【正文】 因加工件質(zhì)量問(wèn)題影響井下生產(chǎn)的，另行追究責(zé)任。機(jī)電區(qū)每月底向全面預(yù)（結(jié)）算管理中心編報(bào)當(dāng)月加工費(fèi)結(jié)算明細(xì)及下月各單位加工費(fèi)用定額，全面預(yù)（結(jié)）算管理中心負(fù)責(zé)結(jié)算和下達(dá)。成批的加工件由機(jī)電區(qū)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，其余的由機(jī)修廠自行進(jìn)行驗(yàn)收。附表:《新峪公司單項(xiàng)工程結(jié)算流程》 《新峪公司單項(xiàng)工程立項(xiàng)申請(qǐng)表《新峪公司單項(xiàng)工程人工費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表》《新峪公司單項(xiàng)工程材料費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表》《新峪公司小型與零星工程項(xiàng)目預(yù)算總額承包表》《新峪公司單項(xiàng)工程完工驗(yàn)收表》附表1：新峪公司單項(xiàng)工程結(jié)算流程圖結(jié)算中心預(yù)算并下達(dá)井下單項(xiàng)工程立項(xiàng)結(jié)算中心總結(jié)算地面單項(xiàng)工程立項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)計(jì)劃采煤隊(duì)掘進(jìn)隊(duì)通風(fēng)隊(duì)探放區(qū)下機(jī)電運(yùn)搬隊(duì)掘準(zhǔn)隊(duì)其他單位結(jié)算中心預(yù)算并下達(dá)調(diào)度會(huì)同相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收或估計(jì)進(jìn)度項(xiàng)目完成驗(yàn)收，結(jié)算猴車(chē)隊(duì)設(shè)備隊(duì)附表2：新峪公司單項(xiàng)工程立項(xiàng)申請(qǐng)表 No.申報(bào)單位： 　　　 申報(bào)時(shí)間： 年 月 日項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目地點(diǎn)項(xiàng)目簡(jiǎn)述理由現(xiàn)場(chǎng)鑒定內(nèi)容工程預(yù)算總額： 元（項(xiàng)目預(yù)算明細(xì)表附后）其中：1．人工費(fèi)用 元3．勞務(wù)費(fèi) 元2．材料費(fèi)用 元4．其它費(fèi)用 元業(yè)務(wù)審查意見(jiàn)Ⅰ調(diào)度室：Ⅳ全面預(yù)算管理中心：Ⅱ生產(chǎn)技術(shù)科：Ⅴ其它部門(mén)：Ⅲ安監(jiān)處：分管礦長(zhǎng)意見(jiàn)：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：239 / 239附表3：新峪公司單項(xiàng)工程人工費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表　 No.工程項(xiàng)目工程名稱(chēng)： 工程編號(hào)： 工作地點(diǎn)： 　　 生產(chǎn)條件： 技術(shù)要求：序號(hào)工作名稱(chēng)工作量定額折工預(yù)算金額審批增減(177。八、定額外用工管理規(guī)定一、各單位根據(jù)公司月初下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)辦公紀(jì)要的安排，及時(shí)將編制好的作業(yè)規(guī)程及施工措施傳遞到勞人科，由勞人科進(jìn)行測(cè)算；（一）現(xiàn)場(chǎng)辦公紀(jì)要由調(diào)度室及相關(guān)科室牽頭，組織有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，采取“六定”（定施工隊(duì)組、定工作量、定工作標(biāo)準(zhǔn)、定驗(yàn)收單位、定工程起止時(shí)間、定獎(jiǎng)罰辦法）的方式考核執(zhí)行；（二）施工措施中需注明：施工地點(diǎn)、作業(yè)方式、規(guī)格尺寸、工作量、運(yùn)輸方式等；（三）勞人科根據(jù)集團(tuán)公司《礦井生產(chǎn)統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)》及各單位提供的施工措施編制定額單價(jià)傳遞至全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦公室執(zhí)行。小型、零星工程根據(jù)全面預(yù)算管理中心審核確定的預(yù)算額，由全面預(yù)算管理中心對(duì)施工單位當(dāng)月進(jìn)行總結(jié)算。