【正文】 管工藝管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)發(fā)文公布和登記在冊(cè)。 “崗位操作法”的有效期限按照xx的規(guī)定，“崗位操作法”有效期限為三年。“崗位操作法”可由該產(chǎn)品所在車間部門(mén)、分廠或分公司的技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的工藝員或熟悉該產(chǎn)品操作的技師進(jìn)行編寫(xiě)；其格式和內(nèi)容必須按照上海華誼(集團(tuán))公司規(guī)定的“崗位操作法內(nèi)容”執(zhí)行，見(jiàn)(附件四)。 責(zé)任劃分 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”的制訂或修訂工作由企業(yè)主管該產(chǎn)品的廠級(jí)工藝管理人員、產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門(mén)、分廠或分公司的技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)?！爱a(chǎn)品工藝規(guī)程”經(jīng)批準(zhǔn)生效后，由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門(mén)、分廠或分公司的技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行和組織實(shí)施。要求工藝技術(shù)文件“語(yǔ)言文字規(guī)范、表達(dá)內(nèi)容準(zhǔn)確、用詞達(dá)意易懂”；工藝技術(shù)文件充分體現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的真實(shí)性、控制的可操作性、工藝技術(shù)的先進(jìn)性?！倍⒒すに嚬芾淼幕疽? 化工工藝技術(shù)文件管理 化工工藝技術(shù)文件的管理是企業(yè)工藝管理工作的基礎(chǔ)管理內(nèi)容之一。 車間級(jí)管理 車間級(jí)工藝管理由車間技術(shù)主管負(fù)責(zé)，由各生產(chǎn)工序和各生產(chǎn)產(chǎn)品的專業(yè)工藝管理員或分廠、分公司的技術(shù)部門(mén)具體負(fù)責(zé)日常工藝技術(shù)管理工作。 組織二級(jí)或三級(jí)工藝巡回檢查、考核及評(píng)比。 組織關(guān)鍵工序(尤其是瓶頸部位)的工藝查定。 中間工藝控制指標(biāo)和操作控制點(diǎn)的管理，包括二級(jí)或三級(jí)中控工藝臺(tái)帳的建立、 檢查、考核與評(píng)比。而指導(dǎo)、維持化工產(chǎn)品生產(chǎn)流水線全過(guò)程、各環(huán)節(jié)、各要素能有一個(gè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)工況條件和正常的生產(chǎn)秩序的管理；就屬于化工工藝管理的范疇?！盎すに嚬芾碇贫取睂⒒て髽I(yè)的工藝管理工作中的所有環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作內(nèi)容基本都作了羅列，對(duì)工藝管理工作人員的職責(zé)及職能作了闡述；并重點(diǎn)將“工藝紀(jì)律”及“操作紀(jì)律”作了單列，旨在強(qiáng)調(diào)其重要性。xx工藝生產(chǎn)管理制度技術(shù)部二〇一二年十二月三十日前 言化工工藝管理是化工企業(yè)管理的最重要組成部分，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)能否正常進(jìn)行、產(chǎn)品質(zhì)量能否合格達(dá)標(biāo)、原材料和能源消耗能否降低、生產(chǎn)工況條件能否確保安全、環(huán)保排放能否符合要求乃至企業(yè)能否取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)和有效保證。希望各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)“化工工藝管理制度”，按“化工工藝管理制度”的要求完善和提高本企業(yè)的工藝管理水平。1 化工工藝管理的任務(wù)化工工藝管理的任務(wù)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)工作方針、政策，搞好企業(yè)工藝技術(shù)管理工作，實(shí)施企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造規(guī)劃，努力使產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)水平，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、安全平穩(wěn)、無(wú)環(huán)境污染，確保生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。 工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律的管理。 收集、了解國(guó)內(nèi)外與本企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的工藝技術(shù)資料和技術(shù)進(jìn)步等信息，組織和參與各類工藝技術(shù)交流。 確定工藝條件及生產(chǎn)設(shè)備選型。 工段級(jí)管理 工段級(jí)工藝技術(shù)管理由工段領(lǐng)導(dǎo)(如：工段長(zhǎng)，分廠或分公司的車間技術(shù)主任等)負(fù)責(zé)，由工段領(lǐng)導(dǎo)或工段兼職工藝員完成各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)臺(tái)帳及月報(bào)等工藝技術(shù)資料的統(tǒng)計(jì)和核算工作；落實(shí)和實(shí)施各類工藝管理工作。