【正文】 第二中國具有的成本的比較優(yōu)勢，使得這些企業(yè)在這里有利可圖。如果說沒有中間的環(huán)節(jié)，這個價值鏈太短。當時我聽到很多疑問，這只狼在中國加入WTO后，目的是否要把中國的羊吃掉，狼、羊是否可以共舞。而現(xiàn)在我們遇到一個問題，比如一百億中我投30億，他投70億，到上市的時候，應(yīng)該允許我自己來整合，但是現(xiàn)在沒有辦法，相信如果可以進行整合，這一部分會做得非常快，非常大。因為現(xiàn)在很多大的水務(wù)企業(yè)都在進入中國，我們想整合可能是一個非常大的問題，是塑造我們企業(yè)核心競爭力的一個非常重要的問題。下一步我們想建立首創(chuàng)水務(wù)的龍頭企業(yè)，然后我們做了幾個大的動作，一是跟外資合資一個公司，我們占51％，他占49％，在管理中外方占51％，我占49％。實際上今天這個題目非常好，是WTO以后的整合問題。 在中國加入WTO一年以后，我們現(xiàn)在來回顧中國企業(yè)界最新的發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)整合方面出現(xiàn)了很多新的動向和趨勢。下面我要將主持權(quán)交給田源先生了，首先我們有請?zhí)镌聪壬?。謝謝。中國企業(yè)也越來越需要有跨國管理經(jīng)驗、跨國管理經(jīng)驗的人才，中國企業(yè)應(yīng)該勇敢地走入歐美市場，去學(xué)習(xí)、體驗他國的市場，他國的技術(shù)以及他國的營銷。盡管我們有許多優(yōu)秀的軟件人才，我們的軟件仍遙遙落后于鄰國的印度，其主要的原因是管理。以后生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)鍵是如何盡量組合低成本勞動力和資本設(shè)備，使其既能達到市場要求，又能創(chuàng)造成本優(yōu)勢，在這些方面國內(nèi)很多企業(yè)已取得了偉大的成就。同時這也促使中國企業(yè)與跨國公司站在同一地點的競爭，在國內(nèi)、國外市場同時競爭，這對中國企業(yè)是不可避免的挑戰(zhàn)。所以這個時間觀念本身就是我們企業(yè)家走向世界，真正成為世界領(lǐng)袖的一個基礎(chǔ)。 畢博管理咨詢公司大中國區(qū)總裁黃輝先生發(fā)言主持人：下面有請畢博管理咨詢公司大中國區(qū)總裁黃輝先生。在這種情況下，所以美國人即使在經(jīng)濟低迷的情況還在就業(yè)。 　　最近我到美國去，從紐約到華盛頓、到芝加哥一路會見了美國經(jīng)濟界各方面的人士，包括這些大的企業(yè)。這種長期因素的存在，使得外資到中國來成了一種大的趨勢，就像水從高處向低處流一樣，外資不能不來中國。因為不來投資，其他國家就來投資，那么對于不動的企業(yè)，舉步不前的企業(yè)就是失去機會。中國確實是當今世界上發(fā)展最快的最大的國家，而且將是世界上最具市場潛力的國家。我覺得今天參加這樣一個會議，我覺得心里很激動，而且我希望我們中國能夠通過不斷的企業(yè)、政府和整個腦庫（研究界）的互動來為我們中國這樣一批真正的一流企業(yè)努力。我們要在管理過程中不斷選拔優(yōu)秀的人才，而選拔優(yōu)秀人才最重要的是客觀的挑戰(zhàn)，就是說我們需要一個客觀的成績單，一個統(tǒng)一的度量衡來衡量所有人。 現(xiàn)在我想跟大家交流的是，我們今天的管理科學(xué)，給我們不僅僅是成績單上有非常好的KPI，在組織的管理上也完全可以量化。 　　第四點當我們企業(yè)戰(zhàn)略確定了，規(guī)模也大了，拿到了優(yōu)秀的資金，最缺乏的就是優(yōu)秀管理人員，能把我們獲得的資金，通過我們的經(jīng)營給投資人應(yīng)有的回報，但我們?nèi)绾芜x擇優(yōu)秀的管理人才？