【正文】 （（ ），只有在關鍵路徑趕工。（ 對 ），活動項目最多的那條路線，稱作關鍵路線。（ X ）。（ X ），每個零件在工序之間移動是順次連續(xù)的，沒有等待加工時間。（ 對 ），要保持適當?shù)臄?shù)量比例。（ 對 ）。A．日常保養(yǎng)　 B．一級保養(yǎng)　 C．二級保養(yǎng)　 D．三級保養(yǎng) ( D )。 C. ）企業(yè)的一種生產作業(yè)計劃技術。C. 計算確定型需求下物資的經濟訂貨批量時與哪個因素無關？（ D ）的控制模式。.物資單價和訂貨數(shù)量盡可能限制各類物資進入庫存C.C.A.有待提高DC. D.144.B.周轉庫存周轉庫存，提高服務水平的庫存，稱為 （ A ）。用于生產和/或服務所使用的儲備物資 A. 成本計劃 C .訂貨計劃 135. MRPⅡ的最大成就在于把企業(yè)經營的主要信息完成了( B ) 。 ）。 126. 一輛自行車包括兩個轱轆。B現(xiàn)提出四種加工順序方案，請你判斷（ ）種加工順序能使總流程時間最短。 A．生產節(jié)拍 　 B．生產批量 C．生產周期 、外購件投入生產起，到經檢驗合格辦完入庫手續(xù)，這一時間段稱為產品的（ C ）。在制品.生產周期法）。訂貨生產A.C. C ）企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制方法。C. A. 設計能力 C. 計劃能力 D. 運行能力( B ) 進行，先計算單臺設備的能力，然后逐步計算班組（生產線）、車間、最后計算企業(yè)的生產能力。 A．周轉在制品 B．運輸在制品 C．工藝在制品 D．保險在制品（ C ）。 A．固定成本和變動成本 B．半變動成本和變動成本C．機會成本和銷售成本 D．半變動成本和半固定成本（ D ），表明經營狀況較安全。、 ( D )和資源分析三方面的工作。 ）。，既不消耗時間又不耗費資源的事項，稱為(A．對象專業(yè)化車間 B．工藝專業(yè)化車間C．混合車間 D．以工藝專業(yè)化為主的車間，主要適用于( C ）。 D．車間布置 ，用加工、檢驗、搬運、儲存等要素符號和聯(lián)接線，標出所研究對象的運動路線，即繪出（ D ）分析圖。 ）。 A. 勞動過程 C. 實驗過程 D. 開發(fā)過程( C )。 )基本原理：不斷改進、消除對資源的浪費、協(xié)力工作、溝通。，節(jié)點型網絡圖不需要虛活動或虛箭線。32不同生產類型的典型特點：特點單件小批量生產大量大批生產零件的流動沒有主要的流動路線單一的流動路線瓶頸經常變動穩(wěn)定設備通用設備，有柔性高效專用設備調整準備費用低高工人操作多少工人工作范圍寬窄工作節(jié)奏控制由工人自己和工長由機器和工藝流程在制品庫存高低產品庫存很少較高供應商經常變化穩(wěn)定編制作業(yè)計劃不確定性高，變化大不確定性低，變化少：（1）顧客參與的影響：影響服務運作實現(xiàn)標準化，從而影響服務效率、為是顧客感到舒適和愉快，也會造成服務能力的浪費、對對服務質量的感覺是主觀的、參與程度越深，對效率影響越大。作用：縮短訂貨提前期、穩(wěn)定作用、分攤訂貨費用、防止短缺、防止中斷。缺點：適應市場變化能力差。人員構成制造、質量、營銷人員，顧客和供應商，環(huán)保人員。：波特三種競爭戰(zhàn)略（成本領先、差異化、集中一點）、快速響應戰(zhàn)略。訂貨性生產MTO是以顧客的訂單為依據(jù)按用戶的要求進行生產。在這里，訂貨量大于68的數(shù)量折扣點只有一個，即75單位，因此應分別計算訂貨量為68和75時的總成本作比較：第？章 物料需求計劃：A型輪胎LA=4周周 次12345678910總需求100250300150250150300250150100預計到貨量600350現(xiàn)有數(shù)（100）0350502500150450700850950凈需求150300250150100計劃發(fā)出訂貨量150300250150100：對零件C下12周的需求量： 周次123456789101112部件A400300400400300500600400500300400部件B300450600450750600600750900600450總需求30085090085011509001100135013001100750400：計算結果如表：燈的庫存情況L=2周周 次12345678910總需求18002100預計到貨量現(xiàn)有數(shù)（920）9209209209209209209209208802980凈需求8802100計劃發(fā)出訂貨量8802100燈泡庫存情況L=4周總需求8802100預計到貨2100現(xiàn)有數(shù)（739）739283928392839283928391959141凈需求141計劃出訂貨量141： 計算結果如表：C的庫存情況L=3周周 次123456789總需求400600200預計到貨量現(xiàn)有數(shù)（500）500500500500500500100500700凈需求500200計劃發(fā)出訂貨量500200D庫存情況L=3周總需求25001000預計到貨1000現(xiàn)有數(shù)（200）20012001200120013002300凈需求13001000計劃出訂貨量13001000：生產運作、理財、營銷。