生產(chǎn)管理精細(xì)化-免費(fèi)閱讀
【正文】 第一，根據(jù)銷售部門反饋信息，因該車間原因?qū)е虏荒艹鲐?，?分/次，延誤出貨扣5分/次，以月統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)；第二，下一工序被投訴未按時(shí)轉(zhuǎn)序，每次扣1分，以書面投訴為準(zhǔn)；第三，未完成生產(chǎn)單，人為欠產(chǎn)扣1分/次，以生產(chǎn)計(jì)劃單為準(zhǔn)；第四，特殊產(chǎn)品生產(chǎn)不能配套，不按生產(chǎn)指令數(shù)生產(chǎn)，造成積壓或缺少扣1分/次；下一工序?qū)σ艳D(zhuǎn)序產(chǎn)品但因質(zhì)量問(wèn)題影響欠數(shù)不提出扣1分/次；上工序不及時(shí)補(bǔ)扣1分/次；第五，總得分在95分以上為全獎(jiǎng)，95分以下全扣。班前會(huì)管理需要注意以下方面：第一，交接班雙方的值班班長(zhǎng)、接班的全體員工必須參加，白班交接時(shí)要有一名車間領(lǐng)導(dǎo)參加；第二，與會(huì)人員要穿戴整齊；第三，提前15分鐘點(diǎn)名；第四，交班值班班長(zhǎng)介紹上班的情況；第五，各崗位匯報(bào)班前檢查情況；第六，接班班長(zhǎng)安排工作；第七，車間領(lǐng)導(dǎo)具體指示。工藝員工藝員是企業(yè)中生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的人，是介于技術(shù)部和生產(chǎn)部之間最重要的人員，負(fù)責(zé)技術(shù)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)接口的工作。——產(chǎn)品生產(chǎn)周期管理PLM叫產(chǎn)品生產(chǎn)周期的管理。ERP——企業(yè)信息資源系統(tǒng)；⑥業(yè)務(wù)流程再造主要是管理流程再造和工藝流程再造。哈默于1990年提出，隨即成為席卷歐美等國(guó)家的管理革命浪潮。——物料需求計(jì)劃在客戶的要求越來(lái)越嚴(yán)格、個(gè)性化需求越來(lái)越強(qiáng)烈、企業(yè)的交貨期越來(lái)越短的情況下，光在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)控已經(jīng)不夠，還需要發(fā)展到外部。網(wǎng)絡(luò)化、信息化、流程化沒有一步到位的，需要逐漸的升級(jí)過(guò)程。遇到這樣的客戶，企業(yè)管理者以保護(hù)自己企業(yè)為第一要義，要想盡一切辦法將貨款要回來(lái)，因?yàn)檫@些貨款是工人的血汗錢，企業(yè)為此付出了大量的勞動(dòng)。A類客戶是最受企業(yè)歡迎的客戶，又叫黃金客戶或金卡客戶，其訂單比較大，是企業(yè)主要的訂單來(lái)源，貨款不用催，會(huì)在規(guī)定時(shí)間主動(dòng)打給企業(yè)。第三，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力不強(qiáng)，使員工處于放任狀態(tài)。圖1這是解決物料與生產(chǎn)計(jì)劃的重要內(nèi)容。副總接著說(shuō)：“今天晚上的工作要做得好一點(diǎn)，做不好明天繼續(xù)上班。生產(chǎn)管理專家對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查走訪，看到品質(zhì)部每個(gè)月的產(chǎn)品綜合平均合格率的小數(shù)點(diǎn)后都帶1，品質(zhì)經(jīng)理說(shuō)這樣顯得更準(zhǔn)確，生產(chǎn)車間的工人們抱怨連天，一臉灰色，沒有任何斗志。例如，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品在四年前從投入到產(chǎn)出是3天，在四年后的今天還是3天，它就只有生產(chǎn)而沒有管理。過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間，僅僅來(lái)了幾個(gè)人，有的把腳放在圓桌上，有的趴在桌上睡覺。計(jì)劃生產(chǎn)及物料記錄協(xié)調(diào)性差計(jì)劃生產(chǎn)及物料記錄協(xié)調(diào)性差會(huì)造成生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，經(jīng)常性地返工，從而影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，最終形成惡性循環(huán)，影響交貨期，損害公司聲譽(yù)。在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，各部門如果協(xié)調(diào)不周，就會(huì)給作業(yè)生產(chǎn)管理帶來(lái)困難。生產(chǎn)部門除了上述部門造成的困難，生產(chǎn)部門本身也存在問(wèn)題：第一，計(jì)劃和安排延誤，計(jì)劃內(nèi)容有不周之處。組織領(lǐng)導(dǎo)部門組織領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)生產(chǎn)管理也會(huì)造成影響，主要表現(xiàn)在：第一，經(jīng)營(yíng)方針特別是接受訂貨的指導(dǎo)思想不妥。C類客戶訂單少又對(duì)企業(yè)挑剔、毛病多，貨款要催好幾遍才給，是企業(yè)的銅卡客戶。國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)都做過(guò)ERP系統(tǒng)，但都沒有真正實(shí)現(xiàn)其自身?yè)碛械膬r(jià)值，只是運(yùn)用它做訂單管理和庫(kù)存管理?！a(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC（Product Material Control）也叫生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，解決的是生產(chǎn)和采購(gòu)之間的關(guān)系。MPR2把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)技術(shù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效計(jì)劃、組織和控制，使它們協(xié)調(diào)運(yùn)作，是生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)一體化的系統(tǒng)。現(xiàn)在我們的交通越來(lái)越快，就是對(duì)其進(jìn)行再造、不斷再造的過(guò)程。MRP——物料需求計(jì)劃；
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