【正文】 第二十五條 本制度的解釋權(quán)屬人力資源部。未在規(guī)定時間內(nèi)離職給公司造成損失的，員工要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失；觸犯法律的，公司有權(quán)依法追究法律責(zé)任。并填報《離職原因調(diào)查報告》，雙方會簽后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。（權(quán)限）第十條 在員工異動過程中，按照以下分權(quán)的原則進(jìn)行審批：層級員工所在部門分管副總?cè)肆Y源部總經(jīng)理董事會A///提議審批B/提議提議審批/C提議審核核實審批/D提議審核核準(zhǔn)//關(guān)鍵崗位/核心員工//提議審批/（工作程序）第十一條 部門內(nèi)部員工崗位變動（簡稱“內(nèi)調(diào)”）（1）內(nèi)調(diào)一般由員工所在部門或分管副總提出，并填寫《部門內(nèi)調(diào)審批單》，經(jīng)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理崗位變動手續(xù)（包括層級調(diào)整），用人單位負(fù)責(zé)辦理崗位變動業(yè)務(wù)交接相關(guān)事宜。第二條 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司人事異動的管理。4． “上級評價”欄，由直接上級根據(jù)被評價者實際的工作完成情況進(jìn)行評價，方法同上。4． “你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)錨，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。（附則）第六十一條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。工作經(jīng)驗負(fù)責(zé)過5個以上項目或5年以上的市場或服務(wù)工作負(fù)責(zé)過2到5個項目或25年的市場或服務(wù)工作負(fù)責(zé)過1個項目或2年以下的市場或服務(wù)工作分值每個5分，每年3每個3分，每年2分每個1分，每年1分學(xué)歷加分博士20分碩士10分本科5分大專2分第五十七條 業(yè)務(wù)能力加分。第五十三條 評審項目為考核加分、崗位加分、學(xué)歷及資歷評分和業(yè)務(wù)能力加分四項。第四十九條 營銷崗位分為初級業(yè)務(wù)員、一級業(yè)務(wù)員、二級業(yè)務(wù)員、高級業(yè)務(wù)員、資深業(yè)務(wù)員。責(zé)任能力分值（分）全面把握公司的技術(shù)發(fā)展方向，并為公司做出技術(shù)決策20指導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)方向，大項目總體設(shè)計18一般項目總體設(shè)計，大項目子項目設(shè)計16小項目總體設(shè)計，主持工藝、技術(shù)改進(jìn)14產(chǎn)品單項功能設(shè)計、開發(fā)12獨(dú)立從事單項功能開發(fā)；擔(dān)任較低級技術(shù)員工的導(dǎo)師10輔助單項功能開發(fā)8輔助技術(shù)性工作6第四十一條 知識水平為崗位職業(yè)素養(yǎng)要求中所要求的專業(yè)知識水平，加分標(biāo)準(zhǔn)見下表。本項所指時間段為參評者在評審前12個月內(nèi)連續(xù)擔(dān)任某種崗位的時間。第三十三條 評審項目為考核加分、論文加分、崗位加分、學(xué)歷及資歷評分、外語水平評分和業(yè)務(wù)能力加分六項。第二十九條 技術(shù)崗位分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師、資深高工五級。第二十一條 滿足下列條件之一的應(yīng)降免崗位：（1）年度考核成績?yōu)?0分以下的；（2）連續(xù)兩次季度考核為50分以下，同時年度考核為60分以下；（3）連續(xù)兩年年度考核為60分以下的?？己私Y(jié)果記錄存檔，以作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。人力資源部及職業(yè)生涯輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》，包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工入公司后三個月內(nèi)填寫。第五條 部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。