【正文】 辨識(shí)和分析，判斷系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危險(xiǎn)的可能性及其嚴(yán)重程度，為制定防范措施提供科學(xué)依據(jù)”，體現(xiàn)了預(yù)防事故的（進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ）原則。3.“使用機(jī)械起重設(shè)備代替人工處理”這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（盡可能避免事故發(fā)生）原則。，應(yīng)該使用（廠(chǎng)級(jí) ）的安全檢查表。，某省發(fā)生了一起嚴(yán)重的潰壩事故，共有200多人遇難身亡。，山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，造成28人死亡、23人受傷（其中1人重傷），直接經(jīng)濟(jì)損失1 。這屬于（銷(xiāo)售效率 ）造成的預(yù)測(cè)逆差。這體現(xiàn)了預(yù)算的（圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開(kāi)靈敏度分析 ）輔助手段。，最近打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（將成本計(jì)算方法簡(jiǎn)單化）不會(huì)有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。，各環(huán)節(jié)間相互關(guān)聯(lián)，其中財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)控制的（先導(dǎo)）。：，售價(jià)24元。用絕對(duì)數(shù)表示的安全邊際等于（現(xiàn)有的銷(xiāo)售量盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量 ）。 000件貨物，這個(gè)季度的銷(xiāo)量是6 500件，表示該企業(yè)（虧損 ）。，計(jì)算成本時(shí)她不該將（研發(fā)費(fèi)用 ）算入公司的直接成本。，也可以稱(chēng)為（決策性固定成本 ）。（現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出）。，（管理會(huì)計(jì)）是管理層獲得財(cái)務(wù)信息和其他數(shù)據(jù)的依據(jù)。（成本）包括三種形式，工資和辦公費(fèi)用屬于企業(yè)支出形式中的（營(yíng)業(yè)支出 ）。，它是資產(chǎn)減去（負(fù)債 ）的余額。，（收入）超出成本的部分被定義為利潤(rùn)。（核心行為）。（人員規(guī)范 ），就需要檢查該文件是否是最新的，并且檢查它是否真實(shí)反映了團(tuán)隊(duì)的需求，如是否需要用某個(gè)空缺職位來(lái)填補(bǔ)團(tuán)隊(duì)中剛好存在的技能或知識(shí)空缺。近日，部門(mén)經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須包括該工作的（主要目的、主要任務(wù)、工作范圍）。，工作的（主要模式）不是這份工作描述必須包括的。（員工是否具備某些工作經(jīng)驗(yàn)）。（技能、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人品質(zhì)）。2.“某一特定級(jí)別的員工證明自己資格的行為方式”屬于任職資格中的（角色行為）。、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能。，說(shuō)法正確的是（資產(chǎn)是企業(yè)擁有控制權(quán)的，并能為企業(yè)提供未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)資源）。（成本）有三種形式，資本支出是指（具有持久價(jià)值 ）的成本。、生產(chǎn)線(xiàn)、加工品的詳細(xì)成本報(bào)告的會(huì)計(jì)種類(lèi)是（成本會(huì)計(jì) ）。七、現(xiàn)金流量表（投資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額）。，關(guān)于再投資比率，說(shuō)法不正確的是（再投資比率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/凈利潤(rùn)）。，該公司的間接成本一般不包括（研發(fā)費(fèi)用）。，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，該公司適合使用（項(xiàng)目）成本模式。，則表示（虧損）。（12 302 400），由此可以判斷該企業(yè)處于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的產(chǎn)量是（1 230 ）。，它等于（1盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量/現(xiàn)有銷(xiāo)售量）。（預(yù)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出）。（圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開(kāi)靈敏度分析）。（如銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)）的基礎(chǔ)上，但這些假設(shè)可能并不適應(yīng)于下一個(gè)時(shí)間周期，這就需要在做預(yù)算時(shí)留出一定的空間以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的變化。