（一）特大、大、中型生產(chǎn)性與非生產(chǎn)性的單項(xiàng)工程采用預(yù)算結(jié)算制，實(shí)行：工程→預(yù)算→驗(yàn)收→結(jié)算。（四）特大型工程需由各分管礦領(lǐng)導(dǎo)召集調(diào)度室、安監(jiān)處、生產(chǎn)科、地測(cè)科、機(jī)電區(qū)、全面預(yù)算管理中心、施工單位及相關(guān)單位等召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)形成開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要后，由施工單位填寫(xiě)竣工驗(yàn)收單，并分別送達(dá)全面預(yù)算管理中心、施工單位等有關(guān)單位。三、井下單項(xiàng)工程范圍界定一、井下單項(xiàng)工程主要指采掘、輔助單位承擔(dān)正規(guī)生產(chǎn)以外、非職責(zé)范圍內(nèi)的工程，主要包括安裝、維修、改造、拆除、頂?shù)装逄幚怼U(kuò)幫、清理、防治水以及礦生產(chǎn)安排作為單項(xiàng)工程管理的其它工程。六、本辦法自二〇一三年七月一日起執(zhí)行。鉆孔數(shù)量未達(dá)到鉆探設(shè)計(jì)要求的，缺少一個(gè)鉆孔，處罰鉆探隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)200元。 在所有開(kāi)掘工作面都配有專(zhuān)用探放水鉆機(jī)（型號(hào)為ZYJ400/130）和鉆桿（65根）。（六）鉆探區(qū)、鉆探隊(duì)不定期對(duì)各采、掘、開(kāi)工作面鉆機(jī)及鉆探設(shè)備進(jìn)行檢查。（二）探放區(qū)：負(fù)責(zé)鉆探作業(yè)全過(guò)程的安全監(jiān)管工作，對(duì)鉆探作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的隱患或發(fā)生的事故負(fù)監(jiān)管責(zé)任。⑸風(fēng)水管路一條線：乳化液管（蘭色）、壓風(fēng)管（灰色）、靜壓管（綠色）、排水管（黑色）必須依次吊掛，排水管距底板不小于200mm其他三組管路間距均未200mm，管路平直，螺絲齊全，管路全部用鐵絲吊掛間距為6m，且鐵絲毛頭全部剪掉。⑿錨桿支護(hù)巷道巷內(nèi)有缺打錨桿現(xiàn)象。（二）質(zhì)量驗(yàn)收根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、《作業(yè)規(guī)程》及安全技術(shù)措施的要求，每月對(duì)各開(kāi)掘工作面進(jìn)行動(dòng)態(tài)質(zhì)量檢查驗(yàn)收?，F(xiàn)施工巷道的面積即為折合的進(jìn)尺）傾斜巷驗(yàn)收時(shí)，如果巷道坡度大于8度，所收進(jìn)尺需加入巷道的斜長(zhǎng)改正數(shù)，即巷道斜距與巷道平距之差，加入該巷道的進(jìn)尺即為巷道的總進(jìn)尺。附件二：新峪公司開(kāi)掘進(jìn)尺驗(yàn)收管理辦法（試行）根據(jù)全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理要求，為了保質(zhì)保量完成公司開(kāi)掘進(jìn)尺任務(wù)，確保公司正常銜接，特制定本辦法。②中煤低位熱值嚴(yán)重偏離考核指標(biāo)超出或低于500 cal/g時(shí)，處罰選煤廠300元，當(dāng)入洗原煤由于采煤工作面遇變化而質(zhì)量發(fā)生變化時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考核。（3）安監(jiān)處負(fù)責(zé)檢查井下執(zhí)行停機(jī)停水及把矸石、垃圾等雜物故意放入皮帶、溜子、煤庫(kù)中損害煤質(zhì)的現(xiàn)象，對(duì)損害煤質(zhì)者發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人100元，安監(jiān)處負(fù)責(zé)考核，月底匯總傳全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理中心。（2）精煤灰分＜%；全水分≤% ；%/%。（三）原煤、精煤實(shí)際產(chǎn)量結(jié)算每月最后一天，由生產(chǎn)調(diào)度牽頭，組織全面預(yù)算中心、洗煤廠、地測(cè)科、運(yùn)銷(xiāo)站、財(cái)務(wù)科等單位，對(duì)實(shí)際庫(kù)存量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際產(chǎn)、銷(xiāo)、存量確定公司原煤、精煤實(shí)際產(chǎn)量。