也是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程控制的有效手段，化工工藝技術(shù)文件管理旨在使各產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程、操作中的所有工藝技術(shù)文件貼近生產(chǎn)實(shí)際，符合生產(chǎn)需要，能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐；使工藝技術(shù)文件保持權(quán)威作用、法規(guī)制約作用和生產(chǎn)智囊作用。 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”的編寫(xiě)或修改 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”是產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的指導(dǎo)性文件，應(yīng)由企業(yè)主管工藝管理的部門(mén)組織制訂或修訂。 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”的更改 由于生產(chǎn)工況運(yùn)行條件的變更，而使處在有效期內(nèi)的“產(chǎn)品工藝規(guī)程”不適應(yīng)生產(chǎn)秩序需要進(jìn)行變更和改動(dòng)時(shí)，可由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門(mén)、分廠或分公司的技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人按照“技術(shù)文件、中控指標(biāo)”修改申請(qǐng)單(附件三)的要求提出修改申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)職能部門(mén)審核及企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，進(jìn)行單列歸檔(作為以后到期修訂的依據(jù))。如果“產(chǎn)品工藝規(guī)程”處于失效期、制訂或修訂不及時(shí)、文件不符合審批程序、相關(guān)規(guī)定不符合生產(chǎn)實(shí)際等，該二級(jí)工藝管理人員均必須承擔(dān)責(zé)任。 “崗位操作法”的審批和實(shí)施“崗位操作法”撰寫(xiě)或修訂完成后必須有“化工產(chǎn)品崗位操作法批準(zhǔn)書(shū)”，見(jiàn)(附件五)，經(jīng)企業(yè)相關(guān)的職能部門(mén)審閱和企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)最終批準(zhǔn)后才能生效、付諸實(shí)施。為了對(duì)生產(chǎn)第一線實(shí)施可靠的指導(dǎo)和監(jiān)督，確?！皪徫徊僮鞣ā钡挠行允种匾?，從事工藝管理工作的同志務(wù)必十分重視。 “產(chǎn)品工藝卡片”的制訂或修訂“產(chǎn)品工藝卡片”(附件六)實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品的技術(shù)概況，根據(jù)工藝管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的需要而制訂或修訂，旨在對(duì)照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)同類產(chǎn)品與本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水準(zhǔn)，以達(dá)到努力趕超先進(jìn)水平的目的?！爱a(chǎn)品工藝卡片”有效期限為三年；編制完畢后應(yīng)有企業(yè)主管工藝管理常設(shè)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人及企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)審閱蓋章批準(zhǔn)才能生效?！爱a(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”及“產(chǎn)品分析規(guī)程”是由企業(yè)主管工藝管理部門(mén)及企業(yè)主管質(zhì)量管理部門(mén)共同組織制訂或修訂的；由此兩個(gè)部門(mén)的工藝管理人員和質(zhì)量管理人員共同起草、編制；或由主管標(biāo)準(zhǔn)化的工程技術(shù)人員進(jìn)行撰寫(xiě)；由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門(mén)、分廠或分公司的技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人貫徹、督促和檢查執(zhí)行情況。另外“產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”需向上級(jí)主管部門(mén)備案。作為“新產(chǎn)品試生產(chǎn)”或“新工藝試車”過(guò)程中的操作控制依據(jù)，必須在化工試車或試生產(chǎn)前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)部門(mén)制訂出“暫行工藝規(guī)程”、“暫行崗位操作法”、“原始記錄”、“產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”和“產(chǎn)品分析規(guī)程”等技術(shù)文件；這些技術(shù)文件也需經(jīng)過(guò)申請(qǐng)，由有關(guān)部門(mén)的審閱和經(jīng)過(guò)企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后才能生效。 