【正文】 十八、用于產(chǎn)品包裝的材料必須清潔，無(wú)污染。十四、檢驗(yàn)人員必須堅(jiān)持原則，忠于職守，獨(dú)立不受干擾行使產(chǎn)品質(zhì)量判斷。八、生產(chǎn)加工工藝流程應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理。二、公司法定代表人是企業(yè)質(zhì)量安全的第一責(zé)任人。 生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格物料，操作工應(yīng)仔細(xì)挑選，以免混用，并作好原始記錄，如發(fā)現(xiàn)批量不合格原輔材料應(yīng)立即隔離放置該批物料并做好標(biāo)識(shí)，同時(shí)通知技術(shù)研發(fā)部，技術(shù)研發(fā)部需對(duì)該批物料進(jìn)行重新檢驗(yàn)，并按上述條款執(zhí)行。組織實(shí)施并保管，生產(chǎn)結(jié)束時(shí)將下料通知單交與技術(shù)研發(fā)部存檔。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)按檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行操作，不得隨意更改，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)要及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤。生產(chǎn)過(guò)程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)證，雙方各執(zhí)一份，報(bào)科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)。對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。倉(cāng)庫(kù)物資如有損失，貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告供應(yīng)部，分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。 物資入庫(kù)，需提供技術(shù)研發(fā)部出具的檢驗(yàn)合格單，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備情況，有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象發(fā)生，并及時(shí)上報(bào)。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，材料入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單、材料計(jì)劃一致。三、認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，對(duì)各單位上報(bào)審批過(guò)的需求物資進(jìn)行詢價(jià)，根據(jù)實(shí)際情況參與招、議標(biāo)，保證將所需物資及時(shí)采購(gòu)到位，做到既要價(jià)格合理，又要保證質(zhì)量。員工進(jìn)入餐廳必須佩帶工卡，按秩序排隊(duì)，先打“√”后就餐。員工就餐管理對(duì)于出勤的員工，公司負(fù)責(zé)承擔(dān)中餐免費(fèi)；非出勤員工用餐，按每人每餐6元計(jì)費(fèi)，餐費(fèi)從下月工資中扣除。司機(jī)因違章被交通管理部門吊銷駕駛執(zhí)照的，公司即予解聘?！×?、司機(jī)守則　嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的交通法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度?！?車輛維護(hù)費(fèi)用　車輛需要裝飾、保養(yǎng)、維修時(shí)，司機(jī)應(yīng)提出申請(qǐng)，由行政部選擇價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的修理廠家，詢價(jià)后報(bào)總經(jīng)理行政綜合部核批，獲準(zhǔn)后及時(shí)執(zhí)行?！∮密嚾藨?yīng)遵循交通規(guī)則合理用車，不得要求司機(jī)違反交通規(guī)則，否則一切責(zé)任由用車人承擔(dān)?！⌒姓拷拥脚绍嚿暾?qǐng)后，根據(jù)事情的輕重緩急合理調(diào)度。二十四、完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。十六、公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。八、負(fù)責(zé)處理本公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。十四、材料核算會(huì)同有關(guān)單位擬訂材料管理與核算實(shí)施辦法，建立健全材料收發(fā)、保管和領(lǐng)用手續(xù)制度；根據(jù)需要及市場(chǎng)情況會(huì)同有關(guān)單位制定采購(gòu)計(jì)劃；審計(jì)材料采購(gòu)用款計(jì)劃，控制材料采購(gòu)，掌握市場(chǎng)價(jià)格,審查發(fā)票等憑證，考核材料的消耗，均衡原材料儲(chǔ)存比例；建立材料明細(xì)登記賬,進(jìn)行明細(xì)核算,做到賬物相符，核算清楚；參與庫(kù)存材料的清查盤點(diǎn)，對(duì)盤盈盤提出處理意見(jiàn),經(jīng)批準(zhǔn)后作出處理。會(huì)計(jì)檔案任何人不得攜帶外出?！　〔盥觅M(fèi)及各種補(bǔ)助單，由部門經(jīng)理簽字，會(huì)計(jì)審核時(shí)間、天數(shù)無(wú)誤并報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核后，送總經(jīng)理簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理會(huì)計(jì)核算手續(xù)?！　?財(cái)務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫(kù)存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付?！　