【正文】 項目經(jīng)理： （姓名）。招標人： （蓋章） 單位地址：郵政編碼： 聯(lián)系電話： 傳真： 聯(lián)系人：日期： 年 月 日453附 投標資格預審表XX集團網(wǎng)絡信息部招標資格預審表招 標 編 號：招 標 項 目： 招 標 單 位： 投標報名單位： 投標報名時間：網(wǎng)絡信息總監(jiān)： 資格審查小組負責人：填表人：454一、申請投標企業(yè)簡介 二、近二年實施完成、在建項目情況 三、企業(yè)財務、經(jīng)營管理概況 四、可用于本工程項目的主要設備 五、項目實施人員組織架構(gòu) 六、公司服務承諾書455附 供應商考察表網(wǎng)絡信息部供應商考查表承包商單位名稱基本情況（成立日期、注冊資金、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照等有關(guān) 證書）考 技術(shù)經(jīng)濟情況（人員組成、固定資產(chǎn)、 查 凈資產(chǎn)、負債、流動資金）內(nèi)近年（在建）項目一覽（施工質(zhì)量、 容獲獎等）其它情況（信譽等）組長 考察組成員意見及簽字組員招標小組成員意見及簽名 招標 小 組意 招標小組組長意見：見簽名年 月 日456附 投標承諾函致：投標承諾函我方已經(jīng)詳細閱讀了貴公司關(guān)于 項目的招標文件、標準合同、施工圖等附 件，完全理解了其中的內(nèi)容，現(xiàn)參加此項目的投標，所作承諾如下：一、 項目造價：我方完全接受招標書、標準合同、施工圖等附件中有關(guān)計價方式、付款方式、工期、 質(zhì)量、獎罰措施等全部要求，則：投標總價合計為 元。資格預審文件每套售價 元人民幣，售后不退。（三）招標小組及相關(guān)人員，違反以上要求及本制度相關(guān)規(guī)定，將按《XX集團保密制 度》《獎懲管理制度》等制度中的相關(guān)罰則予以處罰。（四）評委應嚴肅認真地對招標文件逐一核對、比較、審查。招標人根據(jù)評標小組提出的書面評標報告和推薦的中標候選人確定中標人。評標小組可以用書面形式要求投標人對投標文件中含義不明確的內(nèi)容作必要 的澄清或者說明。十、開標、評標、中標要求（一）開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行；開標地 點應當為招標文件中預先確定的地點。（七）投標公司在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回 已提交的投標文件。（五）招標人在招標文件中要求投標公司提交投標擔保。（二）投標公司對招標文件有疑問，需要澄清的，應當以書面形式向招標小組提出。（二）投標人進行資格預審，向符合條件的投標人發(fā)售招標文件。資質(zhì)達不到要求或手續(xù)不全者作廢標處理；（四）滿足需求原則：投標單位設計方案必須滿足項目需求，未按照招標文件的要求響 應招標者，按廢標處理。447五、招標文件編制招投標與合同管理小組應根據(jù)招標項目的特點和需求編制招標文件，招標文件應包括招 標項目的技術(shù)要求、對投標人的資格審查標準、投標報價要求和評標標準、投標起止時間、 開標時間和地點以及擬簽訂合同的主要條款（設備名稱、用途、時限要求、售后服務，運輸、 安裝、付款方式）等內(nèi)容。、收集投標書及回收向各投標單位發(fā)放的招標文件。 三、術(shù)語解釋 無四、組織機構(gòu)及職責 在網(wǎng)絡信息部下設招投標與合同管理小組，招投標與合同管理小組在網(wǎng)絡信息部的直接領導下,負責招投標范圍內(nèi)的招投標工作。 五、制度主體（一）基本原則 根據(jù)級別、崗位、工作需要分配權(quán)限。 六、獎勵與懲罰（一）下班后離開計算機時沒有關(guān)閉顯示器或主機者，予以警告處分和相對應經(jīng)濟 罰款；處罰標準：類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注警告200100503020口頭批評可不掛網(wǎng)公示（二）人為盜竊或損壞硬件設備者，除賠償集團經(jīng)濟損失外，予以記大過處分和相對應 經(jīng)濟處罰；處罰標準：類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注記大過500020001000800500須掛網(wǎng)公示（三）未經(jīng)網(wǎng)絡部允許，私自移動或破壞網(wǎng)絡設施造成網(wǎng)絡中斷者，除賠償集團經(jīng)濟損 失外，予以記過處分和相對應經(jīng)濟處罰；處罰標準：435類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注記過30001000500300200須掛網(wǎng)公示（四）占用或阻塞網(wǎng)絡設備通道，經(jīng)勸阻不及時整改，妨礙故障及時解決的，予以公告批評處分和相對應經(jīng)濟處罰； 處罰標準：類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注公告批評100050020010050須掛網(wǎng)公示（五）未經(jīng)網(wǎng)絡信息部允許私自安裝與工作無關(guān)軟件者，予以公告批評處分和相對應經(jīng) 