附加條款： 本條款與協(xié)議中規(guī)定的其它條款具有同等效力。第五十條 本制度實施細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)修改，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二） 公司員工通過自我培訓(xùn)獲得的證書、培訓(xùn)證明、學(xué)歷證書，經(jīng)人力資源部審核備案后予以兌現(xiàn)獎勵。l 交通。（三） 人力資源部主辦培訓(xùn)實施計劃內(nèi)容： l 培訓(xùn)對象。（二） 各部門依照人力資源部制定的年度培訓(xùn)方針及部門的專業(yè)需求，擬定各部門年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算。第二十二條 在職員工具有專業(yè)技能與知識，經(jīng)部門主管推薦，并經(jīng)人力資源部審核通過者，聘為兼職培訓(xùn)講師。（培訓(xùn)課程體系）（培訓(xùn)課程體系設(shè)計的依據(jù)）第十七條 培訓(xùn)課程體系根據(jù)能力素質(zhì)模型而建立，培訓(xùn)體系包括基礎(chǔ)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)。通過與能力素質(zhì)模型緊密聯(lián)系，每一位員工所接受的培訓(xùn)都是經(jīng)過精心設(shè)計的系統(tǒng)化的培訓(xùn)。針對公司未來發(fā)展方向及經(jīng)營所需，提前進(jìn)行有計劃的培訓(xùn)適用的人才，以備適時調(diào)任，發(fā)揮所長。第四條 全體員工無論其崗位高低，每一個員工都有權(quán)利與義務(wù)接受培訓(xùn)與培訓(xùn)他人。如被擔(dān)保人在廠工作期間由于個人過失原因需承擔(dān)賠償責(zé)任而未履行，本人愿代其履行賠償責(zé)任。本廠地址：聯(lián)系電話：致禮！人力資源部（章）年 月 日面試考評表姓名性別出生年月最高學(xué)歷原單位原單位職務(wù)職稱面試日期希望的工作、職務(wù)面試內(nèi)容面試問題評價分?jǐn)?shù)及理由能力模型標(biāo)準(zhǔn)知識基本知識專業(yè)知識廠知識行業(yè)經(jīng)驗崗位經(jīng)驗技能計劃領(lǐng)導(dǎo)溝通創(chuàng)新理解決策素質(zhì)素養(yǎng)團(tuán)隊精神進(jìn)取心責(zé)任意識服務(wù)意識忠誠廉潔誠信主考人員評語 主考人員簽字： 年 月 日招錄試用審批表姓名性別民族婚否出生參加工作時間身份證號招聘途徑現(xiàn)工作單位職務(wù)電話家庭住址電話郵編筆試評估 主考人代表（簽名） 年 月 日面試評估 主考人代表（簽名） 年 月 日人力資源部意見 人力資源部主管（簽字） 年 月 日總經(jīng)理意見 總經(jīng)理（簽字） 年 月 日其他備注試錄用通知書先生 / 女士：感謝您應(yīng)聘本廠職位，您的學(xué)識、經(jīng)歷、能力給我們留下了良好的印象。特殊崗位由公司視具體情況確定，擔(dān)保人的選擇范圍由公司與被擔(dān)保人協(xié)商確定；（2） 領(lǐng)取員工手冊及工作證（3） 制作考勤卡并解釋如何使用；（4） 領(lǐng)制服、儲物柜鑰匙等；（5） 若有需求，填寫“住宿申請單”。第二十九條 筆試、面試。第二十三條 人力資源部應(yīng)面向公司內(nèi)部所有員工公布招聘崗位信息，并根據(jù)所有應(yīng)聘者的檔案信息來進(jìn)行初選工作。錄用員工應(yīng)以年輕、優(yōu)秀為原則。第十三條 進(jìn)行人力資源供需方面的分析比較。差旅費(fèi)：錄用人員的交通費(fèi)、住宿費(fèi)等。錄用人數(shù)的確定可根據(jù)各部門按照定崗定編提出的人力需求數(shù)在全公司范圍內(nèi)加總，經(jīng)過調(diào)整平衡后，確定出時期需錄用人數(shù)。臨時聘用或短期聘用也可參照本制度執(zhí)行。華盈恒信顧問建議共信機(jī)械能在實施人力資源管理的過程中，能對本手冊進(jìn)行及時修正及完善。本次深圳華盈恒信管理顧問有限公司為共信機(jī)械所做的管理咨詢服務(wù)全面導(dǎo)入了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的所有重要模塊，本手冊將本次項目所形成的全部人力資源管理文本進(jìn)行了統(tǒng)一匯編，并增加了華盈恒信顧問為共信機(jī)械設(shè)計的員工職業(yè)生涯管理、員工行為準(zhǔn)則及考勤管理等相關(guān)內(nèi)容，從而形成了共信機(jī)械完整的人力資源管理體系。