（三）礦井每日外運(yùn)、外調(diào)的各煤種數(shù)量、質(zhì)量。（三）地測(cè)科負(fù)責(zé)各綜采工作面推進(jìn)度、煤炭回收率的實(shí)測(cè)和核算工作。附：《新峪公司原煤、精煤產(chǎn)量驗(yàn)收管理辦法（試行）》 《新峪公司開(kāi)掘進(jìn)尺驗(yàn)收管理辦法（試行）》《新峪公司鉆探進(jìn)尺驗(yàn)收管理辦法（試行）》 《新峪公司單項(xiàng)工程管理辦法（試行）》 《新峪公司加工件管理辦法（試行）》附件一：新峪公司原煤、精煤產(chǎn)量驗(yàn)收管理辦法（試行）為保證全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理的有效運(yùn)行，確保原煤、精煤產(chǎn)量核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，特制定本辦法。（八）監(jiān)測(cè)監(jiān)控隊(duì)負(fù)責(zé)各綜采工作面皮帶秤的日常維護(hù)工作，保證皮帶秤能夠正常計(jì)量。當(dāng)洗煤廠皮帶秤不能正常讀數(shù)時(shí)，由洗煤廠負(fù)責(zé)按照精煤回收率測(cè)算班產(chǎn)量；日產(chǎn)量按照當(dāng)日精煤外運(yùn)量加當(dāng)日18：00時(shí)庫(kù)存與前日18：00時(shí)庫(kù)存差。資源回收率要求88%，達(dá)不到要求按回收率考核辦法執(zhí)行。原煤質(zhì)量考核（1）生產(chǎn)科負(fù)責(zé)檢查井下各采煤工作面割鋁土情況，發(fā)現(xiàn)一次工作面因人為因素割鋁土超200㎜，處罰當(dāng)班跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)100元，采煤機(jī)司機(jī)200元。②生產(chǎn)過(guò)程煤樣灰分考核：%%，對(duì)洗煤廠處罰300元；嚴(yán)重超標(biāo)或過(guò)剩加倍處罰。發(fā)現(xiàn)動(dòng)篩不能正常使用，導(dǎo)致煤中有大塊矸石造成原煤灰分超標(biāo)及影響選煤廠正常生產(chǎn)時(shí)，處罰主皮帶隊(duì)300元。（斷面以規(guī)程、措施設(shè)計(jì)的毛斷面為依據(jù)）（三）巷道進(jìn)尺驗(yàn)收：必須使用巷道內(nèi)導(dǎo)線點(diǎn)控制距離驗(yàn)收，如果巷道開(kāi)口處沒(méi)有導(dǎo)線點(diǎn)，從巷道口中間處拉尺子至掘進(jìn)頭驗(yàn)收；曲線巷道以中弧長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，斜巷以巷中進(jìn)行驗(yàn)收，巷道有大于8度坡的以斜長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。地測(cè)科標(biāo)定的中腰線，施工隊(duì)組不得因巷道走偏或坡度偏差而私自調(diào)整中腰線，否則處罰1000元/次；施工隊(duì)組對(duì)地測(cè)科標(biāo)定的中腰線點(diǎn)必須保護(hù)好，不得噴點(diǎn)、拽點(diǎn)，否則處罰300元/次；施工隊(duì)組所使用的激光指向儀要小心使用、按操作要求操作，如發(fā)現(xiàn)不正常損壞，施工隊(duì)組全額賠償（每臺(tái)激光指向儀5000元）。對(duì)不合格進(jìn)尺的扣罰⑴巷道欠挖超過(guò)50mm有一米扣1米進(jìn)度，；⑵；⑶（每10米抽查一個(gè)）；⑷架棚巷道搭接長(zhǎng)度、支架間距、卡欄間距、卡欄螺母扭矩、前傾后仰、迎山角、撐拉桿位置及數(shù)量、背板安設(shè)位置及數(shù)量。⑵軌道一條線：軌道鋪設(shè)符合設(shè)計(jì)要求，軌距誤差不大于10mm、不小于5mm，軌道接頭間隙不超過(guò)10mm，內(nèi)錯(cuò)差、高低差不大于5mm；軌枕間距不大于800mm，連接件齊全緊固有效； 軌枕無(wú)懸空現(xiàn)象，軌道鋪設(shè)距迎頭不超過(guò)作業(yè)規(guī)程規(guī)定。五、結(jié)算核算結(jié)算進(jìn)尺=總進(jìn)尺不合格進(jìn)尺+質(zhì)量考核六、本辦法自二〇一三年七月一日起執(zhí)行。（三）鉆孔終孔位置驗(yàn)收：根據(jù)工作面鉆探設(shè)計(jì)，終孔位置需探到設(shè)計(jì)位置，由跟班技術(shù)員進(jìn)行驗(yàn)收。開(kāi)掘工作面在鉆探完成后必須有三方（跟班技術(shù)人員、安全員、鉆機(jī)操作人員）簽字驗(yàn)證，同時(shí)將驗(yàn)收表（鉆探結(jié)束12h內(nèi)）交回地測(cè)科。