路費(fèi)學(xué)歷津貼住宿津貼車輛津貼津貼標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷40元/天實(shí)報(bào)實(shí)銷按規(guī)定執(zhí)行沿海內(nèi)地油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)修車費(fèi)停車費(fèi)80元/天70元/天實(shí)報(bào)實(shí)銷100元/月（1年車）200元/月（2年車）300元/元（3年及以上車輛）200元/月限額300天/年300天/年10月/年 按照公司福利政策執(zhí)行。2 化產(chǎn)銷售部業(yè)務(wù)員薪酬結(jié)構(gòu)化產(chǎn)銷售部業(yè)務(wù)員薪酬結(jié)構(gòu)為：底薪、年度業(yè)務(wù)提成、津貼和福利。津貼2：學(xué)歷津貼享受范圍主任級(jí)及以下員工。根據(jù)工作安排，機(jī)票高于7折，需要書(shū)面說(shuō)明，報(bào)銷時(shí)需要機(jī)票和登機(jī)牌同時(shí)提供，否則不予報(bào)銷。清欠和司法人員出差，差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：150元/天。津貼7：通訊津貼津貼標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱400元集團(tuán)投資副總、集團(tuán)財(cái)務(wù)副總、集團(tuán)技術(shù)副總、管理副總、生產(chǎn)技術(shù)副總、銷售部長(zhǎng)、運(yùn)輸物流部長(zhǎng)、法務(wù)部長(zhǎng)300元化產(chǎn)銷售部長(zhǎng)、供應(yīng)部長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部長(zhǎng)、公司辦主任、湛江港辦事處主任、礦業(yè)公司經(jīng)理分公司總經(jīng)理260元人力資源部長(zhǎng)、農(nóng)化服務(wù)部長(zhǎng)、鐵運(yùn)部長(zhǎng)、供應(yīng)二部長(zhǎng)、集團(tuán)投資部長(zhǎng)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理分公司銷售部長(zhǎng)200元財(cái)務(wù)管理部長(zhǎng)、質(zhì)量控制部長(zhǎng)、設(shè)備動(dòng)力部長(zhǎng)、礦業(yè)公司副經(jīng)理、集團(tuán)投資部投資員、復(fù)合肥廠長(zhǎng)、磷銨廠長(zhǎng)分公司供應(yīng)部長(zhǎng)分公司辦公室主任分公司生產(chǎn)部長(zhǎng)150元審計(jì)監(jiān)察部長(zhǎng)、技術(shù)發(fā)展部長(zhǎng)、磷礦采購(gòu)副部長(zhǎng)、環(huán)安部長(zhǎng)（主任級(jí)）、保衛(wèi)部長(zhǎng)（主任級(jí)）、非標(biāo)設(shè)備采購(gòu)主任、大宗物料采購(gòu)主任（煤）、財(cái)務(wù)管理部銀行會(huì)計(jì)、集團(tuán)辦公室主任、技術(shù)開(kāi)發(fā)中心副主任、港口主管分公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)100元其它分廠廠長(zhǎng)、農(nóng)化服務(wù)部副部長(zhǎng)、計(jì)量副部長(zhǎng)、機(jī)加副部長(zhǎng)、鐵運(yùn)部副部長(zhǎng)、總經(jīng)理秘書(shū)、行政主任、企管主任、進(jìn)出口主任、土建工程師、生產(chǎn)管理部倉(cāng)儲(chǔ)主任、供應(yīng)部采購(gòu)員、集團(tuán)辦公室外事、集團(tuán)技術(shù)部工程師、港口辦事員、復(fù)合肥副廠長(zhǎng)、磷銨副廠長(zhǎng)50元銷售財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)管理副部長(zhǎng)、技術(shù)發(fā)展部副部長(zhǎng)、化驗(yàn)副部長(zhǎng)、儀表副部長(zhǎng)、