【正文】 目前國內(nèi)信息網(wǎng)絡在企業(yè)的管理上應用還不是相當廣泛，據(jù)了解不少企業(yè)的勞動工資管理、財務管理及銷售信息管理等己應用了電腦信息聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，有的企業(yè)建立了自己的區(qū)域網(wǎng)絡并有自己的網(wǎng)址，對外聯(lián)絡也經(jīng)常應用電子信箱，重要的生產(chǎn)裝置也應用了DCS集散控制系統(tǒng)。恰恰是這些有害氣體的外逸危害最大、影響最壞、企業(yè)的聲望毀譽一旦?！痹?jīng)有人說：“煙囪就是用來冒煙的。工藝管理的作用就在于設法延長其使用周期，設法預防各類故障、事故的發(fā)生。其次，操作人員違反操作紀律、誤操作，這也是企業(yè)生產(chǎn)安全的致命點。因為一個操作程序不對，下一個程序是絕對不會執(zhí)行的，即使你要打開這一不該打開的閥門，也是不可能打開的。當然企業(yè)實施多種電源供電是個較長時間才能實現(xiàn)的措施，也有無法實現(xiàn)的可能；這種突發(fā)性的故障、事故幾乎隨時都有可能發(fā)生，千萬不能掉以輕心，千萬不能抱著僥幸的心理；因此工藝管理人員必須立足于本工序的改進才是腳踏實地的。為防止生產(chǎn)裝置突發(fā)性斷水時情況發(fā)生，可以在生產(chǎn)裝置的最高處設置貯水高位槽，并在進水處設置止逆閥，防止“回水現(xiàn)象”發(fā)生。工藝管理人員應全力以赴參與防止各類故障和事故的發(fā)生，協(xié)助生產(chǎn)管理人員、安全管理人員，積極“查源堵漏”、積極推行以“安全系統(tǒng)工程”為中心的系統(tǒng)管理手段，對各類產(chǎn)品的所有生產(chǎn)裝置和一切生產(chǎn)活動實施科學管理，盡可能找出各生產(chǎn)部門可能產(chǎn)生各類故障和事故的各種因素，消滅直接造成各類故障、事故發(fā)生的“活門”嚴格把住誘發(fā)各類故障、事故產(chǎn)生的“與門”；把各類故障、事故消滅在萌芽狀態(tài)中?！白R圖制圖能力”必須將帶工藝控制點的工藝流程圖、設備結構圖、物料走向圖、工藝參數(shù)關系圖、供電示意圖等予以詳盡介紹?！肮に嚥僮髂芰Α北仨殞a(chǎn)品生產(chǎn)過程中的物料配方、配料；中間工藝技術控制指標及其作用；主要生產(chǎn)工序的控制手段和控制方法；成品及中間體的技術條件以及不合格品的處理方法；原材料、能源動力消耗定額等講述清楚。尤其是對電器設備的定期檢測、儀表及計量器具的周期檢定要特別強調(diào)和重申。工藝管理人員在進行應知和應會方面的授課時，講授的理論知識和實踐操作深度也不一樣，基本上可以參照《化工工人考工試題叢書》的內(nèi)容，按照初級工、中級工和高級工的不同等級進行技能培訓上課。技能培訓的內(nèi)容各部門可以有所側重，其主要內(nèi)容包括：① 每年度生產(chǎn)一線職工的應知、應會考核之前的技能培訓；② 應工作需要調(diào)動的生產(chǎn)一線職工的轉崗技能培訓；③ 新進廠從事一線操作的職工的上崗技能培訓；④ 生產(chǎn)一線職工升級考核的技能培訓；⑤ 企業(yè)定期實施職工增資前考核的技能培訓。13 技能培訓的工藝管理企業(yè)各類生產(chǎn)的產(chǎn)品是完全依賴于操作人員精心的生產(chǎn)活動，從某種意義上來說，從事三班、全天候作業(yè)的第一線工人是產(chǎn)品生產(chǎn)的主體，也是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益和財富的主力。對某一產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題進行研究和磋商，找出造成產(chǎn)品質(zhì)量不正常的癥結所在以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中從原材料進廠、生產(chǎn)過程中中間工藝技術指標的控制以及突發(fā)的故障等各個環(huán)節(jié)的影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，并商討出對策和應采取的措施，以及責成產(chǎn)品所在部門的工藝管理負責人及時組織實施和工藝管理人員按照會議制定的對策措施跟班操作(必要時可以組織工藝查定)生產(chǎn)，盡快恢復生產(chǎn)的正常進行和產(chǎn)品質(zhì)量的合格達標。在試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格達標后，由工藝管理主管部門批準正式采用新來源的原材料；并將這一原材料供應渠道變更的所有資料進行歸檔保管；并把正式使用的技術文件交質(zhì)量管理部門和產(chǎn)品生產(chǎn)部門作為依據(jù)。