當企業(yè)經(jīng)營規(guī)模達到一定的程度，你已經(jīng)不可能去發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的經(jīng)營者。所以第二點我認為要想經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇需要一個數(shù)字化的過程。但是我們怎么知道一個經(jīng)營戰(zhàn)略究竟是有效還是無效呢？我們怎么在諸多的戰(zhàn)略中選擇出最適合我們發(fā)展的戰(zhàn)略呢？我認為最重要的方法和手段就是把一個戰(zhàn)略細化到一個可以管理、判斷的模型。為什么這樣說呢？ 　　第一點我們要用數(shù)字化管理企業(yè)最重要的原因就是企業(yè)的規(guī)模。在發(fā)達國家開拓OEM、ODM業(yè)務(wù)活結(jié)用當?shù)刂放仆卣巩數(shù)厥袌?。就是說其品牌可以存在，但工廠不能存在了，就意味著好幾萬人要失業(yè)，這是一個政治決定，而不是經(jīng)濟決定，所以他會以很多的理由擋你。 　　今年大家比較關(guān)注我們收購德國施耐德的項目，這是我們國外戰(zhàn)略的第二塊，國際最大的市場有三塊，一是歐洲、一是美國、一是日本。這方面就花了我們大量的精力，能夠花在做業(yè)務(wù)的精力就很有限。98年我們招了一批人進行封閉式的培訓(xùn)，99年開始啟動我們的項目，2000年開始這個成效就很明顯。另一方面東南亞大部分國家文化受中國文化影響比較深，所以我們切入的時候比較融入當?shù)氐纳鐣?。首先我們會在彩電和移動通信終端這一塊建立一個競爭力，具體的目標解決未來三、五年爭取進入這個行業(yè)的前五名。在過往的十年，很多企業(yè)比較急的走到國外進行國外業(yè)務(wù)的擴張，最后成功的非常少。 　　在中國的話，有一個產(chǎn)業(yè)雖然不大，但是比較有典型的代表意義，就是和我們比較相近的家電領(lǐng)域的格蘭仕，它的微波爐的競爭力達到一些國際大公司都難以動搖它的地位。未來中國企業(yè)會朝哪個方向發(fā)展？我覺得向這兩個方向都會有機會，但我在這里強調(diào)一點，我個人認為中國必須要有一批第一個模式的企業(yè)成長起來，要有自己的品牌，要有自己的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，要有自己獨立的、完整的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。 　　第二中國企業(yè)在經(jīng)濟全球化中的角色 　　TCL所處的電子信息產(chǎn)業(yè)中，中國企業(yè)初步掌握了制造技術(shù)，而且有比較強的管理能力，而且在部分產(chǎn)業(yè)中具有了一定的規(guī)模，像彩電今年我們可以達到800萬臺，這樣的規(guī)模在全球來講肯定是沖入前十名。簡單來講，以往中國企業(yè)的發(fā)展，更多是從中國市場的發(fā)展趨勢做一個考量和規(guī)劃，在未來對中國企業(yè)特別是一些大的企業(yè)，在行業(yè)中比較有規(guī)模效益的企業(yè)，在規(guī)劃的時候更多要從整個行業(yè)的全球市場總資源發(fā)展的定位來考量，定位自己發(fā)展的規(guī)劃。我的發(fā)言題目是TCL的全球化之路。就像剛才柳總講到高薪是廉潔的必要條件。特別是稅收現(xiàn)在實行無限期的追溯，對我們小康社會來看，從向前看的角度是不利的。而是在不斷地改變這個環(huán)境，使我們企業(yè)家無所適從，在這里我特別想強調(diào)一點，有關(guān)稅收制度的問題。 　　