新配方、新工藝試驗(yàn)的工藝技術(shù)文件利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)裝置進(jìn)行“新配方、新工藝”的投產(chǎn)試驗(yàn)是企業(yè)產(chǎn)品更新上等級(jí)、生產(chǎn)工藝改革進(jìn)步的一大舉措。由企業(yè)主管工藝技術(shù)管理的部門(mén)依據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和試驗(yàn)的技術(shù)含量，及時(shí)組織試驗(yàn)所在部門(mén)和相關(guān)的職能部門(mén)；或請(qǐng)上級(jí)主管科技成果部門(mén)、有關(guān)專家做好該項(xiàng)“新配方、新工藝”試驗(yàn)成果的審查、鑒定，最后經(jīng)企業(yè)主管工藝技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將該項(xiàng)試驗(yàn)成果移交正式投入正常生產(chǎn)。中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的管理就是要對(duì)各產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的所有操作控制參數(shù)實(shí)施有效管理，包括指標(biāo)的制訂或修訂、分級(jí)落實(shí)管理等。中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的修訂工作由企業(yè)主管工藝管理部門(mén)的工藝管理員負(fù)責(zé)。 車間級(jí)(或分公司、分廠級(jí))中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)是指車間用于掌握生產(chǎn)產(chǎn)品或生產(chǎn)工序的節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、工況安全、無(wú)污染等主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的中間控制指標(biāo)。對(duì)懸而未決的老大難中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)需及時(shí)向企業(yè)主管工藝技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并協(xié)助督促車間及時(shí)擬訂對(duì)策和采取措施。 原材料、能源資源消耗定額的制訂產(chǎn)品的原材料、能源資源消耗定額的制訂要貫徹“定額的合理性、實(shí)際性、先進(jìn)性、可操作性”的原則。產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額制訂程序：每年初，由企業(yè)主管工藝管理部門(mén)制訂出全年的各產(chǎn)品初步的原材料、能源資源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，后由各產(chǎn)品所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核與磋商，統(tǒng)一意見(jiàn)后，形成最終的產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，作為全年對(duì)各產(chǎn)品單耗的考核指標(biāo)，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，并上報(bào)企業(yè)管理辦公室、企業(yè)主管工藝管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。定額指標(biāo)修正的原則：不允許選用無(wú)效益的定額指標(biāo)；不允許選用高于去年同期的定額指標(biāo)。為了將產(chǎn)品的消耗定額考核落到實(shí)處，特將個(gè)別產(chǎn)品舉足輕重的單耗指標(biāo)作為單列，另訂立承包小合同進(jìn)行重點(diǎn)扶持。 工藝查定的組織和實(shí)施工藝查定項(xiàng)目的確立是由產(chǎn)品生產(chǎn)工序所在部門(mén)的工藝管理人員和企業(yè)主管工藝管理部門(mén)的工藝管理人員進(jìn)行充分討論、磋商后定奪。工藝查定參加的人員基本上以產(chǎn)品或生產(chǎn)工序所在部門(mén)的工程技術(shù)人員為主，吸收部分有關(guān)人員一起參加。② 工藝查定的實(shí)施工藝查定的實(shí)施要有明確的分工，必要時(shí)可請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)組織一些操作人員協(xié)助進(jìn)行。③ 工藝查定的總結(jié)有時(shí)積重難返的問(wèn)題靠一次查定是無(wú)法解決的，不管成功與否，在查定工作結(jié)束后進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)。工藝查定從計(jì)劃、組織、實(shí)施及總結(jié)全過(guò)程；具體的實(shí)施進(jìn)度、資料歸檔和登記在冊(cè)等工作均由企業(yè)主管工藝管理部門(mén)負(fù)責(zé)和督促完成。 原始記錄的設(shè)置化工各單元生產(chǎn)操作中的原始記錄設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求：① 依據(jù)《產(chǎn)品工藝規(guī)程》等工藝技術(shù)文件中的生產(chǎn)工藝控制要求；② 所有中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)應(yīng)有效地覆蓋在表式中；③ 符合生產(chǎn)操作實(shí)際，記錄參數(shù)具有可操作性；④ 原始記錄表式應(yīng)力求科學(xué)、合理，不開(kāi)“天窗”。