，所以財(cái)務(wù)費(fèi)用比預(yù)計(jì)少，這屬于（計(jì)劃外收支）造成的預(yù)測(cè)差異。第三單元 工作環(huán)境十五、生產(chǎn)安全事故的分類(lèi)（重大）事故。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（一般）事故。，應(yīng)該采用（專(zhuān)業(yè)性）的安全檢查表。、改建和擴(kuò)建的廠(chǎng)礦企業(yè)，利用“三同時(shí)”原則全面、系統(tǒng)地審查工程的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)等各項(xiàng)安全狀況時(shí)，需要使用（審查設(shè)計(jì)）的安全檢查表。這屬于預(yù)防事故的（解決風(fēng)險(xiǎn)的起源）原則。十八、資源的概念和類(lèi)型，資源是（輸入）環(huán)節(jié)。，但都要將這些資源通過(guò)轉(zhuǎn)化過(guò)程形成產(chǎn)品，才能創(chuàng)造價(jià)值。（控制）階段。，公司棉衣的銷(xiāo)售量平均每年增長(zhǎng)10%，今年公司共銷(xiāo)售了20 000件棉衣，李經(jīng)理?yè)?jù)此預(yù)測(cè)明年公司的棉衣銷(xiāo)售量為22 000件。王總采取的這種方法被稱(chēng)為（時(shí)間－序列分析法）。，提出一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)手機(jī)的年度銷(xiāo)售額為80000臺(tái)，該公司采用的需求預(yù)測(cè)方法是（統(tǒng)計(jì)需求分析法 ）。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是300元，有5000個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5000元時(shí)，可得出該地區(qū)彩電的年度銷(xiāo)售量為（349000 ）臺(tái)。，請(qǐng)來(lái)了幾位專(zhuān)家，采用多輪書(shū)面會(huì)談的形式來(lái)聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)，然后對(duì)反饋的意見(jiàn)加以總結(jié)和提煉，并不斷重復(fù)此過(guò)程，直到對(duì)可能的趨勢(shì)形成一致意見(jiàn)。，每到吃飯時(shí)間，來(lái)就餐的人非常多，現(xiàn)有的幾個(gè)員工根本忙不過(guò)來(lái)。，不適合采用等產(chǎn)量計(jì)劃的組織是（高科技產(chǎn)品公司）。，看重供應(yīng)商是否具有財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，這屬于選擇供應(yīng)商的（總體）標(biāo)準(zhǔn)。（工作、庫(kù)存和生產(chǎn)）調(diào)度。二十六、全面生產(chǎn)設(shè)備管理，說(shuō)法正確的是（需要各個(gè)部門(mén)共同推行）。，尤其是制造型企業(yè)越來(lái)越重視的話(huà)題，它指的是（全面生產(chǎn)設(shè)備管理 ）。，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)屬于資源的（成本）性能標(biāo)準(zhǔn)。5.“在一個(gè)組織中，誰(shuí)應(yīng)當(dāng)做什么主要的活動(dòng)、進(jìn)程和過(guò)程、工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)描述、實(shí)施目標(biāo)等”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄 ）要素。①依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量②確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測(cè)量的指標(biāo)并規(guī)定每項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)值③持續(xù)改進(jìn)④發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進(jìn)行糾正，不屬于這六個(gè)步驟的是（全面參與）。，需要遵循一些步驟，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進(jìn)行糾正后，接下來(lái)應(yīng)該（持續(xù)改進(jìn)）。（檢查）。，不屬于5W所表示的因素是（成本如何）。，需要做到（估計(jì)需要多少人）。，管理者需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析。－效益分析步驟的是（編制財(cái)務(wù)預(yù)算表單）。，不屬于該問(wèn)題表范圍內(nèi)的是（項(xiàng)目提前完成 ）。，管理者可以利用工作分解結(jié)構(gòu)法進(jìn)行任務(wù)的分解。，對(duì)已經(jīng)編制出來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理后，接下來(lái)應(yīng)該（將它們綜合在一起形成一份全面的文件 ）。，并且把完成了什么目標(biāo)、出現(xiàn)過(guò)什么問(wèn)題、下一次如何做得更好等問(wèn)題組合到一起后，再寫(xiě)項(xiàng)目報(bào)告的（執(zhí)行概要 ）。，包括如何提議的、為什么提出該項(xiàng)目、誰(shuí)參與了該項(xiàng)目等。一段時(shí)間后，他發(fā)現(xiàn)大家只是愿意“有福共享”，而不愿“有難同當(dāng)”。