第四我們企業(yè)家必須講求社會責(zé)任。像強生公司，九十年代初，它的產(chǎn)品太廣，被個別的人偷換藥后，引起幾人死亡的時候，有技術(shù)檢驗證明這不是產(chǎn)品質(zhì)量問題，但是強生把所有這個產(chǎn)品回收，損失幾億，但樹立了負責(zé)任的形象，我們中國的企業(yè)應(yīng)該認真總結(jié)。但是到了今天，我想一定要改變，胸?zé)o大志的企業(yè)無所謂，但是如果你想成為百年老店，在你離開后，企業(yè)仍然存在，你應(yīng)該是一個守法的企業(yè)家。我們現(xiàn)在很多企業(yè)看起來很紅火，但我非常擔(dān)心，如果他離開了，就像青島啤酒(相關(guān),行情)的老總，在2002年的時候我曾給他頒過獎，但很遺憾心臟病發(fā)作了，但是這樣的情況每個人都可能發(fā)生。我們好多領(lǐng)導(dǎo)人、個人非常有名，但我們的消費者并不知道它的企業(yè)究竟在干什么，有沒有核心競爭力。我們需要企業(yè)領(lǐng)袖是因為我們?nèi)伺c人之間需要合作，但我們合作中又有沖突，企業(yè)中一千個人可能就要有一千個目標。我們中國企業(yè)家應(yīng)該以什么樣的心態(tài)走向世界？承擔(dān)起這樣一個歷史的責(zé)任？在這里我還特別想談一個小故事，國外為什么最后二十名候選人沒有中國企業(yè)？我們評委主席告訴我一個故事，說我曾給你們中國一個公司發(fā)過邀請，給董事長和總經(jīng)理每人發(fā)了一份問卷，但是董事長和總經(jīng)理報回來的財務(wù)數(shù)據(jù)都是不一樣的，這使我感到非常鎮(zhèn)靜。我是評獎委員會八個評委之一，我看到在最后進入二十名的企業(yè)中，沒有一個中國企業(yè)。第二件事，聯(lián)想公司中我和我的同仁應(yīng)該做一個奉公守法的模范，做先進文化的模范，做誠信的模范，不為別的，就因為在改革中很大一部分人付出成本，而我們是受益的，無論從哪個角度講，我們都有責(zé)任自己上岸后，幫助別人也上岸，保持自己的穩(wěn)定，不僅為別人，也是為我們自己。有一些在農(nóng)村做事特別小心，做得特別好，但沒人理他們，但都是地主的子女。咱們的船不是英國船，不是美國船，那個船無論快慢，基本上了軌道了，坐在船上的人可以打撲克，看小說，可以不關(guān)心誰當船長。開完會接見了企業(yè)家，江澤民同志都是講中國環(huán)境怎么穩(wěn)定，斗氣的話一句沒講，我聽了以后心里非常踏實，經(jīng)濟強國才是政治強國。一個月后報名有6個人，四個有病，三個是初中學(xué)歷。后來鄧小平南巡講話，開了十四大說社會主義市場經(jīng)濟是怎樣怎樣，以后在這個旗幟下，批文取消了，外匯和人民幣的額度對接上，然后又軟著陸，到十五大提出多種所有制共同發(fā)展，不斷做得怎樣，但實際上號召提出來了三個代表?，F(xiàn)在的溫度是39度半，但已經(jīng)好得很了，所以大批的雞蛋都可以孵出小雞來。因為大檢查是特殊時期，經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，你撿了錢沒交，可以抓去槍斃，但真正的殺人、放火可以不查。因此出現(xiàn)這樣的情況，計劃內(nèi)的企業(yè)可以賣批文，賣額度，計劃外的企業(yè)要去買批文，這種不公平競爭情況非常清楚。 　　當時企業(yè)生存環(huán)境怎樣惡劣呢？簡單說一句，八十年代的企業(yè)分兩種，一種叫計劃內(nèi)企業(yè)，一種叫計劃外企業(yè)，計劃內(nèi)企業(yè)是政府要辦的事，計劃外企業(yè)是政府沒有考慮，不是政府組織要辦的企業(yè)，比如民營企業(yè)。