開(kāi)掘隊(duì)組對(duì)鉆機(jī)及鉆探用具進(jìn)行管理，每月對(duì)鉆機(jī)及鉆具進(jìn)行檢查，若鉆機(jī)零部件出現(xiàn)損壞，破壞程度嚴(yán)重的由鉆探隊(duì)進(jìn)行維修，同時(shí)零部件損壞的必須交回鉆探隊(duì)，以舊換新，若丟失的、不交回的，處罰隊(duì)組10005000元。探放水圖牌板隨著掘進(jìn)進(jìn)度及時(shí)懸掛（距工作面掌頭30m），未及時(shí)跟進(jìn)的，處罰開(kāi)掘隊(duì)組跟班隊(duì)干200元/次。二、單項(xiàng)工程組織機(jī)構(gòu)一、成立公司內(nèi)部市場(chǎng)井下單項(xiàng)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組。小型、零星工程、計(jì)劃外工程由各專(zhuān)業(yè)科室負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)預(yù)算中心和生產(chǎn)調(diào)度室進(jìn)行立項(xiàng)登記，再由調(diào)度室根據(jù)實(shí)際情況在當(dāng)月進(jìn)行安排施工。 (八)如發(fā)生應(yīng)急、搶險(xiǎn)等涉及重大安全隱患的工程時(shí)，由生產(chǎn)調(diào)度室牽頭進(jìn)行施工，待工程完畢后再另行補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)進(jìn)行追加。（一）當(dāng)月竣工的大、中型單項(xiàng)工程，由全面預(yù)算管理中心根據(jù)工程設(shè)計(jì)和工程驗(yàn)收單，對(duì)工程項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，2日內(nèi)編制好工程項(xiàng)目結(jié)算書(shū)，經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，全面預(yù)算管理中心作為月底結(jié)算依據(jù)。三、沒(méi)有開(kāi)工報(bào)告和工程驗(yàn)收單的工程項(xiàng)目不予結(jié)算，開(kāi)工報(bào)告和工程驗(yàn)收單內(nèi)容不清、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的工程項(xiàng)目不予結(jié)算。（四）因本隊(duì)原因造成的停工，不論時(shí)間長(zhǎng)短，一律不支付工資。自制加工計(jì)劃必須附所需加工件的圖紙資料，圖紙中須注明加工件的名稱(chēng)、單位、數(shù)量、完成時(shí)間及質(zhì)量要求。加工單位每月完成的加工件，憑隊(duì)組領(lǐng)用手續(xù)結(jié)算加工費(fèi)，結(jié)算辦法執(zhí)行服務(wù)市場(chǎng)相關(guān)規(guī)定。特殊情況需領(lǐng)用時(shí)，由調(diào)度室值班領(lǐng)導(dǎo)通知加工單位進(jìn)行發(fā)放。四、本辦法自二〇一三年七月一日起執(zhí)行。按上述管理規(guī)定執(zhí)行時(shí)，不需經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電區(qū)審批。加工費(fèi)的結(jié)算嚴(yán)格按本辦法附表中規(guī)定的提取標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。一、自制加工范圍公司機(jī)修廠有能力自制加工的配件、工器具等，但不需要進(jìn)行強(qiáng)度等校驗(yàn)的，均屬自制加工范圍，常用自制加工件見(jiàn)附表。（二）填寫(xiě)《零星工程報(bào)批單》時(shí)必須將工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容、工作量及完成情況填寫(xiě)完整，否則一律不予辦理。七、井下單項(xiàng)工程結(jié)算管理規(guī)定一、井下單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告必須明確工期、質(zhì)量要求及施工方式，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單必須注明工程量和施工質(zhì)量，參加現(xiàn)場(chǎng)鑒定和驗(yàn)收人員對(duì)各項(xiàng)記錄負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，每人考核100元/次。六、井下單項(xiàng)工程的結(jié)算一、井下單項(xiàng)工程結(jié)算由全面預(yù)算管理中心負(fù)責(zé)，按工程項(xiàng)目預(yù)算與結(jié)算單據(jù)對(duì)施工單位進(jìn)行結(jié)算，實(shí)行→工程→結(jié)算→月底總結(jié)算。