【正文】 ４、編制生產(chǎn)預(yù)算企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支預(yù)算。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的實(shí)施步驟如下：１、明確戰(zhàn)略目標(biāo)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)制定的，在企業(yè)戰(zhàn)略中已經(jīng)明確生產(chǎn)運(yùn)作的粗略的基本目標(biāo)。（一）生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略制定的關(guān)系對(duì)企業(yè)而言，成功的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制定并不能確保成功的戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)施戰(zhàn)略要比制定戰(zhàn)略重要得多，而且也困難得多、復(fù)雜得多，分析戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施不同配合的結(jié)果，我們可以得出這樣的結(jié)論：（1）當(dāng)企業(yè)制定了科學(xué)合理的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略并且又能有效地實(shí)施這一戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)才有可能順利地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，取得戰(zhàn)略的成功。（二）企業(yè)內(nèi)部條件分析對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的企業(yè)內(nèi)部條件因素很多，我們主要分析影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制定的內(nèi)部條件因素，主要包括：１、企業(yè)總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其他職能戰(zhàn)略企業(yè)的總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略確定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在此目標(biāo)之下，不同的職能部門(mén)分別建立了自己的職能部門(mén)戰(zhàn)略及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。其中行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)特性、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等方面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的影響較大。經(jīng)濟(jì)環(huán)境指影響企業(yè)生存與發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，包括國(guó)民收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、物資水平、產(chǎn)業(yè)政策、就業(yè)狀況、財(cái)政及貨幣政策和通貨膨脹率等要素。為了更好地實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略，應(yīng)根據(jù)選定的戰(zhàn)略方案制定具體的方案實(shí)施計(jì)劃，建立協(xié)調(diào)和控制機(jī)制。（4）評(píng)價(jià)戰(zhàn)略目標(biāo)。一般而言，生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的制定程序如下：（1）編制制定戰(zhàn)略任務(wù)說(shuō)明書(shū)。企業(yè)必須從具體情況出發(fā)，集中企業(yè)的主要資源形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，良好的物資采購(gòu)與供應(yīng)控制、包裝運(yùn)輸和使用的便利性以及售后服務(wù)等對(duì)質(zhì)量也有很大影響。五、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之本，只有具備了生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能贏得產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，才會(huì)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，因此，運(yùn)作戰(zhàn)略理論是以競(jìng)爭(zhēng)及其優(yōu)勢(shì)的獲取為基礎(chǔ)的。四、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的特點(diǎn)由于生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略體系中所處的地位，決定了它在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的特殊位置，形成了自身的一些基本特征：從屬性生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略雖然屬于戰(zhàn)略范疇，但它是從屬于企業(yè)戰(zhàn)略的，是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，必須服從企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，更多從生產(chǎn)運(yùn)作角度來(lái)保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略框架圖直觀地體現(xiàn)了從發(fā)現(xiàn)顧客需求到滿(mǎn)足顧客需求的生產(chǎn)運(yùn)作流程。生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與維護(hù)主要有四個(gè)方面的內(nèi)容：選址、設(shè)施布置、工作設(shè)計(jì)、考核與報(bào)酬。