【正文】 n趙曙明：企業(yè)人力資源管理與開發(fā)國際比較研究，人民出版社；人力資源管理研究，中國人民大學(xué)出版社。探討論述：試論精神整合管理。案例分析：查找一個(gè)有關(guān)人力資本股權(quán)化的案例，做出你自己的判斷分析。問題簡(jiǎn)答：1）美國勞工關(guān)系規(guī)制的特點(diǎn)是什么？2）國際勞工標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容有哪些？3）中國轉(zhuǎn)型期勞動(dòng)規(guī)制主要存在哪些問題？4）招募應(yīng)遵循什么法律規(guī)范，其主要途徑有哪些？5）世界各國養(yǎng)老保險(xiǎn)制度一般有哪幾種類型？探討論述：試綜述轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源契約化管理。課堂討論主題：管理激勵(lì)與制度激勵(lì)的關(guān)系?激勵(lì)在人力資源管理的重要地位和作用？?制度激勵(lì)對(duì)于轉(zhuǎn)型中的本土企業(yè)人力資源管理有何特殊意義？?如何處理好兩種激勵(lì)的關(guān)系？第2章概念釋義：戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源戰(zhàn)略管理。團(tuán)隊(duì)精神是組織成員共同認(rèn)可的一種集體意識(shí)、心理狀態(tài)和共同意愿。只有從每個(gè)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展出發(fā)，將之與企業(yè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相銜接，為員工個(gè)人提供不斷成長和發(fā)展機(jī)會(huì)、最大限度地實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯目標(biāo)和自我價(jià)值的階梯和手段，企業(yè)才能真正了解員工需要什么樣的技能培訓(xùn)，獲得員工的長期信任、忠誠和支持，從而最終得以整體績(jī)效整合目標(biāo)。解決了人力資本貨幣化估價(jià)問題，就可以進(jìn)一步進(jìn)行人力資本權(quán)益確認(rèn)。公司員工大規(guī)模實(shí)現(xiàn)其一般人力資本產(chǎn)權(quán)股份化的基本方式就是ESOP，即“員工持股計(jì)劃”(Employee Stock Ownership Plan)的簡(jiǎn)稱。第6章 人力資本論及其企業(yè)制度解析人力資本論自20世紀(jì)中葉創(chuàng)立，經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展演變和傳播，現(xiàn)在已成為“經(jīng)濟(jì)學(xué)中經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用最多的理論之一”，被推廣應(yīng)用于各個(gè)應(yīng)用學(xué)科和研究領(lǐng)域。創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力、內(nèi)部運(yùn)作效率、市場(chǎng)營銷地位和財(cái)務(wù)贏利績(jī)效是量度企業(yè)績(jī)效的四個(gè)戰(zhàn)略層面，而所有這一切都與企業(yè)中的人力資源及其戰(zhàn)略管理狀況直接相關(guān)。漸進(jìn)式的市場(chǎng)化改革，意味著中國在一個(gè)相當(dāng)長的歷史時(shí)期內(nèi)，屬于一種從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)社會(huì)。第4章 法規(guī)約束下的人力資源配置方略現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是在法律規(guī)制下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架內(nèi)形成和完善的。明確組織結(jié)構(gòu)變革的方向及其戰(zhàn)略意義，并相應(yīng)對(duì)組織中各項(xiàng)工作職位進(jìn)行分析、描述、設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)，是企業(yè)在基本管理層面上進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略性激勵(lì)的基礎(chǔ)工作和首要任務(wù)。為了明確人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的性質(zhì)及其在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系中的角色、定位和職能，讓我們將從管理學(xué)大師的觀點(diǎn)說起，首先看看德魯克是如何界定“戰(zhàn)略規(guī)劃”的。我們首先闡釋人力資源管理的激勵(lì)原理與運(yùn)作機(jī)制。本書緊緊圍繞“戰(zhàn)略性激勵(lì)”這一現(xiàn)代人力資源管理的核心理念或精髓思想，從基本管理、產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)精神等三個(gè)戰(zhàn)略層面，分三篇10章（除引論章外），既切合實(shí)際又科學(xué)邏輯地展現(xiàn)了現(xiàn)代人力資源管理的精要內(nèi)涵、特殊意境、前沿成果和經(jīng)典操作方法及技術(shù)?！叭肆Y源戰(zhàn)略性激勵(lì)原理”，分別從“激勵(lì)管理”與“戰(zhàn)略管理”兩個(gè)角度系統(tǒng)闡釋了以“戰(zhàn)略性激勵(lì)”為核心理念的現(xiàn)代人力資源管理的精要意義和基本原理。如何已激勵(lì)為核心構(gòu)筑人力資源管理系統(tǒng)，這也是我們?cè)诘?章所要探討的問題。第3章 組織變革中的激勵(lì)性工作設(shè)計(jì)組織是人們?cè)谝欢ㄉ鐣?huì)環(huán)境條件下為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而組成的相對(duì)穩(wěn)定性群體?，F(xiàn)代企業(yè)組織變革中，企業(yè)家和企業(yè)家精神有舉足輕重的作用。國際勞工標(biāo)準(zhǔn)，是以國際勞動(dòng)公約的形式在國家之間訂立共同遵守的協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系及其他相關(guān)的法律規(guī)范或行為準(zhǔn)則，是國際社會(huì)范圍內(nèi)企業(yè)在人力資源管理方面應(yīng)遵循的共同規(guī)則。第5章 戰(zhàn)略性激勵(lì)焦點(diǎn)：績(jī)效與薪酬績(jī)效與薪酬是人力資源戰(zhàn)略性激勵(lì)機(jī)制的兩個(gè)焦點(diǎn)或關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著新經(jīng)濟(jì)背景下組織再造運(yùn)動(dòng)的開展，工作團(tuán)隊(duì)化、組織扁平化和決策授權(quán)化已經(jīng)成為大趨勢(shì)，企業(yè)績(jī)效考評(píng)面臨的最新課題是：如何走出個(gè)人層面，從團(tuán)隊(duì)和組織整體角度，引進(jìn)和實(shí)施基于戰(zhàn)略性激勵(lì)的操作新方法。