我辦企業(yè)至今有58年的時間，在這么長的時間，跟我同臺領(lǐng)過獎的有很多著名的企業(yè)家，但今天回想起來，他們的大部分甚至絕大部分都銷聲匿跡，翻身落馬。 好了，就讓這個話題乃至于其他代表和朋友更感興趣的話題，留給我們年會的正式日程去解答吧。于是在商業(yè)文明前進的土地上，生長出了令全球矚目的中國企業(yè)群落，在全球化的市場大潮中中國領(lǐng)袖即將和正在成為全國商業(yè)俱樂部的成員。我想這正是我們將來要打造的每年一屆中國企業(yè)界領(lǐng)袖級企業(yè)家的一個動因。是因為年會主題打動了你，讓你覺得有話想說，有話可說。為經(jīng)濟建設(shè)者們提供全方位，多角度，權(quán)威、系統(tǒng)的信息服務(wù)。有人預(yù)言，中國經(jīng)濟還會持續(xù)地高速增長。二十多年來不斷地開拓前進、發(fā)展壯大。全國工商聯(lián)非常希望可以給各位企業(yè)家提供像家一樣的環(huán)境。這從一個側(cè)面反映出改革開放以來，特別是近十幾年以來，非公有制經(jīng)濟的健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士的健康成長?！　〗?jīng)濟全球化給中國的企業(yè)界和企業(yè)家們帶來一種歷史性的責(zé)任，在全球化時代，一個國家的綜合國力與企業(yè)的經(jīng)濟實力是密不可分的。在我國加入世界貿(mào)易組織一周年之際，在黨的十六大閉會不久，各位代表濟濟一堂，總結(jié)過去、展望未來，對企業(yè)和社會來講都是一件很有意義的事。最近我在企業(yè)界的會上，講了企業(yè)家和企業(yè)誠信的問題，這已成為全球商界共同關(guān)心的問題，美國及其他國家發(fā)生的誠信丑聞已嚴重影響到了投資者和消費者的信心，影響到世界經(jīng)濟復(fù)蘇的步伐。今年入世可以說是比較順利的一年，沒有像我們想象到有那么大的沖擊，在這一年中我們的企業(yè)家可能信心大增。 “2002中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”，是中國領(lǐng)袖級企業(yè)家在全球化整合進程中探索自己群體個性、在企業(yè)界道德危機下探尋自己與社會關(guān)系的一次高層論壇，是一次富有反思精神和前瞻思維的論壇。2002——本資料整理了會議中發(fā)言的商界領(lǐng)袖們的不凡見解，讓我們從中來感悟中國企業(yè)的治理之道。 　　首先我要為大家宣讀一下全國政協(xié)副主席陳錦華先生為我們這次大會專門發(fā)來的賀信。今天全國工商聯(lián)主席黃先生本來要參會，他現(xiàn)在有一點不適，所以要我代表致辭。改革開放二十多年以來，我們的企業(yè)家們在探索中不斷創(chuàng)新，為中國企業(yè)的發(fā)展、壯大孜孜以求?！　∽鳛楣ど搪?lián)組織中的一員，我很高興地看到，今天出席會議的不少代表來自非公有制企業(yè)。最后祝本次年會圓滿成功，祝各位朋友來年身體健康，工作順利，事業(yè)成功。意義深遠，我謹代表經(jīng)濟日報報業(yè)集團對出席今天年會的企業(yè)界朋友表示熱烈歡迎和感謝。再一次驗證了中國企業(yè)家群體應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。相信企業(yè)家會在這個會上進行更多的思考。在這年頭歲尾最繁忙最緊張的時刻，大家有的中斷重要的談判，有的推遲早就定好的董事會。直到中國入世，全球化的沖擊使天下所有的山頭連成一片，你要么到更多的山頭上放飛自己的夢想，要么讓自己的山頭變成別人夢想的一部分，才突然發(fā)現(xiàn)原來天下飼養(yǎng)的獅子老虎他們的痛苦和快樂都是相似的。