【正文】 項目經(jīng)理： （姓名）。招標(biāo)人： （蓋章） 單位地址：郵政編碼： 聯(lián)系電話： 傳真： 聯(lián)系人：日期： 年 月 日453附 投標(biāo)資格預(yù)審表XX集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)信息部招標(biāo)資格預(yù)審表招 標(biāo) 編 號：招 標(biāo) 項 目： 招 標(biāo) 單 位： 投標(biāo)報名單位： 投標(biāo)報名時間：網(wǎng)絡(luò)信息總監(jiān)： 資格審查小組負(fù)責(zé)人：填表人：454一、申請投標(biāo)企業(yè)簡介 二、近二年實(shí)施完成、在建項目情況 三、企業(yè)財務(wù)、經(jīng)營管理概況 四、可用于本工程項目的主要設(shè)備 五、項目實(shí)施人員組織架構(gòu) 六、公司服務(wù)承諾書455附 供應(yīng)商考察表網(wǎng)絡(luò)信息部供應(yīng)商考查表承包商單位名稱基本情況（成立日期、注冊資金、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照等有關(guān) 證書）考 技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況（人員組成、固定資產(chǎn)、 查 凈資產(chǎn)、負(fù)債、流動資金）內(nèi)近年（在建）項目一覽（施工質(zhì)量、 容獲獎等）其它情況（信譽(yù)等）組長 考察組成員意見及簽字組員招標(biāo)小組成員意見及簽名 招標(biāo) 小 組意 招標(biāo)小組組長意見：見簽名年 月 日456附 投標(biāo)承諾函致：投標(biāo)承諾函我方已經(jīng)詳細(xì)閱讀了貴公司關(guān)于 項目的招標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)合同、施工圖等附 件，完全理解了其中的內(nèi)容，現(xiàn)參加此項目的投標(biāo)，所作承諾如下：一、 項目造價：我方完全接受招標(biāo)書、標(biāo)準(zhǔn)合同、施工圖等附件中有關(guān)計價方式、付款方式、工期、 質(zhì)量、獎罰措施等全部要求，則：投標(biāo)總價合計為 元。資格預(yù)審文件每套售價 元人民幣，售后不退。（三）招標(biāo)小組及相關(guān)人員，違反以上要求及本制度相關(guān)規(guī)定，將按《XX集團(tuán)保密制 度》《獎懲管理制度》等制度中的相關(guān)罰則予以處罰。（四）評委應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地對招標(biāo)文件逐一核對、比較、審查。招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)小組提出的書面評標(biāo)報告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人。評標(biāo)小組可以用書面形式要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要 的澄清或者說明。十、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)要求（一）開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進(jìn)行；開標(biāo)地 點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。（七）投標(biāo)公司在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回 已提交的投標(biāo)文件。（五）招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)公司提交投標(biāo)擔(dān)保。（二）投標(biāo)公司對招標(biāo)文件有疑問，需要澄清的，應(yīng)當(dāng)以書面形式向招標(biāo)小組提出。（二）投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，向符合條件的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。資質(zhì)達(dá)不到要求或手續(xù)不全者作廢標(biāo)處理；（四）滿足需求原則：投標(biāo)單位設(shè)計方案必須滿足項目需求，未按照招標(biāo)文件的要求響 應(yīng)招標(biāo)者，按廢標(biāo)處理。447五、招標(biāo)文件編制招投標(biāo)與合同管理小組應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項目的特點(diǎn)和需求編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件應(yīng)包括招 標(biāo)項目的技術(shù)要求、對投標(biāo)人的資格審查標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報價要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)起止時間、 開標(biāo)時間和地點(diǎn)以及擬簽訂合同的主要條款（設(shè)備名稱、用途、時限要求、售后服務(wù)，運(yùn)輸、 安裝、付款方式）等內(nèi)容。、收集投標(biāo)書及回收向各投標(biāo)單位發(fā)放的招標(biāo)文件。 三、術(shù)語解釋 無四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 在網(wǎng)絡(luò)信息部下設(shè)招投標(biāo)與合同管理小組，招投標(biāo)與合同管理小組在網(wǎng)絡(luò)信息部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)招投標(biāo)范圍內(nèi)的招投標(biāo)工作。 五、制度主體（一）基本原則 根據(jù)級別、崗位、工作需要分配權(quán)限。 