第7章 公司制下人力資本股權(quán)化的途徑人力資本產(chǎn)權(quán)股份化，是指在現(xiàn)代公司制下，將企業(yè)內(nèi)部成員所擁有的人力資本存量直接作資入股，使之在價(jià)值上不僅得到補(bǔ)償性回報(bào)，而且能得到增值性或剩余性收益。第8章 人力資本價(jià)值評(píng)估與權(quán)益確認(rèn)為了在公司資本結(jié)構(gòu)中確認(rèn)人力資本權(quán)益，首先必須對(duì)企業(yè)人力資本價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。第9章 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與職業(yè)管理所謂“人力資源開發(fā)”（Human Resource Development），主要是指企業(yè)通過培訓(xùn)開發(fā)項(xiàng)目推動(dòng)組織成員獲得學(xué)習(xí)技能，以不斷提高個(gè)人能力和整體績(jī)效水平的戰(zhàn)略性整合管理活動(dòng)。第10章 溝通，團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)文化建設(shè)在人力資源精神化整合管理中，企業(yè)要與員工建立良好的“心理契約”，積極培育和提高員工的組織歸屬感、主人翁責(zé)任感及組織忠誠度，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神和組織文化建設(shè)，營造寬松和諧的人際關(guān)系環(huán)境和積極進(jìn)取、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的意識(shí)形態(tài)及文化氛圍。三．復(fù)習(xí)思考與討論題引論概念釋義：人力資源，人力資產(chǎn)，人力資本問題簡(jiǎn)答：1）企業(yè)人力資源管理有哪些基本職能？2）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心理念是什么？探討論述：1）現(xiàn)代人力資源管理形成的歷史背景2）中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化與本土化課堂討論主題：中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化與本土化n現(xiàn)代化與本土化的關(guān)系？n有哪些有利因素？n存在什么樣的障礙和困難？n途徑和策略選擇問題？第1章概念釋義：激勵(lì)，管理激勵(lì)，制度，搭便車，代理成本，制度激勵(lì)問題簡(jiǎn)答：1）赫茲伯格激勵(lì)保健雙因素論的基本思想是什么？2）弗隆激勵(lì)模型及其含義是什么？3）經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于制度激勵(lì)的基本觀點(diǎn)是什么？探討論述：1）試結(jié)合波特勞勒模型評(píng)述管理學(xué)中的激勵(lì)原理。案例分析：結(jié)合專欄33案例討論團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)。課堂討論主題：戰(zhàn)略性激勵(lì)中的績(jī)效與薪酬u如何從戰(zhàn)略性激勵(lì)層面界定績(jī)效與薪酬？u在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)，究竟應(yīng)怎樣處理績(jī)效與薪酬的關(guān)系？u設(shè)計(jì)“績(jī)效薪酬”項(xiàng)目時(shí)應(yīng)注意些什么問題？第6章概念釋義：人力資本，企業(yè)所有權(quán)，人力資本股權(quán)化。2)試論企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)。n王一江，孔繁敏：現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理，上海人民出版社。21 / 21。nKleiman,.:人力資源管理：獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具，機(jī)械工業(yè)出版社。課堂討論主題：企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的人力資本權(quán)益確認(rèn)二元股權(quán)是否符合現(xiàn)代公司制原則？任何解決人力資本股權(quán)化的價(jià)值計(jì)量問題？關(guān)于在現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度下確認(rèn)人力資本股權(quán)的可行性問題，你有何看法？第9章概念釋義：戰(zhàn)略性培訓(xùn)，潛能開發(fā)，人生三周期，職業(yè)生涯，職業(yè)錨，內(nèi)職業(yè)生涯三維向。問題簡(jiǎn)答：1)企業(yè)績(jī)效的量度具有哪四個(gè)戰(zhàn)略層面 ？2)廣義地看，企業(yè)薪酬包括哪些項(xiàng)目？3)一套完整的考評(píng)體系須具備哪五個(gè)基本要素 ？4)企業(yè)薪酬管理體系包括 哪些內(nèi)容？5)如何設(shè)計(jì)行為錨定量表？6)確定KPI的基本原則是什么？如何選擇和確定KPI？7)平衡記分法的操作步驟是什么？8)工作職位評(píng)價(jià)的基本方法有哪些？海氏評(píng)價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)是什么？探討論述：試綜述戰(zhàn)略性激勵(lì)中的績(jī)效與薪酬。課堂討論主題：現(xiàn)代企業(yè)如何通過人力資源管理獲取競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)？z如何迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)？z企業(yè)為什么、如何才能滿足利益相關(guān)者的需要？z關(guān)于提高顧客滿意度問題，你有何見解？第3章概念釋義：組織結(jié)構(gòu)，組織再造工程，工作團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)家與企業(yè)家精神。精神化整合管理的最完整和更廣泛意義就體現(xiàn)為整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)問題。然后概要介紹現(xiàn)代企業(yè)常用的培訓(xùn)方法和人員開發(fā)技術(shù)。人力資本總價(jià)值，既包括投資成本價(jià)值，又包括剩余創(chuàng)造價(jià)值部分。其基本方式有三，即ESOP、MBO和ESO。首先介紹和闡釋人力資本理論的基本原理，包括人力資本概念的內(nèi)涵和外延，人力資本形成與投資的特殊性以及人力資本論的“精神”實(shí)質(zhì)和“人本”意義；然后，說