2運入量12磨 床911213車 床0銑 床113銑 床（ X ），必然會發(fā)生缺貨成本。（ 對 ） ，影響生產的連續(xù)性，需要設置周轉庫存。（ 對 ），活動（i,j)的開始時間可以前后松動的最大范圍。(這是工序同期化的要求。（ ） ，平行移動加工周期最短。( X )、工作地、工人數(shù)量及其技術水平。（ 對 ）。 ，經質量檢驗合格驗收并重新投入生產為止所經歷的時間。C單級加工流程 物資的保管費用B.）150.缺貨成本最低時的訂貨批量B.企業(yè)生產對原材料供應之間的需求企業(yè)內部組件與零件之間的需求 A..不嚴格控制庫存數(shù)量，又不嚴格控制庫存時間既嚴格控制庫存數(shù)量，又嚴格控制庫存時間B.A.訂貨成本 B.庫存保管成本的高低，和 （ A ）呈正相關關系。訂貨次數(shù) 139．供應鏈管理下的采購與傳統(tǒng)采購的不同之處在于：（ C ）A．為庫存采購 ？（ C ） A 若已知某規(guī)格自行車及轱轆的現(xiàn)有庫存量分別為10輛、10輛。 A．J4—J2—J5—J3—J1 B．J5—J1—J4—J3—J2 C．J1—J2—J5—J3—J4 D．J3—J4—J2—J1—J5119．（ C ）是確定工件在機器上加工順序。A．生產間隔期 B．生產提前期 C．生產周期 D．出產提前期＝20天，計劃期的平均日產量q＝40件/天，那么，該產品的投產批量為（ ）。A.107.BC單作作業(yè) D.成批生產或少量生產利用提高工人的勞動生產率 A. 自上而下 B. 自下而上 C. 從左到右 D. 從右到左100.（ A ）企業(yè)的產品出產進度計劃一般將產品產量均勻分配到各季各月生產。B 、檢驗、裝配的在制品 90．下列有關期量標準的說法中不正確的說法是（ B ）。 % %—15% % %—30%81. 在生產能力計算中，如果生產A、B和C三種產品，而這三種產品的工藝結構相似，則可采用（ B ）進行計算。 A. 流程分析 B. 邏輯分析 C. 環(huán)境分析 D. 費用分析 ( C ) 和單代號兩種形式。D．流水生產，要求的產量為210件，則節(jié)拍為（ B ）。 C．平行順序A．品工序 B .工藝流程 28.A．設施類型的選擇B ，實驗過程，基本生產過程，銷售過程和服務過程 、檢驗過程，運輸過程，自然過程，儲存等待過程，附屬生產過程 ，基本生產過程，輔助生產過程，生產服務過程，附屬生產過程 ，因而其生產過程屬于 ( A ) 。 ，最為理想的生產型式是( 5.（ B ）是服務型的生產過程與物質生產型的生產過程的共性。 ，可以采用對象專業(yè)化原則布局的是（A．流水線平面布置 25．工廠平面布置設計的原則特別強調（ B．使原料、半成品等運輸線路短 A. 三同一異 B. 三異一同 C. 連續(xù)加工 D. 適應性差（ A ）。 B．垂直 （　C ）。 A．單件生產 D 78．在產品生產中產生的廢品所消耗的物資屬于（ D ）。 A. 類型 B. 工作量 C. 節(jié)拍 D. 長度（ B ）。 A. 反比 B. 正比 C. 相等 ，以成品的 ( B ) 作為計算基準，按產品工藝過程的相反順序計算的?？梢詼p少設備調整費用可以簡化生產的組織工作102.流水生產或大批大量生產 ）的企業(yè)。運用提前期法編制生產作業(yè)計劃，產品的累計編號是按（ AB106.A.產成品　 . . ，根據(jù)不同的生產條件采用不同的方法，對于大量生產類型應采用( C )。 117．一般情況下，按（ D ）原則進行作業(yè)排序，能使總流程時間最短。 124．使用固定周期批量法，訂貨的（ C ）保持相對穩(wěn)定，但訂貨量可能隨需求的不同而變化。 D. 預期庫存142.預期庫存143.訂貨批量D.A.缺貨成本 經濟訂貨批量，是指（ D ）。 ）。 B. 151.“任意庫存” D.“存貨點庫存”A153..多級加工裝配制造A ） B.，應按照什么原理進行的？（A．關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) B．品種占50%的物資C．占用庫存資金50%的物資 D．品種占80%的物資157．設備從投入使用到達到它的（ D ）就應該淘汰，重置新設備。( 對 )（make to order）的生產效率高。（ 對 ），生產周期長。（ X ）。（ 對 ），箭尾節(jié)點的最早可能開始時間也是該活動的最早可能開始時間。（ 對 ) 、生產類型、生產組織形式不同，生產作業(yè)計劃的編制各有特點。（ 對 )。134