但要注意的是企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)或引進(jìn)技術(shù)或?qū)＠?，要加以消化、吸收和?chuàng)新，以形成特色。聯(lián)合開(kāi)發(fā)則是指企業(yè)通過(guò)與合作伙伴或其他機(jī)構(gòu)聯(lián)合開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，產(chǎn)品生命周期總體上有縮短的趨勢(shì)，Ramp。這種戰(zhàn)略適用于需求量大、差異性小的產(chǎn)品或服務(wù)的提供，在這樣一個(gè)特定的市場(chǎng)上，企業(yè)采用低成本和大批量生產(chǎn)與運(yùn)作的方式，就能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是在居民消費(fèi)水平普遍不高的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的國(guó)家（地區(qū)）。除以上幾個(gè)方面的因素，企業(yè)在產(chǎn)品（服務(wù)）選擇時(shí)還要兼顧社會(huì)效益、生態(tài)效益等方面的影響因素。主要分析企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備水平，新產(chǎn)品的技術(shù)、工藝可行性，所需原材料和外購(gòu)件的供應(yīng)狀況等。由于生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的第三層次，屬于職能戰(zhàn)略。波特教授（）的觀點(diǎn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。這五個(gè)方面的定義是從不同的角度對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了闡述，有助于對(duì)戰(zhàn)略管理及其過(guò)程的深刻理解。第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略概述一、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念（一）戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略一詞最早來(lái)源于希臘語(yǔ)“Strategos”，其含義是“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”，是一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ)。計(jì)算機(jī)技術(shù)在生產(chǎn)與運(yùn)作管理中得到廣泛運(yùn)用 近20年來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及包括生產(chǎn)與運(yùn)作管理在內(nèi)的企業(yè)管理帶來(lái)了驚人的變化，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的效益。因此，也稱(chēng)之為制造管理。它反映在管理業(yè)務(wù)、管理方法、生產(chǎn)操作、生產(chǎn)過(guò)程、報(bào)表文件、數(shù)據(jù)資料等各個(gè)方面，特別是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：生產(chǎn)無(wú)序，管理混亂，“跑、冒、滴、漏”以及“臟、亂、差”等現(xiàn)象比比皆是。 近20年發(fā)展起來(lái)的計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）技術(shù)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造以及營(yíng)銷(xiāo)等一系列活動(dòng)有可能構(gòu)成一個(gè)完整的有機(jī)系統(tǒng)，從而更加靈活地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的要求。盡管生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，要把一個(gè)個(gè)零件設(shè)計(jì)出來(lái)，再把一個(gè)個(gè)零件加工出來(lái)，即實(shí)際工作是以零件為單位進(jìn)行的，但它并不能改變整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程以產(chǎn)品為單位的特性。二、傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式更新的內(nèi)容雖然面對(duì)著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，但我國(guó)企業(yè)應(yīng)該清楚地看到，這也是一次很好的契機(jī)。長(zhǎng)線(xiàn)零部件“宣泄不暢”進(jìn)入庫(kù)存，加大庫(kù)存量，而短線(xiàn)零部件影響配套裝配，形成短缺件。我國(guó)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，是在20世紀(jì)50年代學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立發(fā)展起來(lái)的，與單一品種（少品種）大批量生產(chǎn)方式相適應(yīng)的，以產(chǎn)品為中心組織生產(chǎn)，使得整個(gè)經(jīng)濟(jì)處于投入多、產(chǎn)出少、消耗高、效益低的粗放型發(fā)展?fàn)顟B(tài)，形成生產(chǎn)單一產(chǎn)品的“大而全”、“小而全”的工業(yè)生產(chǎn)體系。在泰羅以后的時(shí)期中，困擾著人們的另一個(gè)重大困難是：大規(guī)模問(wèn)題的復(fù)雜性出現(xiàn)了，任何問(wèn)題的所有可變因素似乎完全是相互依存的。泰羅為生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展作出巨大的貢獻(xiàn)，泰羅認(rèn)為：科學(xué)的方法能夠而且也應(yīng)當(dāng)應(yīng)用于解決各種管理中的難題，完成工作所用的方法應(yīng)當(dāng)通過(guò)科學(xué)的調(diào)查研究，由企業(yè)的管理部門(mén)來(lái)決定。實(shí)行勞動(dòng)分工就可以按每種技巧恰好所需要的數(shù)量來(lái)雇傭勞動(dòng)力。