12 產(chǎn)品質(zhì)量的工藝管理產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的一種品牌和信譽，也是企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的重要手段。對重點監(jiān)控部位的工藝巡回檢查每天兩次 (同時還應不定期地的組織夜間突擊檢查)。⑤ 生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝巡回檢查掛牌制度的執(zhí)行情況，有否“不準時準點、不按正常工藝巡回檢查路線、不掛牌”的情況發(fā)生。工藝巡回檢查的管理就是要把對生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理要求執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查，制度化、經(jīng)?；?，并將管理的優(yōu)劣、好壞與工藝管理職能人員的經(jīng)濟責任制考核掛起鉤來，以確保企業(yè)工藝管理工作的正常開展。在大修開車期間，工藝管理的重點在于各項工藝參數(shù)要達到生產(chǎn)工藝要求的水平。嚴格把好設備大修的質(zhì)量關，做好大修設備的監(jiān)督，也是設備大修中工藝管理的最為重要的一環(huán)。 生產(chǎn)設備大修時的工藝管理生產(chǎn)設備的大修是化工企業(yè)特有的維修、保養(yǎng)設備的措施，也是從事工藝管理的工程技術人員了解設備構造、學習設備知識最佳時機，這也就是進入生產(chǎn)設備大修時的工藝管理狀態(tài)。對于一般設備這些文本由設備所在使用部門歸檔保存；對于重大設備則應由企業(yè)工藝管理部門歸檔保存。從生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝路線確定之后，生產(chǎn)設備能否符合生產(chǎn)工藝之要求、能否滿足生產(chǎn)過程之需也是個決定的因素?？梢允窃露冉Y算、月度考核兌現(xiàn)；也可以是月度結算、季度考核兌現(xiàn)；也可以是月度結算、半年考核兌現(xiàn)或年終結算考核兌現(xiàn)等。中途管理的內(nèi)容包括：① 年度工藝管理計劃目標中途管理 年度的工藝管理計劃目標要分解為季度和月度目標，在每月一次的工藝技術例會上，對工藝管理計劃月度及季度目標的完成情況進行檢查和分析，隨時按照企業(yè)的實際經(jīng)營情況進行修正，并納入每月的工藝技術小結。計劃制訂應考慮留有充分的各種不可預測因素產(chǎn)生的余地，以便隨時對計劃進行恰當?shù)匦拚Ｖ档弥赋龅氖牵簠⒓有袠I(yè)協(xié)會的活動，在不經(jīng)意之間也能獲取一些信息也是資料信息采集的一種方式。這就需要隨時掌握大量的化工工藝技術資料及信息，供企業(yè)自身發(fā)展的需要和參考，以達到進一步推進企業(yè)技術進步的目的。按照生產(chǎn)運行的要求，工段一級的工藝技術統(tǒng)計臺帳要每天在工段中公布(即班組經(jīng)濟核算和班組勞動競賽的需要)；車間一級的工藝技術統(tǒng)計臺帳應每周在車間的調(diào)度會上公布；而各產(chǎn)品的原材料、能源資源單耗預測要每旬一報至企業(yè)主管部門；廠一級的工藝技術統(tǒng)計臺帳應在每月一次的技術例會上公布。② 企業(yè)主管部門必備的“產(chǎn)品原材料、能源資源消耗臺帳”，應對整個企業(yè)的所有產(chǎn)品原材料、能源資源單耗進行核算統(tǒng)計。6 化工工藝技術統(tǒng)計管理工藝技術統(tǒng)計管理是指企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)活動中各種中間控制指標完成情況、各種原輔材料和能源資源的單耗指標完成情況以及其他經(jīng)濟技術指標完成情況的統(tǒng)計、核算管理。 原始記錄的保管原始記錄的保管沒有統(tǒng)一的規(guī)定，一般來說，由工藝管理員或生產(chǎn)工序的統(tǒng)計員每天收取隔天的原始記錄，用于做工段級的工藝統(tǒng)計臺帳，并作保管，每月原始記錄裝訂成冊后交至所在部門作統(tǒng)一保管。原始記錄表式的設置應由產(chǎn)品所在部門的工藝管理負責人與工藝管理人員共同設計制作，其初稿樣式應交企業(yè)主管部門審閱，同意后，才能交付印刷。全面地總結這次工藝查定的得失，以利再戰(zhàn)。具體實施步驟為：① 工藝查定前的準備工藝查定前的準備工作要視查定項目的難度而定，有的數(shù)據(jù)采集要等大修停車時進入設備進行實地測取(或大修時開好預留孔以供開車后進行測定)，有的數(shù)據(jù)要在生產(chǎn)流水線上進行連續(xù)數(shù)天的實測，有的數(shù)據(jù)要采取局部停車時測取等。在實施產(chǎn)品消耗定額考核時一定要制訂完整的考核細則，作為對企業(yè)的產(chǎn)品單耗管理人員和產(chǎn)品所在部門單耗完成情況的雙重制約手段。 