濟處罰；處罰標準：類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注公告批評100050020010050須掛網(wǎng)公示（六）故意制作或傳播計算機病毒等破壞程序者，除賠償集團經(jīng)濟損失外，予以記過處 分和相對應經(jīng)濟處罰；處罰標準：類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注記過30001000500300200須掛網(wǎng)公示（七）盜用他人 IP 地址訪問外網(wǎng)者，除根據(jù)訪問的網(wǎng)站及進行的網(wǎng)絡行為進行相應的處 罰外，另對責任人予以公告批評處分和相對應經(jīng)濟處罰；處罰標準：類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注公告批評100050020010050須掛網(wǎng)公示436（八）工作時間利用即時通訊軟件進行與工作無關(guān)的閑聊者，訪問與工作無關(guān)的網(wǎng)站者和搜索或下載與工作無關(guān)的信息者，對責任人予以公告批評處分和相對應經(jīng)濟處罰。（二）網(wǎng)絡信息部有權(quán)對計算機使用者進行日常檢查、監(jiān)督。網(wǎng)絡信息部應保管好 ERP 系統(tǒng)管理員密碼，不得泄漏給任何人。，新員工入職后，應立即對其 進行上崗培訓。（3）流程發(fā)起后，發(fā)起人應為第一責任人，及時通過 ERP 系統(tǒng)了解流程進程，并進行催 辦和督辦，如發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)人員聯(lián)系。（2）文檔目錄使用及文檔共享 、使用和共享文檔。（5）禁止在 ERP 系統(tǒng)上傳帶有病毒的文件、圖片等。（二）ERP 系統(tǒng)用戶暫定為集團高層領導、職能部門及經(jīng)營單位相關(guān)管理人員。，主動與申請部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決出現(xiàn)的 問題。 三、術(shù)語解釋無 四、職責（一）IT 系統(tǒng)的建立由網(wǎng)絡部負責組織招標會、簽訂合同、項目實施；（二）建設部門提出立項報告申請，由網(wǎng)絡信息部提供技術(shù)方案及投資方案；（三）IT 系統(tǒng)立項必須報總裁辦公會審定；（四）申請部門必須積極主動地參與、配合網(wǎng)絡部組織的各項有關(guān)系統(tǒng)建立的會議、工 作等。414QB/ZXX省XX集團有限公司企業(yè)標準QB/Z2010IT 設備管理處罰規(guī)定文件編號：ZD/ZDWL04生效日期：20151201受控編號：密級：秘密版次：修改狀態(tài)：C/0總頁數(shù)3正文1附錄0編制：審核：批準：XX省XX集團有限公司(內(nèi)部資料,注意保密)415文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期416一、目的為規(guī)范 IT 設備的管理，避免人為破壞使可用資源的浪費及流失，特制定本制度。 九、附件（一）報價單（二）詢價單（三）價格偏離表407 報價單網(wǎng)絡信息部報價單報價日期： 報價單位 報價人：序號 名稱 品牌 規(guī)格本月單價 備注123456789單位蓋章：408 詢價單網(wǎng)絡信息部詢價單詢價日期： 詢價人：序號 名稱 品牌 規(guī)格 單價 公司報價人及 備注1234567891011409 價格偏離表網(wǎng)絡信息部價格偏離表上報日期：上報人：合作合作合作調(diào)研調(diào)研調(diào)研名稱品牌規(guī)格公司公司公司公司公司公司價格價格價格價格價格價格410QB/ZXX省XX集團有限公司企業(yè)標準QB/Z2010IT 設備報廢制度文件編號：ZD/ZDWL03生效日期：20071201受控編號：密級：秘密版次：修改狀態(tài)：C/1總頁數(shù)3正文1附錄0編制：審核：批準：XX省XX集團有限公司(內(nèi)部資料,注意保密)411文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期412一、目的為規(guī)范 IT 設備的報廢行為，加強 IT 設備的管理，避免可用資源的浪費及流失，特制定 本制度。 予以公告批評并處以對應罰款； 處罰標準：類別高層、中高層中層基層主管一般員工備注公告批評100050020010050須掛網(wǎng)公示（三）網(wǎng)絡部采購人員未按照第三條基本原則進行采購的。（六）入庫原則：，驗收合格后交由需求部門使用，需求部門收到采 購商品后，提交《驗收入庫單（網(wǎng)絡部）》流程 資產(chǎn)管理員負責《IT 固定資產(chǎn)增加單》、《IT 低值易耗品增加單》的歸檔。采購 人員根據(jù)調(diào)研回來的價格變