斯密之后，英國(guó)人查爾斯第三節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展歷程一、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的產(chǎn)生工廠(chǎng)制度剛出現(xiàn)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)因此，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是企業(yè)產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，在很大程度上取決于企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的績(jī)效，即如何保證質(zhì)量、降低成本和把握時(shí)間。營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)生產(chǎn)技術(shù)人力資源圖1－4企業(yè)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)過(guò)程 企業(yè)為了達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)目的，以上五大活動(dòng)缺一不可。工業(yè)生產(chǎn)制造直接決定著人們的衣食住行方式，也直接影響著農(nóng)業(yè)、礦業(yè)等社會(huì)其他產(chǎn)業(yè)技術(shù)裝備的能力。從生產(chǎn)的角度來(lái)看，生產(chǎn)與運(yùn)作管理所追求的高效率、高質(zhì)量、低成本和交貨期，又可以在各方面降低消耗、節(jié)約資金，提高資金利用效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)與運(yùn)作管理為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提供滿(mǎn)足市場(chǎng)消費(fèi)、適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品和服務(wù)，搞好生產(chǎn)與運(yùn)作管理對(duì)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)管理工作、提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和增加企業(yè)活力有著重要的意義。相反，應(yīng)更重視它，使經(jīng)濟(jì)效益的提高建立在可靠的基礎(chǔ)之上。第二節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的地位和作用一、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的地位生產(chǎn)與運(yùn)作管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的管理，主要是解決企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物等各種資源的最佳結(jié)合問(wèn)題。生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行的計(jì)劃、組織和控制，最終都要落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。二、生產(chǎn)與運(yùn)作管理內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決定產(chǎn)出什么，如何組合各種不同的產(chǎn)出品種，為此需要投入什么，如何優(yōu)化配置所需要投入的資源要素，如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)組織方式，如何確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。如上所述，生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程是一個(gè)“投入一變換一產(chǎn)出”的過(guò)程，是一個(gè)勞動(dòng)過(guò)程或價(jià)值增值過(guò)程。物料隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步以及社會(huì)工業(yè)化、信息化的進(jìn)展，社會(huì)構(gòu)造越來(lái)越復(fù)雜，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)。（5)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同由于制造業(yè)企業(yè)所提供的產(chǎn)品是有形的，所以其產(chǎn)出的質(zhì)量易于度量。而服務(wù)生產(chǎn)提供的產(chǎn)品是無(wú)形的，是不能預(yù)先生產(chǎn)出來(lái)的，也無(wú)法用庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)顧客的隨機(jī)性需求。有形產(chǎn)品制造提供無(wú)形產(chǎn)品的服務(wù)行業(yè)把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)與無(wú)形產(chǎn)品的服務(wù)都納入生產(chǎn)的范疇附屬于生產(chǎn)過(guò)程的業(yè)務(wù)和服務(wù)過(guò)程分離為社會(huì)提供服務(wù)的相關(guān)行業(yè)不斷擴(kuò)大“運(yùn)作”——包括制造與服務(wù)在內(nèi)的廣義生產(chǎn)概念圖1－1 生產(chǎn)與運(yùn)作概念的發(fā)展生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)的過(guò)程把輸入資源按照社會(huì)需要轉(zhuǎn)化為有用輸出，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的過(guò)程就是運(yùn)作活動(dòng)的過(guò)程。要搞好生產(chǎn)與運(yùn)作管理，尤其是大中型企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作管理，比企業(yè)管理其它任何領(lǐng)域付出的勞動(dòng)與資本、人力與物力都要多。D 第二節(jié) R amp。18世紀(jì)70年代西方產(chǎn)業(yè)革命之后，工廠(chǎng)代替了手工作坊，機(jī)器代替了人力，生產(chǎn)管理理論研究與實(shí)踐開(kāi)始系統(tǒng)和大規(guī)模地展開(kāi)。