產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的修正由于各種原因(包括除去人為因素之外的各種不可預測的因素在內(nèi))使產(chǎn)品的原材料、能源資源消耗定額無法實現(xiàn)，就要進行修正。每月企業(yè)主管工藝技術管理部門召開技術例會，分析探討企業(yè)中間工藝技術控制指標的當月完成情況和指標的完成趨勢，以便采取措施去完成指標，不斷改善生產(chǎn)的工況條件。 中間工藝技術控制指標的管理中間工藝技術控制指標分為廠級(或公司級)控制指標、車間級(或分公司、分廠級)控制指標和工段級(或分廠車間級)控制指標，形成二級或三級中間工藝技術控制指標管理網(wǎng)絡系統(tǒng)；二級或三級中間工藝技術控制指標臺帳有效覆蓋全部中控指標。經(jīng)過鑒定的“新配方、新工藝”試驗成果按企業(yè)有關保密規(guī)定進行歸檔保管；相關的工藝技術文件可單列制訂或對原工藝技術文件進行修訂，補充“新配方、新工藝”試驗內(nèi)容，確保文件的完整性。全體參與“試生產(chǎn)或試車”人員必須經(jīng)過“模擬試車”的培訓和經(jīng)工藝技術文件學習考試合格通過后，才能上崗參與工作。企業(yè)“產(chǎn)品企業(yè)標準”和“產(chǎn)品分析規(guī)程”的制訂、修訂和內(nèi)容需要更改和變動，需按照“技術文件、中控指標”修改申請單(附件三)辦理申請手續(xù)，需經(jīng)相關部門審閱和企業(yè)主管工藝管理的領導批準同意后實施。它包括：產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品概況、質(zhì)量控制、工藝過程(工藝路線、工藝流程、工藝控制)主要設備、主要原料(消耗定額)、主要用途等內(nèi)容；國外先進技術概況?！皪徫徊僮鞣ā苯?jīng)批準生效后，由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)工序負責人(如工段長)貫徹執(zhí)行和組織實施。 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”的有效期限 按照xx的規(guī)定，“產(chǎn)品工藝規(guī)程”有效期限為三年。由此可見，確保工藝技術文件的有效性是工藝技術文件管理最為重要的基石和確保生產(chǎn)工況條件有序控制的根本所在。3 化工工藝管理的組織形式按照國家有關技術管理工作的文件精神和規(guī)定，化工企業(yè)的工藝管理按企業(yè)規(guī)模采取二級或三級管理的組織形式；并設置二級或三級工藝管理網(wǎng)絡。(包括技術培訓) 根據(jù)“產(chǎn)品單耗管理條例實施細則”進行產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額管理。 xx技術部2012年12月30日目 錄一、 化工工藝管理概況1 化工工藝管理的任務2 化工工藝管理的內(nèi)容3化工工藝管理的組織形式二、 化工工藝管理基本要素1化工工藝技術文件管理2 中間工藝技術控制指標管理3 產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額管理4 工藝查定管理5 原始紀錄管理6 化工工藝技術統(tǒng)計管理7 工藝紀律及操作紀律管理8 化工工藝技術資料及信息管理9 化工工藝管理計劃及總結10 生產(chǎn)設備的工藝管理11 工藝巡回檢查管理12 產(chǎn)品質(zhì)量的工藝管理13 技能培訓的工藝管理14 安全環(huán)保中工藝管理15 工藝管理中信息管理三、 工藝紀律管理1 工藝紀律管理內(nèi)容2 工藝紀律的檢查與考核四、操作紀律管理1 操作紀律管理內(nèi)容2 交接班及相關紀錄管理3 操作紀律的檢查與考核五、貫標中的工藝管理1 企業(yè)貫標和認證的重要性2 過程控制在質(zhì)量體系中占重要地位3 過程控制與工藝管理的關系4 貫標中其他要素與工藝管理的關系 銷售合同評審 原料采購控制及合格分承包方評定 不合格品控制 統(tǒng)計技術 糾正和預防措施5 在貫標中進一步提高工藝管理水平 一、化工工藝管理概述我們知道，化工產(chǎn)品的生產(chǎn)是按一定的生產(chǎn)路線和流程進行的，一旦工藝路線確定之后，希望生產(chǎn)過程能保持良好的工況條件，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、安全平穩(wěn)、無環(huán)境污染、在市場中實現(xiàn)化工產(chǎn)品的自身價值，那么在所有的要素中工藝管理就是決定的因素。