〗Y(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出?！　》惨恢軆?nèi)支出款項(xiàng)累計(jì)超過(guò)10000元或現(xiàn)金支出超過(guò)5000元時(shí)，會(huì)計(jì)或出納人員應(yīng)文字性報(bào)告財(cái)務(wù)總監(jiān)。五、 報(bào)銷憑證《費(fèi)用報(bào)銷單》費(fèi)用項(xiàng)目應(yīng)明確、填寫齊全、不得混報(bào)；差旅費(fèi)報(bào)銷應(yīng)填寫《差旅費(fèi)報(bào)銷單》，附《出差申請(qǐng)單》，相關(guān)的交通、住宿、通訊、餐費(fèi)等發(fā)票原件。、報(bào)銷人將填好的費(fèi)用報(bào)銷單交由所屬部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核，部門主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)各項(xiàng)費(fèi)用為應(yīng)該發(fā)生后方可簽字。、費(fèi)用申請(qǐng)需辦理現(xiàn)金預(yù)借的，填寫《借款單》；聯(lián)同《費(fèi)用申請(qǐng)單》由總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部審核后辦理借款。出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。　會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)審核，上報(bào)一次。　　三、公司財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)、出納組成。財(cái)務(wù)管理制度一、為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本制度。2) 連續(xù)事假超過(guò)14個(gè)工作日，公司可以根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。員工休婚假、喪假、產(chǎn)假及陪產(chǎn)假期間，工資待遇視同于正常出勤，但不享受其他補(bǔ)貼。2) 婚假應(yīng)當(dāng)提前5個(gè)工作日按請(qǐng)假審批權(quán)限，逐級(jí)上報(bào)，最后報(bào)行政綜合部備案。5事假⑴ 1個(gè)工作日以內(nèi)的事假，由部門負(fù)責(zé)人審批；1個(gè)工作日以上，3個(gè)工作日以內(nèi)的事假，部門負(fù)責(zé)人同意后由行政綜合部審批。遲到超過(guò)1個(gè)小時(shí)，按照曠工半天處理。公司員工考勤管理制度一　總則為規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境。七、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理程序員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)主要指晉升、平職調(diào)動(dòng)、降職、撤職或免職幾種情況。體檢費(fèi)用待員工在公司服務(wù)滿6個(gè)月后由公司報(bào)銷，中途離職人員不予報(bào)銷。二、適用范圍：本管理制度適用于所有到公司求職的應(yīng)聘者；適用于公司內(nèi)部申請(qǐng)調(diào)職的人員；適用于全公司離職手續(xù)操作。事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者，可請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其事假，最多１５天，逾期再按前規(guī)定辦理。（二）事假──因私事待理者，可請(qǐng)事假，每年累計(jì)不得超過(guò)１４天?！〉谌龡l 本公司每日工作時(shí)間為8小時(shí)，休息時(shí)間為每月休息4天?！。ㄋ模?ài)護(hù)本公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私?！　〉诙l：全體員工要處處為公司利益著想，要盡職盡責(zé)，要心向一處想，勁往一處使，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)作互助，要有一顆感恩的心。 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理“十不準(zhǔn)”。崗位技能要求：通曉財(cái)務(wù)管理及相關(guān)法律法規(guī)；有財(cái)政部審核的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)；熟悉財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，堅(jiān)持原則；具備良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。 按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)范，記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備、帳目清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具備優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)和演講能力。組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，定期配合技術(shù)研發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量分析，了解產(chǎn)品的各種質(zhì)量信息，根據(jù)實(shí)際情況，提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體方法和建議。崗位目的負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修的管理；生產(chǎn)員工的技術(shù)培訓(xùn)。