過(guò)去，西方國(guó)家的學(xué)者把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱(chēng)作“Production” （生產(chǎn)），而將提供服務(wù)的生產(chǎn)稱(chēng)作“Operations”（運(yùn)作）。表1－1 輸入－轉(zhuǎn)換－輸出的典型系統(tǒng)系 統(tǒng)主要輸入資源轉(zhuǎn) 換輸 出汽車(chē)制造廠(chǎng)鋼材、零部件、設(shè)備、工具制造、裝配汽車(chē)汽 車(chē)學(xué)校學(xué)生、教師、教材、教室傳授知識(shí)、技能受過(guò)教育的人才醫(yī)院病人、醫(yī)師、護(hù)士、藥品、醫(yī)療設(shè)備治療、護(hù)理健康的人商場(chǎng)顧客、售貨員、商品、庫(kù)房、貨架吸引顧客、推銷(xiāo)產(chǎn)品顧客的滿(mǎn)意餐廳顧客、服務(wù)員、食品、廚師提供精美食物顧客的滿(mǎn)意制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別有形產(chǎn)品的制造過(guò)程和無(wú)形產(chǎn)品的服務(wù)過(guò)程都可以看作是一個(gè)“輸入－轉(zhuǎn)換－輸出”的過(guò)程，但這兩種不同的轉(zhuǎn)換過(guò)程以及它們的產(chǎn)出結(jié)果有很多區(qū)別，見(jiàn)表1－2所示。從這個(gè)意義上來(lái)講，制造業(yè)企業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)在制定其運(yùn)作能力計(jì)劃及進(jìn)行人員和設(shè)施安排時(shí)，必須采用不同的方法。生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行，主要是指在現(xiàn)行的運(yùn)作系統(tǒng)中如何適應(yīng)市場(chǎng)的變化，按用戶(hù)的需求生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿(mǎn)意服務(wù)。其特征主要表現(xiàn)為：（1）能夠滿(mǎn)足人們某種需要，即有一定的使用價(jià)值；（2）需要投入一定的資源，經(jīng)過(guò)一定的變換過(guò)程才能實(shí)現(xiàn)；（3）在變換過(guò)程中需投入一定的勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。土地 顧客或用戶(hù)的參與12345 變 換 過(guò) 程 實(shí)施信息反饋 產(chǎn)出一個(gè)化工廠(chǎng)，它的實(shí)體系統(tǒng)可能主要是化學(xué)反應(yīng)罐和形形色色的管道；一個(gè)急救系統(tǒng)或一個(gè)經(jīng)營(yíng)連鎖快餐店的企業(yè)，它的實(shí)體系統(tǒng)可能又大為不同，不可能集中在一個(gè)位置，而是分布在一個(gè)城市或一個(gè)地區(qū)內(nèi)各個(gè)不同的地點(diǎn)。生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行管理包括三方面內(nèi)容：即計(jì)劃編制，如編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；計(jì)劃組織，如組織制造資源，保證計(jì)劃的實(shí)施；計(jì)劃控制，如以計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，控制實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度和庫(kù)存。高效是對(duì)時(shí)間而言，指能夠迅速地滿(mǎn)足用戶(hù)的需要，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，誰(shuí)的訂貨提前期短，誰(shuí)就更可能爭(zhēng)取用戶(hù)；低耗是指生產(chǎn)同樣數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品，人力、物力和財(cái)力的消耗最少，低耗才能低成本，低成本才有低價(jià)格，低價(jià)格才能爭(zhēng)取用戶(hù)；靈活是指能很快地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，生產(chǎn)不同的品種和開(kāi)發(fā)新品種或提供不同的服務(wù)和開(kāi)發(fā)新的服務(wù)。對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)管理不好，企業(yè)就很難按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和價(jià)格向社會(huì)提供產(chǎn)品，滿(mǎn)足用戶(hù)要求，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。營(yíng)銷(xiāo)就是要發(fā)現(xiàn)與發(fā)掘顧客的需求，讓顧客了解企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，并將這些產(chǎn)品和服務(wù)送到顧客手中。企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)通過(guò)借貸、籌集等方式獲得資金，先以貨幣資金形式存在于企業(yè)，當(dāng)企業(yè)采購(gòu)生產(chǎn)所需的原材料、燃料等實(shí)物后，貨幣資金轉(zhuǎn)化為儲(chǔ)備資金；在生產(chǎn)過(guò)程中，儲(chǔ)備資金又轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資金；當(dāng)轉(zhuǎn)化過(guò)程結(jié)束后，原材料加工成為成品，生產(chǎn)資金轉(zhuǎn)化為成品資金；產(chǎn)品在市場(chǎng)銷(xiāo)售后，其價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，成品資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金。假如企業(yè)上述兩項(xiàng)都不錯(cuò)，但財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)較弱，資金籌措和資金運(yùn)作能力很低，企業(yè)最終也會(huì)因?yàn)闆](méi)有足夠的資金支持和資金使用效果低，而不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把企業(yè)做大做強(qiáng)。