按照xx關于“加強工藝管理”的文件和規(guī)定的精神，對企業(yè)化工產(chǎn)品生產(chǎn)全過程實施工藝技術的有效管理，重在對生產(chǎn)現(xiàn)場的有效監(jiān)督、檢查以及各級責任制的落實、考核、進一步消除工藝管理工作中的盲區(qū)和誤區(qū)，進一步推動工藝管理工作的深入開展，不斷提高工藝管理水平，由xx公司技術部特編寫此“化工工藝管理制度”，以供集團公司所屬企業(yè)的領導參考學習。2 化工工藝管理的內(nèi)容 制訂或修訂以“產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位操作法”為中心內(nèi)容的五項技術文件，包括產(chǎn)品工藝卡片、產(chǎn)品質(zhì)量標準和產(chǎn)品分析規(guī)程等。制訂或完善各項工藝技術管理制度。原則是：“產(chǎn)品的工藝管理必須縱向到底、橫向到邊；工藝管理的各要素均要涉及而不留空白。 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”的審批和實施 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”撰寫或修訂完成后必須有“化工產(chǎn)品工藝規(guī)程批準書”，見(附件二)，經(jīng)企業(yè)相關的職能部門審閱和企業(yè)主管工藝管理的領導最終批準后才能生效、才能付諸實施。 “崗位操作法”的制訂或修訂 “崗位操作法”的編寫或修改“崗位操作法”是產(chǎn)品生產(chǎn)操作的依據(jù)，是根據(jù)“產(chǎn)品工藝規(guī)程”的原則而制訂或修訂的技術文件，由生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術部門負責組織制訂或修訂。如果“崗位操作法”處于失效期制訂或修訂不及時、文件不符合審批程序、相關規(guī)定不符合生產(chǎn)實際等，該二級工藝管理人員均必須承擔責任。 “產(chǎn)品標準”及“產(chǎn)品分析規(guī)程”的制訂或修訂“產(chǎn)品標準”又稱“產(chǎn)品技術標準”，是企業(yè)組織生產(chǎn)和交貨的依據(jù)，是企業(yè)引進國內(nèi)外先進產(chǎn)品標準實施生產(chǎn)產(chǎn)品上等級的有力措施。 新產(chǎn)品試生產(chǎn)的工藝技術文件“新產(chǎn)品的試生產(chǎn)”或“新工藝的試車”的工程項目實施是企業(yè)不斷科技創(chuàng)新、開拓發(fā)展的需要。對“新配方、新工藝”的投產(chǎn)試驗實施以后，試驗部門需將此投產(chǎn)試驗結果進行總結，并將試驗總結上報主管工藝技術管理部門歸檔備案。其制訂或修訂要按照“技術文件、中控指標”修訂申請單(附件三)的修改程序要求進行，由產(chǎn)品所在部門向企業(yè)主管工藝管理部門提出申請，經(jīng)主管工藝管理部門審查，并經(jīng)相關部門審閱，最后由企業(yè)主管工藝管理的領導批準，方為有效。 廠級(或公司級)中間工藝技術控制指標是各生產(chǎn)工序和產(chǎn)品較難完成的，對全廠節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、工況安全、無污染等主要經(jīng)濟運行有較大影響的中間控制指標。根據(jù)上級部門關于《節(jié)約增效》的文件精神，按照企業(yè)經(jīng)濟效益的實際目標以及經(jīng)濟核算中的各項經(jīng)濟技術指標“環(huán)比、同比、定比”的要求制訂出切實可行的產(chǎn)品原材料、能源資源的消耗定額。 產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的考核產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的考核是與各產(chǎn)品所在部門的經(jīng)濟責任制承包相結合的。經(jīng)過有關部門的審核及企業(yè)主管領導審查批準后進行《查定方案》的實施。在完成生產(chǎn)現(xiàn)場的測試工作后，要對采集獲得的數(shù)據(jù)進行各種計算和分析，包括生產(chǎn)工序的物料衡算、熱量衡算及各種測算，從計算的結果進行周密的分析，找出癥結所在，進行生產(chǎn)過程的診斷，提出改進措施和意見。不管如何作業(yè)，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中總會出現(xiàn)各種工藝參數(shù)的變化，這就需要作業(yè)者經(jīng)常調(diào)整操作，以滿足生產(chǎn)工藝的要求；而這種真實的各種工藝參數(shù)的變化就需要真實的及時的記錄下來，這就是原始記錄的原始涵義。力求用仿宋體填寫各種數(shù)據(jù)，并且不允許填寫數(shù)據(jù)出格、漏填和涂改；原始記錄表式必須保持整潔，不能有污跡；嚴禁在原始記錄表的正、反兩面隨意涂寫與亂寫；原始記錄表上必須有記錄者及當班班長簽名，這些就是原始記錄的“