為什么呢？作為一個人可能社會強加給我們的模式化的教育和標準化的生產(chǎn)，使我們不知不覺中，使我們模糊了自己和別人的界限。優(yōu)秀的企業(yè)家們也日益成為渴望成功者們的偶像，成為許多人心目中的時代英雄。 　　我們公司每年都要做戰(zhàn)略的制定會，開這個會的時候，經(jīng)常喜歡把自己比作一艘海船，然后要看看海圖。在994年以前，我大概要花50％左右的經(jīng)歷用在對企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)方面。因此這里就有一個非常大的不公平的競爭。市面上的元器件都是走私的，我們做還是不做？讓我們這個好好的企業(yè)非常為難。到了今天大家回想一下，我覺得大部分問題基本解決，還有一些問題根本解決不了。但85年以后政局一直是穩(wěn)定的。李書記跟我說老柳你說得對，我積極幫你解決。另外還有像外交的問題，美國飛機撞中國飛機，中國人非常氣憤，美國人也氣憤，美國人看錄像說你看就是中國飛機撞咱們。那我們怎么辦呢？我們好象一只大船，大家綁在一塊兒往海里沉還是其中一部分人有能力把它堅固上岸，他們在拿一些東西把漏洞堵好，把剩下的人也接上去。咱們國家在解放后，我國共產(chǎn)黨明明是執(zhí)政黨，但老按革命黨的方式來做事，所以不穩(wěn)定?，F(xiàn)在有人說我們跟外國企業(yè)的競爭好比烏龜賽跑，外國企業(yè)好比兔子，中國企業(yè)好比烏龜，兔子沒睡覺，烏龜怎么賽得過？我說烏龜跟兔子第一階段，把兔子拉到沼澤地跑，在中國的環(huán)境下跑，看誰跑得好。我提這個問題，大家不要期待著得到一個滿意的答案，因為我本人心目中也沒有答案。這個會議本來也安排我們柳傳志總裁做一個主題發(fā)言，但是柳總也沒有去，我不知道什么原因，我建議柳總以后一定要去，因為這個會議對于中國企業(yè)家來講是一個很好的機會。我們需要企業(yè)領(lǐng)袖第一是因為未來是不確定的。但是企業(yè)領(lǐng)袖不是一個個人行為，而是一個公司行為。一個優(yōu)秀接班人不可能靠空降兵，世界上99％的優(yōu)秀企業(yè)，接班人都是從低層培養(yǎng)起來的人。但是如果想，中國企業(yè)家那么多人倒下，單個的人太孤單了，也不可能真正成為世界領(lǐng)袖。正因為要犧牲眼前利益，所以重視信譽很困難。我也欣喜地看到，在中國現(xiàn)在已經(jīng)有了非政治化的條件，我們看到不少的外國公司已經(jīng)開始把他們的總部由北京遷向上海，這是中國非政治化的非常重要的體現(xiàn)。 　　企業(yè)領(lǐng)袖也是一種社會現(xiàn)象，它依賴于各方面創(chuàng)造的環(huán)境，特別是政府為我們創(chuàng)造的環(huán)境。我們要設(shè)計一個稅收體制必須兼顧效率與公平，就是說富人要納稅，但要調(diào)動起生產(chǎn)的積極性，如果富人都不愿意投資，窮人也不會有好的生活。如果我們想想所有的企業(yè)都是按照單純的稅率交稅的話，沒有幾個企業(yè)可以生存下來，中國也不會有這么方便的經(jīng)濟，也不會有那么多的農(nóng)民能夠搬到城里來就業(yè)，我們在世界上也不會有這么重要的地位。 　　李東生：各位來賓上午好，非常容幸有機會參加這次論壇。我們的市場和產(chǎn)業(yè)將會完全開放，整個中國經(jīng)濟體系將會逐步融入到全球經(jīng)濟體系當中。當然現(xiàn)在我們還沒有辦法做到品牌的成熟化，這是我們中國企業(yè)下一步要努力的方向。現(xiàn)在我們已經(jīng)看到，韓國的一些大企業(yè)，像三星、LG和現(xiàn)代，他們已經(jīng)形成了這