【正文】 （（ ），只有在關(guān)鍵路徑趕工。（ 對 ），活動項目最多的那條路線，稱作關(guān)鍵路線。（ X ）。（ X ），每個零件在工序之間移動是順次連續(xù)的，沒有等待加工時間。（ 對 ），要保持適當?shù)臄?shù)量比例。（ 對 ）。A．日常保養(yǎng)　 B．一級保養(yǎng)　 C．二級保養(yǎng)　 D．三級保養(yǎng) ( D )。 C. ）企業(yè)的一種生產(chǎn)作業(yè)計劃技術(shù)。C. 計算確定型需求下物資的經(jīng)濟訂貨批量時與哪個因素無關(guān)？（ D ）的控制模式。.物資單價和訂貨數(shù)量盡可能限制各類物資進入庫存C.C.A.有待提高DC. D.144.B.周轉(zhuǎn)庫存周轉(zhuǎn)庫存，提高服務(wù)水平的庫存，稱為 （ A ）。用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的儲備物資 A. 成本計劃 C .訂貨計劃 135. MRPⅡ的最大成就在于把企業(yè)經(jīng)營的主要信息完成了( B ) 。 ）。 126. 一輛自行車包括兩個轱轆。B現(xiàn)提出四種加工順序方案，請你判斷（ ）種加工順序能使總流程時間最短。 A．生產(chǎn)節(jié)拍 　 B．生產(chǎn)批量 C．生產(chǎn)周期 、外購件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)，這一時間段稱為產(chǎn)品的（ C ）。在制品.生產(chǎn)周期法）。訂貨生產(chǎn)A.C. C ）企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法。C. A. 設(shè)計能力 C. 計劃能力 D. 運行能力( B ) 進行，先計算單臺設(shè)備的能力，然后逐步計算班組（生產(chǎn)線）、車間、最后計算企業(yè)的生產(chǎn)能力。 A．周轉(zhuǎn)在制品 B．運輸在制品 C．工藝在制品 D．保險在制品（ C ）。 A．固定成本和變動成本 B．半變動成本和變動成本C．機會成本和銷售成本 D．半變動成本和半固定成本（ D ），表明經(jīng)營狀況較安全。、 ( D )和資源分析三方面的工作。 ）。，既不消耗時間又不耗費資源的事項，稱為(A．對象專業(yè)化車間 B．工藝專業(yè)化車間C．混合車間 D．以工藝專業(yè)化為主的車間，主要適用于( C ）。 D．車間布置 ，用加工、檢驗、搬運、儲存等要素符號和聯(lián)接線，標出所研究對象的運動路線，即繪出（ D ）分析圖。 ）。 A. 勞動過程 C. 實驗過程 D. 開發(fā)過程( C )。 )基本原理：不斷改進、消除對資源的浪費、協(xié)力工作、溝通。，節(jié)點型網(wǎng)絡(luò)圖不需要虛活動或虛箭線。32不同生產(chǎn)類型的典型特點：特點單件小批量生產(chǎn)大量大批生產(chǎn)零件的流動沒有主要的流動路線單一的流動路線瓶頸經(jīng)常變動穩(wěn)定設(shè)備通用設(shè)備，有柔性高效專用設(shè)備調(diào)整準備費用低高工人操作多少工人工作范圍寬窄工作節(jié)奏控制由工人自己和工長由機器和工藝流程在制品庫存高低產(chǎn)品庫存很少較高供應(yīng)商經(jīng)常變化穩(wěn)定編制作業(yè)計劃不確定性高，變化大不確定性低，變化少：（1）顧客參與的影響：影響服務(wù)運作實現(xiàn)標準化，從而影響服務(wù)效率、為是顧客感到舒適和愉快，也會造成服務(wù)能力的浪費、對對服務(wù)質(zhì)量的感覺是主觀的、參與程度越深，對效率影響越大。作用：縮短訂貨提前期、穩(wěn)定作用、分攤訂貨費用、防止短缺、防止中斷。缺點：適應(yīng)市場變化能力差。人員構(gòu)成制造、質(zhì)量、營銷人員，顧客和供應(yīng)商，環(huán)保人員。：波特三種競爭戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先、差異化、集中一點）、快速響應(yīng)戰(zhàn)略。訂貨性生產(chǎn)MTO是以顧客的訂單為依據(jù)按用戶的要求進行生產(chǎn)。在這里，訂貨量大于68的數(shù)量折扣點只有一個，即75單位，因此應(yīng)分別計算訂貨量為68和75時的總成本作比較：第？章 物料需求計劃：A型輪胎LA=4周周 次12345678910總需求100250300150250150300250150100預(yù)計到貨量600350現(xiàn)有數(shù)（100）0350502500150450700850950凈需求150300250150100計劃發(fā)出訂貨量150300250150100：對零件C下12周的需求量： 周次123456789101112部件A400300400400300500600400500300400部件B300450600450750600600750900600450總需求30085090085011509001100135013001100750400：計算結(jié)果如表：燈的庫存情況L=2周周 次12345678910總需求18002100預(yù)計到貨量現(xiàn)有數(shù)（920）9209209209209209209209208802980凈需求8802100計劃發(fā)出訂貨量8802100燈泡庫存情況L=4周總需求8802100預(yù)計到貨2100現(xiàn)有數(shù)（739）739283928392839283928391959141凈需求141計劃出訂貨量141： 計算結(jié)果如表：C的庫存情況L=3周周 次123456789總需求400600200預(yù)計到貨量現(xiàn)有數(shù)（500）500500500500500500100500700凈需求500200計劃發(fā)出訂貨量500200D庫存情況L=3周總需求25001000預(yù)計到貨1000現(xiàn)有數(shù)（200）20012001200120013002300凈需求13001000計劃出訂貨量13001000：生產(chǎn)運作、理財、營銷。