六、獎勵與懲罰（一）下班后離開計算機(jī)時沒有關(guān)閉顯示器或主機(jī)者，予以警告處分和相對應(yīng)經(jīng)濟(jì) 罰款；處罰標(biāo)準(zhǔn)：類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注警告200100503020口頭批評可不掛網(wǎng)公示（二）人為盜竊或損壞硬件設(shè)備者，除賠償集團(tuán)經(jīng)濟(jì)損失外，予以記大過處分和相對應(yīng) 經(jīng)濟(jì)處罰；處罰標(biāo)準(zhǔn)：類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注記大過500020001000800500須掛網(wǎng)公示（三）未經(jīng)網(wǎng)絡(luò)部允許，私自移動或破壞網(wǎng)絡(luò)設(shè)施造成網(wǎng)絡(luò)中斷者，除賠償集團(tuán)經(jīng)濟(jì)損 失外，予以記過處分和相對應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰；處罰標(biāo)準(zhǔn)：435類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注記過30001000500300200須掛網(wǎng)公示（四）占用或阻塞網(wǎng)絡(luò)設(shè)備通道，經(jīng)勸阻不及時整改，妨礙故障及時解決的，予以公告批評處分和相對應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰； 處罰標(biāo)準(zhǔn)：類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注公告批評100050020010050須掛網(wǎng)公示（五）未經(jīng)網(wǎng)絡(luò)信息部允許私自安裝與工作無關(guān)軟件者，予以公告批評處分和相對應(yīng)經(jīng) 濟(jì)處罰；處罰標(biāo)準(zhǔn)：類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注公告批評100050020010050須掛網(wǎng)公示（六）故意制作或傳播計算機(jī)病毒等破壞程序者，除賠償集團(tuán)經(jīng)濟(jì)損失外，予以記過處 分和相對應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰；處罰標(biāo)準(zhǔn)：類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注記過30001000500300200須掛網(wǎng)公示（七）盜用他人 IP 地址訪問外網(wǎng)者，除根據(jù)訪問的網(wǎng)站及進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)行為進(jìn)行相應(yīng)的處 罰外，另對責(zé)任人予以公告批評處分和相對應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰；處罰標(biāo)準(zhǔn)：類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注公告批評100050020010050須掛網(wǎng)公示436（八）工作時間利用即時通訊軟件進(jìn)行與工作無關(guān)的閑聊者，訪問與工作無關(guān)的網(wǎng)站者和搜索或下載與工作無關(guān)的信息者，對責(zé)任人予以公告批評處分和相對應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。（二）網(wǎng)絡(luò)信息部有權(quán)對計算機(jī)使用者進(jìn)行日常檢查、監(jiān)督。網(wǎng)絡(luò)信息部應(yīng)保管好 ERP 系統(tǒng)管理員密碼，不得泄漏給任何人。，新員工入職后，應(yīng)立即對其 進(jìn)行上崗培訓(xùn)。（3）流程發(fā)起后，發(fā)起人應(yīng)為第一責(zé)任人，及時通過 ERP 系統(tǒng)了解流程進(jìn)程，并進(jìn)行催 辦和督辦，如發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)人員聯(lián)系。（2）文檔目錄使用及文檔共享 、使用和共享文檔。（5）禁止在 ERP 系統(tǒng)上傳帶有病毒的文件、圖片等。（二）ERP 系統(tǒng)用戶暫定為集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及經(jīng)營單位相關(guān)管理人員。，主動與申請部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決出現(xiàn)的 問題。 三、術(shù)語解釋無 四、職責(zé)（一）IT 系統(tǒng)的建立由網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)組織招標(biāo)會、簽訂合同、項目實(shí)施；（二）建設(shè)部門提出立項報告申請，由網(wǎng)絡(luò)信息部提供技術(shù)方案及投資方案；（三）IT 系統(tǒng)立項必須報總裁辦公會審定；（四）申請部門必須積極主動地參與、配合網(wǎng)絡(luò)部組織的各項有關(guān)系統(tǒng)建立的會議、工 作等。414QB/ZXX省XX集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/Z2010IT 設(shè)備管理處罰規(guī)定文件編號：ZD/ZDWL04生效日期：20151201受控編號：密級：秘密版次：修改狀態(tài)：C/0總頁數(shù)3正文1附錄0編制：審核：批準(zhǔn)：XX省XX集團(tuán)有限公司(內(nèi)部資料,注意保密)415文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期416一、目的為規(guī)范 IT 設(shè)備的管理，避免人為破壞使可用資源的浪費(fèi)及流失，特制定本制度。 九、附件（一）報價單（二）詢價單（三）價格偏離表407 報價單網(wǎng)絡(luò)信息部報價單報價日期： 報價單位 報價人：序號 名稱 品牌 規(guī)格本月單價 備注123456789單位蓋章：408 詢價單網(wǎng)絡(luò)信息部詢價單詢價日期： 詢價人：序號 名稱 品牌 規(guī)格 單價 公司報價人及 備注1234567891011409 價格偏離表網(wǎng)絡(luò)信息部價格偏離表上報日期：上報人：合作合作合作調(diào)研調(diào)研調(diào)研名稱品牌規(guī)格公司公司公司公司公司公司價格價格價格價格價格價格410QB/ZXX省XX集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/Z2010IT 設(shè)備報廢制度文件編號：ZD/ZDWL03生效日期：20071201受控編號：密級：秘密版次：修改狀態(tài)：C/1總頁數(shù)3正文1附錄0編制：審核：批準(zhǔn)：XX省XX集團(tuán)有限公司(內(nèi)部資料,注意保密)411文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期412一、目的為規(guī)范 IT 設(shè)備的報廢行為，加強(qiáng) IT 設(shè)備的管理，避免可用資源的浪費(fèi)及流失，特制定 本制度。 予以公告批評并處以對應(yīng)罰款； 處罰標(biāo)準(zhǔn)：類別高層、中高層中層基層主管一般員工備注公告批評100050020010050須掛網(wǎng)公示（三）網(wǎng)絡(luò)部采購人員未按照第三條基本原則進(jìn)行采購的。（六）入庫原則：，驗收合格后交由需求部門使用，需求部門收到采 購商品后，提交《驗收入庫單（網(wǎng)絡(luò)部）》流程 資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)《IT 固定資產(chǎn)增加單》、《IT 低值易耗品增加單》的歸檔。采購 人員根據(jù)調(diào)研回來的價格變