崗位技能要求：較強(qiáng)的管理能力；熟練使用辦公軟件；做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)；工作細(xì)致認(rèn)真，謹(jǐn)慎細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)；具有很強(qiáng)的人際溝通協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位編號(hào)HHY007所屬部門生產(chǎn)部崗位定員1人直屬上級(jí)總經(jīng)理直屬下級(jí)生產(chǎn)車間、原料庫(kù)、成品庫(kù)崗位目的主持生產(chǎn)部全面工作工作職責(zé)及內(nèi)容：1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理試驗(yàn)匯報(bào)；2. 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；3. 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。（5）職權(quán)：（1）（14）（10）（6）工作職責(zé)及內(nèi)容：（1）內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：總經(jīng)理、公司各部門主管及各部門財(cái)務(wù)的指導(dǎo)工作外部協(xié)調(diào)關(guān)系：金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)部門及相關(guān)行政機(jī)關(guān)職權(quán)：對(duì)公司各項(xiàng)資金和費(fèi)用的使用有檢查、監(jiān)督權(quán)。做到情況清楚，手續(xù)完備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，處理及時(shí)。工作職責(zé)及內(nèi)容：在公司董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司資金調(diào)配、成本核算和財(cái)務(wù)管理，推行現(xiàn)代化管理方式，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和分析工作，并反映其成效。權(quán)利：各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行、管理員工的考核和行政處罰權(quán)；公司財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)；公司車輛使用調(diào)配權(quán)；員工招聘、解雇權(quán)。權(quán)利：1. 公司重大問(wèn)題的決策權(quán)；2. 向董事會(huì)提出公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)；3. 對(duì)總監(jiān)、部長(zhǎng)、經(jīng)理等的人事任免決定權(quán)；4. 對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)5. 對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)；6. 對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；7. 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)；8. 公司預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。 　　公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大企業(yè)公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。工作職責(zé)及內(nèi)容： 協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關(guān)工作；在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項(xiàng)工作，督促各部門間的工作協(xié)作；組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序；組織制定、完善公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度；根據(jù)公司安排及公司實(shí)際情況制定公司各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施；協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)，并組織各部門落實(shí)執(zhí)行；分解公司營(yíng)銷指標(biāo)和其它工作考核指標(biāo)，并組織完成。權(quán)利： 公司技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)決策權(quán)； 公司原材料、產(chǎn)成品質(zhì)量否決權(quán)； 公司產(chǎn)品定型審批權(quán)。確保按期組織稅利上繳，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織起草財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。　　有權(quán)要求有關(guān)部門提供編制年、季、月度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃所需的各種有關(guān)資料。掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況，適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行。代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。有先期調(diào)解公司各系統(tǒng)間工作爭(zhēng)議的權(quán)力。有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。10. 挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)；11. 負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。