2運入量12磨 床911213車 床0銑 床113銑 床（ X ），必然會發(fā)生缺貨成本。（ 對 ） ，影響生產(chǎn)的連續(xù)性，需要設(shè)置周轉(zhuǎn)庫存。（ 對 ），活動（i,j)的開始時間可以前后松動的最大范圍。(這是工序同期化的要求。（ ） ，平行移動加工周期最短。( X )、工作地、工人數(shù)量及其技術(shù)水平。（ 對 ）。 ，經(jīng)質(zhì)量檢驗合格驗收并重新投入生產(chǎn)為止所經(jīng)歷的時間。C單級加工流程 物資的保管費用B.）150.缺貨成本最低時的訂貨批量B.企業(yè)生產(chǎn)對原材料供應(yīng)之間的需求企業(yè)內(nèi)部組件與零件之間的需求 A..不嚴格控制庫存數(shù)量，又不嚴格控制庫存時間既嚴格控制庫存數(shù)量，又嚴格控制庫存時間B.A.訂貨成本 B.庫存保管成本的高低，和 （ A ）呈正相關(guān)關(guān)系。訂貨次數(shù) 139．供應(yīng)鏈管理下的采購與傳統(tǒng)采購的不同之處在于：（ C ）A．為庫存采購 ？（ C ） A 若已知某規(guī)格自行車及轱轆的現(xiàn)有庫存量分別為10輛、10輛。 A．J4—J2—J5—J3—J1 B．J5—J1—J4—J3—J2 C．J1—J2—J5—J3—J4 D．J3—J4—J2—J1—J5119．（ C ）是確定工件在機器上加工順序。A．生產(chǎn)間隔期 B．生產(chǎn)提前期 C．生產(chǎn)周期 D．出產(chǎn)提前期＝20天，計劃期的平均日產(chǎn)量q＝40件/天，那么，該產(chǎn)品的投產(chǎn)批量為（ ）。A.107.BC單作作業(yè) D.成批生產(chǎn)或少量生產(chǎn)利用提高工人的勞動生產(chǎn)率 A. 自上而下 B. 自下而上 C. 從左到右 D. 從右到左100.（ A ）企業(yè)的產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃一般將產(chǎn)品產(chǎn)量均勻分配到各季各月生產(chǎn)。B 、檢驗、裝配的在制品 90．下列有關(guān)期量標準的說法中不正確的說法是（ B ）。 % %—15% % %—30%81. 在生產(chǎn)能力計算中，如果生產(chǎn)A、B和C三種產(chǎn)品，而這三種產(chǎn)品的工藝結(jié)構(gòu)相似，則可采用（ B ）進行計算。 A. 流程分析 B. 邏輯分析 C. 環(huán)境分析 D. 費用分析 ( C ) 和單代號兩種形式。D．流水生產(chǎn)，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（ B ）。 C．平行順序A．品工序 B .工藝流程 28.A．設(shè)施類型的選擇B ，實驗過程，基本生產(chǎn)過程，銷售過程和服務(wù)過程 、檢驗過程，運輸過程，自然過程，儲存等待過程，附屬生產(chǎn)過程 ，基本生產(chǎn)過程，輔助生產(chǎn)過程，生產(chǎn)服務(wù)過程，附屬生產(chǎn)過程 ，因而其生產(chǎn)過程屬于 ( A ) 。 ，最為理想的生產(chǎn)型式是( 5.（ B ）是服務(wù)型的生產(chǎn)過程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過程的共性。 ，可以采用對象專業(yè)化原則布局的是（A．流水線平面布置 25．工廠平面布置設(shè)計的原則特別強調(diào)（ B．使原料、半成品等運輸線路短 A. 三同一異 B. 三異一同 C. 連續(xù)加工 D. 適應(yīng)性差（ A ）。 B．垂直 （　C ）。 A．單件生產(chǎn) D 78．在產(chǎn)品生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品所消耗的物資屬于（ D ）。 A. 類型 B. 工作量 C. 節(jié)拍 D. 長度（ B ）。 A. 反比 B. 正比 C. 相等 ，以成品的 ( B ) 作為計算基準，按產(chǎn)品工藝過程的相反順序計算的?？梢詼p少設(shè)備調(diào)整費用可以簡化生產(chǎn)的組織工作102.流水生產(chǎn)或大批大量生產(chǎn) ）的企業(yè)。運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，產(chǎn)品的累計編號是按（ AB106.A.產(chǎn)成品　 . . ，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，對于大量生產(chǎn)類型應(yīng)采用( C )。 117．一般情況下，按（ D ）原則進行作業(yè)排序，能使總流程時間最短。 124．使用固定周期批量法，訂貨的（ C ）保持相對穩(wěn)定，但訂貨量可能隨需求的不同而變化。 D. 預(yù)期庫存142.預(yù)期庫存143.訂貨批量D.A.缺貨成本 經(jīng)濟訂貨批量，是指（ D ）。 ）。 B. 151.“任意庫存” D.“存貨點庫存”A153..多級加工裝配制造A ） B.，應(yīng)按照什么原理進行的？（A．關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) B．品種占50%的物資C．占用庫存資金50%的物資 D．品種占80%的物資157．設(shè)備從投入使用到達到它的（ D ）就應(yīng)該淘汰，重置新設(shè)備。( 對 )（make to order）的生產(chǎn)效率高。（ 對 ），生產(chǎn)周期長。（ X ）。（ 對 ），箭尾節(jié)點的最早可能開始時間也是該活動的最早可能開始時間。（ 對 ) 、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)組織形式不同，生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制各有特點。（ 對 )。134