第五條 員工招聘錄用工作應(yīng)采用科學(xué)的選聘方法和人才考評技術(shù)，確保實現(xiàn)“擇優(yōu)錄用，人盡其才”的目標(biāo)，按照崗位說明書的崗位素質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)聘人員進(jìn)行全面的筆試、面試、復(fù)試等多層次的方法進(jìn)行篩選，用定性與定量相結(jié)合的測試方法，客觀、準(zhǔn)確地評價每一位應(yīng)聘人員，確保公司人員招聘的質(zhì)量。（三） 確定未來某一時期員工的必要量。（四） 錄用經(jīng)費(fèi)預(yù)算。（三） 分析公司人力資源流動的情況：（1）滯留在原來的工作崗位上；（2）平行崗位的流動；（3）提升或降職；（4）辭職或被開除出（流出）；（5）退休、工傷或病故。（二） 解決人員短缺的政策和措施有：（1）培訓(xùn)公司員工，對受過培訓(xùn)的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補(bǔ)缺并相應(yīng)提高其工資等待遇；（2）進(jìn)行平行性崗位調(diào)動，適當(dāng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)；（3）延長員工工作時間或增加工作負(fù)荷量，給予超時超工作負(fù)荷的獎勵；（4）重新設(shè)計工作以提高員工的工作效率；（5）雇用全日制臨時工或非全日制臨時工；（6）改進(jìn)技術(shù)或進(jìn)行超前生產(chǎn)；（7）制定招聘政策，向公司外進(jìn)行招聘；（8）采用正確的政策和措施調(diào)動現(xiàn)有員工的積極性。表1 應(yīng)聘人員錄用測試內(nèi)容和測試方法測 試 內(nèi) 容測 試 方 法備 注 知識公司相應(yīng)題庫測試根據(jù)所招聘人員的崗位分別設(shè)計合適的測試方法。（1）凡應(yīng)聘者均需填寫《求職人員登記表》。第三十條 員工錄用流程人力資源部向準(zhǔn)備錄用的應(yīng)聘者發(fā)錄用通知直接辭退或視情況可適當(dāng)延長試用期，經(jīng)考核仍不合格，予以辭退上崗試用，試用期結(jié)束寫出試用總結(jié)報告簽訂《勞動合同書》后正式錄用試用期考核、審批 錄用者向人力資源部報到，相關(guān)資料驗收依據(jù)《報到程序單》辦理相關(guān)事項不合格人力資源部組織崗前培訓(xùn)第三十一條 員工報到應(yīng)攜帶下列材料：（1） 擔(dān)保書；（2） 戶口復(fù)印件；（3） 身份證復(fù)印件；（4） 學(xué)歷證明書（原件、復(fù)印件）；（5） 醫(yī)院體檢檢查表；（6） 免冠近期半身照片。本制度相關(guān)表格包括：1《人員需求申請表》2《求職人員登記表》3《筆試面試通知書》4《面試考評表》5《招錄試用審批表》6《試錄用通知書》7《辭謝通知單》8《報到程序單》9《擔(dān)保函》10《員工轉(zhuǎn)正審批表》人員需求申請表申請部門增補(bǔ)崗位增補(bǔ)名額申請理由□擴(kuò)大編制 □儲備人力□辭職補(bǔ)充 □調(diào)職補(bǔ)充□短期需要 □其它（可附頁）備注希望報到日期： 年 月 日崗位定編現(xiàn)有人數(shù)申請時間 年 月 日應(yīng)具備崗位素質(zhì)要求知 識技 能職業(yè)素養(yǎng)增補(bǔ)人員工作職責(zé)說明申請人部門負(fù)責(zé)人人力資源部意見 簽名： 日期：總經(jīng)理意見 簽名： 日期：求職人員登記表姓名性別出生年月最高學(xué)歷婚姻狀況民族現(xiàn)單位從事專業(yè)家庭住址職稱聯(lián)系電話郵編個人履歷主要工作成績特長愛好簡述對招聘崗位工作的了解崗位名稱主要職責(zé)能力素質(zhì)要求為何原因到本廠工作薪酬福利待遇要求其他備注筆試及面試通知書先生 / 女士：感謝您應(yīng)聘本廠職位，您的學(xué)識、經(jīng)歷、能力給我們留下了良好的印象，為了進(jìn)一步增進(jìn)相互了解，請您于年月日時分，執(zhí)等能表證您個人能力、業(yè)績的資料，前來本廠參加：面試（初試，復(fù)試）。我們已將您的資料列入備用人才檔案，希望能有機(jī)會借重您的才能。第二條 培訓(xùn)是一項投資，這種投資也許很大，但不投入培訓(xùn),公司所付出的代價將會更大。（員工培訓(xùn)目標(biāo)）第七條 通過培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)公司核心競爭力，不斷適應(yīng)激烈的市場競爭變化，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。能力素質(zhì)模型是牽引員工按照公司需要發(fā)展方向前進(jìn)的重要標(biāo)準(zhǔn)。（管理者的培訓(xùn)職責(zé)）第十四條 員工的培訓(xùn)是各級管理者的主要職責(zé)之一，它