【正文】 “產(chǎn)品創(chuàng)新計劃和整體經(jīng)營戰(zhàn)略有聯(lián)系嗎？”屬于（組織是否有有效的實施機制）創(chuàng)新管理指標。四十八、創(chuàng)新管理審核框架，描述不正確的是（組織是否對企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境進行了調(diào)查 ）?！边@種創(chuàng)新方法是（設問法 ）。，對潛在的創(chuàng)新刺激進行戰(zhàn)略選擇后，緊接著要做的是（為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供資源 ）。其中潛在的創(chuàng)新信息主要來源于（其他選項都是）。，目標可表現(xiàn)為愿景和（目的）。，關于“抵制”這一階段，說法正確的是（隨著對變革的逐漸了解，人們開始對自己最初的反應產(chǎn)生疑問，同時，拒絕的決心也開始動搖）?！边@個時候人們應對變革的心理處于（拒絕）時期?！边@屬于影響企業(yè)的（環(huán)境）因素。“數(shù)量至上”的原則，說法正確的是（牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機會就越多）。四十二、頭腦風暴法的原則。（可測的C、可實現(xiàn)的）。 600多種不同耐熱的材料，最終決定用鎢絲代替，這樣既節(jié)約了成本又延長了燈泡的壽命。，則打電話到臨時雇員機構(gòu)請人來代替。，其中管理者本身的問題在于（管理者必須作出決策以解決問題 ）。（①②④⑤⑥ ）?！边@部分內(nèi)容屬于項目報告中的（方法和程序）。，但總體來說遵循三大步驟。，他制定了一個項目計劃，不屬于完成項目計劃后應該遵循的步驟的是（將整理好的項目計劃與客戶溝通）。分解的過程中他最后要做的是（使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作的分解結(jié)果）。（④②①③ ）。，需要進行風險評估，關于風險評估的步驟描述不正確的是（將嚴重程度與概率相加，這個和代表每種情況的風險程度）。－效益分析步驟的是（編制資產(chǎn)負債表）。，需要做到（估計需要多少人和多長時間）。關于5W2H法及其應用程序，說法不正確的是（5W2H法是確認顧客需求的一種方法）。,“5W”所表示的因素是（為什么、何事、何時、何人、何地 ）。（規(guī)劃）。，不屬于這六個步驟的是（讓產(chǎn)品變得值得信賴）。如果處理能力（小于1），則代表過程中的自然偏差超過了容錯范圍。，大多數(shù)的觀測值會分布在某控制值的附近，并且在平均值的兩側(cè)這些數(shù)值是逐漸遞減的，這屬于（正態(tài)分布 ）。，在平時的工作中要注意對這些要素進行改進，如“完善質(zhì)量政策”是對（提高質(zhì)量）要素進行的改進。2.“保證產(chǎn)品與服務設計良好、滿足客戶要求、控制供應鏈的所有功能”這屬于系統(tǒng)管理的（控制過程 ）要素。，運轉(zhuǎn)生產(chǎn)力屬于（成本 ）性能標準。（TPM）的要素，說法不正確的是（TPM只需要生產(chǎn)部門和財務部門共同推進 ）。，關于生產(chǎn)調(diào)度，說法不正確的是（生產(chǎn)調(diào)度是對資源需求和庫存交付時間的安排 ）。，這時他選擇快遞公司時優(yōu)先考慮的標準是（速度）。（兼容性）。根據(jù)這種情況，小趙在制訂資源計劃時應該采?。ㄐ枨蟾S ）計劃。①匯總調(diào)查結(jié)果，添加適當?shù)男聠栴}，重新發(fā)給所有專家②再次匯總，提煉預測結(jié)果和條件，再次提出新問題③通過問卷調(diào)查，從各個參與者處獲得預測信息④將最終結(jié)果發(fā)給所有專家，如有必要重復上一步驟。，在進行問卷調(diào)查前，應該（選擇參與的專家）。，他們通常以需求因素為基礎，用公式來預測未來的需求。二十一、統(tǒng)計需求分析，不與時間相關聯(lián)的預測資源需求的方法是（統(tǒng)計需求分析法 ）。，每年他都要根據(jù)趨勢分析法來預測公司的銷售量，他采用的這種方法屬于（時間－序列分析法）。二十、時間序列分析方法－序列分析一般包括四種分析方法，不屬于這四種分析方法的是（德爾斐）分析法。（實施 ）。，其輸入的資源和轉(zhuǎn)化過程不同，對于軟件公司來說，輸入的資源不包括（軟件）。這屬于預防安全和健康事故原則中的（把勞動保護的措施放在優(yōu)先的位置）。，而不是冒險使用。7.（車間）的安全檢查表的重點是放在人身、設備、運輸?shù)炔话踩袨楹筒话踩珷顟B(tài)方面。，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故屬于（特別重大）事故。，阿拉善左旗蒙西煤礦工業(yè)公司青嶺煤礦發(fā)生一起重大瓦斯燃燒事故，死亡4人、重傷2人，直接經(jīng)濟損失達70萬元。，（企業(yè)的文化）通常不會造成這種差異。這屬于（銷售生產(chǎn)力）造成的預測逆差。，最近打算改進公司的財務預算，（對新生事物或重大變化做出理性判斷）有助于他實現(xiàn)這個目標。，說法不正確的是（財務預算的先導是財務控制）。十二、財務預算的內(nèi)涵與形式，不屬于財務預算的報表是（資產(chǎn)負債表 ）。 