（六）生產(chǎn)科、調(diào)度室、地測(cè)科、安監(jiān)處對(duì)施工單位施工過(guò)程的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督管理。四、井下單項(xiàng)工程的組織管理井下生產(chǎn)性單項(xiàng)工程的組織管理：井下單項(xiàng)工程的立項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)鑒定、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收由分管礦領(lǐng)導(dǎo)組織召集，技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)。三、本辦法內(nèi)容主要包括井下單項(xiàng)工程組織結(jié)構(gòu)、范圍界定、組織管理、預(yù)算、結(jié)算及相關(guān)規(guī)定等。探放水鉆探圖牌板未及時(shí)填寫(xiě)或填寫(xiě)內(nèi)容與驗(yàn)收單不符的，處罰跟班技術(shù)員200元/次。每個(gè)工作面配有一個(gè)專(zhuān)用工具箱，用于擺放鉆桿，工具箱配有專(zhuān)用鑰匙。（三）開(kāi)掘工作面鉆探考核嚴(yán)格按照地測(cè)科下發(fā)的鉆探設(shè)計(jì)進(jìn)行鉆探，地測(cè)科不定期對(duì)鉆探情況進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)與標(biāo)定參數(shù)不符的，處罰跟班技術(shù)員300元。二、考核范圍探放區(qū)、鉆探隊(duì)、綜掘一隊(duì)、綜掘二隊(duì)、開(kāi)拓一隊(duì)、開(kāi)拓二隊(duì)、礦建一部、礦建二部三、驗(yàn)收辦法（一）鉆孔進(jìn)尺驗(yàn)收：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)鉆探情況，清點(diǎn)鉆桿數(shù)量，并記錄鉆探進(jìn)尺。⑺現(xiàn)場(chǎng)整潔，無(wú)浮渣、雜物淤泥、積水（淤泥、積水長(zhǎng)度不超過(guò)5米，）；設(shè)備清潔，物料分類(lèi)、集中碼放整齊，材料、設(shè)備標(biāo)志牌齊全、清晰、準(zhǔn)確，里程牌、安全警示設(shè)備齊全、規(guī)范。及時(shí)矯正巷道的位置，防止走偏。錨噴巷道將分為成巷與不成巷兩部分進(jìn)行驗(yàn)收。每班掘進(jìn)開(kāi)工前，跟班技術(shù)員或驗(yàn)收員應(yīng)先檢查激光指向儀光束中心是否與前面的中（腰）線一致；若不一致，應(yīng)調(diào)校正確一致后方可使用；嚴(yán)禁只看激光光束，而不看中（腰）線。二、驗(yàn)收范圍綜掘一隊(duì)、綜掘二隊(duì)、開(kāi)拓一隊(duì)、開(kāi)拓二隊(duì)、工程公司第一項(xiàng)目部、工程公司第二項(xiàng)目部三、驗(yàn)收辦法（一）驗(yàn)收時(shí)間：每月10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)（31號(hào)）8點(diǎn)班進(jìn)行驗(yàn)收。⑤矸石帶煤每周平均值低于指標(biāo)值在小于7%的范圍內(nèi)，處罰洗煤廠200元；大于等于7%時(shí)，處罰洗煤廠300元。①銷(xiāo)售煤樣灰分考核：%為合格產(chǎn)品，每有批灰分超過(guò)指標(biāo)值對(duì)洗煤廠處罰100300元。 （5）選煤矸石帶煤率≤% 。（3）調(diào)度室、安監(jiān)處、地測(cè)科對(duì)各綜采工作面放頂煤情況進(jìn)行檢查，每發(fā)現(xiàn)一次連續(xù)3個(gè)中間架的頂煤未放干凈，處罰當(dāng)班跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各300元。月產(chǎn)量結(jié)算：每月底由調(diào)度室、地測(cè)科根據(jù)皮帶秤記錄數(shù)據(jù)，實(shí)測(cè)工作面進(jìn)度，以及綜采工作面放頂煤回收率完成情況等，對(duì)各回采隊(duì)組的產(chǎn)量進(jìn)行核定。（六）安監(jiān)處配合相關(guān)部門(mén)對(duì)井下煤炭運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，防止雜物進(jìn)入采區(qū)煤庫(kù)。關(guān)于下發(fā)《新峪公司十大要素市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法（試行）》的通 知公司所屬各單位：根據(jù)全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理要求，產(chǎn)品、物資、資金、電力