因此原始記錄的填寫(xiě)是容不得半點(diǎn)摻假的，決不允許將操作原始記錄填寫(xiě)成“回憶錄”、“備忘錄”或隨意填寫(xiě)；實(shí)際上原始記錄的真實(shí)與否體現(xiàn)出操作人員的責(zé)任性和職業(yè)道德水準(zhǔn)，這些就是原始記錄的“嚴(yán)肅性”。檢查方式可以采取突擊抽查和定期檢查相結(jié)合，產(chǎn)品工藝管理員必須每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)原始記錄進(jìn)行檢查，企業(yè)工藝管理網(wǎng)也要不定期的組織抽查，發(fā)現(xiàn)原始記錄不合格者要按照企業(yè)《原始記錄管理?xiàng)l例》，由所在部門(mén)對(duì)違反管理?xiàng)l例者進(jìn)行教育和按照相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核和處罰。修改的內(nèi)容包括：原始記錄表式的重制；記錄工藝參數(shù)的變更；原始記錄的記錄時(shí)間的調(diào)整等。每年應(yīng)組織一次原始記錄的評(píng)比活動(dòng)，也可以配合工會(huì)部門(mén)作為技術(shù)練兵項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比；以推進(jìn)原始記錄管理工作的進(jìn)一步完善。工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳包括：中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)臺(tái)帳、產(chǎn)品原材料和能源單耗臺(tái)帳、節(jié)約增效統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等。每月初由企業(yè)主管部門(mén)對(duì)企業(yè)所有產(chǎn)品生產(chǎn)工序的各級(jí)中間控制指標(biāo)的合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算。每月由主管工藝管理部門(mén)的工藝管理員對(duì)各自分管的部門(mén)節(jié)約增效完成情況進(jìn)行“同期比、平均比”的核算統(tǒng)計(jì)。如何發(fā)揮工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的作用是十分重要的。各級(jí)工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是屬于各級(jí)管理部門(mén)的工藝管理負(fù)責(zé)人及工藝管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施的范圍，各級(jí)工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳每年末上交主管部門(mén)歸檔保管。詳細(xì)的管理內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)(三、工藝紀(jì)律管理；四、操作紀(jì)律管理的有關(guān)章節(jié))8 化工工藝技術(shù)資料及信息管理為了隨時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的工藝技術(shù)的最新?tīng)顩r、最新發(fā)展動(dòng)態(tài)、技術(shù)進(jìn)步的各類信息以及各種引進(jìn)技術(shù)(包括各類新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))的應(yīng)用情況等。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，特別要重視收集整理國(guó)內(nèi)同行業(yè)單位的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，生產(chǎn)工藝路線的變更動(dòng)態(tài)，關(guān)鍵工序的工藝參數(shù)控制手段等；在入關(guān)以后更要密切注意國(guó)外同類型企業(yè)的生產(chǎn)工藝、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、控制手段等不斷地充實(shí)和修正企業(yè)自身的同類產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，不斷提高自身產(chǎn)品的價(jià)值、降低產(chǎn)品的成本。資料和信息的獲得要靠點(diǎn)滴的積累和必要的技術(shù)貯備。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及，上網(wǎng)獲取信息不失為一種快捷的方式；這也為企業(yè)工藝技術(shù)資料信息的獲取開(kāi)創(chuàng)了新路，企業(yè)工藝技術(shù)資料和信息的管理又上了新的臺(tái)階。② 制訂主要產(chǎn)品的原材料、能源消耗定額計(jì)劃；依據(jù)當(dāng)年各產(chǎn)品原材料、能源消耗定額的完成情況預(yù)測(cè)，依據(jù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的生產(chǎn)工況條件的變化和下一年度的生產(chǎn)量計(jì)劃，確定各產(chǎn)品較為實(shí)際的原材料、能源消耗定額計(jì)劃和完成進(jìn)度。④ 年度的工藝查定計(jì)劃，這要取決于上一年的中間工藝控制指標(biāo)的完成情況、各產(chǎn)品的生產(chǎn)工況條件、各產(chǎn)品的原材料、能源消耗定額的完成情況、生產(chǎn)能力發(fā)揮及產(chǎn)品質(zhì)量的完成情況等來(lái)制訂計(jì)劃和確定工藝查定項(xiàng)目。 