這通常歸結(jié)為管理者經(jīng)常遇到的（人的問(wèn)題）。，把各種方案一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行嘗試，直到找到合適的方案為止。四十一、SMART原則的內(nèi)容（目標(biāo)是宏大的）。（有時(shí)間約束的）。3.“事后再對(duì)各種方法進(jìn)行仔細(xì)地評(píng)估”遵守了頭腦風(fēng)暴法的（暫不評(píng)價(jià)）原則。第八單元 變革管理四十三、PESTLE因素的內(nèi)容。7.“對(duì)健康和安全法規(guī)的修訂使得企業(yè)要相應(yīng)地修改它們的工作流程”這是影響企業(yè)的（法律）因素。其中，接受變革的心理周期不包括（害怕）。6.“克服抵制情緒后，人們?nèi)詴?huì)有恐懼感，并且變得敏感易怒，還常常責(zé)備他人，自信心進(jìn)一步減弱。，不正確的是（是對(duì)變革結(jié)果更為具體的說(shuō)明 ）。①為企業(yè)的戰(zhàn)略提供資源，即為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識(shí)資源②審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息③對(duì)潛在的創(chuàng)新信息進(jìn)行選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中④實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)4.“企業(yè)購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成的資源或者從已有的研究成果中找到所需的資源”屬于創(chuàng)新管理的（第三階段：為企業(yè)的戰(zhàn)略提供資源，即為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識(shí)資源）階段。四十七、可應(yīng)用于創(chuàng)新管理的方法，可以應(yīng)用于創(chuàng)新管理的方法是（焦點(diǎn)法）。，說(shuō)法不正確的是（敘述簡(jiǎn)明，條理清晰 ）?！敖M織是否建立了有效的外部聯(lián)系”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問(wèn)題不包括（組織成員在多大程度上認(rèn)為創(chuàng)新能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力 ）。13 / 13?！敖M織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問(wèn)題不包括（產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃和整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是否有聯(lián)系）。，說(shuō)法正確的是（規(guī)定：每次會(huì)議6個(gè)人，每個(gè)人在5分鐘內(nèi)在設(shè)想卡片上寫(xiě)出3個(gè)設(shè)想）。”這種創(chuàng)新方法是（默寫(xiě)式頭腦風(fēng)暴法）?！边@個(gè)階段屬于創(chuàng)新管理的（第四階段：實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)）。，是直接的、鼓舞人心的。7.“人們對(duì)組織的變革開(kāi)始探究和實(shí)施變革。①接受；②拒絕和抵制；③探究和融合；④憤怒和責(zé)備；3.“隨著對(duì)變革的了解，人們開(kāi)始對(duì)自己最初的反應(yīng)產(chǎn)生疑問(wèn)，同時(shí)，拒絕的決心也開(kāi)始動(dòng)搖，但還是存在抵制情緒。PESTLE因素中2個(gè)E分別代表（經(jīng)濟(jì)的、環(huán)境的 ）。2.“互聯(lián)網(wǎng)的普及使越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)尋找商機(jī)”這屬于影響企業(yè)的（科技）因素。5.“牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)會(huì)就越多”是頭腦風(fēng)暴法的（數(shù)量至上 ）原則。審視他這個(gè)目標(biāo)，沒(méi)有體現(xiàn)SMART原則中的（可實(shí)現(xiàn)的）原則。，在對(duì)這批員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)確定的培訓(xùn)目標(biāo)是：經(jīng)過(guò)兩天的培訓(xùn)使這些員工能馬上上崗。（常規(guī)型）。這屬于管理者經(jīng)常遇到的（組織的問(wèn)題）。這種狀況屬于管理者經(jīng)常遇到的（人的問(wèn)題）。（項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)督過(guò)程中使用的方法）。4.“為項(xiàng)目報(bào)告提供意見(jiàn)的人員名單、所使用的調(diào)查問(wèn)卷表、項(xiàng)目所使用的圖表和支持文件等。在項(xiàng)目實(shí)施前，需要確保（①②③ ）。，最終的分解結(jié)果可以用（樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖）來(lái)表示。，他打算在編寫(xiě)工作任務(wù)書(shū)之前運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解。，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟，說(shuō)法不正確的是（在最后一步中，實(shí)際得