000件，盈虧臨界點的銷售量是10000件，庫存量是3500件，該公司的安全邊際是（10000）件。，說法不正確的是（各種類型公司的盈虧平衡點的高度都是一樣的）。，在對公司成本進行計算時，他的公司適合采用（項目 ）成本模式。，在進行成本計算時，適合使用（項目）成本模式。、部分可變成本、固定成本三種，該企業(yè)是按照（產(chǎn)量和成本之間的依存關系 ）方式劃分成本的。，說法不正確的是（盈利現(xiàn)金比率反映企業(yè)當期經(jīng)營現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金）。，不屬于這四大種類的是（運營會計）。(成本)有三種形式，其中價值在一定時間范圍內(nèi)體現(xiàn)的成本是（混合成本）。（成本）包括三種形式，不屬于這三種形式的是（普通成本）。，收入超出（成本）的部分被定義為利潤。，角色行為描述了（某一特定級別的員工證明自己資格的行為方式 ）。（個人的家庭條件、社會關系）。，關于工作描述，說法不正確的是（人員規(guī)范是進行工作描述的基礎）。近日，部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，不是這份工作描述必須包括的是該項工作的（任職資格）。二、人員規(guī)范，這些要點包括（①②③）。，說法正確的是（人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向 ）。，核心行為描述了（所有員工都應具備的行為方式）。，說法正確的是（現(xiàn)金是指庫存的現(xiàn)款）。，這屬于（資本支出）。六、四大會計種類（財務賬戶）。，關于財務賬戶，說法不正確的是（財務賬戶是企業(yè)內(nèi)部賬戶，無需外部的會計公司進行審計）。（經(jīng)營現(xiàn)金凈流量／凈利潤 ）。，生產(chǎn)型企業(yè)的財務成本屬于成本類型中的（固定）成本。，在計算公司成本時，她所在的公司適合使用（單位）成本模式。，在進行成本計算時，該公司適合使用（項目 ）成本模式。，百貨公司比郵購公司的盈虧平衡點高，這主要是因為（百貨公司的固定成本比郵購公司高）。，盈虧臨界點的銷售量是8000件，庫存量是1500件，該公司的安全邊際是（2000 ）件。（損益表）。，說法正確的是（財務預算必須服從決策目標的要求 ）。（只利用一種成本計算方法）“千年穹頂”因游人不足而關閉。，新員工招聘計劃提前，本季度薪水支付增加了1 200元，這屬于（業(yè)務級別的改變）造成的預測差異。，說法不正確的是（預算和實際實施結(jié)果往往有差異，因此做預算沒有太大意義）。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，這次事故屬于（較大）事故。《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，關于生產(chǎn)安全事故的分類，說法不正確的是（生產(chǎn)安全事故可分為五個等級 ）。，應該采用（專業(yè)性）的安全檢查表。這體現(xiàn)了預防安全和健康事故原則中的（解決風險的起源）原則。，獨立設計保護他們的措施。7.（原料）不屬于企業(yè)運作過程中的輸出部分。（組織）階段。，這種資源需求預測方法是（時間序列分析法 ）。－序列分析一般包括四種分析方法，不屬于這四種分析方法的是（因果分析法）。，通常用一個公式來預測未來需求的分析方法是（統(tǒng)計需求分析法 ）。該企業(yè)的這種預測方法稱為（統(tǒng)計需求分析法 ）。（德爾斐法）。，操作過程通常采用匿名的方式，對這樣做的原因說法不正確的是（提高整個過程的趣味性）。5.“在需求很少時降低價格，在需求很多時提高價格”的供求策略屬于制訂資源計劃方法中的（控制需求）計劃。（技術支持 ）。二十五、資源調(diào)度的類型（工作）調(diào)度。，關于工作調(diào)度，說法不正確的是（工作調(diào)度是指為了完成生產(chǎn)目標而制定的安排）。（從最高管理層到現(xiàn)場工人）。，供應商響應的時間屬于（速度 ）性能標準。3.“認定和滿足客戶的要求、完善質(zhì)量政策、組織人們參與、促使改進、審核質(zhì)量”這屬于系統(tǒng)管理五個方面中的（提高質(zhì)量）要素。二十九、6δ的四個相關概念。三十、達到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務的六個步驟，不屬于這六個步驟的是（讓產(chǎn)品變得值得信賴）。，就要事先確定達到標準的可測量的指標。（規(guī)劃）。（為什么、何事、何時、何人、何地、如何做、成本如何）。第六單元 項目管理三十三、管理者如何對項目進行初步的成本分析，決定對項目進行初步的成本分析，他不需要做的是（明確項目的實施程序）。，管理者需要對項目進行初步的成本分析。－效益分析步驟的是（編制現(xiàn)金流量表）。，風險程度等于（結(jié)果的嚴重程度乘以概率 ）。①繼續(xù)分解，從而列出項目的所有任務②看一下每個主要任務，明確次一級的任務③使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作的分解結(jié)果④看一下項目的各個里程碑，明確主要任務，首先應該（看一下項目的各個里程碑，明確主要任務）