工藝管理的計(jì)劃中途管理為了將年初制訂的各類工藝管理計(jì)劃真正落到實(shí)處，有必要進(jìn)行工藝管理的計(jì)劃中途管理。每月進(jìn)行各產(chǎn)品的單耗核算以后，一定要在每月的工藝技術(shù)例會(huì)上進(jìn)行分析和研討改進(jìn)措施。⑤ 節(jié)約增效計(jì)劃的中途管理由于各產(chǎn)品的節(jié)約增效計(jì)劃的執(zhí)行直接同企業(yè)主管部門(mén)和下屬各產(chǎn)品所在部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，每月應(yīng)對(duì)各產(chǎn)品的節(jié)約增效計(jì)劃完成情況進(jìn)行認(rèn)真核算；并與該產(chǎn)品的計(jì)劃目標(biāo)相對(duì)比，測(cè)算出每月每個(gè)產(chǎn)品的節(jié)約增效數(shù)額，進(jìn)行考核?？偨Y(jié)內(nèi)容應(yīng)包括有完成指標(biāo)的對(duì)比，即與同期比、與去年平均比、與企業(yè)歷史先進(jìn)比等。10 生產(chǎn)設(shè)備的工藝管理“工欲善其事，必先利其器”，生產(chǎn)設(shè)備是進(jìn)行化工生產(chǎn)必不可少的條件之一。可見(jiàn)，工藝和設(shè)備是密不可分的。這一依據(jù)就是“設(shè)備更新”或“采用新設(shè)備”等緣由，前提條件就是需要有諸如：“會(huì)議紀(jì)要、決策層決定”等文本作為設(shè)備選型的依據(jù)。這里有兩種選型方式：①對(duì)于定型設(shè)備，可按照這些工藝參數(shù)直接尋找該設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行選購(gòu)；②對(duì)于非定型設(shè)備，則需將這些工藝參數(shù)提供設(shè)備設(shè)計(jì)，進(jìn)行制作。驗(yàn)收合格后必須形成有關(guān)技術(shù)文件。對(duì)于全廠大修停車來(lái)說(shuō)，各車間部門(mén)的工藝管理人員都應(yīng)該做好停車方案的制訂工作，并在停車現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)停車工作，努力做到“一次停車成功”。③ 配合設(shè)備管理部門(mén)做好大修質(zhì)量的把關(guān)工作設(shè)備大修“原拆原裝”是件不容易的事，發(fā)生大修后開(kāi)車不正常是屢見(jiàn)不鮮、常有的事。④ 機(jī)械試車及帶物料試壓時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)化工泵、機(jī)在大修后都要進(jìn)行機(jī)械試車，其車頭的正反向運(yùn)轉(zhuǎn)、異聲、輸出的壓頭變化以及其密封性能等都需要工藝管理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。在執(zhí)行此程序時(shí)要嚴(yán)格按照崗位操作法所規(guī)定操作步驟，工藝管理人員必須在操作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督促、檢查，確保系統(tǒng)順利開(kāi)車和“一次開(kāi)車成功”，盡快各系統(tǒng)恢復(fù)生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備的工藝參數(shù)變更必須經(jīng)過(guò)工藝管理人員的審核，特別是工藝管理人員要依據(jù)設(shè)備變更的參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)的物料衡算、熱量衡算和其他的測(cè)算。是對(duì)各產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督的基本手段，也是工藝管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、掌握生產(chǎn)第一線資料的方法。其內(nèi)容應(yīng)包括：① 中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的執(zhí)行情況，是否有操作指標(biāo)的不穩(wěn)定波動(dòng)，造成工藝指標(biāo)波動(dòng)的原因，該如何調(diào)整操作來(lái)克服波動(dòng)。④ 各類分析數(shù)據(jù)是否到位，分析數(shù)據(jù)反映的生產(chǎn)工況條件情況是否正常(包括產(chǎn)品或中間體的質(zhì)量情況、中間控制的效果、三廢的達(dá)標(biāo)排放情況等)；有否漏檢不分析的情況發(fā)生。 工藝巡回檢查的執(zhí)行工藝巡回檢查分為重點(diǎn)崗位和非重點(diǎn)崗位兩種。同時(shí)工藝管理檢查人員必須在每人發(fā)給的《工藝巡回檢查記錄本》上，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝巡回檢查情況詳盡記錄在本上。不管是重點(diǎn)監(jiān)控部位還是非重點(diǎn)崗位，工藝巡回檢查還需三班的操作人員實(shí)施全天候的24小時(shí)進(jìn)行。在每月的技術(shù)例會(huì)上都會(huì)把上月的工藝管理巡回檢查評(píng)比結(jié)果予以公布結(jié)合工藝巡回檢查執(zhí)行情況，要在當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中進(jìn)行考核。 原材料質(zhì)量的工藝管理原材料質(zhì)量的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響是非常明顯的，原材料進(jìn)廠的質(zhì)量把關(guān)是十分重的。原