這五大活動(dòng)是有機(jī)聯(lián)系的一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，如圖1－4所示。哪個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格低，又能及時(shí)推出，就能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。尤其日美汽車(chē)工業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和成敗是這方面的一個(gè)最好例子。斯密觀察到這個(gè)現(xiàn)象，注意到了它三方面的優(yōu)點(diǎn)，并把它寫(xiě)進(jìn)了《國(guó)富論》中。斯密忽略了一個(gè)重要的優(yōu)點(diǎn)。巴貝奇考察之后的年代里，勞動(dòng)分工繼續(xù)發(fā)展，并且在20世紀(jì)前半葉里發(fā)展更快了。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，泰羅的基本觀點(diǎn)很少變化，他所設(shè)想的本來(lái)意義上的生產(chǎn)管理科學(xué)發(fā)展極為緩慢。如表1－3所示。投入產(chǎn)品與調(diào)整產(chǎn)品對(duì)整個(gè)計(jì)劃影響較大，再加上企業(yè)生產(chǎn)的反饋信息比較慢，下月初才有上月末的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，生產(chǎn)嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)速度慢。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃相脫節(jié)，計(jì)劃控制力弱 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式在生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程中，是以產(chǎn)品為單位進(jìn)行的，但又由于各生產(chǎn)階段內(nèi)部的“物流”和“信息流”是以零件為單位，因此，作為廠(chǎng)一級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃只能以產(chǎn)品為單位，按臺(tái)份下達(dá)到各生產(chǎn)階段，即有關(guān)車(chē)間，而不能下達(dá)到生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部。即企業(yè)的生產(chǎn)以市場(chǎng)需求為依據(jù)，準(zhǔn)時(shí)地組織各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，一環(huán)拉動(dòng)一環(huán)，消除整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的一切松弛點(diǎn)，從而最大限度地提高生產(chǎn)過(guò)程的有效性和經(jīng)濟(jì)性，盡善盡美地滿(mǎn)足用戶(hù)需求。目前，大多數(shù)企業(yè)處于從手工管理向計(jì)算機(jī)化管理的過(guò)渡時(shí)期，計(jì)算機(jī)還處于局部運(yùn)用當(dāng)中。而當(dāng)今的企業(yè)必須面向用戶(hù)，適應(yīng)市場(chǎng)，并依據(jù)市場(chǎng)和用戶(hù)的需求變化進(jìn)行不斷地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、價(jià)格與服務(wù)的需求，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的客觀要求。市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)本身也在不斷地發(fā)生變化，特別是信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展和普及，更為生產(chǎn)與運(yùn)作管理增添了新的有力手段，也使生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)的研究進(jìn)入了一個(gè)新的階段，使其內(nèi)容更加豐富，體系更加完整。由此可見(jiàn)，在現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理中，生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，生產(chǎn)與運(yùn)作管理和經(jīng)營(yíng)管理之間聯(lián)系越來(lái)越密切，并相互滲透，朝著一體化方向發(fā)展。企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中求得生存與發(fā)展，就必須制定科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的涵義關(guān)于“戰(zhàn)略”的涵義，不同的學(xué)者從不同的角度給以不同的表述，這里介紹幾種有代表性的觀點(diǎn)：（1）錢(qián)德勒():戰(zhàn)略是決定企業(yè)的長(zhǎng)期基本目標(biāo)與目的，選擇企業(yè)達(dá)到這些目標(biāo)所遵循的途徑，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與途徑而對(duì)企業(yè)重要資源進(jìn)行分配。公司級(jí)戰(zhàn)略：多產(chǎn)品公司總戰(zhàn)略A業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略（A產(chǎn)品事業(yè)部單元戰(zhàn)略）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)z戰(zhàn)略B業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略（B產(chǎn)品事業(yè)部單元戰(zhàn)略）C業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略（C產(chǎn)品事業(yè)部單元戰(zhàn)略）生產(chǎn)制造戰(zhàn)略研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略