制定各種生產(chǎn)操作的程序、材料使用以及定額管理制度，對(duì)非生產(chǎn)性開(kāi)支及生產(chǎn)用料嚴(yán)格把關(guān)，減少材料消耗，降低生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：總經(jīng)理、公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系：各現(xiàn)有客戶、潛在客戶崗位技能要求：、市場(chǎng)開(kāi)拓及全局掌控能力。 負(fù)責(zé)公司資金調(diào)配、成本核算及分析工作。 1根據(jù)公司情況和總經(jīng)理安排，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)、統(tǒng)計(jì)工作。 發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)余或短缺現(xiàn)金要及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)查明原因，按規(guī)定的手續(xù)核銷；銀行對(duì)帳單與單位銀行存款日記帳不一致時(shí)，要及時(shí)核對(duì)，查找原因，并編制銀行余額調(diào)節(jié)表，待下月調(diào)整入帳。外部協(xié)調(diào)關(guān)系：銀行、金融機(jī)構(gòu)、合作單位、往來(lái)客戶。員工工作守則第一條 本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定?。ㄒ唬?zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延不積壓。?。ň牛┐私游镆獞B(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作。第五條 員工應(yīng)嚴(yán)格按要求出勤，上、下班應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處?！。┕侃ぉひ騾⒓诱e辦之資格考試（不以就業(yè)為前提者）、征兵及參加選舉者，可請(qǐng)公假，假期依實(shí)際需要情況決定?！〉谑粭l 曠工１天扣發(fā)當(dāng)日薪水的2倍；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)礦工三天以上，按自動(dòng)離職處理。有以下情形者不予錄用l 應(yīng)聘者的資歷、學(xué)歷等資料明顯不符合公司要求；l 所填資料不符實(shí)情，所帶證件造假；l 面試結(jié)果不佳；l 培訓(xùn)試用期內(nèi)考核未通過(guò)；l 患有精神病或傳染病，未治愈；l 總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定不錄用。行政綜合部進(jìn)行審核后，依據(jù)直接部門意見(jiàn)作出是否錄用決定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工不論是以何種方式離職，都應(yīng)填寫《辭職申請(qǐng)單》，報(bào)送直接主管部門和行政人事部；員工辭職時(shí)，其用人部門和行政人事部都應(yīng)與員工進(jìn)行離職前的面談，并做好相關(guān)記錄；正式員工需提前一個(gè)月提交《辭職申請(qǐng)單》，部門負(fù)責(zé)人以上人員需提前3個(gè)月提交《辭職申請(qǐng)單》，在公司未批準(zhǔn)前，必須正常上班，未經(jīng)公司同意離職者，按曠工處理，并承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任；離、辭職人員需將本人經(jīng)辦的各項(xiàng)工作、保管的各類工作資料、物品、工具及辦公用品等，移交給部門領(lǐng)導(dǎo)指定的交接人員，交接完成在《辭職移交清單》上面簽字，并請(qǐng)所在部門主管簽字確認(rèn)；離、辭職人員對(duì)元崗位工作未交接清楚或交接不徹底，其所在部門主管不得在《辭職移交清單》上面簽字確認(rèn)；離、辭職人員交接事項(xiàng)全部完成，方可對(duì)離、辭職人員進(jìn)行相關(guān)結(jié)算。特殊崗位的工作時(shí)間可根據(jù)工作性質(zhì)調(diào)整。請(qǐng)婚假、年假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假，應(yīng)當(dāng)提前5個(gè)工作日部門負(fù)責(zé)人提出書(shū)面申請(qǐng)；再送總經(jīng)理審批；最后報(bào)行政綜合部備案。⑵ 若特殊原因連續(xù)事假超過(guò)10個(gè)工作日，須報(bào)總經(jīng)理審批同意后方，否則公司將根據(jù)國(guó)家相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。哺乳期按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3. 考勤統(tǒng)計(jì)的日期為當(dāng)月1日至當(dāng)月月底。第六章 附則1. 本規(guī)定由行政綜合部制定并負(fù)責(zé)解釋。　　合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。會(huì)計(jì)、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字?！∝?cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理書(shū)面報(bào)告，并請(qǐng)求查明原因，作出處理。 六、費(fèi)用報(bào)銷及審批流程一、目的為加強(qiáng)公司費(fèi)用與支出的管理，提高費(fèi)用及支出的審批效率，明確公司各項(xiàng)費(fèi)用及支出的審批權(quán)限與流程，特制定本規(guī)定。費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷人將原始票據(jù)（正規(guī)發(fā)票）規(guī)整粘貼于原始憑證粘貼單后，填制費(fèi)用報(bào)銷單。、報(bào)銷人將簽字審批手續(xù)齊全的費(fèi)用報(bào)銷單交至財(cái)務(wù)部，要求出納員付款。出納員統(tǒng)一編制憑證號(hào)，按規(guī)定登記銀行帳號(hào)，原支票領(lǐng)用人在“支票借款單”及登記簿上注銷?！　∈?、 現(xiàn)金管理制度　　公司結(jié)算付款原則上要求走銀行賬戶轉(zhuǎn)結(jié)，特殊情況或在下列范圍，可使用現(xiàn)金：